自考護(hù)理管理學(xué)名詞解釋.doc

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝1.管理47.目標(biāo)92.繼續(xù)教育134.定向循環(huán)一般方法的科學(xué)。2.管理學(xué)48.策略93.小組制護(hù)理135.定位循環(huán)3.管理者：是管理活動(dòng)3.管理者49.政策94.平均護(hù)理時(shí)數(shù)136.按病種循環(huán)的主體，在管理活動(dòng)4.技術(shù)技能50.程序95.領(lǐng)導(dǎo)137.按病例循環(huán)中起主導(dǎo)作用，管理5.人際技能51.規(guī)則96.領(lǐng)導(dǎo)者138.信息的收集者是擁有組織的制度6.概念技能52.規(guī)劃97.影響力139.信息的輸出權(quán)利，并以這些權(quán)利7.物力資源53.預(yù)算98.授權(quán)140.質(zhì)量管理為基礎(chǔ)指揮他人活動(dòng)8.信息資源54.決策99.信息溝通141.標(biāo)準(zhǔn)的人。9.教育方法55.程

2、序化決策100.人際關(guān)系142.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.技術(shù)技能：指的是管10.數(shù)量分析方法56.非程序化決策101.成熟度143.管理標(biāo)準(zhǔn)理者使用某一種與專11.管理的自然屬性57.戰(zhàn)略決策102.性格理論144.標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的工作程12.管理的社會(huì)屬性58.管理決策103.正強(qiáng)化145.護(hù)理質(zhì)量序、技術(shù)、知識(shí)、和13.保健因素59.業(yè)務(wù)決策104.負(fù)強(qiáng)化146.護(hù)理質(zhì)量管理完成組織任務(wù)的能14.激勵(lì)因素60.確定型決策105.懲罰147.護(hù)理事故力。15.系統(tǒng)管理學(xué)派61.風(fēng)險(xiǎn)型決策106.衰減148.護(hù)理差錯(cuò)5.人際技能：指的是管16.決策理論學(xué)派62.不確定型決策107.挫折149.自我監(jiān)控理

3、者處理人與人之間17.系統(tǒng)63.名義集體決策法108.合理化作用150.角色的關(guān)系，并能夠以群18.“人本”原理64.時(shí)間管理109.關(guān)聯(lián)性151.激勵(lì)體成員的身份有效地19.動(dòng)態(tài)原理65.時(shí)間消耗110.效價(jià)152.定量目標(biāo)工作的行政能力。20.效益原理66.時(shí)間浪費(fèi)111.工作任務(wù)再設(shè)計(jì)153.許諾激勵(lì)6.概念技能：也稱為思21.整分合原則67.ABC時(shí)間管理法112.動(dòng)機(jī)154.控制過程維技能。指的是管理22.彈性原則68.目標(biāo)113.控制155.風(fēng)險(xiǎn)鑒別者綜觀全局，對(duì)影響23.反饋69.目標(biāo)管理114.前饋控制156.醫(yī)療過失行為組織生存與發(fā)展的重24.管理職能70.護(hù)理目標(biāo)管理115

4、.同期控制157.直線權(quán)利大問題做出正確的判25.計(jì)劃制定職能71.組織116.反饋控制158.積極強(qiáng)化斷、決策、引導(dǎo)組織26.預(yù)測(cè)職能72.組織工作117.標(biāo)準(zhǔn)159.沖突發(fā)展方向的能力。27.決策職能73.正式組織118.組織文化160.能級(jí)原則7.物力資源：指組織的28.計(jì)劃74.非正式組織119.質(zhì)量161.職業(yè)生涯規(guī)劃有形資產(chǎn)和無形資29.組織職能75.組織設(shè)計(jì)120.質(zhì)量保證162.風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)，包括對(duì)設(shè)備、材30.領(lǐng)導(dǎo)職能76.集權(quán)121.持 續(xù)性質(zhì) 量改進(jìn)163.護(hù)理安全料、能源、技術(shù)等物31.控制77.分權(quán)（ CQI）164.反饋原則質(zhì)的管理。32.護(hù)理管理78.直線權(quán)力122

5、.質(zhì)量圈165.護(hù)理質(zhì)量缺陷8.信息資源：包括管理33.護(hù)理管理學(xué)79.參謀權(quán)力123.護(hù)理業(yè)務(wù)166.社區(qū)護(hù)理活動(dòng)中的各種報(bào)表、34.危機(jī)80.組織變革124.護(hù)理技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、圖紙、35.組織危機(jī)81.人 力資源 管理職125.護(hù) 理業(yè)務(wù) 技術(shù)管1.管理：是在一定環(huán)境指令、情報(bào)等。36.中華護(hù)理學(xué)會(huì)能理中，由組織中的管理9.教育方法 : 按照一定37.醫(yī)院82.病人分類系統(tǒng)126.護(hù) 理診療 技術(shù)操者運(yùn)用計(jì)劃、決策、的目的、要求對(duì)受教38.衛(wèi)生部護(hù)理中心83.工時(shí)測(cè)定作組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等育者從德智體諸方面39.計(jì)劃84.個(gè)案護(hù)理127.專科護(hù)理技術(shù)職能，采取一定的管施加影響，從而使受40

