項目質(zhì)量管理制度

1、南京萬達茂（商業(yè)）工程質(zhì) 量 管 理 制度中建八局第三建設(shè)有限公司中建八局第三建設(shè)有限公司 1目目 錄錄一、責(zé)任制度一、責(zé)任制度 .1二、施工交底制度二、施工交底制度.3三、材料樣品報批制度三、材料樣品報批制度 .4四、材料進場檢驗制度四、材料進場檢驗制度 .5五、材料的見證送檢制度五、材料的見證送檢制度.6六、三檢制度六、三檢制度 .7七、樣板引路制度七、樣板引路制度.7八、工序報驗檢驗制度八、工序報驗檢驗制度 .8九、見證簽字記錄制度九、見證簽字記錄制度 .9十、會議紀要及問題整改制度十、會議紀要及問題整改制度 .9十一、質(zhì)量缺陷處理制度十一、質(zhì)量缺陷處理制度.10十二、成品保護制度十二、

2、成品保護制度 .10十三、資料的收集和管理制度十三、資料的收集和管理制度 .11十四、不合格材料的退場管理制度十四、不合格材料的退場管理制度.12十五、工程質(zhì)量檢驗制度十五、工程質(zhì)量檢驗制度.13十六、觀摩學(xué)習(xí)制度十六、觀摩學(xué)習(xí)制度 .14十七、質(zhì)量例會制度十七、質(zhì)量例會制度 .14十八、工程質(zhì)量管理獎懲制度十八、工程質(zhì)量管理獎懲制度 .151一、責(zé)任制度一、責(zé)任制度項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1. 保證國家、行業(yè)。地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫

3、徹落實；2. 建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；3. 召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；4. 按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1. 嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量制度；2. 嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工；3. 參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；4. 參與質(zhì)量事故調(diào)查。項目部總工崗位職責(zé)項目部總工崗位職責(zé)對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任；1. 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、孤帆；2. 保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、

4、技術(shù)措施的落實；3. 保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；4. 參加項目質(zhì)量驗收工作；5. 參與質(zhì)量事故調(diào)查。項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責(zé)任。1. 熟悉施工圖設(shè)計文件；2. 接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；3. 參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。24. 依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；5. 協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；6. 參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；7. 會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；8. 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

5、不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；9. 參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10.編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。項目部施工員崗位職責(zé)項目部施工員崗位職責(zé)對項目工程施工操作質(zhì)量的直接負責(zé)人1. 嚴格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工；2. 編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準；3. 依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4. 施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量。5. 組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。6. 監(jiān)督工序、班組交接檢驗；7. 組織對不合格品的返工；8. 編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實、追溯性，并與進度保持同步

6、。項目部材料員崗位職責(zé)項目部材料員崗位職責(zé)負責(zé)對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)；1. 核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；2. 核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；3. 參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。3二、施工交底制度二、施工交底制度一、為了使參與施工的技術(shù)人員和工人，對其承擔(dān)的工程任務(wù)、特點、技術(shù)要求、施工方法、工序交接及其他工種配合作到心中有數(shù)，必須在開工前作好技術(shù)交底工作，并填好交底卡。二、建立三級交底制：施工組織設(shè)計交底、施工方案交底和分部分項工程施工交底。三、工作要求：序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門1施工組織設(shè)計交底1、

7、項目經(jīng)理組織并交底；2、以會議形式進行；3、交底內(nèi)容主要為：明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重大安全技術(shù)方案、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策、潛在的可優(yōu)化的內(nèi)容及重大安全技術(shù)方案等方面。4、接收人為項目部全體管理人員。審批完成一周內(nèi)項目經(jīng)理項目部全體管理人員2施工方案交底1、A、B 類施工方案的交底由項目總工組織交底，C、D 類方案由方案編制人組織交底；2、以會議形式進行；3、交底內(nèi)容主要為：明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等；4、接底人為

8、項目部相關(guān)管理人員及分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和安全負責(zé)人。審批完成一周內(nèi)項目總工專業(yè)工程師3分部分項工程交底1、專業(yè)工程師編制，安全、質(zhì)量負責(zé)人會簽，項目總工審核；2、以書面形式或視頻、幻燈、樣板觀摩等方式進行交底。交底內(nèi)容為：1）施工部位、作業(yè)時間安排2）材料、機械 3）操作工藝 4）質(zhì)量標準及驗收 5）安全生產(chǎn)及環(huán)保措施 6）成品保護7）細部節(jié)點做法，以大樣圖的方式等。3、當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時應(yīng)重新交底。4、接底人為勞務(wù)班組長，設(shè)計到安全的專項交底，須由所有接底人簽字。分項工程施工前 1天專業(yè)工程師項目總工4四、施工過程中，施工員、質(zhì)檢員應(yīng)監(jiān)督作業(yè)班

9、組按施工交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正。特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。五、施工交底的內(nèi)容必須細致、全面，切實起到指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量的作用，不能流于形式。項目質(zhì)量組定期或不定期對各棟號技術(shù)交底書面資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。三、材料樣品報批制度三、材料樣品報批制度1、工程主要材料必須在確定合格的生產(chǎn)廠家或有信譽的供應(yīng)商中采購，材料供應(yīng)商應(yīng)先提供材料樣品由項目部專職人員進行審批。2、按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求，在材料樣品中確定采購材料的質(zhì)量標準、檔次，并填寫材料樣品審批記錄。3、重要材料、裝飾材料應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計

10、單位代表的實際評價確定最優(yōu)的選擇方案。4、嚴格按照審批合格的材料樣品進行采購，并對商品混凝土等重要材料的加工、運輸過程進行跟蹤控制，保證材料的出廠質(zhì)量。5、對進入現(xiàn)場的材料按照審批合格的樣品進行最終控制，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質(zhì)量標準的材料禁止進場。6、根據(jù)材料樣品報批及進場檢驗情況實行動態(tài)管理，對生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商的實績進行評審、考核，并做好記錄，將不合格的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商從信譽合格檔案中予以除名。5四、材料進場檢驗制度四、材料進場檢驗制度1、嚴格執(zhí)行材料樣品報批制度，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質(zhì)量標準的材料禁止進場。2、

11、所有進場材料必須經(jīng)過驗收，仔細檢查核對材料外觀質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)日期、批號及出廠合格證、檢驗報告等合格證明文件，并填寫材料進場驗收記錄；未經(jīng)過進場驗收的材料不得辦理入庫手續(xù)。3、工程主要材料進場必須有符合規(guī)定的合格證明文件，沒有合格證明文件的材料不得辦理入庫手續(xù)。4、現(xiàn)場配制的各種建筑材料，如砼、砂漿、防水、防腐、耐火、保溫材料等，均應(yīng)按實驗室的配合比進行施工，不得自行修改。5、使用新材料，必須經(jīng)過試驗、試制和技術(shù)鑒定，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程、質(zhì)量標準、技術(shù)要求，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后方可使用。6、凡按規(guī)定必須經(jīng)過復(fù)檢的原材料，必須先分批次見證取樣并委托實驗，復(fù)檢合格后才能使用。7、進場檢驗合格并入

12、庫的材料，必須做好詳細標識，以保證其可追溯性；進場檢驗不合格的材料不得入庫，并應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，防止誤用。五、材料的見證送檢制度五、材料的見證送檢制度1、凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)檢的材料，進入施工現(xiàn)場后必須在業(yè)主授權(quán)見證人員的現(xiàn)場見證下，由專職材料試驗人員現(xiàn)場取樣或制作試件，并送至符合資質(zhì)的檢測單位進行試驗。2、及時做好材料試驗計劃，明確需要見證送檢的材料種類以及見證取樣、6送檢的要求，并落實專業(yè)試驗人員進行實施，及時、全面、準確的做好試驗記錄和材料檢驗狀態(tài)標識。3、需要見證和送檢的試塊、試件和材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標準規(guī)定的批量、數(shù)量和抽樣方法進行取樣。4、檢測委托單必須由見證人員簽字認可，以保證抽

13、樣試件的代表性和真實性。5、抽樣試件應(yīng)在見證人員的現(xiàn)場見證下送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行試驗，禁止出現(xiàn)調(diào)換試件的情況。6、各棟號的材料抽樣檢測報告單必須及時報見證人簽字，再提交到項目內(nèi)業(yè)組，不得有涂改、偽造試驗報告單的現(xiàn)象。7、資料室應(yīng)及時向項目技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)檢組通報檢驗結(jié)果，對不合格的情況及時分析原因并妥善處理。8、未檢驗、檢驗結(jié)果不合格或已送檢但結(jié)果待定的材料，不得使用到工程上。六、三檢制度六、三檢制度1、每道工序完工后，操作者應(yīng)及時按照技術(shù)交底中的質(zhì)量要求進行自檢，不合格的及時返工。2、操作者自檢合格后，由班組長組織所有操作者的成品進行相互檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行討論、分析，提出整改

14、、防治措施，并總結(jié)好的技術(shù)經(jīng)驗。3、工序交接檢查在上道工序施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由各棟號工長及質(zhì)檢員組織上、下工序班組長在工序完工或基本完工時進行檢查，評定質(zhì)量是7否合格，并辦理交接手續(xù)。質(zhì)量不合格者，上道工序不交，下道工序不接。4、上道工序已經(jīng)完工，下道工序施工班組尚未確定時，工序交接檢查應(yīng)由幢號工長及質(zhì)檢員代檢、代收并評定質(zhì)量等級。5、在工序交接中，工長、質(zhì)檢員及下道工序班組長發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時，應(yīng)限定上道工序班組在要求的時間內(nèi)整改。不能按時完成整改的，則由上道工序班組承擔(dān)延期造成的全部或部分經(jīng)濟損失。6、工序交接檢查人員必須認真負責(zé)，嚴格按照規(guī)范要求進行檢查。若在下道工序施工過程中發(fā)現(xiàn)

15、重大質(zhì)量隱患，檢查人員應(yīng)負錯檢或漏檢的失職責(zé)任。7、凡是班組不組織自檢、互檢、交接檢查，沒有完整真實的檢查評定記錄時，各專職質(zhì)檢員有權(quán)不評定質(zhì)量等級，由此所造成的經(jīng)濟損失或工期延誤由責(zé)任者全部承擔(dān)。七、樣板引路制度七、樣板引路制度1、在每項工作開始之前，必須首先進行樣板施工，以利施工操作中工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作。2、樣板施工選用的材料，不僅要材質(zhì)合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求。3、樣板施工應(yīng)選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，以保證樣板在施工過程中的先進性、指導(dǎo)性及可推廣性。4、樣板施工應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足設(shè)計要求，使樣板符合本工程的施工特點，既具有代表性，亦有針

16、對性。5、在樣板施工中必須嚴格執(zhí)行既定的施工方案，并跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的8應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等） ，預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。6、樣板施工完畢后，由項目執(zhí)行經(jīng)理及時組織有關(guān)人員對樣板質(zhì)量進行評定。一般在操作者自檢合格后分別由各棟號專職質(zhì)檢員、項目質(zhì)量組進行檢查并評定質(zhì)量等級，再由項目執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人鑒定通過。7、樣板經(jīng)鑒定通過后，方可應(yīng)用于指導(dǎo)全面施工。八、工序報驗檢驗制度八、工序報驗檢驗制度1、每道工序經(jīng)過班組內(nèi)部自檢、互檢合格后，再由

17、質(zhì)檢員組織下道工序的班組長進行檢查、評定質(zhì)量等級，并簽字認可。2、棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員及各班組必須嚴格執(zhí)行三檢制度，經(jīng)過自檢、互檢、交接檢合格后的工序，方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進行驗收。3、關(guān)鍵工序必須由項目質(zhì)量組檢查合格，特殊過程由項目技術(shù)負責(zé)人檢查合格后方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進行驗收。4、工序報驗前，必須形成完善的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料、質(zhì)量檢驗資料及質(zhì)量管理資料，各種資料應(yīng)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、簽字齊全。5、針對業(yè)主、監(jiān)理驗收過程中提出的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的整改措施，及時整改完成并經(jīng)質(zhì)量組復(fù)檢后報監(jiān)理進行復(fù)驗。6、上道工序未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序。九、見證簽

18、字記錄制度九、見證簽字記錄制度工程材料的送檢，必須在業(yè)主授權(quán)見證人員的見證下取樣下進行抽檢送樣。項目部編制見證簽字記錄表，表中內(nèi)容：填寫抽樣時間、抽樣的材料名稱、材料數(shù)量、使用部位、見證人、送檢人。此表必須妥善保管以備查閱。9十、會議紀要及問題整改制度十、會議紀要及問題整改制度1、工程進入施工后，項目部每日召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，在會議上主要解決工程進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全三方面的問題，由工長、質(zhì)檢員、安全員提出，并形成會議紀要。2、會議中應(yīng)分析問題出現(xiàn)的原因，明確相關(guān)責(zé)任人，并提出解決問題的措施或落實糾正措施的編制人及完成時間。3、會議中應(yīng)落實問題的整改完成時間及責(zé)任人，下次召開會議時，核查前

19、次問題的整改是否按時完成。4、檢查工程進度是否按計劃完成，未完成下周必須采取相應(yīng)措施趕上。5、落實施工現(xiàn)場的安全防護情況，存在哪些問題，并在會議上得到解決。6、落實工程的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，工程質(zhì)量是否有下滑的情況。如存在質(zhì)量問題，由技術(shù)負責(zé)人做出相應(yīng)的整改方案，并按其整改。7、對會議中提出的問題應(yīng)形成書面整改通知，由整改責(zé)任人簽收。整改完成后應(yīng)形成書面整改回執(zhí)，由復(fù)檢人員對整改完成情況進行簽字確認。十一、質(zhì)量缺陷處理制度十一、質(zhì)量缺陷處理制度1、每道工序完成后，棟號質(zhì)檢員應(yīng)及時進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷必須上報項目質(zhì)量組和項目技術(shù)負責(zé)人，項目質(zhì)量組接到報告后應(yīng)第一時間到

20、達現(xiàn)場進行查勘。2、由項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進行分析，編制可行的質(zhì)量缺陷處理方案，并報監(jiān)理進行審批。103、由項目質(zhì)量組或項目技術(shù)負責(zé)人指定質(zhì)量缺陷處理的負責(zé)人，嚴格按照質(zhì)量缺陷處理方案的要求進行處理，完成后報質(zhì)量組進行復(fù)檢。4、各棟號不得隱瞞工程質(zhì)量缺陷或私自掩蓋處理質(zhì)量缺陷。5、對下道工序有影響的質(zhì)量缺陷，必須經(jīng)過處理復(fù)檢合格后方可進入下一到工序。6、由項目質(zhì)量組做好質(zhì)量缺陷處理記錄，并提交資料室歸檔。十二、成品保護制度十二、成品保護制度1、各勞務(wù)班組在工程施工過程中，應(yīng)嚴格遵守工程施工程序和施工操作技術(shù)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，做到先地下后地面，先水電后裝修，最大限度避免工程成品

21、被污染、損壞。2、在職工中應(yīng)經(jīng)常進行愛護國家財產(chǎn)、愛護工程成品、愛護自己的辛勤勞動的教育，提高成品保護意識，增強主人翁責(zé)任感。對少數(shù)不遵守紀律的人，要進行監(jiān)督和幫助教育。使工程成品不受到損壞，是每個職工應(yīng)盡的職責(zé)。3、現(xiàn)場守衛(wèi)人員要加強勤檢查，勤巡回觀察，進出口要臨時加門上鎖，控制交通要道，確保工程成品完好交工。4、各棟號應(yīng)明確各級成品保護責(zé)任，組織好班組自檢、互檢、交接檢，向班組貫徹好工程成品保護規(guī)定。5、建立健全成品保護獎懲制度，對保護工程成品工作好的班組、職工進行獎勵，對失職者、破壞者追究相應(yīng)的責(zé)任。6、各棟號對容易被碰撞、堵塞、丟失部件等造成損壞難以補救的部位，應(yīng)制定詳細的防護計劃措施

