[二級建造師考試密押資料](A)建設(shè)工程施工管理模擬135

1、二級建造師考試密押資料(A)建設(shè)工程施工管理模擬135二級建造師考試密押資料(A)建設(shè)工程施工管理模擬135(A)建設(shè)工程施工管理模擬135一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)問題:1. 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成_。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.合同模式結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)模式答案:C解析 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結(jié)構(gòu)圖。問題:2. 施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以外，一般還應(yīng)該包括_。A.資源組織B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.管理措施D.人員組織答案:B解析 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：(1

2、)工程概況；(2)施工部署及施工方案；(3)施工進(jìn)度計劃；(4)施工平面圖；(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。問題:3. 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型不包括_的項目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.政府機(jī)構(gòu)答案:D解析 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、總承包方的項目管理。問題:4. 以下內(nèi)容屬于項目目標(biāo)的過程控制的是_。A.進(jìn)行項目分解B.事中分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素C.針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的

3、各種影響因素采取預(yù)防措施D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較答案:D解析 在施工過程中對施工進(jìn)度日標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。問題:5. 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以_為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。A.項目總設(shè)計工程師B.項目總監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.項目經(jīng)理答案:D解析 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)

4、理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。問題:6. 建筑材料及設(shè)備屬于項目資源中的_。A.物資資源B.社會資源C.財力資源D.人力資源答案:A解析 物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等。問題:7. 依據(jù)動態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是_。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案:A解析 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。問題:8.

5、下列屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是_。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化合同管理答案:C解析 動態(tài)控制技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。問題:9. 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是_。A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目委托合同C.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子D.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)答案:A解析 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)

6、法定代表人在工程項目上的代表人。施工企業(yè)和建設(shè)單位簽訂工程承包合同，而不是項目經(jīng)理。問題:10. 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是_。A.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作B.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案:D解析 項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。問題:11. 國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為_服務(wù)。A.工程咨詢B.工程監(jiān)督C.工程管理D.工程策劃答案:A解析 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這

7、類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國歸為業(yè)主方項目管理的范疇。問題:12. 項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的_風(fēng)險。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)答案:C解析 工程環(huán)境風(fēng)險包括：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。問題:13. 下列選項中屬于施工成本控制的指導(dǎo)文件的是_。A.工程總承包合同B.施工成本計劃C.施工進(jìn)度報告D.工程變更答案:B解析 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)

8、控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。問題:14. 下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是_。A.對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)D.搭建臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)答案:A解析 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料原價；材料運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購及保管費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。問題:15. 我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，材料二次搬運(yùn)費(fèi)應(yīng)計入_。A.工程建設(shè)其他費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.材料費(fèi)答案:B解析 措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程

9、中非工程實(shí)體項目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土一鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)12項。問題:16. 某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為380元/m3，且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項設(shè)計變更，承包商實(shí)際完成工程量2400m3，則該混凝土工程的價款為_。A.91.2萬元B.76.0萬元C.89.68萬元D.90.44萬元答案:D解析 2200380+2003800.9=90440

10、0元。問題:17. 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)_，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.協(xié)調(diào)管理B.動態(tài)控制C.監(jiān)督管理D.合同管理答案:D解析 包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。問題:18. 以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是_。A.企業(yè)定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)答案:B解析 預(yù)算定額是完成規(guī)定計量單位分項工程計價的人工、材料和機(jī)械臺班消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。問題:19. 生產(chǎn)工人張某受單位委派到外地集中培訓(xùn)兩個月，此間他的工資屬于_。A.職工福利費(fèi)B.工資性補(bǔ)貼C.生產(chǎn)工人輔助工資D.基本工資答案:C解析

11、 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。問題:20. 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是_。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報價D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本答案:A解析 本題考核的是：掌握施工成本計劃的類型中的“實(shí)施性成本計劃”。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。選項B，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。選項D，指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本。問題:

12、21. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為_。A.0.56m3/工日B.1.67m3/工日C.1.95m3/工日D.5.01m3/工日答案:B解析 每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額=1/0.6=1.67m3/工日。問題:22. 對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是_。A.會計核算B.成本核算C.統(tǒng)計核算D.業(yè)務(wù)核算答案:D解析 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。問題:23. 在計算工程索賠時，最