6、.長期計(jì)劃85.功能制護(hù)理128.急診搶救技術(shù)理方法與管理手段，教育者改變行為稱為41.中期計(jì)劃86.責(zé)任制護(hù)理129.新業(yè)務(wù)、新技術(shù)調(diào)動(dòng)組織內(nèi)的各種資一種有計(jì)劃的活動(dòng)。42.指令性計(jì)劃87.個(gè)案管理130.整體護(hù)理技術(shù)源來有效地達(dá)成組織10.數(shù)量分析方法：指建43.指導(dǎo)性計(jì)劃88.直接護(hù)理131.分級(jí)管理目標(biāo)的實(shí)踐活動(dòng)。立在現(xiàn)代的系統(tǒng)論、44.整體計(jì)劃89.間接護(hù)理132.信息2.管理學(xué) : 是一門系統(tǒng)信息論、控制論等科45.局部計(jì)劃90.崗位職責(zé)133.護(hù) 理行政 管理信的研究管理過程的普學(xué)基礎(chǔ)上的一系列數(shù)46.宗旨91.規(guī)范化培訓(xùn)息系統(tǒng)遍規(guī)律、基本原理和量分析、決策方法。精品文檔資料收集

7、于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝11.管理的自然屬性：就工作效率，就必須對(duì)劃。37.醫(yī)院：是對(duì)群眾或特導(dǎo)下，整個(gè)組織活動(dòng)是管理與生產(chǎn)力及社某一整體工作有一個(gè)29.組織職能：是指為實(shí)定人群進(jìn)行治病防病要達(dá)到的具體效果。會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的充分細(xì)致的了解，在現(xiàn)組織的目標(biāo)，執(zhí)行的場(chǎng)所。48.策略：是為確定重點(diǎn)屬性。了解的基礎(chǔ)上，再將組織的決策，對(duì)組織38.衛(wèi)生部護(hù)理中心：是所采用的行動(dòng)方案，12.管理的社會(huì)屬性：指整體分解成一個(gè)個(gè)基內(nèi)各種資源進(jìn)行制度衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)全國護(hù)理是計(jì)劃的指導(dǎo)及行動(dòng)管理所具有的監(jiān)督勞本要素，進(jìn)行功能明化安排的職能。工作的參謀與咨詢機(jī)方針。動(dòng)，維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的確的分工，又在分工30.領(lǐng)

8、導(dǎo)職能：是指領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)。49.政策：是對(duì)在掛歷中特征?；A(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的、者帶領(lǐng)和指導(dǎo)組織成39.計(jì)劃：即一個(gè)組織、處理各種具體問題的13.保健因素 : 從不滿意有效的組織綜合。員完成組織任務(wù)，實(shí)機(jī)構(gòu)或個(gè)人根據(jù)自己一般規(guī)定，是指導(dǎo)決道沒有不滿意連續(xù)體22.彈性原則：指為了有現(xiàn)組織目標(biāo)的職能。的實(shí)際情況，通過科策及計(jì)劃的指南。之間的這類因素。效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，31.控制：指為了保證組學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，提50.程序：規(guī)定了如何達(dá)14.激勵(lì)因素：滿意和沒各項(xiàng)管理工作必須?？椖繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，決策出在未來一定的時(shí)間到目標(biāo)的具體方法及有滿意的這個(gè)連續(xù)體持充分的彈性，注意得以順利的執(zhí)行，對(duì)范圍內(nèi)，所要達(dá)到的步驟，詳細(xì)說

9、明了完之間的那些因素。留有余地，以及時(shí)適組織的行為過程進(jìn)行目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)成某項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)確方15.系統(tǒng)管理學(xué)派：是把應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部因素和外監(jiān)督、檢查、調(diào)整等的方法，以及途徑的式及時(shí)間順序。系統(tǒng)論的觀點(diǎn)運(yùn)用于部因素的各種可能的一系列管理。所有活動(dòng)的過程。51.規(guī)則：是根據(jù)具體情研究企業(yè)和其他的社變化。32.護(hù)理管理：是根據(jù)護(hù)40.長期計(jì)劃：一般指 5況，對(duì)是否應(yīng)該采取會(huì)組織活動(dòng)的理論。23.反饋：就是控制系統(tǒng)理組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)年以上的計(jì)劃，對(duì)組某種特定的行動(dòng)做住16.決策理論學(xué)派：綜合把信息輸送出去，又制，綜合運(yùn)用護(hù)理組織具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)處的規(guī)定。了行為科學(xué)、系統(tǒng)理把其作用結(jié)果返送回織中的人力、物

10、力及性的指導(dǎo)意義。52.規(guī)劃：是宗旨、目標(biāo)、論、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)來，并對(duì)信息的再輸其他資源，以控制及41.中期計(jì)劃：一般指 35策略、政策、程序、科學(xué)等新興學(xué)科發(fā)展出發(fā)生影響，起到控提高護(hù)理質(zhì)量為主要年時(shí)間內(nèi)的組織計(jì)規(guī)則、預(yù)算、任務(wù)分起來的一門管理學(xué)制作用，已達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的過程。劃。配、采取步驟、資源派。的目的。33.護(hù)理管理學(xué)：是研究42.指令性計(jì)劃：由各級(jí)利用等組成的復(fù)合17.系統(tǒng)：是由若干個(gè)相24.管理職能：就是管理護(hù)理管理活動(dòng)的基本政府或主管部門制體?；^(qū)別又相互聯(lián)系、者為實(shí)施有效的管理規(guī)律與方法的一門科定，以指令的形式下53.預(yù)算：是用數(shù)字來表相互作用的要素組成必須擔(dān)負(fù)起的基本職學(xué)。達(dá)

11、給執(zhí)行單位，要求示預(yù)期的結(jié)果，常用的具有特定功能的有責(zé)以及要完成的任34.危機(jī)：是人生活中的其嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行的，財(cái)務(wù)術(shù)語表示。機(jī)整體。務(wù)。偶發(fā)或突發(fā)事件。具有強(qiáng)制性的計(jì)劃。54.決策：是人們?yōu)榱诉_(dá)18.“人本”原理：又稱25.計(jì)劃制定職能：指確35.組織危機(jī)：指一個(gè)組43.指導(dǎo)性計(jì)劃：上層管到一定的目標(biāo)，在掌為主體能動(dòng)性原理，定組織的行動(dòng)目標(biāo)和織或機(jī)構(gòu)遇到一個(gè)突理階層下達(dá)給各執(zhí)行握充分信息和對(duì)有關(guān)是指一切管理均應(yīng)以程序的職能。發(fā)事件，使組織管理單位，需要以宣傳教情況進(jìn)行充分分析基調(diào)動(dòng)人的積極性，做26.預(yù)測(cè)職能：指對(duì)計(jì)劃者無法用常規(guī)的方法育及經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)等手段礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法好人的工作為根本。方案

12、中所確定的目標(biāo)來解決面臨的問題，來引導(dǎo)其執(zhí)行的計(jì)擬定評(píng)估各種方案，19.動(dòng)態(tài)原理：就是必須的可信度、實(shí)現(xiàn)的概整個(gè)組織由于突發(fā)事劃。從兩個(gè)或兩個(gè)以上的注意現(xiàn)代科學(xué)管理的率等進(jìn)行的預(yù)先測(cè)評(píng)件而陷入了緊張、混44.整體計(jì)劃：一個(gè)組織可行方案中，選一個(gè)動(dòng)態(tài)特性，遵循在動(dòng)的職能。亂、無秩序的狀態(tài)，或系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)工作合理方案的分析判斷態(tài)中做好管理工作的27.決策職能：指對(duì)多種甚至是癱瘓狀態(tài)的過的總體設(shè)計(jì)。過程。規(guī)律。計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)選，程。45.局部計(jì)劃：為了完成55.程序化決策：又稱常20.效益原理：是指一切擇其最優(yōu)者予以執(zhí)行36.中華護(hù)理學(xué)會(huì)：是我局部某個(gè)領(lǐng)域或某項(xiàng)規(guī)決策，是指可按照管理都應(yīng)首先服從經(jīng)的

13、職能。國護(hù)理科技工作者的具體工作而制定的計(jì)既定的程序、模式和濟(jì)的規(guī)律，用最小的28.計(jì)劃：是指為實(shí)現(xiàn)組學(xué)術(shù)性群眾團(tuán)體，是劃。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策。投入得到最多的產(chǎn)織的目標(biāo)，制定和執(zhí)中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的46.宗旨：表明了社會(huì)賦56.非程序化決策：指為出，以最小的耗費(fèi)獲行決策，對(duì)組織內(nèi)的組成部分，受衛(wèi)生部予一個(gè)組織基本的職解決偶然出現(xiàn)、一次得最大的效益。各種資源進(jìn)行優(yōu)化配和中國科協(xié)雙重領(lǐng)能及使命。性的、無前例的問題21.整分合原則：要提高置的行動(dòng)方案與規(guī)導(dǎo)。47.目標(biāo)：是在宗旨的指所作的決策。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝57.戰(zhàn)略決策：指對(duì)涉及面對(duì)面的接觸，在所70.護(hù)理目標(biāo)管理：是目

