XX培訓(xùn)學(xué)校校長績效考核方案

1、2015年XX培訓(xùn)學(xué)校校長績效考核方案目的:為統(tǒng)一目標，以結(jié)果為導(dǎo)向，并結(jié)合學(xué)校實際情況，經(jīng)過充分醞釀，基于校長獨立自主運營基礎(chǔ)上的年薪及獎勵政策，形成20XX年XX學(xué)習(xí)校長績效考核方案適用范圍:本方案適用于 XX培訓(xùn)學(xué)校校長崗位員工。一旦學(xué)校學(xué)員發(fā)生學(xué)員安全事故，造成學(xué)校遭受損失， 即視為季度考核不合格， 將不予發(fā)放當季任何績效獎金。三、校長任務(wù)：1、2015年校長任務(wù)根據(jù)考核任務(wù)書月份9月10月11月12月任務(wù)（招生人數(shù)）3020302、學(xué)校將基于“學(xué)校2012年9 12月份預(yù)算任務(wù)”，依據(jù)本方案及附件一的規(guī)定， 根據(jù)校長實際完成任務(wù)情況，考核、計算、發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。四、薪資構(gòu)成及績效

2、考核：（一）中心校長的薪資結(jié)構(gòu)：1、基本工資：月度基本工資為 8000元。2、績效獎金總額=各月度實際發(fā)放的績效獎金總額 +各季度實際發(fā)放的績效 獎金總額（二）校長的績效考核項目：1、績效獎金（包括：月度績效獎金、季度績效獎金）。（1）月度績效獎金=月度績效獎金基數(shù)X招生人數(shù)完成率對應(yīng)考核系數(shù)。招生現(xiàn)金收入對應(yīng)考核系數(shù):招生現(xiàn)金收入（月度）現(xiàn)金收入比（月度）10W （不含）以下010W （含）-20W （不含）2%20W （含）-30W （不含）4%30W （含）以上5%（2）季度（9 11月份）績效獎金=單項考核項目獎金基數(shù)X單項考核項目完成率對應(yīng)系數(shù)各考核項目完成率對應(yīng)系數(shù)：招生人數(shù)完成率

3、對應(yīng)考核系數(shù)表:績效考核基數(shù)金額完成率（季度）考核系數(shù)（季度）10000元80% （不含）以下010000元80% （含）以上實際比例的數(shù)值結(jié)課班升學(xué)率完成率對應(yīng)考核系數(shù):績效考核基數(shù)金額完成率（季度/年度）考核系數(shù)（季度/年度）8000 元75% （不含）以下08000 元75% （含）以上實際比例的數(shù)值五、工資核算周期和發(fā)放時間:（一）基本工資：按自然月核算，次月 15日發(fā)放。（二）月度績效獎金：按本方案考核并核算，每個自然月（每月1日至30/31日）為個考核周期，于次月15日發(fā)放。（三）季度績效獎金：按本方案考核并核算，上季度的績效獎金與上季度最后一個月的基本工資一同發(fā)放，即次月 15日。六、關(guān)于退費的核算：所有退費在退費發(fā)生當月從招生人數(shù)中進行直接扣減，即月度招生人