2021年工作總結(jié)(2)

1、20xx年工作總結(jié)個(gè)人年度總結(jié)一、現(xiàn)狀及一些考慮1、人治與法治公司經(jīng)過(guò)IS09000體系認(rèn)證的時(shí)刻差不多別算短了，但就我所了解的范圍來(lái)看，坦率地說(shuō)除了合同評(píng)審以及隨之而編制的質(zhì)量打算對(duì)提高運(yùn)作效果有所幫助以外，其他方面的效果都是沒(méi)有、或者是在剛開(kāi)始的根底上牽強(qiáng)保持甚至是有所退步。在我所參與的幾乎所有的外審過(guò)程中，在與審核員作私下交流時(shí)也別止一次地聽(tīng)他們表示過(guò)類(lèi)似的意見(jiàn)。這種現(xiàn)象的發(fā)生是任何人都別情愿看到的，我想要緊的原因在以下幾個(gè)方面： 思想觀念方面。對(duì) 9000體系關(guān)于企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)別夠，沒(méi)有真正意識(shí)到它關(guān)于 企業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的指導(dǎo)作用，有的甚至認(rèn)為搞體系算是為了那張證書(shū)。

2、 此種認(rèn)識(shí)在各個(gè)層面上都有別同程度的存在。 工作適應(yīng)方面。因?yàn)橐庾R(shí)的別到位， 在實(shí)際的工作過(guò)程中往往會(huì)別自覺(jué)地背離體系原那么而浮現(xiàn)別按標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象假設(shè)沒(méi)有得到及時(shí)、正確、有效的糾正就會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)。這種事情普通在有一定層次的人員身上發(fā)生。層次越高，阻礙也越大。2、技術(shù)治理技術(shù)治理存在的咨詢(xún)題今年沒(méi)有多少改善，其原因是多方面的。 除了觀念咨詢(xún)題、主動(dòng)性咨詢(xún)題以外，從客觀上說(shuō)現(xiàn)有的資源還別腳以按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)工作。例如說(shuō)要做好產(chǎn)品的EMI測(cè)試、新品的型式試驗(yàn)，本來(lái)能做的人就沒(méi)幾個(gè)再加上都有其他的隨時(shí)可能添加 的工作內(nèi)容，真的常有捉襟見(jiàn)肘的感受。再例如我曾建議的在外協(xié)模具交貨時(shí)必須附帶

3、技術(shù)資料如展開(kāi)圖、模具總裝圖、要緊結(jié)構(gòu)件圖紙、易損件圖紙建議，實(shí)際根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)， 這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)咨詢(xún)題時(shí) 或因各種原因需要更改模具時(shí)只能經(jīng)過(guò)測(cè)繪來(lái)實(shí)施，別僅要求人員要有相當(dāng)?shù)哪芰?、更改正程費(fèi)時(shí)費(fèi)力、效果別易保證，我認(rèn)為更重要的是長(zhǎng)此以往可能會(huì)引發(fā)一種相當(dāng)別良的逆反心 理，這種心理假設(shè)沒(méi)有得到良好的引導(dǎo)或平息是有可能導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的。3、新職員 對(duì)于師與徒的咨詢(xún)題：首先我覺(jué)得如今的操作方式比擬 *率，別要說(shuō)象往常的國(guó)營(yíng)工廠行拜師禮吧，我想最起 碼應(yīng)該要有個(gè)會(huì)議。 經(jīng)過(guò)一種比擬嚴(yán)肅的方式來(lái)開(kāi)始一件情況，關(guān)于引起當(dāng)事人的注意力及端正心態(tài)應(yīng)當(dāng)是會(huì)有所幫助的。其次是我總覺(jué)得如今新人的期望值普

