變電工班運(yùn)行模式

1、變電工班運(yùn)作管理及值班檢修模式為進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)營籌備管理工作，打造一支精良的變電運(yùn)營檢修隊(duì)伍，供電分部針對東莞市軌道交通R2線供電系統(tǒng)的實(shí)際情況，對運(yùn)營后的變電工班從工班職責(zé)、人員架構(gòu)、運(yùn)行管理、物資及車輛配置及事故搶修等幾個方面進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)及闡述，具體如下：一、 工班職責(zé)東莞市軌道交通變電工班，主要負(fù)責(zé)R2線主變電所、牽引降壓混合變電所、降壓變電所（含跟隨式降壓變電所）設(shè)備的值班、巡視、維護(hù)、檢修、故障處理。白班主要進(jìn)行值班、巡視、員工培訓(xùn)、其它日常事務(wù)性的工作，同時(shí)要做好搶修的準(zhǔn)備。晚班主要進(jìn)行設(shè)備的值班、周期性檢修、故障處理的工作。二、 班組隊(duì)伍建設(shè)2.1 班組設(shè)置。各班組按生產(chǎn)需要，考

2、慮工作性質(zhì)、作業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)模式，合理設(shè)置和劃分班組。2.2 人員架構(gòu)。變按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，各班組設(shè)置“一長四大員”?！耙婚L”為班組長，班組長作為班組負(fù)責(zé)人，對班組進(jìn)行全面管理，切實(shí)履行班組長工作職責(zé)?！八拇髥T”分別為質(zhì)量安全員、學(xué)習(xí)宣傳員、材料員、生活紀(jì)律員,各自按照相應(yīng)的職責(zé)協(xié)助班長開展各項(xiàng)工作。班組架構(gòu)如圖所示：2.3 配置與聘任。“一長四大員”原則上合理配置具有高、中、初級資格的人員比例，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，使班組的生產(chǎn)力分配均衡。班組長的選聘結(jié)合公司組織架構(gòu)和人員編制，以公司發(fā)布的人事令為準(zhǔn)。“四大員”采用兼任的方式，原則上“四大員”不相互兼任。由各班組在班組范圍內(nèi)通過競

3、聘的方式，自行配置。競聘方案需報(bào)分公司審批后由各班組組織實(shí)施，競聘結(jié)果報(bào)分公司綜合部備案。2.4 人員崗位職責(zé)2.4.1 工班長職責(zé)班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理班組全面工作，主要負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹分公司、班組、分部（室） 的各項(xiàng)規(guī)定，協(xié)調(diào)班組“四大員”開展各項(xiàng)工作，組織和督導(dǎo)班組成員的生產(chǎn)工作。確保本班組的工作及時(shí)按質(zhì)按量完成。2.4.2 質(zhì)量安全員職責(zé)質(zhì)量安全員主要負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)質(zhì)量、消防、安全、設(shè)備設(shè)施管理、工程整改、QC攻關(guān)管理、反恐等各項(xiàng)工作。2.4.3 學(xué)習(xí)宣傳員職責(zé)學(xué)習(xí)宣傳員主要負(fù)責(zé)班組的黨工團(tuán)、培訓(xùn)管理、宣傳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想教育、文本宣貫、文件管理等工作。2.4.4 材料員職責(zé)材料員主要負(fù)責(zé)班組物

4、資物料管理，工器具管理等以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)核算工作。2.4.5 生活紀(jì)律員職責(zé)生活紀(jì)律員主要負(fù)責(zé)班組考勤、考評、計(jì)生、人事、行政、會議組織、文體活動以及5S管理等。三、 班組基礎(chǔ)建設(shè)3.1 文本管理為更好的規(guī)范班組建設(shè),各工班應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和需要，明確管理流程，制定管理班組的相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善文本管理體系。各班組需完善的規(guī)章包括但不限于以下內(nèi)容：a) 班組建設(shè)管理細(xì)則；b) 班組考評管理細(xì)則；c) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理細(xì)則；d) 物資管理細(xì)則；e) 安全生產(chǎn)管理細(xì)則；f) 質(zhì)量管理細(xì)則；g) 辦公場所（5S）管理細(xì)則；h) 宣傳工作管理細(xì)則；i) 交接班管理細(xì)則；j) 安全檢查與獎懲管理細(xì)則