14、標(biāo)的過程，是管理者劃、定報(bào)酬以及培訓(xùn)到組織大政方針、戰(zhàn)有一件尚未全部提出標(biāo)管理應(yīng)用在護(hù)理管有意識(shí)的建立組織中職工，使他們有效地略目標(biāo)的大事進(jìn)行的來之前，成員之間不理中，將護(hù)理部整體正規(guī)有效的關(guān)系，以完成任務(wù)，并不斷充決策活動(dòng)，是有關(guān)組進(jìn)行討論，而等所有目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、形成組織結(jié)構(gòu)的過實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的職織全局性、長期性、的方案都提出之后，各個(gè)層次及個(gè)人目程。位。主要指的是對(duì)人關(guān)系到組織生存和發(fā)再進(jìn)行討論，直到達(dá)標(biāo)，建立管理的目標(biāo)76.集權(quán)：指決策權(quán)集中力這一資源進(jìn)行有效展的根本問題進(jìn)行的成一致意見。體系，實(shí)施具體化的到較高的管理層次，開發(fā)、合理利用和科決策。64.時(shí)間管理：指在一定管理行為，最終

15、實(shí)現(xiàn)下級(jí)部門只能以上級(jí)學(xué)管理。58.管理決策：也稱戰(zhàn)術(shù)的時(shí)間范圍內(nèi)，為提護(hù)理總目標(biāo)的過程。的決定、法令及指揮82.病人分類系統(tǒng)：包括決策，是指涉及局部高實(shí)踐的利用率及有71.組織：指按一定程序辦事，一切行動(dòng)聽上病人分類量表和使用的、短期的、具體的效性而進(jìn)行的一系列集規(guī)則而設(shè)計(jì)的多層級(jí)的指揮。量表量化病人所需要行動(dòng)方案的決策，是的控制工作。次、多崗位及具有相77.分權(quán)：指決策權(quán)分散護(hù)理等級(jí)、確定護(hù)理根據(jù)戰(zhàn)略決策所確定65.時(shí)間消耗：指花費(fèi)的應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)到組織的中下管理工作量；使用量表來的目標(biāo)，針對(duì)具體的時(shí)間處理較為復(fù)雜，責(zé)角色結(jié)構(gòu)，它包含層，以便他們能行使分配工作、 計(jì)算人力、問題而做出的

16、決策。但能取得較好的效益三種概念：組織是實(shí)權(quán)力，支配組織某些做預(yù)算、預(yù)估經(jīng)費(fèi)等59.業(yè)務(wù)決策：也稱執(zhí)行或結(jié)果的行為?，F(xiàn)目標(biāo)的工具；組織資源，自己解決某些相關(guān)活動(dòng)。性決策，是涉及到組66.時(shí)間浪費(fèi)：指花費(fèi)了有一個(gè)共同的目標(biāo)；問題，完成其工作職83.工時(shí)測(cè)定：即對(duì)完成織中的一般管理和工時(shí)間但未能取得任何組織包括不同層次的責(zé)。某項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)全作的具體決策活動(dòng)。對(duì)完成組織或個(gè)人目分工合作。78.直線權(quán)力：指上級(jí)指過程的每一環(huán)節(jié)必須60.確定型決策：指決策標(biāo)有益的行為。72.組織工作：指按照組揮下級(jí)的權(quán)力，表現(xiàn)進(jìn)行的程序和動(dòng)作所的主要約束條件已十67.ABC時(shí)間管理法：為了織目標(biāo)設(shè)立合理的組為上下級(jí)之

17、間的命令消耗的時(shí)間的測(cè)定。分明確和肯定的，每有效地管理及利用時(shí)織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)權(quán)力關(guān)系。84.個(gè)案護(hù)理：即一名病個(gè)備選方案的預(yù)測(cè)期間，每個(gè)人都必須將構(gòu)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，采取79.參謀權(quán)力： 是顧問性、人所需要的護(hù)理，完結(jié)果頁比較確定，只自己的目標(biāo)分為三個(gè)適當(dāng)?shù)男袆?dòng)完成組織服務(wù)性、咨詢性及建全經(jīng)由一位當(dāng)班護(hù)理要對(duì)不同的方案進(jìn)行階段：即 5年目標(biāo)（長目標(biāo)的系統(tǒng)過程。議性的權(quán)力，以協(xié)助人員完成。比較，從中選優(yōu)就可期目標(biāo)）、半年目標(biāo)73.正式組織：又稱邏輯直線權(quán)力更有效地完85.功能制護(hù)理：是按照以做出選擇的方案。（中期目標(biāo)）及現(xiàn)階理性社會(huì)體系，是為成組織任務(wù)。工作內(nèi)容分配護(hù)理人61.風(fēng)險(xiǎn)型決策：指決策段