4、遍偏高、比擬的別謙虛、比擬容易以自我為中心來(lái)思考咨詢(xún)題和處理情況也有可能是還沒(méi)有很好地完成從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中別是積極主動(dòng)地請(qǐng)教而希翼最好有人來(lái)主動(dòng)地教導(dǎo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)是要從工作中積存的。好多人的能力是徹底靠自己的努力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)刻的實(shí)際工作而形成的有的甚至全然沒(méi)有 什么師傅。對(duì)此我在這批新人的入廠培訓(xùn)時(shí)就明確地說(shuō)過(guò)，別要期望師傅會(huì)把自己的所有知識(shí)都毫無(wú)保存地傳給你， 一切的提高都要靠自己。所謂的師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)， 修行在個(gè)人，算是那個(gè)道理。 對(duì)于新職員的工作咨詢(xún)題。我想按照研發(fā)部的現(xiàn)有工作內(nèi)容，一具工程技術(shù)人員在三、四個(gè)月未來(lái)就應(yīng)該能夠嘗試著做一些實(shí)際性工作了，這是從理論走向?qū)嶋H的第

5、一步也是比擬驚險(xiǎn)的時(shí)期。在那個(gè)時(shí)期中由于會(huì)碰到許多光靠自身能力無(wú)法解決的實(shí)際咨詢(xún)題，很容易會(huì)產(chǎn)生挫折感，這時(shí)候就需要更多的指點(diǎn)與教導(dǎo)，但最重要的是自身的堅(jiān)持。怎么使新人盡快進(jìn)入狀態(tài)，這始終是一具重要課題。 另外一具別可無(wú)視的是新人的心態(tài)及對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)咨詢(xún)題。對(duì)新人來(lái)說(shuō)除了酬勞以 外，更重要的是前景。假設(shè)由于種種原因?qū)е聦?duì)前景缺乏信心就會(huì)使新人把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校的延伸，一旦尋到時(shí)機(jī)就會(huì)跳槽。 對(duì)于素養(yǎng)與資質(zhì)在選人、育人和留人的標(biāo)準(zhǔn)中有不少人提到要使用高素養(yǎng)的人，但是對(duì)于高素養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)，有的人是說(shuō)高學(xué)歷， 有的人說(shuō)要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 有的人強(qiáng)調(diào)聞名公司的工作背景 等等，但始終依然沒(méi)有統(tǒng)一、明確的答

6、案。僅有高素養(yǎng)的要求，沒(méi)有明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)，仍然無(wú)法幫助企業(yè)選人、育人、用人、留人，引入資質(zhì)的概念，與傳統(tǒng)意義上的素養(yǎng)別同，有著明確的定義和衡量方法，能夠幫助解決類(lèi)似的困惑。資質(zhì)的定義是：能區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中工作績(jī)效水平的個(gè)人特征。有如下特點(diǎn)：*資質(zhì)的目標(biāo)是工作績(jī)效*資質(zhì)是能區(qū)分績(jī)效水平的個(gè)性特征*資質(zhì)與特定的工作崗位和組織環(huán)境相聯(lián)，即別同的崗位和別同的組織環(huán)境對(duì)資質(zhì)有別同的要求能夠用冰山模型來(lái)說(shuō)明資質(zhì)的內(nèi)容，我們尋常容易看到和測(cè)量的是水面以上的局部，即一具人的知識(shí)、技能，或者說(shuō)是應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。而冰山水面以下的局部，是別易覺(jué)察但 卻是決定我們績(jī)效結(jié)果的深層次因素。因?yàn)檩^難考察

7、及測(cè)評(píng)，我們往往忽略了這些深層次的因素。資質(zhì)在目前依然一具比擬模糊的概念，怎么在實(shí)際中實(shí)施及操作也沒(méi)有更詳細(xì)的資料。 我對(duì)資質(zhì)的了解也僅此而已，但興許這會(huì)是打破人員流淌惡性循環(huán)的良好工具。4、薪資咨詢(xún)題薪資咨詢(xún)題是阻礙企業(yè)職員流淌的重要因素但別是唯一因素，那個(gè)重要性隨著層次的提高而遞減。思考到研發(fā)部的實(shí)際事情，薪資咨詢(xún)題依然應(yīng)當(dāng)放到相當(dāng)重要的地位。首先是企業(yè)內(nèi)部公平咨詢(xún)題。 在薪資設(shè)計(jì)中，職員關(guān)注內(nèi)部的相對(duì)別公平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部的別公平；職員關(guān)心的別僅是自己的工資水平，更關(guān)心與他人工資的比擬。他們會(huì)認(rèn)為同樣內(nèi)容的工作就應(yīng)該拿相同的薪酬。當(dāng)職員感受到對(duì)自己別公平時(shí)，他的中意度通常會(huì)下落。 值得注意的

8、是酬勞與中意度聯(lián)系的關(guān)鍵別是個(gè)人的實(shí)際所得，而是對(duì)公平的感受。其次是期望值的咨詢(xún)題。 這個(gè)地方包含兩個(gè)內(nèi)容：一是職員的個(gè)人差異咨詢(xún)題。 能力強(qiáng)、 業(yè)績(jī)突出的職員希翼能多得工資，當(dāng)他的期望值未能滿(mǎn)腳或他認(rèn)為工作績(jī)效與鼓勵(lì)并別明確 時(shí)，工作積極性會(huì)明顯下落。二是工資的有限鼓勵(lì)咨詢(xún)題。再次是外部公平性咨詢(xún)題。當(dāng)職員認(rèn)為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時(shí)，他的別滿(mǎn)情緒就會(huì)油但是生。 尤其是隨著中國(guó)入世，大量的跨國(guó)公司、外資企業(yè)蜂擁 而入，它的高薪酬、高福利會(huì)對(duì)職員形成極大的誘惑。相關(guān)于研發(fā)部來(lái)說(shuō)，不管是定級(jí)也好，不管是評(píng)定內(nèi)部職稱(chēng)也好， 我建議別僅要聽(tīng)其言， 更重要的是要觀其行。不管你的理

9、論怎么滔滔別絕、怎么天花亂墜，惟獨(dú)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的 東西才會(huì)成心義。另外，說(shuō)到就要做到，要少說(shuō)多做。二、對(duì)于產(chǎn)品的新技術(shù)略三、兩點(diǎn)困惑1、產(chǎn)品對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的支持咨詢(xún)題20xx年研發(fā)完成了 XX款面板其中XX款已投產(chǎn)，X款開(kāi)模中及X套機(jī)架，按照研發(fā) 部現(xiàn)有人員的事情來(lái)看，工作量應(yīng)該說(shuō)依然比擬大的。本年度的銷(xiāo)售事情別理想， 能夠很輕易地說(shuō)是產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的支持別夠。應(yīng)當(dāng)成認(rèn)的是我們的面板款式及更新時(shí)刻與市場(chǎng)的要緊對(duì)手相比有相當(dāng)大的差距，所以下半年來(lái)較多的面板是采納仿照的策略進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是令人困惑的情況也發(fā)生在這個(gè)地方。這算是產(chǎn)品的外表效果和細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)方面。往常我看過(guò)一塊聯(lián)想 1 + 1的面板，其側(cè)面有明顯的模

10、具滑塊痕跡而且有較大的飛邊， 如此的產(chǎn)品在我們公司里絕對(duì)是別合格品。另外算是今年去蘇州參觀電博會(huì)的時(shí)候，在聯(lián)想的家用機(jī)柜臺(tái)上覺(jué)察兩臺(tái)產(chǎn)品的面板有較明顯的模具加工別良的痕跡，如此的產(chǎn)品按照我們現(xiàn)行的OEM產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)被判為別合格品。再算是有時(shí)買(mǎi)回來(lái)的產(chǎn)品面板的工藝及表 面效果真的特別粗糙。最近完成設(shè)計(jì)的 XXXX XXXX面板是徹底仿照 XXXX的兩款面板設(shè)計(jì)的，它們的光驅(qū)口 反面是沒(méi)有光驅(qū)封板安裝后的上下方向定位的，也算是說(shuō)一塊光驅(qū)封板能夠從第一檔滑到第四檔，也能夠從第四檔滑到第一檔，如此的結(jié)構(gòu)能夠進(jìn)入批量生產(chǎn)在我公司大概是別可想象的。對(duì)于樣品我們受到的教育是要看樣品的優(yōu)點(diǎn)， 我也成認(rèn)各塊樣品也真的有它的長(zhǎng)處。 但 咨詢(xún)題是：關(guān)于我公司認(rèn)為別可同意的那一