5、；k) 位練兵、技能競賽管理細(xì)則l) 制定各項(xiàng)工作流程、活動的方案和工作計(jì)劃。3.2 會議管理質(zhì)量安全員主要負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)質(zhì)量、消防、安全、設(shè)備設(shè)施管理、工程整改、QC攻關(guān)管理、反恐等各項(xiàng)工作。3.3 學(xué)習(xí)宣傳員職責(zé)應(yīng)結(jié)合工作需要，以生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)安全為主，按精簡的原則組織召開班組會議。3.3.1 各班組召開班前會，落實(shí)布置相關(guān)工作。3.3.2 對于實(shí)行24小時(shí)倒班作業(yè)的班組，可視實(shí)際工作需要召開交班會，以保證生 產(chǎn)任務(wù)的有效銜接和信息的暢通。3.3.3 其它如專題學(xué)習(xí)交流會、民主生活會等由各班組根據(jù)班組實(shí)際管理的需要定期 或不定期召開。3.4 質(zhì)量安全管理3.4.1 安全意識。堅(jiān)持“安全第一，

6、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行分公司相關(guān)安全生 產(chǎn)管理制度，班組安全工作需做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核時(shí)有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故做到“四不放過”，確保無違章。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，有效辨識危險(xiǎn)源，對安全隱患進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為及設(shè)備設(shè)施不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防。3.4.2 安全措施。a) 每月定期開展一次安全活動，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。b) 定期開展安全大檢查。結(jié)合管轄范圍內(nèi)事故發(fā)生規(guī)律，開展月度安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查

7、隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)整改要求。c) 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年將安全生產(chǎn)任務(wù)、責(zé)任以責(zé)任狀形式層層分解到個人。3.4.3 職業(yè)健康安全及勞動保護(hù)。積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為員工配備勞動防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)員工身心健康，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理，避免出現(xiàn)員工人身傷害。3.4.4 安全教育培訓(xùn)。定期組織員工學(xué)習(xí)分公司、班組、分部級相關(guān)安全規(guī)章及案例。建立安全教育及學(xué)習(xí)記錄。每年至少保證組織一次安全考試。班組新入員工必須進(jìn)行安全教育，

8、經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。3.5 生產(chǎn)管理3.5.1 現(xiàn)場環(huán)境管理（5S）。清理：及時(shí)把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；整頓：工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符；清潔：班組交接班時(shí)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，各種標(biāo)志齊全，物資存放有序、物料定置管理，工作完畢要清理場地，做到工完料盡場地清，異常設(shè)備得到及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；整理：堅(jiān)持不懈，維持辦公環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查和整改；素養(yǎng)：不斷提高員工綜

9、合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。3.5.2 節(jié)能降耗及成本控制。班組要樹立節(jié)能降耗、市場觀念和效益意識，合理使用 所轄設(shè)備設(shè)施，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)格執(zhí)行各類預(yù)算管理，建立相應(yīng)的物料備品管理臺帳，在確保安全、服務(wù)質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定業(yè)務(wù)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低辦公成本。3.5.3 計(jì)劃管理。根據(jù)班組或分部下發(fā)的工作計(jì)劃，做好相關(guān)工作的安排，明確落實(shí)責(zé)任人。3.6 物資設(shè)備管理熟悉各種設(shè)備設(shè)施的所在方位及功能，清楚設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程；建立設(shè)備管理臺帳，監(jiān)查設(shè)備使用狀態(tài)，對設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查及追蹤，做好設(shè)備設(shè)施的故障登記、報(bào)修登記；備品物料管理臺帳，要求每

10、月清查一次、材料賬目清晰，應(yīng)包含備件物料名稱、數(shù)量、已使用記錄、庫存記錄、待補(bǔ)充物料情況等。3.7 培訓(xùn)管理貫徹分公司員工培訓(xùn)管理的方針、政策及有關(guān)文件精神，強(qiáng)化班組員工培訓(xùn)管理工作職責(zé)與責(zé)任落實(shí)，確保班組培訓(xùn)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高員工的工作能力、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。新員工培訓(xùn)。3.7.1 新員工培訓(xùn)。a) 班組長或班組質(zhì)量安全員負(fù)責(zé)班組二級安全培訓(xùn)，合格后安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)。b) 班組長或班組學(xué)習(xí)宣傳員負(fù)責(zé)班組二級業(yè)務(wù)培訓(xùn), 合格后安排帶教人。c) 推行師徒帶教的方式，落實(shí)班組新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，確保新員工以最短時(shí)間融入班組，投入工作。3.7.2 日常培訓(xùn)。a) 定

11、期安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，全體人員應(yīng)自覺參加班組培訓(xùn)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合工作實(shí)際有計(jì)劃、有目的、有組織地開展，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)聯(lián)系工作，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，同時(shí)倡導(dǎo)崗位學(xué)習(xí)、崗位成才；安全學(xué)習(xí)根據(jù)需要由質(zhì)量安全員確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。安全學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)安全方面的規(guī)章制度，分析近期發(fā)生的各級、各類安全事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本崗位實(shí)際情況制定安全措施，查找安全隱患，制定整改措施，保障人身及設(shè)備安全。b) 加強(qiáng)上崗取證管理，實(shí)施對班組內(nèi)人員的特殊工種上崗證進(jìn)行跟蹤管理，協(xié)助未取得相應(yīng)上崗證或證件過期的人員報(bào)名參加培訓(xùn)并及時(shí)取證，確保相應(yīng)人員持有效證件上崗。3.7.3 開展特色培訓(xùn)

12、。為使員工了解、理解東莞的人文歷史、文化特色、語言結(jié)構(gòu)，積極開展貼近東莞本土特色的服務(wù)培訓(xùn)，確保乘客服務(wù)工作貼近群眾生活，服務(wù)東莞市民。3.8 交接班管理（適用于24小時(shí)倒班作業(yè)的班組）。實(shí)施交接班管理，必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)、完全。交接班人員須事先做好交班準(zhǔn)備工作，共同檢查核實(shí)各種資料圖紙、物品、備件、工具、儀表、鑰匙是否齊全，使用狀態(tài)是否良好，設(shè)備特性測試分析、記錄是否完備及共同到現(xiàn)場核實(shí)設(shè)備運(yùn)行情況，并對異常情況以及注意事項(xiàng)做好交接，做好相關(guān)登記,完善交接班臺帳，做到存在問題不明不交、不接。設(shè)備運(yùn)行記錄和值班日志不清不交、不接。能處理完的工作，未處理完不交、不接。工器具、安全用具、圖紙資料

13、等不清，清潔衛(wèi)生工作不好不交、不接。交接班人員在確定無誤后，交班人員將實(shí)際情況填寫在值班日志上，雙方簽字確認(rèn)，交班人員方可離崗。因漏交或錯交而產(chǎn)生的問題，由交班人員承擔(dān)責(zé)任；雙方均未發(fā)現(xiàn)的問題由雙方承擔(dān)責(zé)任；接班人員未按時(shí)接班時(shí)，交班人員不得離開，并逐級向上級匯報(bào)。3.9 臺帳管理。建立健全班組臺帳，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報(bào)表和信息反饋等工作。各班組管理臺帳包括但不限于以下內(nèi)容：a) 規(guī)章制度（流程)建設(shè)臺帳;b) 班組管理日志；c) 物資物料管理臺帳;d) 固定資產(chǎn)、設(shè)備管理臺帳;e) 工作計(jì)劃管理臺帳;f) 5S檢查臺帳;g) 安全管理臺帳；h) 人員獎懲臺帳；i) 人員考勤臺帳；