13、常用的索賠費(fèi)用的計算方法是_。A.間接費(fèi)用法B.直接費(fèi)用法C.利潤索賠法D.實(shí)際費(fèi)用法答案:D解析 索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際費(fèi)用法；總費(fèi)用法；修正總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法最常用的索賠費(fèi)用的計算方法。問題:24. 按照我國建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價格，則_確定變更價款。A.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后B.可以參照類似價格C.由工程師提出價格，承包人確認(rèn)后D.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后答案:B解析 建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法：合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。問題:25. 在項目清

14、單的編制中，_是招標(biāo)人認(rèn)為可能發(fā)生的工程變更而預(yù)留的金額。A.計日工B.暫估價C.零星項目費(fèi)D.暫列金額答案:D解析 暫列金額是招標(biāo)人認(rèn)為可能發(fā)生工程變更預(yù)留的金額。問題:26. 在建安工程價款動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)_。A.1B.1C.=1D.1答案:C解析 確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。問題:27. 年度成本分析的依據(jù)是_。A.年度成本報表B.年度進(jìn)度報告C.工程預(yù)算成本D.工程實(shí)際成本答案:A解析 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。問題:28. 建設(shè)工程項目總進(jìn)

15、度目標(biāo)論證的工作有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是_。A.B.C.D.答案:A解析 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。問題:29. 某混凝土工程計劃工程量5000m3，計劃成本350元/m3，實(shí)際完成工程量6000m3，實(shí)際

16、成本400元/H3，則該分項工程的施工費(fèi)用偏差為_。A.節(jié)省250000元B.超支300000元C.超支250000元D.節(jié)省300000元答案:B解析 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=6000(350-400)=-300000。問題:30. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛箭線)表示工作之間的_。A.總時差B.停歇時間C.邏輯關(guān)系D.自由時差答案:C解析 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。問題:31. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的_。A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時差D.自由時差答案:D解析 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間

17、坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。問題:32. 某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時間比原計劃延長了12天。在無其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲_天。A.3B.4C.7D.12答案:C解析 自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。本例中其緊后工作的最早開始時間推遲天數(shù)=12-5=7天。問題:33. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的_。A.時間間歇B.搭接關(guān)系C.邏輯關(guān)系D.總時

18、差答案:C解析 虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系。問題:34. 施工質(zhì)量影響因素主要有五大方面，即4M1E。其中1E是指_。A.方法B.機(jī)械C.環(huán)境D.材料答案:C解析 4M1E中，4M指人、材料、機(jī)械、方法；1E指環(huán)境。問題:35. 已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作s的自由時差為4天，總時差為6天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作S的實(shí)際進(jìn)度拖后_。A.2天B.6天C.8天D.10天答案:C解析 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。二、多項選擇題(每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項)問題:1. 按照組織論的基

19、本原理，組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括_。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖E.施工圖 A B C D E答案:ABCD解析 組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖。問題:2. 下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，錯誤的有_。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可 A B C D E答案:BE解析 一般情況下，施工

20、總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。問題:3. 下列_的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包方B.設(shè)備供應(yīng)方C.施工分包方D.建設(shè)項目總承包方E.建設(shè)項目開發(fā)方 A B C D E答案:AC解析 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。問題:4. 施工資源管理的類型包括_等。A.一個施工企業(yè)的施工資源管理B.若干個施工企業(yè)的施工資源管理

21、C.一個施工項目的施工資源管理D.若干個施工項目的施工資源管理E.群體工程的施工資源管理 A B C D E答案:AB解析 施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個施工項目的施工資源管理，后者屬項目管理中資源管理的范疇。問題:5. 按照我國目前建筑安裝工程費(fèi)用組成，人工工日單價的組成費(fèi)用包括_。A.生產(chǎn)工人基本工資B.施工機(jī)械司機(jī)基本工資C.生產(chǎn)工人輔助工資D.企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) A B C D E答案:ACE解析 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。B屬于機(jī)械費(fèi)；D屬于企業(yè)管理費(fèi)。問題:6. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照_，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A.法律及行政法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.項目建議書D.設(shè)計文件E.建筑工程承包合同 A B C D E答案:ABDE解析 根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。問題:7. 人工費(fèi)的構(gòu)成包括_等。A.工資性補(bǔ)貼B.職工福利費(fèi)C.社會保障費(fèi)D.危險作業(yè)意外傷害保險E.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) A B C D E答案: