(最新整理)人力資源工作思路的開展與實施

1、(完整)人力資源工作思路的開展與實施(完整)人力資源工作思路的開展與實施 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)人力資源工作思路的開展與實施）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)人力資源工作思路的開展與實施的全部內(nèi)容。2017年人力資源工作思路的開展與實施近些年，公司快速發(fā)展，隊伍迅速壯

2、大，公司希望人力資源規(guī)劃和政策能匹配公司戰(zhàn)略,為公司人才的選拔、成長、培養(yǎng)、任用與激勵等提供適合的政策,尤其是對研發(fā)人員、營銷人員和干部隊伍的使用和激勵提出了更高的要求。上元資格對管理現(xiàn)狀的分析：目前公司人力資源管理基礎弱,并且主要以事務性工作為主，明顯滯后于公司的發(fā)展速度,成為影響公司未來發(fā)展的制約因素之一。人力資源當前工作都是被動的接受，在解決問題時，也是針對某個問題點進行解決，缺乏系統(tǒng)的考慮。救火式的現(xiàn)狀已經(jīng)難以滿足業(yè)務日益增加的需求,尤其是對研發(fā)、營銷等領域的人力資源支持不足，對相關領域人才的吸引、培養(yǎng)和激勵也缺乏系統(tǒng)的政策支持與服務，不能有效支撐研發(fā)和營銷隊伍建設。公司人力資源戰(zhàn)略、

3、人力資源策略、人力資源規(guī)劃缺失，使人力資源工作開展時缺乏指引和難以聚焦.如不能圍繞公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、人才策略等確定招聘策略，在實施招聘時可能就缺乏指引，如公司要在三年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入的快速擴張，考慮到人才培養(yǎng)需要一定周期，可能就需要明確銷售人員的結(jié)構(gòu)：如1/3大學生、1/3社會成手和1/3內(nèi)部選拔，否則都是新人，不但人才培養(yǎng)成問題，更重要的是難以支撐公司短期內(nèi)銷售業(yè)業(yè)績和市場的快速擴張。由于公司人力資源缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)考慮，導致人力資源體系建設滯后，存在資源的浪費，且難以集中力量發(fā)揮人力資源的核心價值。如搭建人力資源管理的三級或二級體系，依照人力資源三支柱模型的理念(專家中心、共享服務中心、

4、人力資源業(yè)務伙伴）,就可將所有子公司的人事管理進行資源整合,通過人事服務的標準化、流程化和集約化化,既提升了服務效率，又節(jié)約了成本（如將幾家子公司的人事管理(保險辦理、人員調(diào)動等)人員進行整合后統(tǒng)一管理)。也可將各分廠的人力資源管理人員進行整合，將其定位為生產(chǎn)系統(tǒng)的hrbp，不但能提升公司人力資源政策落地的效果，也能更好地貼合業(yè)務需求,做好需求管理和業(yè)務支撐.上元資格人力資源工作思路的開展：整體思路：鑒于以上簡單分析,下步人力資源部門要圍繞1個核心,2個打造，3個做好開展人力資源管理工作。一個核心:圍繞公司戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型落地為核心；兩個打造:打造研發(fā)和營銷兩支隊伍;3個做好：夯實生產(chǎn)管理能力,

5、做好生產(chǎn)管理能力體系的提煉與總結(jié)，支撐異地生產(chǎn)布局；做好人力資源規(guī)劃，夯實人力資源基礎管理；做好干部能力提升與培養(yǎng)，夯實人才梯隊建設.上元資格實施要點:第一，借助外部能力,對公司戰(zhàn)略調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型的關鍵成功領域、關鍵成功因素和組織能力進行解讀，對公司未來的治理結(jié)構(gòu)和管控模式進行系統(tǒng)思考與規(guī)劃。第二、圍繞公司戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展、管理現(xiàn)狀和人才盤點結(jié)果等，進行人力資源的整體規(guī)劃，制定公司未來各個發(fā)展階段的策略與重點，制定明確的人才管理目標和實施舉措，逐步搭建集團化的人力資源管控體系,不斷提升組織人力資源管理能力第三,公司戰(zhàn)略調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型，必然需要通過組織調(diào)整甚至組織變革來實現(xiàn).要系統(tǒng)組好組織變革的準