14、j) 人員計(jì)生臺帳;k) 培訓(xùn)管理臺帳;l) 人員信息臺帳;m) 學(xué)習(xí)教育情況臺帳等。3.10 綜合管理。包括考勤、考評、工時(shí)、排班、計(jì)生、人事、行政等管理，并結(jié)合工作實(shí)際優(yōu)化和細(xì)化工作流程，做好相應(yīng)信息和數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新。四、 班組文化建設(shè)4.1 班組思想建設(shè)4.1.1 加強(qiáng)思想政治工作，要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘 作用和先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，努力創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍。4.1.2 加強(qiáng)情緒疏導(dǎo)工作，及時(shí)了解班組員工思想動態(tài)，及時(shí)化解矛盾，調(diào)動班組員工工作積極性，樹立班組良好的精神面貌，能夠

15、充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。每月至少開展一次思想交流活動，了解班組員工思想動態(tài),端正態(tài)度，糾正不良思想，提升班組員工士氣。4.2 班組集體活動班組要定期組織集體活動，如開展一些運(yùn)動項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動、文化活動、勞動競賽等活動，增進(jìn)班組內(nèi)部員工之間的相互了解。不同的員工都會有的不同的愛好和特長，要盡量多地給員工提供展現(xiàn)的舞臺，讓員工盡情地展現(xiàn)自己的一技之長，提高其工作積極性和工作熱情。4.3 班組目視化（看板）管理規(guī)范班組看板管理,營造班組建設(shè)的文化氛圍, 做到看板管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。看板包括但不限于以下內(nèi)容：4.3.1 組織機(jī)構(gòu)圖上墻。包含人員設(shè)置、崗位及安全級別、班組

16、職能及管轄范圍。4.3.2 制度上墻。班組根據(jù)專業(yè)不同，下發(fā)規(guī)章及相應(yīng)的作業(yè)安全守則，須統(tǒng)一表框上 墻，并放置在明顯位置處。4.3.3 宣傳欄上墻。班務(wù)公開事項(xiàng)，分公司、班組或分部下發(fā)重要文件，員工表揚(yáng)考評事件，宣傳稿件等。五、 運(yùn)行管理5.1 工班設(shè)置與排班R2線變電專業(yè)共設(shè)4個工班，實(shí)行“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的排班模式，24小時(shí)值班。工班日常運(yùn)行實(shí)行“包保制”。所謂“包保制”，有兩個方面的內(nèi)容：第一，包保工班所管轄的變電所的衛(wèi)生、5S管理、臺賬及設(shè)備缺陷跟蹤處理等方面的工作；第二，包保全線工班管轄設(shè)備的檢修工作。5.2 值班點(diǎn)及駐站點(diǎn)設(shè)置5.2.1 值班點(diǎn)設(shè)置原則 全線設(shè)置13座牽引降壓混合變電所

17、（含車輛段1座），6座獨(dú)立降壓變電所，6座跟隨式降壓變電所。變電設(shè)備運(yùn)行初期計(jì)劃安排：各工班負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)設(shè)備巡視。5.2.2 值班站點(diǎn)如下： 變電工班共設(shè)置5個值班點(diǎn)，分別是茶山站、旗峰公園主所，陳屋、厚街主變電所、虎門火車站，均為牽引混合所，正線每個供電分區(qū)設(shè)置一個值班點(diǎn)。車站名東莞火車站茶山站車輛段榴花公園站下橋站天寶站東城站旗峰公園站鴻福路站西平站車站間距（m）16603398336120701661168411942388變電所類型牽降隨牽降隨牽降隨牽降隨牽降牽降降壓牽降降隨牽降牽引所間距（m）166033983361207033453582車站名控制中心哈地站哈陳區(qū)間所陳屋站寮夏站

18、珊美站展覽中心站展虎區(qū)間所虎門火車站車展間距（m）256345912664190026755073變電所類型降壓降壓牽降隨牽降降壓牽降降壓牽降牽降牽引所間距（m）384133134564417535735.2.3 工班責(zé)任范圍劃分如下：班組名稱班組設(shè)置地點(diǎn)管轄范圍工 作 內(nèi) 容定員備注變電一工班茶山站東莞火車站-下橋4個所加車輛段(8419m)負(fù)責(zé)東莞火車站-下橋及車輛段5個變電所衛(wèi)生、5S、臺賬及設(shè)備缺陷跟蹤處理，管轄范圍實(shí)行“包?！敝?，檢修設(shè)備為：高壓電纜（包括110kV、35kV、DC1500V電纜、低壓電纜）電纜迷流系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、排流柜、交直流屏、400V開關(guān)柜135個牽混所+2

19、個區(qū)間跟隨所變電二工班旗峰主所天寶-鴻福路4個所加旗峰主所(4539m)負(fù)責(zé)天寶-鴻福路4個所加旗峰主所衛(wèi)生、5S、臺賬及設(shè)備缺陷跟蹤處理，管轄范圍實(shí)行“包?！敝疲瑱z修設(shè)備為：35KV開關(guān)柜、主所二次設(shè)備，SVG系統(tǒng)（不含變壓器）132個牽混所+2個降壓所+1個主所變電三工班陳屋西平-寮廈5個所加控制中心降壓所(9818m)負(fù)責(zé)西平-寮廈5個所加控制中心降壓所衛(wèi)生、5S、臺賬及設(shè)備缺陷跟蹤處理，管轄范圍實(shí)行“包?！敝?，檢修設(shè)備為：110KV GIS、 110KV主變、35KV變壓器（包括動力變、整流變、接地變、SVG變壓器），主所接地電阻柜133個牽混所+3個降壓所變電四工班虎門火車站、厚街主

20、所珊美-虎門火車站4個所加厚街主所(7748m)負(fù)責(zé)珊美-虎門火車站4個所加厚街主所衛(wèi)生、5S、臺賬及設(shè)備缺陷跟蹤處理，管轄范圍實(shí)行“包?！敝?，檢修設(shè)備為：整流器、DC1500V直流開關(guān)柜、DC1500V隔離開關(guān)柜、負(fù)極柜、靜調(diào)柜、OV柜133個牽混所+1個降壓所+1個主所5.3 工班運(yùn)作5.3.1 工作地點(diǎn)各線變電主所、變電所、變電區(qū)間所。5.3.2 排班方式a) 采用“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”輪班制。b) 根據(jù)崗位實(shí)際工作內(nèi)容，分為值班巡視、檢修、搶修作業(yè)等作業(yè)班次。c) 四個變電工班實(shí)行：白、夜、休、休的倒班制。d) 白班9：00-20：00、夜班20：00-次日9：00。u 第一種排班模式1、 排

21、班方式說明：a) 根據(jù)變電工班運(yùn)作模式及地鐵變電供電特殊性，實(shí)行24小時(shí)值班制度，擬采用“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”輪班制。b) 根據(jù)崗位實(shí)際工作內(nèi)容，分為值班、檢修、搶修作業(yè)等作業(yè)班次。c) 4個變電工班實(shí)行白夜休休輪班制度。d) 白班9：00-20：00、夜班20：00-次日9：00，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，白班為10個小時(shí)，夜班為12個小時(shí)。2、 優(yōu)缺點(diǎn)比較：優(yōu)點(diǎn)：a) 排班有固定規(guī)律，減輕考勤排班工作量。b) 工作時(shí)間比較集中，有利于工班開展值班、培訓(xùn)、檢修、日常事務(wù)處理，演練工作等，降低交接班頻率，提高工作效率，同時(shí)休息時(shí)間也比較集中，利于住在偏遠(yuǎn)地方的同事上下班。缺點(diǎn)：a) 工作時(shí)間過長，易產(chǎn)生疲勞。b) 由