18、的目標(biāo)（短期目了有效地實(shí)現(xiàn)某一共80.組織變革：組織為達(dá)員。每組 12 人，承所面臨的條件和因素標(biāo)），然后將這些目標(biāo)同目標(biāo)而形成的組織成組織目標(biāo)，根據(jù)其擔(dān)一個(gè)特定的任務(wù)，是不確定的，一個(gè)方分為 ABC三類。A 類為體系，正式組織的組外部環(huán)境的變化和內(nèi)對(duì)病人的護(hù)理是由個(gè)案可能有多種結(jié)果，重要且必須優(yōu)先完成織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部成員的部環(huán)境的變動(dòng)，不斷護(hù)理人員的相互協(xié)作但根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)；B 類為較重要職責(zé)范圍及相互關(guān)系對(duì)組織成員技術(shù)、制共同完成。和知識(shí)，可判斷各種的必須完成的目標(biāo)； C一般由管理部門制度、理念和行為方式86.責(zé)任制護(hù)理：是在生結(jié)果的概率，這樣的類為不很重要，可以定，正式組織的活動(dòng)進(jìn)行

19、有意識(shí)的調(diào)整、物 - 心理 - 社會(huì)醫(yī)學(xué)模決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)自己的時(shí)間安排要服從組織的章程、創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)式影響護(hù)理概念的基性。推后完成的目標(biāo)。政策及組織紀(jì)律。組織所處的內(nèi)外環(huán)礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新的62.不確定型決策：指在68.目標(biāo)：是指在一定的74.非正式組織：又稱為境、技術(shù)特征和組織臨床護(hù)理制度。其強(qiáng)可供選擇的方案中存時(shí)間范圍內(nèi)，人們有心理社會(huì)體系，是組任務(wù)等方面的變化，調(diào)以病人為中心，由在著兩種以上的自然意識(shí)的主動(dòng)行動(dòng)所要織成員為了滿足心理適應(yīng)未來組織發(fā)展的責(zé)任護(hù)士按護(hù)理程狀態(tài)，而且這些自然達(dá)到的期望標(biāo)準(zhǔn)。需要而長生的松散型需要。序、計(jì)劃、執(zhí)行符合狀態(tài)所出現(xiàn)的概率是69.目標(biāo)管理：是

20、以科學(xué)組織。81.人力資源管理職能：護(hù)理對(duì)象健康需要的無法估測(cè)的，其決策管理和行為科學(xué)為基75.組織設(shè)計(jì)：是管理者是指通過確定勞動(dòng)力身心整體護(hù)理方案，的結(jié)果具有不確定礎(chǔ)形成的一套以目標(biāo)將組織管理中設(shè)計(jì)的的需求，儲(chǔ)備招聘到為病人提供整體、連性。為中心的激勵(lì)式、參目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)力、的人員，招聘和選拔續(xù)、協(xié)調(diào)、個(gè)別性的63.名義集體決策法：指與式管理制度與方操作等相互關(guān)系組合人員，安置、提升、護(hù)理。參加集體決策的成員法。成結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)組織目考評(píng)，對(duì)任務(wù)作出計(jì)87.個(gè)案管理：又稱為統(tǒng)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝籌護(hù)理，是一種多學(xué)一個(gè)集體或者個(gè)人103.正強(qiáng)化：即在行為發(fā)111.工作任

21、務(wù)再設(shè)計(jì)：工預(yù)期工程成果的尺科合作以個(gè)案形式提實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的能生之后，立即用物質(zhì)作任務(wù)再設(shè)計(jì)是為了度。供的護(hù)理方式。力?；蚓竦墓膭?lì)來肯定有效地達(dá)到組織目118.組織文化：是指一個(gè)88.直接護(hù)理：是每日面96.領(lǐng)導(dǎo)者：其職位是經(jīng)這種行為，使個(gè)體感標(biāo)，而選取與滿足工組織在長期發(fā)展過程對(duì)面直接為病人提供上級(jí)任命或是由群體到對(duì)自己有利，從而作者個(gè)人需要的有關(guān)中把全體成員結(jié)合在護(hù)理服務(wù)的護(hù)理活內(nèi)部自然產(chǎn)生的，領(lǐng)增強(qiáng)以后該行為反應(yīng)工作內(nèi)容、工作職責(zé)一起的行為方式、價(jià)動(dòng)。導(dǎo)者運(yùn)用其影響力、的頻率。和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)。值觀念和道德規(guī)范。89.間接護(hù)理：是為直接人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)才能104.負(fù)強(qiáng)化：當(dāng)一個(gè)特定11