6、備，將組織調(diào)整視為常態(tài)和必然。畢竟沒有最好的組織設置方案，只有最適宜企業(yè)不同發(fā)展階段和現(xiàn)狀的組織設置，但也要避免太過短視的組織設置，畢竟組織設置不但要解決當下的問題，還要能支撐戰(zhàn)略落地和解決未來一段時間組織所會面臨的問題.第四，干部管理是未來人力資源工作的重中之重。干部的選拔、培養(yǎng)、激勵與思維轉(zhuǎn)變將是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題。所以建議導入干部的勝任素質(zhì)模型，提煉基于公司未來發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整、管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化等方面對干部新的能力要求，明確干部的選拔標準、能力培養(yǎng)標準，并建立相應的激勵機制。并且通過干部勝任素質(zhì)模型的導入，對于干部轉(zhuǎn)變思維模式、企業(yè)文化的重塑、新的管理方式導入都將起到極大的推動作

7、用，甚至會大于干部素質(zhì)模型項目本身。第五,做好職位管理和人力資源數(shù)據(jù)管理的等人事基礎工作。雖然有學者倡導要模糊職位的概念，但是在大多企業(yè)里，職位管理(工作分析、定崗定編、崗位價值評價）仍是各項人力資源管理的基礎性工作，更是整體績效薪酬體系設計的基礎。同時，隨著公司的逐步壯大，尤其是子公司的相繼建立,當前單體公司的薪酬設計模式已經(jīng)暴露出越來越多的問題。所以要基于組織變革，開展職位管理的相關工作，并為后續(xù)公司整體薪酬體系的構(gòu)建打下良好基礎。同時，要做好人力資源數(shù)據(jù)管理等基礎工作,夯實人力資源基礎管理，為公司的組織變革、人員配置、人員選拔與培養(yǎng)等決策提供依據(jù).上元資格提醒：有人一味有追求模板化、套路

8、化的案例模板，豈不知千人千面,更何況企業(yè)所面臨的情況更要復雜的多,所以案例分析更多的提供一種分析的框架與邏輯，重在啟發(fā)和思考。3、真真的心，想你；美美的意,戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑,給你；癡癡的眼,看你；深深的夜，夢你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛你！4、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。愛情來了，你還在猶豫么?5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最終想到一個大膽的辦法,我要俘虜你的心，讓你愛上我.愛上了嗎？6、對你的愛意，早已飛過萬水千山，飛到你眼前，請你睜開眼，仔細看認真聽，我的眼睛為你明亮,我

9、的嗓音為你歌唱，來吧，讓我們一起舞動愛情之歌！7、愛你沒商量，你的眼睛眨一下，我就死去,你的眼睛再眨一下，我就活過來，你的眼睛不停地眨來眨去，于是我便死去活來！8、因為深愛，找不到詞匯詮釋,因為深愛,找不到言語概括,因為深愛,只能發(fā)條短信,輕聲說一聲“我愛你”，這不是三個字，而是一輩子！9、我對你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對你的情是葡萄酒，味美甘甜;我對你的愛是刀燒酒,熱情濃烈；醉倒在懷,無限愛戀。10、人生短短幾十年,不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時候就去愛，無謂壓抑自己。人生的苦悶有二，一是欲望沒有被滿足，二是它得到了滿足。11、一片瓊花天庭落,萬里江山披銀河，冰凌也

10、有相思苦,寫意窗花含淚說，曇花一現(xiàn)夜夢短，早有晨光盼春歌。想你，我的心會和你一起啟程，祈禱每一個黎明。12、戒指好比愛情，戴在手上，也是戴在心上；傷在心上，便也傷在手上。不敢碰的,是那心里的傷；不愿摘的，是那難舍的愛。13、在追求愛情的列車上，透過車窗,可以欣賞到許多優(yōu)美的景色,但是，請不要留戀，因為終點站才是真正的目的地.但愿我能夠成為你永遠的終點站！14、愛一個人真的好難，讓我歡喜讓我憂!如果不讓我去愛你的話，我會更難受，更彷徨。所以為了我自己,我還是愛著你吧！15、誠摯的微笑，每一次心跳，或許寂然無聲,卻勝過虛幻的海誓山盟；真情的碰撞,靈魂的契合，或許不夠浪漫,卻勝過無數(shù)的真情告白。16、此時此刻我又想起了你，想你的感覺是一種酸酸的痛!不能打電話告訴你，只想用文字親親你!記住愛你的人始終是我！17、愛你一萬年，夸張!愛你五千年，無望！愛你一千年，荒唐！愛你一百年，太長！接連愛你七十年,只要我身體健康，就是我的強項！18、如果不愛你，不會為你守著誓