22、，在現(xiàn)場加以標識，并設(shè)專職人員實施防護。7、各班組對本組工作面的工程成品均有保護責(zé)任，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)11成品被污染或損壞，而責(zé)任者又無法查清的情況，則由該區(qū)域施工的班組承擔(dān)成品損壞的損失。十三、資料的收集和管理制度十三、資料的收集和管理制度1、本工程項目的施工技術(shù)資料由項目部資料室負責(zé)進行收集、整理、匯總、裝訂與歸檔，資料室受項目技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。2、工程施工技術(shù)資料的編制、收集、整理應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和重慶市建委建設(shè)工程技術(shù)用表 、 建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表的規(guī)定執(zhí)行。施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確，真

23、實反映工程的實際情況。3、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的出廠合格證明、質(zhì)量檢驗報告，以及材料、試件的見證取樣檢驗報告，由各棟號負責(zé)收集并及時提交項目資料室。施工日記、技術(shù)交底、施工測量試驗記錄等由各棟號負責(zé)填寫，并及時提交項目資料室。4、各棟號負責(zé)填寫、收集的資料必須內(nèi)容準確、完整、簽字齊全，不得涂改、偽造虛假資料，保證資料的真實可靠。5、工程驗收記錄、質(zhì)量檢驗評定表等由資料室根據(jù)現(xiàn)場檢查驗收情況進行填寫，各棟號應(yīng)根據(jù)施工進度提前與資料室進行溝通，以保證資料能隨施工進度同步形成。6、設(shè)計變更、洽商記錄由資料室負責(zé)收集、整理、發(fā)放，應(yīng)確保資料及時發(fā)放到相關(guān)部門及棟號。7、施工組織設(shè)計、施工

24、方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)量組、安全組及各棟12號技術(shù)負責(zé)人進行編制；質(zhì)量組、安全組應(yīng)負責(zé)形成詳細的聲像資料；竣工圖由棟號長負責(zé)繪制。8、工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料由資料室按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目技術(shù)負責(zé)人審核簽字，工程竣工報驗時，應(yīng)先將技術(shù)資料報業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審查，合格后方可對工程進行竣工驗收。十四、不合格材料的退場管理制度十四、不合格材料的退場管理制度1、材料進場驗收時，對經(jīng)檢查初步確定為不合格的，由材料員做出標識、采取隔離措施，并做好記錄，防止不合格材料在處置前被誤用。2、由棟號責(zé)任工長組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料進行評審，分析不合格品對工

25、程質(zhì)量的影響程度，確定不合格品等級，決定采取的處置方法。3、需返工或退換的材料，由材料員及時通知供應(yīng)商進行處置。返工后或已退換的材料由材料員、質(zhì)檢員組織重新驗證，如仍不合格應(yīng)再次處置。4、需報廢的物資，由材料員辦理報廢手續(xù)，并立刻實施退場處置，避免誤用到工程上。5、可降級或改為它用的的材料，必須向業(yè)主、監(jiān)理提出申請，審批通過后做出明顯標識，審批不能通過的材料必須立刻實施退場處置。6、不能立刻退場，需在施工現(xiàn)場中等待審批、返工、退換或報廢的材料，必須掛設(shè)清晰、醒目的標識牌，并采取有效的隔離措施，杜絕不合格材料被誤用到工程上的現(xiàn)象發(fā)生。7、材料員應(yīng)對不合格品的評審、處置結(jié)果做好記錄，以備查證。13

26、十五、工程質(zhì)量檢驗制度十五、工程質(zhì)量檢驗制度1、隱蔽工程由棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員自檢合格后報項目質(zhì)量組進行復(fù)查，復(fù)查合格并由項目技術(shù)負責(zé)人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收必須有項目質(zhì)量組、棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員及班組長參加。2、檢驗批質(zhì)量檢驗，由棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員組織自檢，并簽字評定后報項目質(zhì)量組進行復(fù)查，復(fù)查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）進行檢驗批驗收。檢驗批驗收必須有項目質(zhì)量組、棟號責(zé)任工長、質(zhì)檢員及班組長參加。3、在各分部的分項工程完工后，由項目質(zhì)量組組織自檢，由項目質(zhì)量組簽字評定后報監(jiān)理（業(yè)主）進行分項工程驗收。分項工程驗收必須有項目質(zhì)量組、棟號責(zé)任工長及質(zhì)檢員參加。4、分部

27、工程完工后，由項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織自檢并簽字評定后報公司技術(shù)質(zhì)量部進行復(fù)查，復(fù)查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）組織分部工程驗收。分部工程驗收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量組、棟號責(zé)任工長及質(zhì)檢員參加。5、單位工程完工后，由項目經(jīng)理組織自檢并簽字評定后報公司技術(shù)質(zhì)量部進行復(fù)查，并由公司負責(zé)人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量組及各棟號相關(guān)負責(zé)人參加。6、工程質(zhì)量檢驗必須嚴格按照檢驗程序執(zhí)行，各棟號不得在未經(jīng)項目部相關(guān)部門復(fù)檢的情況下擅自報監(jiān)理（業(yè)主）進行驗收。十六、觀摩學(xué)習(xí)制度十六、觀摩學(xué)習(xí)

28、制度1、由項目執(zhí)行經(jīng)理制定計劃，不定期組織現(xiàn)場管理人員到公司其他項目部14觀摩，學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗。觀摩學(xué)習(xí)計劃原則上不能影響項目部的正常工作。2、參與觀摩學(xué)習(xí)的所有人員，均應(yīng)認真觀察，對觀摩對象的先進經(jīng)驗及先進管理辦法進行充分的評價。3、由項目執(zhí)行經(jīng)理組織參與觀摩學(xué)習(xí)的管理人員召開座談會，對觀摩對象的先進經(jīng)驗及管理方法進行分析、討論、總結(jié)，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。4、由項目技術(shù)負責(zé)人對觀摩、座談過程進行總結(jié)，結(jié)合本項目部實際制定進一步完善項目部管理的具體方案，并切實落實到項目部的管理過程中去。十七、質(zhì)量例會制度十七、質(zhì)量例會制度1、項目質(zhì)量例會應(yīng)定期每周

29、召開一次。特殊情況下，如出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量有較大的倒退趨勢時，可增加召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理方案。2、質(zhì)量例會由項目執(zhí)行經(jīng)理主持召開，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量組、安全組、資料室、棟號責(zé)任工長、專職質(zhì)檢員、安全員、班組長均應(yīng)參加會議。3、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果，過程產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工安全情況，下周的施工安排等。4、資料室應(yīng)如實、詳細的做好質(zhì)量例會記錄，與會人員均應(yīng)簽到。會議記錄整理后及時以文件的形式發(fā)至項目部各部門及各棟號。5、資料室應(yīng)收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。十八、工程質(zhì)量管理獎懲制

30、度十八、工程質(zhì)量管理獎懲制度為了在項目部推行全面質(zhì)量管理，貫徹落實“質(zhì)量第一”的方針，順利完15成創(chuàng)重慶市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量獎的質(zhì)量目標，特制定本辦法。1、各棟號必須切實加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理混亂、未嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度的，視情況予以 200500 元的罰款。2、對項目部及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門發(fā)出的質(zhì)量整改通知必須按要求及時整改合格。沒按時完成整改或復(fù)檢結(jié)果仍不滿足要求的，視情況予以 200500元的罰款。3、各棟號必須嚴格執(zhí)行三檢制度、工序報驗檢驗制度及樣板引路制度，加強質(zhì)量檢查，提高質(zhì)量檢驗一次性合格率。每月質(zhì)量檢驗總次數(shù)中一次性合格率低于 80%的，視情況予以 200500 元的罰款。4、貫徹落實技術(shù)交底制度，棟號工長向勞務(wù)公司質(zhì)檢員、班組長交底時必須有項目