22、2.動(dòng)機(jī)：是引起、維持、它以思想觀念的形式護(hù)理做準(zhǔn)備的項(xiàng)目，與藝術(shù)、指導(dǎo)、幫助的強(qiáng)化能夠使個(gè)人防并且指引某種行為去調(diào)控成員的行為，是以及溝通協(xié)調(diào)工作所群眾完成組織目標(biāo)，止產(chǎn)生所不希望的刺實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的主觀組織成員基本的共需要的護(hù)理活動(dòng)。并不需要以正式職位激，就成為消極強(qiáng)化，原因，是決定人的工識(shí)。90.崗位職責(zé)：是指在組為基礎(chǔ)。是致力于實(shí)又稱負(fù)強(qiáng)化。作行為表現(xiàn)的首要因119.質(zhì)量：是指一種產(chǎn)品織中，任何一個(gè)被委現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程的人。105.懲罰：在消極行為發(fā)素?；蛞豁?xiàng)服務(wù)工作適合任的護(hù)理職位為其確97.影響力：就是一個(gè)人生后，給予某些令人113.控制：是指為了改善于完成預(yù)定要求的屬定的被期望行為，即在

23、與他人的交往中，不喜歡的帶有強(qiáng)制或發(fā)展某個(gè)或某些受性，預(yù)定要求取決于對(duì)任職者指出需要做影響和改變他人心理性、威脅性的不利后控對(duì)象的功能，通過使用目的。什么、怎么做和為什和行為的能力。果，從而減少消極行信息反饋，加于該對(duì)120.質(zhì)量保證：是向顧客么要做的明確規(guī)定，98.授權(quán)：是指領(lǐng)導(dǎo)者授為或消除消極行為出象上的作用。保證企業(yè)能夠提供高反映出職務(wù)的工作內(nèi)予下屬一定的權(quán)力與現(xiàn)的可能性，這就稱114.前饋控制：在管理工質(zhì)量的產(chǎn)品，如顧客容。責(zé)任，使其在領(lǐng)導(dǎo)的為懲罰。作之前，對(duì)管理活動(dòng)購買了劣質(zhì)品，屬于91.規(guī)范化培訓(xùn)：是指在監(jiān)督下，在適當(dāng)?shù)淖?06.衰減：指撤銷對(duì)某種所產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)企業(yè)未向顧客保證

24、質(zhì)完成護(hù)理專業(yè)院?；鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)和完成行為的積極強(qiáng)化，以測(cè)并采取措施，使可量。礎(chǔ)教育后，為培養(yǎng)合任務(wù)的責(zé)任，目的是終止該行為或降低該能出現(xiàn)的偏差，在事121.持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)格臨床護(hù)理專業(yè)人促使組織發(fā)揮其最佳行為出現(xiàn)的可能性的前可以避免的一種方（ CQI）：是全面質(zhì)量員，護(hù)士在職接受規(guī)的功能作用。方法。法。管理的重要組成部范的護(hù)理專業(yè)化培99.信息溝通：是指將某107.挫折 : 是指?jìng)€(gè)體從事115.同期控制：又稱為過分，其本質(zhì)是持續(xù)的、訓(xùn)。一信息傳遞給客體或有目的的活動(dòng)，在環(huán)程型控制、形成型過漸進(jìn)的變革。92.繼續(xù)教育：是繼畢業(yè)對(duì)象，以期取得客體境中遇到障礙與干程或環(huán)節(jié)質(zhì)量控制122.質(zhì)量圈：是

25、全面質(zhì)量后規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn)之做出相應(yīng)反應(yīng)效果的擾，使其需要和動(dòng)機(jī)等。此類控制的糾正管理中另一種團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)后，以學(xué)習(xí)新理論、過程。不能獲得滿意時(shí)的情措施是用在計(jì)劃執(zhí)行用。是由 810 位員工新知識(shí)、新技術(shù)、新100.人際關(guān)系：指人與人緒狀態(tài)。過程中。及管理者組成的工作方法為主的一種終身之間的相互關(guān)系。108.合理化作用：人們對(duì)116.反饋控制 : 又稱后饋群體。性護(hù)理學(xué)教育。101.成熟度：指?jìng)€(gè)體完成某種現(xiàn)象或事件，用控制、結(jié)果質(zhì)量控制、123.護(hù)理業(yè)務(wù)：是指臨床93.小組制護(hù)理：是由一某一具體任務(wù)的能力比較冠冕堂皇的理由終末控制等，這類控護(hù)理專業(yè)范圍內(nèi)，為位有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員和意愿的程度。它包來遮掩其

26、本來真正的制作用發(fā)生在行動(dòng)之實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)任組長，領(lǐng)導(dǎo)一組護(hù)括工作成熟度和心理理由，從而維護(hù)自己后。主要是分析工作所開展的各項(xiàng)專業(yè)活理人員對(duì)一組病人提成熟度。的尊嚴(yán)，減少內(nèi)心的的執(zhí)行結(jié)果，并與控動(dòng)的總稱。供護(hù)理，各小組有較102.性格理論：是一種把焦慮。制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)124.護(hù)理技術(shù)：實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)大權(quán)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的各種個(gè)人性109.關(guān)聯(lián)性：達(dá)到成績后已經(jīng)產(chǎn)生或即將出現(xiàn)活動(dòng)所憑借的方法或94.平均護(hù)理時(shí)數(shù)：每日格和特征作為描述和獲取適當(dāng)報(bào)酬的可能的偏差，分析其原因功能，屬于專業(yè)技能。各級(jí)病人護(hù)理時(shí)數(shù)的預(yù)測(cè)其領(lǐng)導(dǎo)成效標(biāo)準(zhǔn)性。和對(duì)未來的可能影125.護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理：總和除以該病房病人的理論。該理

27、論認(rèn)為，110.效價(jià)：指人們對(duì)所期響，即使擬訂糾正措就是對(duì)護(hù)理專業(yè)范圍總數(shù)即為每名病人在所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者都望目標(biāo)的重視程度或施并予以實(shí)施，防止的業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行24h 內(nèi)所需要平均護(hù)具備一系列一致而獨(dú)評(píng)價(jià)高低，即主觀認(rèn)偏差繼續(xù)發(fā)展或再度計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、理時(shí)數(shù)。特的個(gè)性特點(diǎn)。也成為目標(biāo)能夠滿足自己發(fā)生?？刂疲惯@些技術(shù)能95.領(lǐng)導(dǎo)：就是一種影響為特質(zhì)理論。需要的程度。117.標(biāo)準(zhǔn)：是計(jì)量現(xiàn)實(shí)和準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝有效地用于臨床，已涉及的人員、技術(shù)、理。任，不遵守規(guī)章制度屬心理需要來激發(fā)其達(dá)到高質(zhì)量、高效率設(shè)備信息進(jìn)行科學(xué)的141.標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)需要協(xié)調(diào)

28、和技術(shù)操作規(guī)范，作積極性，從而實(shí)現(xiàn)工完成目標(biāo)的管理工計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的技術(shù)活其他事風(fēng)粗暴或業(yè)務(wù)不熟悉作目標(biāo)的一種激勵(lì)形作。控制，提高護(hù)理工作物所作出的統(tǒng)一規(guī)而給病人帶來嚴(yán)重痛式。126.護(hù)理診療技術(shù)操作：的質(zhì)量和效率，為病定，以科學(xué)技術(shù)和實(shí)苦，直接造成病人殘154.控制過程：是通過信是對(duì)病人進(jìn)行診療的人提供良好護(hù)理服務(wù)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，經(jīng)有廢、組織器官功能障息流將控制主體與控過程中，配合應(yīng)用的的信息管理系統(tǒng)。關(guān)方面協(xié)商同意，由礙或死亡等不良后果制對(duì)象聯(lián)系起來，即護(hù)理技術(shù)操作。134.定向循環(huán)：是把護(hù)理公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以者?？刂浦黧w將外部作用127.?？谱o(hù)理技術(shù)：是根業(yè)務(wù)技術(shù)管理分為若特定形式

29、發(fā)布。148.護(hù)理差錯(cuò)：凡在護(hù)理轉(zhuǎn)換為可直接作用與據(jù)不同?？萍膊〉奶馗身?xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行循142.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：是在計(jì)劃工作中，因責(zé)任心不控制對(duì)象的形式，以點(diǎn)和護(hù)理需要而形成環(huán)管理，這種循環(huán)管程序中能現(xiàn)實(shí)的界限強(qiáng)，粗心大意、不按校正控制對(duì)象脫離標(biāo)的特定護(hù)理技術(shù)。理適合于多層次、多和規(guī)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)章制度辦事或技術(shù)準(zhǔn)狀態(tài)的偏差，從而128.急診搶救技術(shù)：是指部門護(hù)理人員參與的處，即“關(guān)鍵性的項(xiàng)水平低而發(fā)生差錯(cuò)、實(shí)現(xiàn)維持系統(tǒng)穩(wěn)定狀在急救過程中，有護(hù)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)重點(diǎn)攻或點(diǎn)”，它是對(duì)事物進(jìn)對(duì)病人直接或間接產(chǎn)態(tài)的控制過程。理人員單獨(dú)承擔(dān)或與關(guān)項(xiàng)目的管理。行衡量的有形標(biāo)志。生影響，但未造成不155.風(fēng)險(xiǎn)鑒別：是在

