某某股份有限公司薪酬管理制度【一份非常實用的專業(yè)資料打燈籠都找不到的好資料】

1、zmzyzmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司生物基因技術(shù)股份有限公司 薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則.1 1 第一章第一章 總則總則.1 1 第二章第二章 薪酬總額薪酬總額.3 3 第三章第三章 薪酬薪酬元元素素.4 4 第四章第四章 薪酬分配薪酬分配.8 8 第五章第五章 薪薪酬酬調(diào)調(diào)整整.9 9 第六章第六章 其他規(guī)其他規(guī)定定 .1010 第二部分第二部分 薪酬體系薪酬體系.1111 第七章第七章 崗位績效工資制崗位績效工資制.1111 第八章第八章 技能績效工資制技能績效工資制.1212 第三部分第三部分 分廠薪酬過渡方案分廠薪酬過渡方案.151

2、5 第九章第九章 分廠職能分廠職能/ /業(yè)業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案. .1515 第十章第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案.1616 第十一章第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案.1717 第十二章第十二章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 1818 第十三章第十三章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 1919 第四部分第四部分 其他薪酬體系其他薪酬體系 .2020 第十四章第十四章 年薪制年薪制 .2020 第十五章

3、第十五章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制.2121 第十六章第十六章 非正式員工工資制非正式員工工資制.2222 第五部分第五部分 附件附件.2323 附件一：附件一：.薪薪酬酬體體系系適用范圍具體定義表適用范圍具體定義表 2323 附件二：附件二：.分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 2525 附件三：附件三：. zmzyzmzy 各職系崗位各職系崗位/ /技能系數(shù)分布圖技能系數(shù)分布圖 2626 附件四：附件四：.zmzyzmzy 公司級管理人員崗位分布表公司級管理人員崗位分布表 2727 附件五：附件五：.公司公司級級管理人員工資等級表管理人員工資等級表 2828

4、附件六：附件六： .中層管理人中層管理人員員崗位分布表崗位分布表 2929 附件六：附件六：.中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層管理人員崗位分布表（續(xù)） 3030 附件七：附件七： .中層管理人員工資等級表中層管理人員工資等級表 3131 附件八：附件八：.一般員工崗位分布一般員工崗位分布表表 3232 附件八：附件八：.一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)） 3333 附件八：附件八：.一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)） 3434 附件九：附件九：.一般管理人員（部分工人）工資等級表一般管理人員（部分工人）工資等級表 3535 附件十：附件十： .技術(shù)職系技術(shù)職系 36

5、36 附件十一：附件十一：.工人職系工人職系 3737 附件十二：附件十二：.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放流流程程 3838 第一部分第一部分 總則總則 第一章第一章總總則則 第一條第一條 目的和依據(jù) (一) 目的 使 zmzy 薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力； 把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享 zmzy 發(fā)展所帶來的 收益； 促進(jìn)員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； 最終推進(jìn) zmzy 總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。 (二) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本 管理制度。 第二條第二條 適用范圍 本管理制度適用于 zmzy 全體員工，其他下屬公司和單

6、位可參考執(zhí)行。 第三條第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條第四條 薪酬設(shè)計的性質(zhì) 薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打 破既有工資體系的重新設(shè)計，對原工資實行封存式管理。 第五條第五條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的 原則。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查， 對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 zmzy 的薪酬水 平具有一定的市場競爭力。 （二）激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使 員工的收入與 zmz

7、y 業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多 條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下， 通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適 當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第六條第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，zmzy 對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成 zmzy 的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、年薪 制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。 第二章薪薪酬總額酬總額 第七條第七條 zmzy

8、 通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。 第八條第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的 經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。 并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括 基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎金總額。 第九條第九條 薪酬預(yù)算經(jīng) zmzy 企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十條第十條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初， 將上月 zmzy 實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 第三章薪酬薪酬元素元素 第十一條第十一條 zmzy 薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗 位的工作方

9、式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。 （一）最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指河南市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。 （二）崗位工資：從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員 工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的基 礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一 崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。 （三）技能工資：主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。 （四）績效工資：是依據(jù) zmzy 整體績效和員工通過努力而取得的工資單元， 由員工的工作業(yè)績確定。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特殊獎金。 （五）項目節(jié)點獎金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研

10、項 目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品改進(jìn)項目等，依據(jù)項目完成情況、個人完成情況及 個人責(zé)任大小確定的工資單元。 （六）計件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計件確定的工資單元。 （七）單項獎/懲：是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎/懲單元，包括對 重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎勵，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費的懲 罰。 （八）其他：是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國家強(qiáng)制性保險等。 第十二條第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照河南市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個月 320 元。隨著河 南市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 第十三條第十三條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員（包

11、括非生產(chǎn)分廠 與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計算公式為： 公式公式 3-13-1 ：崗位工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)40% 在工作分析和崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位 的崗位分布（見附件四、六、八） ，新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別 相應(yīng)植入。 結(jié)合 zmzy 人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定月工資基數(shù)及崗位 系數(shù)（見附件五、七、九） ，zmzy 可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)員工崗位工 資的整體調(diào)整。 第十四條第十四條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員） 、 技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及

12、生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人 的固定工資，其計算公式為： 公式公式 3-23-2 ：技能工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)40% 在對人員技能評估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見附件十、十一） 。 結(jié)合 zmzy 人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價值確定月工資基數(shù)， 一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。zmzy 可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實 現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。 第十五條第十五條 月績效工資的確定 月績效工資由月工資基數(shù)、崗位/技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 （一）實行崗位績效工資制時，月績效工資的計算公式如下： 公式公式 3-33-3 ：月績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)30%個人月度考

13、核系數(shù) （二）實行技能績效工資制時，月績效工資的計算公式如下： 公式公式 3-43-4 ：月績效工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)30%個人月度考核系數(shù) 個人月度考核系數(shù)的確定詳見河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司考核 管理制度 。 zmzy 可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 第十六條第十六條 年績效工資的確定 年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 (一)實行崗位績效工資制時，其年績效工資計算公式為： 公式公式 3-53-5 ：年績效工資=月工資基數(shù)12崗位系數(shù)30%個人年度考核 系數(shù)公司效益系數(shù) (二)實行技能績效工資制時，其年績效工資計算公式為：

14、 公式公式 3-63-6 ：年績效工資=月工資基數(shù)12技能系數(shù)30%個人年度考核 系數(shù)公司效益系數(shù) 個人年度考核系數(shù)的確定詳見河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司考核 管理制度 。 zmzy 可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 年績效工資根據(jù) zmzy 實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況決 定是否全額發(fā)放。 第十七條第十七條 個人項目節(jié)點獎金 個人項目節(jié)點獎金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的 規(guī)定。 第十八條第十八條 計件工資 計件工資計算公式為： 公式公式 3-73-7 ：計件工資=單位計件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 zmzy 可以通過對單位計件的調(diào)整實

15、現(xiàn)對計件工資的整體調(diào)整。 第十九條第十九條 單項獎/懲 單項獎/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請，并經(jīng)分廠廠長審批 后執(zhí)行。 第二十條第二十條 其他特殊獎金 特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān) 心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎金包括以下各項： （一）創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改 善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)企業(yè)管理委員會 評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 5005000 元，特殊情況 由企業(yè)管理委員會討論通過。 （二）優(yōu)秀建議獎 對 zmzy 的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出

16、了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司 發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考 核檔案。獎勵金額在 5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 （三）其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為 zmzy 經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額 勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎等。獎勵金額在 5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 第二十一條第二十一條 其他 國家法律規(guī)定的其他福利，如四險一金。 第四章薪酬分配 第二十二條第二十二條 zmzy 的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分配，分別適 用以下部門或單位： （一）一級分配：

17、公司職能/業(yè)務(wù)部門。 （二）二級分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動力分廠，檢驗計 量部檢驗工人的薪酬也采取二級分配的方式。 第二十三條第二十三條 一級分配 公司通過對員工個人進(jìn)行考核，直接確定個人薪酬。 第二十四條第二十四條 二級分配 公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個人進(jìn)行考核，確定 個人薪酬。 第二十五條第二十五條 二級分配工資總額的確定 （一）生產(chǎn)分廠工資總額的確定 根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所 能獲得的工資費用）確定。公司實際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤； 自攬民品業(yè)務(wù)按一定比例提成，計入工資總額。 （二）動力分廠工資總額的

18、確定 根據(jù)動力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公 司實際發(fā)放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤。 （三）檢驗計量部檢驗工人工資總額的確定 根據(jù)檢驗產(chǎn)品的數(shù)量及單價確定。公司實際發(fā)放檢驗計量部檢驗工人的工 資總額還需與考核掛鉤。 第二十六條第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對分廠實行工資二次分配時，允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支，但 是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。 第五章薪酬調(diào)整 第二十七條第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 第二十八條第二十八條 整體調(diào)整 由 zmzy 根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公 司工資水平做

19、統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。 第二十九條第二十九條 個別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將 zmzy 崗位 劃分為管理職系/部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過三條不同的通 道實現(xiàn)薪酬的晉級，即個別調(diào)整。 （一）管理職系/部分工人：該職系包含了 zmzy 公司級管理人員、中層 管理人員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績 優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包 含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。 （詳見附件五、 七、九） （二）技術(shù)職系：該職系包含了 zmzy 所有的技術(shù)

20、人員。技術(shù)職系從低到 高劃分為 24 級，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的 晉級。 （詳見附件十） （三）工人職系：該職系包含 zmzy 除一類輔助工人外的所有工人。工人 職系從低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持 續(xù)的晉級。 （詳見附件十一） 第三十條第三十條 崗位變動調(diào)整 崗位/技能等級調(diào)整依照河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司員工職業(yè) 生涯規(guī)劃管理制度規(guī)定進(jìn)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級核算。 第六章其他規(guī)定 第三十一條第三十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見實習(xí)工資 表 ） ；有兩

21、年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習(xí)工資水平提高 30%，實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。 新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享 有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定， 參與績效考核。 實習(xí)工資表 學(xué)歷實習(xí)工資 高中（技校） 以下 500 中專 600 大專 700 本科 800 碩研 1200 博研 2000 第三十二條第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有 限公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十三條第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。 第三十四條第三十四條 薪酬發(fā)放流程

22、見附件十二。 第三十五條第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十六條第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。 第二部分第二部分 薪酬體系薪酬體系 第七章崗位績效工資制 第三十七條第三十七條 適用范圍 主要適用于 zmzy 公司級管理人員、公司職能/業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分 廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。 （具體定義詳見附件一） 其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。 第三十八條第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 6-16-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他 第三十九條第三十九條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第

23、十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十條第四十條 月績效工資 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十一條第四十一條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第八章技能績效工資制 第四十二條第四十二條 適用范圍 主要適用于設(shè)計人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。 （具體定義 詳見附件一） 其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動 力分廠技術(shù)人員 第四十三條第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 7-17-1 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績效工資+年績效工資+其他 設(shè)計人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項目時

24、，核發(fā)項目節(jié)點 獎金。其新酬結(jié)構(gòu)為： 公式公式 7-27-2 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績效工資+年績效工資+項目節(jié)點獎金+其 他 其他部門人員參與項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。 第四十四條第四十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十五條第四十五條 月績效工資 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十六條第四十六條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第四十七條第四十七條 項目節(jié)點獎金 項目節(jié)點獎金存在二次分配，即公司通過對項目考核確定項目節(jié)點獎金總 額；項目組對參加項目的個人進(jìn)行考核

25、確定個人項目節(jié)點獎金。 （一）一次分配 根據(jù)項目大小、金額等按一定比例提成作為項目總獎金，根據(jù)項目各節(jié)點 再分配項目節(jié)點獎金。項目節(jié)點完成時，企業(yè)管理部組織對項目進(jìn)行考核，根 據(jù)考核結(jié)果計算公司對項目實際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點獎金，實行獎優(yōu)罰劣。 實際項目節(jié)點獎金的計算公式為： 公式公式 7-37-3 ：實際項目節(jié)點獎金=計劃項目節(jié)點獎金項目節(jié)點考核系數(shù) 公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見河南 zmzy 生物基因技 術(shù)股份有限公司考核管理制度 。 （二）二次分配 通過公司對項目的考核，實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的一次分配后，相關(guān)人員還需 要對項目人員進(jìn)行考核，從而實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的二次分配。 方案一：

26、 個人項目節(jié)點獎金計算公式為： 公式公式 7-47-4 ：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考 核系數(shù)實際上項目天數(shù) 其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式如下： 公式公式 7-57-5 ：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金（技能系數(shù)個人節(jié) 點考核系數(shù)實際上項目天數(shù)） 方案二： 前提是項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項目個人可以在項目開工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確 地核定工日。 個人項目節(jié)點獎金計算公式為： 公式公式 7-67-6 ：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考 核系數(shù)核定工日 其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式為： 公式公式 7-77-7 ：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金（技能系數(shù)個人

27、節(jié) 點考核系數(shù)核定工日） 對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見河南 zmzy 生物基因技 術(shù)股份有限公司考核管理制度 。 第四十八條第四十八條 項目節(jié)點獎金的發(fā)放 原則上，項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以 按季預(yù)支，個人累計預(yù)支金額不超過實際可能發(fā)放金額的 70%。 （一）項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下： 公式公式 7-87-8 ：項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=實際項目節(jié)點獎金項目組累計預(yù) 支金額 （二）個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下： 公式公式 7-97-9 ：個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=個人實際項目節(jié)點獎金個人 累計預(yù)支金額 第四十九條第四十九

28、條 身兼多個項目員工薪酬的核定 技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證 各個項目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項目 數(shù)不超過三個，超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。 身兼多個項目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項目 節(jié)點獎金按實際做項目時間分別計算，可以兼得。 第三部分第三部分 分廠薪酬過渡方案分廠薪酬過渡方案 第五十條第五十條 適用范圍 針對目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡 方案。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。 本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。 第九章分廠職能/業(yè)務(wù)部門管

29、理人員薪酬過渡方案 第五十一條第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門人員（包括分廠廠長、副廠長） 。 （具體定義 詳見附件二） 第五十二條第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 9-19-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資月績效工資百分比其他 第五十三條第五十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十四條第五十四條 績效工資 過渡方案中，對分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績 效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為： 公式公式 9-29-2 ：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù) 但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實際發(fā)放的績效工資與分廠工

30、作 量有關(guān)，其計算公式為： 公式公式 9-39-3 ：實際發(fā)放的績效工資=績效工資百分比 公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿 度時，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。 個人考核系數(shù)的確定詳見河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理 制度 。 第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 第五十五條第五十五條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面 處理工人等。 （具體定義詳見附件二） 第五十六條第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 10-110-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計件工資+單項獎/懲+其他 第五十七條第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最

31、低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十八條第五十八條 計件工資 計件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實際發(fā)放額 與工人個人的考核系數(shù)持鉤。其計算公式如下： 公式公式 10-210-2：實際發(fā)放計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計件個人考核系 數(shù) 個人考核系數(shù)的確定詳見河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理 制度 。 第五十九條第五十九條 單項獎/懲 單項獎/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 第六十條第六十條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運 工、裝卸工

32、等。 （具體定義詳見附件二） 第六十一條第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu) （一）實行崗位績效工資制的工人 公式公式 11-111-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資績效工資最低工 資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他 （二）實行技能績效工資制的工人 公式公式 11-211-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（技能工資績效工資最低工 資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他 第六十二條第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十三條第六十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十四條第六十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第