22、于超工時(shí)而導(dǎo)致的頻繁調(diào)休換班。u 第二種排班模式1、 排班方式說明：a) 根據(jù)變電工班運(yùn)作模式及地鐵變電供電特殊性，實(shí)行24小時(shí)值班制度，擬采用“六班三運(yùn)轉(zhuǎn)”輪班制。b) 根據(jù)崗位實(shí)際工作內(nèi)容，分為值班、檢修、搶修作業(yè)等作業(yè)班次。c) 第1個變電工班實(shí)行白休白休夜休輪班制度。第二個工班實(shí)行休白休夜休夜輪班制度，第三個工班實(shí)行夜休夜休白休輪班制度，第四個實(shí)行休夜休白休白。d) 白班9：00-20：00、夜班20：00-次日9：00，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，白班為10個小時(shí)，夜班為12個小時(shí)。2、 優(yōu)缺點(diǎn)比較：優(yōu)點(diǎn)：a) 排班靈活。b) 一個月實(shí)際工時(shí)為170，工作時(shí)間不會過長。缺點(diǎn)： 有時(shí)夜班較多，員工易疲勞

23、。六、 物資配備6.1 檢修類：變電檢修類工器具分為變電分部配置工器具和工班配置工器具兩種，分部配置工器具供整個分部統(tǒng)一調(diào)配使用，不屬于任何一個工班，主要為大型貴重、使用頻率較低的工器具，存放在指定工器具庫房中由分部物資員統(tǒng)一管理。工班檢修工器具存放于東城車輛段工班駐點(diǎn)，檢修時(shí)從車輛段帶齊工器具前往檢修變電所，工班工器具由工班兼職物資員統(tǒng)一管理，每個站勻配有萬用表，絕緣手套、絕緣靴、安全帽、拉閘桿、接地棒、交流接地線、直流接地線、驗(yàn)電器、手電筒、工具箱、電源盤、標(biāo)識牌等。6.2 搶險(xiǎn)類變電專業(yè)搶險(xiǎn)物資供分六個搶修點(diǎn)進(jìn)行配置，分別為車輛段變電搶險(xiǎn)庫房以及正線五個變電工班搶險(xiǎn)點(diǎn)，分別為茶山車輛段、

24、天寶、陳屋、虎門火車站平時(shí)所有搶險(xiǎn)工器具一律封存，不得擅自使用，分部搶修庫房物資統(tǒng)一由分部物資員進(jìn)行管理，工班搶險(xiǎn)物資由工班兼職物資員進(jìn)行管理。6.3 變電車輛配置在茶山車輛段1配置兩臺變電搶修車， 1臺搶修人員運(yùn)輸車。 七、 事故搶修針對不同性質(zhì)、種類的變電故障，應(yīng)該制定不同的應(yīng)急搶修預(yù)案來指導(dǎo)和規(guī)范變電系統(tǒng)的應(yīng)急搶修工作。所有從事變電工作的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)變電搶修預(yù)案，并在搶修工作中嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：1、 搶險(xiǎn)搶修由搶修負(fù)責(zé)熱按照“先通后復(fù)”原則總體負(fù)責(zé)組織。2、 故障處理要防止故障擴(kuò)大。3、 故障、事故處理的前提是先救人、后搶修；不得本末倒置。4、 在發(fā)生影響行車、人身傷亡、重要設(shè)備設(shè)施損壞、火災(zāi)時(shí)，一律按事故搶險(xiǎn)組織處理。 當(dāng)變電系統(tǒng)發(fā)生事故（包括交、直流斷路器跳閘、框架保護(hù)動作等）影響或中斷行車時(shí)，應(yīng)該立即啟動應(yīng)急預(yù)案。搶修預(yù)案內(nèi)容主要包括：搶修的組織架構(gòu)、搶修前的準(zhǔn)備工作、搶修工作流程、搶修的安全注意事項(xiàng)、具體搶修方案、事故分析及事故演練等，具體在R2線變電應(yīng)急搶修預(yù)案內(nèi)體現(xiàn)。OCC故障信息班組報(bào)送流程變電技術(shù)主管變電搶修組/安全組變電工班長變電專業(yè)值班