30、風(fēng)險(xiǎn)其他醫(yī)務(wù)人員協(xié)作配135.定位循環(huán)：是按每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是事物良后果者稱為差錯(cuò)。管理過程中，鑒別風(fēng)合的業(yè)務(wù)技術(shù)，如：種具體的技術(shù)工作崗“預(yù)定要求”的規(guī)定149.自我監(jiān)控：是護(hù)理人險(xiǎn)來自哪方面，是人胸外心臟按壓、心內(nèi)位進(jìn)行循環(huán)式管理，和界限。員自己對(duì)工作質(zhì)量的的因素，還是物的因注射、止血包扎、人以護(hù)理人員在崗一個(gè)143.管理標(biāo)準(zhǔn)：是為了進(jìn)監(jiān)控，要求其各自按素，或者是技術(shù)、設(shè)工呼吸等。班為一個(gè)循環(huán)周期。行質(zhì)量管理，對(duì)有關(guān)照監(jiān)控點(diǎn)自覺地檢查備、環(huán)境的因素。129.新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：是136.按病種循環(huán)：即各科的計(jì)劃、決策、控制、和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，隨156.醫(yī)療過失行為：指醫(yī)指通過科研和技術(shù)革根據(jù)本科室

31、接收的病指揮等管理職能制訂時(shí)加以糾正。務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)新、發(fā)展、完善及提種特點(diǎn)，對(duì)常見病、的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。150.角色：是描述一個(gè)人中，因違反醫(yī)療衛(wèi)生高業(yè)務(wù)技術(shù)水平引進(jìn)多發(fā)病的護(hù)理技術(shù)進(jìn)144.標(biāo)準(zhǔn)化：是以制定、在某位置或狀態(tài)下，管理法律、 行政法規(guī)、國內(nèi)外先進(jìn)的理論和行循環(huán)式管理，護(hù)理貫徹標(biāo)準(zhǔn)為工作內(nèi)容被他人期望的行為總部門規(guī)章制度和診療業(yè)務(wù)技術(shù)。人員針對(duì)不同的疾病的有組織的活動(dòng)過和。角色也可以是社護(hù)理常規(guī)，不是主觀130.整體護(hù)理技術(shù)：是一種類分別制訂不同的程，是實(shí)行科學(xué)管理會(huì)結(jié)構(gòu)中或社會(huì)制度故意但是客觀上有過種觀念和思想，它不護(hù)理計(jì)劃，實(shí)施有針的手段，這種過程是中的一個(gè)特定的位失而造成患者損

32、害的但要求護(hù)理人員具有對(duì)性的護(hù)理。不斷循環(huán)螺旋式上置，不同角色有不同醫(yī)療行為。基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理137.按病例循環(huán)：即對(duì)每升，每完成一次循環(huán)，而特定的權(quán)利和義157.直線權(quán)利：指上級(jí)指技術(shù)，而且還要求掌一個(gè)病人的護(hù)理過程標(biāo)準(zhǔn)化水平就提高一務(wù)。揮下級(jí)的權(quán)利，表現(xiàn)握人文科學(xué)知識(shí)和評(píng)按循環(huán)式管理方法，步。151.激勵(lì)：是通過有針對(duì)為上下級(jí)之間的命令判性思維能力。有計(jì)劃的實(shí)施護(hù)理措145.護(hù)理質(zhì)量：指護(hù)理工性地采取某種刺激來權(quán)利關(guān)系。131.分級(jí)管理：就是明確施，通過不斷的改進(jìn)作為護(hù)理對(duì)象提供護(hù)激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，158.積極強(qiáng)化：即在行為規(guī)定各級(jí)管理者和各護(hù)理措施，使病人早理專業(yè)技術(shù)和生活護(hù)推動(dòng)和控制人向既有發(fā)生之后，立即用物級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技日恢復(fù)健康。理的優(yōu)劣程度，即護(hù)個(gè)人需要，又有組織質(zhì)或精神的鼓勵(lì)來肯術(shù)管理的職責(zé)與權(quán)138.信息的收集：是指獲理效果的高低。需要而奮進(jìn)的心理活定