33、六十五條第六十五條 績效工資 過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工 資按月發(fā)放。其計算公式為： 公式公式 11-311-3：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù) 第六十六條第六十六條 工作量系數(shù) 工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對工人工資的影響，可以由分廠決定確 定方式。 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 第六十七條第六十七條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗計量部檢驗工、動力分廠 管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動力分廠輔助工人、下料工等。 （具體定義詳見附件 二） 第六十八條第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu) （一）實行崗位績效工資制的工人

34、 公式公式 12-112-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資績效工資最低工 資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他 （二）實行技能績效工資制的工人 公式公式 12-212-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（技能工資績效工資最低工 資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他 第六十九條第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十條第七十條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十一條第七十一條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十二條第七十二條 績效工資 過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績

35、效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為： 公式公式 12-312-3：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù) 第七十三條第七十三條 工作量系數(shù) 工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人 工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。 第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 第七十四條第七十四條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機(jī)等。 （具體定義詳見附件二） 第七十五條第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 13-113-1：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他 第七十六條第七十六條 崗位工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十

36、三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十七條第七十七條 月績效工資 過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績效和年績效。 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十八條第七十八條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第第四四部分部分 其他薪酬體系其他薪酬體系 第十四章 年薪制 第七十九條第七十九條 適用范圍 由 zmzy 控股的子公司經(jīng)營者實行年薪制及期股的組合激勵方式。具體詳見 河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司年薪制薪酬管理制度 。 第十五章 協(xié)議工資制 第八十條第八十條 適用范圍 主要適用于 zmzy 臨時聘用或

37、有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)。 第八十一條第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工 資制的員工與 zmzy 之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi) 容和考核方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按 照 zmzy 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。 第十六章 非正式員工工資制 第八十二條第八十二條 適用范圍 適用于與 zmzy 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第八十三條第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放 通過對非正式員工的工作

38、業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情 況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第第五五部分部分 附件附件 附件一：附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系適用范圍具體定義表 薪酬體系薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍適用范圍具體定義具體定義 崗位績效工資崗位績效工資 制制 崗位工資崗位工資+ +月績效工資月績效工資+ +年年 績效工資績效工資+ +其他其他 公司級管理人員公司級管理人員 總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、 工會主席、總經(jīng)理助理、總會計師、工會主席、總經(jīng)理助理、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工總經(jīng)濟(jì)師、副總

39、工 程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師 公司職能公司職能/ /業(yè)務(wù)部門管理人員業(yè)務(wù)部門管理人員 辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)會計部、資產(chǎn)辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)會計部、資產(chǎn) 經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、運行保障部（除下經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、運行保障部（除下 料工）料工） 、安全保衛(wèi)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會工、安全保衛(wèi)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會工 作部所有人員作部所有人員 科研所所長、副所長、綜合管理科研所所長、副所長、綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表

40、室管理、情報專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理室管理、情報專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理 檢驗計量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析檢驗計量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析 科科長、計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員科科長、計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員 分廠職能分廠職能/ /業(yè)務(wù)部門管理人員業(yè)務(wù)部門管理人員 生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科 長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本 核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、 庫房

41、管理、工段長庫房管理、工段長/ /車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理 動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科 長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、 調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管 理、工段長理、工段長/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事車間辦事員員 非技能型輔助工人非技能型輔助工人 司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地司機(jī)、曬圖復(fù)

42、印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地 震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運工、保管工、震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運工、保管工、 打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等 技能績效工資技能績效工資 制制 技能工資技能工資+ +月績效工資月績效工資+ +年年 績效工資績效工資+ +項目節(jié)點獎金項目節(jié)點獎金+ + 其他其他 科研所技術(shù)人員科研所技術(shù)人員設(shè)計師設(shè)計師 公司職能公司職能/ /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理 檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科檢驗員、理化分析科分析實

43、驗員、檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科檢驗員、理化分析科分析實驗員、 計量鑒定科檢定員、計量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員計量鑒定科檢定員、計量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員 技能型輔助工人技能型輔助工人 動力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修動力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修 工工 生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗管理、生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗管理、 設(shè)備維修工設(shè)備維修工 檢驗計量部：檢驗工等檢驗計量部：檢驗工等 技能工資技能工資+ +月績效工資月績效工資+ +年年 績效工資績效工資+ +其他其他 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、

44、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 注：如果公司職能注：如果公司職能/ /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。 附件二：附件二：分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍適用范圍具體定義具體定義 崗位工資月績效工崗位工資月績效工 資資百分比其他百分比其他 分廠職能分廠職能/ /業(yè)務(wù)管理部門人員業(yè)務(wù)管理部門人員 生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科 科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本

45、核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、 設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事員、車間辦事員、 管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理 動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、 文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng) 維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長

46、/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事員車間辦事員 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)+ +計件工計件工 資資+ +單項獎單項獎/ /懲懲+ +其他其他 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗 位位/ /技能工資績效工技能工資績效工 一、二、三、四分廠輔助工一、二、三、四分廠輔助工 人人 檢驗工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運工、打磨工、分廠司機(jī)、檢驗工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運工、打磨工、分廠司機(jī)、 分廠天車司機(jī)等分廠天車司機(jī)等 資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）資最低工資標(biāo)準(zhǔn)） 工作量系數(shù)其他工作量系數(shù)其他 非生產(chǎn)分廠

47、與生產(chǎn)相關(guān)的工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工 人人 下料工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、下料工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、 司爐工等司爐工等 崗位工資崗位工資+ +月績效工資月績效工資 + +年績效工資年績效工資+ +其他其他 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工 人人 司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù) 工等工等 附件三：附件三： zmzyzmzy 各職系崗位各職系崗位/ /技能系數(shù)分布圖技能系數(shù)分布圖 層級 管理職系 技術(shù)職系 工人職系

48、1 2345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司級管理人員 工人（走技能績效工資系列） 設(shè)計人員和技術(shù)人員 一般管理人員 公司中層 一級二級三級四級五級 11.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 22.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.83 3.2 3.4 4.2 4.8 5.4 678.4 9.8 11. 2 12. 6 14 系數(shù) 部分工人（走崗位績效工資系列） 六級 一級二級三級四級五級 六級 12345678910 11 12 13 14 15 1

49、6 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 附件四：附件四：zmzyzmzy 公司級管理人員崗位分布公司級管理人員崗位分布表表 公司級管理人員系列公司級管理人員系列 a a 類（類（800800 以上）以上）b b 類（類（700-800700-800）c c 類類（700700 以下）以下） 高級行政管理高級行政管理 人員人員 董事長董事長 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總 工程師、監(jiān)事會主席工程師、監(jiān)事會主席 總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計 師、副總工程師師、副總工程

50、師 黨群系統(tǒng)黨群系統(tǒng)黨委書記黨委書記黨委副書記黨委副書記工會主席工會主席 職系與職類職系與職類 崗位崗位 附件五：附件五：公司級管理人員工資等級表公司級管理人員工資等級表 公司級管理人員公司級管理人員 層級層級 崗位崗位 系數(shù)系數(shù)a a 類類b b 類類c c 類類 30301414 五檔五檔 29291212 四檔四檔 28281111 三檔三檔 27279.89.8 二檔二檔五檔五檔 26268.48.4 一檔一檔四檔四檔 25257 7 三檔三檔五檔五檔 24246 6 二檔二檔四檔四檔 23235.45.4 一檔一檔三檔三檔 22224.84.8 二檔二檔 21214.24.2 一檔一

51、檔 附件六：附件六：中層管理人員崗位分布表中層管理人員崗位分布表 中層系列中層系列 a a 類（類（700700 以上）以上）b b 類（類（660-700660-700）c c類類（620-660620-660）d d 類（類（580-620580-620）e e 類（類（540-580540-580）f f 類（類（540540 以下）以下） 辦公室辦公室主任主任副主任副主任 企業(yè)管理部企業(yè)管理部部長部長 人力資源部人力資源部部長部長 財務(wù)會計部財務(wù)會計部部長部長副部長副部長 資產(chǎn)經(jīng)營部資產(chǎn)經(jīng)營部部長部長 生產(chǎn)安全部生產(chǎn)安全部部長部長副部長副部長 市場經(jīng)營部市場經(jīng)營部部長部長副部長副部長

52、科研所科研所所長所長副所長副所長 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部部長部長副部長副部長 運行保障部運行保障部部長部長副部長副部長 檢驗計量部檢驗計量部部長部長副部長副部長 安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部部長部長副部長副部長 審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部部長部長 黨群工作部黨群工作部部長部長副部長副部長 崗位崗位 職系與職類職系與職類 附件六：附件六：中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層管理人員崗位分布表（續(xù)） 中層系列中層系列 a a 類（類（700700 以上）以上）b b 類（類（660-700660-700）c c類類（620-660620-660）d d 類（類（580-620580-620）e e 類（類（540-5

53、80540-580）f f 類（類（540540 以下）以下） 工會工作部工會工作部部長部長 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)分廠廠長廠長副廠長副廠長 動力分廠動力分廠廠長廠長副廠長副廠長 幼兒園幼兒園園長園長書記書記 小學(xué)小學(xué)校長校長書記、副校長書記、副校長 中學(xué)中學(xué)校長校長書記、副校長書記、副校長 校辦主任、團(tuán)委校辦主任、團(tuán)委 書記書記 社保處社保處處長處長副處長副處長 物管中心物管中心總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 職系與職類職系與職類 崗位崗位 附件七：附件七：中層管理人員工資等級表中層管理人員工資等級表 中層管理人員中層管理人員 層級層級 崗位崗位 系數(shù)系數(shù)a a 類類b b 類類c c 類類d d 類類

54、e e 類類f f 類類 27279.89.8五檔五檔 26268.48.4四檔四檔 25257 7三檔三檔五檔五檔 24246 6二檔二檔四檔四檔 23235.45.4一檔一檔三檔三檔五檔五檔 22224.84.8二檔二檔四檔四檔 21214.24.2一檔一檔三檔三檔五檔五檔 20203.43.4二檔二檔四檔四檔 19193.23.2一檔一檔三檔三檔五檔五檔 18183 3二檔二檔四檔四檔 17172.82.8一檔一檔三檔三檔五檔五檔 16162.62.6二檔二檔四檔四檔 15152.52.5一檔一檔三檔三檔 14142.42.4二檔二檔 13132.32.3一檔一檔 附件八：附件八：一般員

55、工崗位分布表一般員工崗位分布表 一般管理人員系列一般管理人員系列 a a 類（類（500500 以上）以上） b b 類（類（450-500450-500）c c類類（400-450400-450）d d 類（類（350-400350-400）e e 類（類（300-350300-350）f f 類（類（200-300200-300） g g 類（類（200200 以下）以下） 辦公室辦公室 駐京辦事處主任、駐京辦事處主任、 綜合秘書綜合秘書、法律、法律 事務(wù)事務(wù) 保密兼機(jī)要秘書保密兼機(jī)要秘書 信訪接待員信訪接待員、檔、檔 案管理、文印案管理、文印 企業(yè)管理部企業(yè)管理部投資及信息管理投資及信息

56、管理綜合計劃綜合計劃基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計 人力資源部人力資源部 人事管理、薪酬人事管理、薪酬 考核、勞動定額考核、勞動定額 培訓(xùn)培訓(xùn) 財務(wù)會計部財務(wù)會計部委派會計主管委派會計主管 財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算、稽核、稽核、 總帳報表總帳報表、會計會計 核算核算、結(jié)算中心、結(jié)算中心 總帳會計、稅務(wù)總帳會計、稅務(wù) 保險管理、結(jié)算保險管理、結(jié)算 中心會計中心會計 出納、結(jié)算中心出納、結(jié)算中心 出納出納 資產(chǎn)經(jīng)營部資產(chǎn)經(jīng)營部專職董事監(jiān)事專職董事監(jiān)事 投資管理、資產(chǎn)投資管理、資產(chǎn) 管理管理 生產(chǎn)安全部生產(chǎn)安全部生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)安全環(huán)保管生產(chǎn)安全環(huán)保管 理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)理、生產(chǎn)計劃統(tǒng) 計計 市場經(jīng)營部

57、市場經(jīng)營部民品銷售民品銷售 軍品銷售軍品銷售、外協(xié)、外協(xié) 配套采購、非金配套采購、非金 計劃計劃統(tǒng)計統(tǒng)計 職系與職類職系與職類 崗位崗位 屬材料采購、金屬材料采購、金 屬材料采購、工屬材料采購、工 具設(shè)備備件具設(shè)備備件 采購采購 附件八：附件八：一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)） 一般管理人員系列一般管理人員系列 a a 類（類（500500 以上）以上） b b 類（類（450-500450-500）c c類類（400-450400-450）d d 類（類（350-400350-400）e e 類（類（300-350300-350）f f 類（類（200-300200-300）

58、 g g 類（類（200200 以下）以下） 科研所科研所室主任室主任綜合管理綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部體系管理體系管理 兵總駐公司代表兵總駐公司代表 室管理室管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理、情標(biāo)準(zhǔn)化管理、情 報專利報專利 運行保障部運行保障部 設(shè)備管理、能源設(shè)備管理、能源 動力管理動力管理 庫房主管庫房主管 庫房管理員、下庫房管理員、下 料車間管理員料車間管理員 檢驗計量部檢驗計量部 產(chǎn)品檢驗科科長、產(chǎn)品檢驗科科長、 理化分析科科長、理化分析科科長、 計量鑒定科科長計量鑒定科科長 計劃統(tǒng)計、檢驗計劃統(tǒng)計、檢驗 統(tǒng)計員統(tǒng)計員 安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部保衛(wèi)干事保衛(wèi)干事消防干事消防干事 職系與職類職系與職類 崗

59、位崗位 審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部財務(wù)審計財務(wù)審計竣工預(yù)決算審計竣工預(yù)決算審計 黨群工作部黨群工作部 組織干事、宣傳組織干事、宣傳 干事、紀(jì)檢干事干事、紀(jì)檢干事 團(tuán)委干事、人武團(tuán)委干事、人武 干事、閉路電視干事、閉路電視 采編、老干部管采編、老干部管 理員理員 播音員播音員 附件八：附件八：一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)） 一般管理人員系列一般管理人員系列 a a 類（類（500500 以上）以上） b b 類（類（450-500450-500）c c類類（400-450400-450）d d 類（類（350-400350-400）e e 類（類（300-350300-350）f f

60、 類（類（200-300200-300） g g 類（類（200200 以下）以下） 工會工作部工會工作部工會干事工會干事 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)分廠 技術(shù)質(zhì)量科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、 生產(chǎn)管理科科長生產(chǎn)管理科科長 工段長工段長/ /車間主車間主 任、辦公室主任任、辦公室主任 調(diào)度、設(shè)備能源調(diào)度、設(shè)備能源 動力管理、計劃動力管理、計劃 統(tǒng)計成本核算、統(tǒng)計成本核算、 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管安全生產(chǎn)現(xiàn)場管 理、文秘人事及理、文秘人事及 黨務(wù)黨務(wù) 庫房管理、工段庫房管理、工段 / /車間辦事員車間辦事員 職系與職類職系與職類 崗位崗位 動力分廠動力分廠 技術(shù)科科長、工技術(shù)科科長、工 段長段長/ /車間主任、車間主任、