廠長(zhǎng)在職代會(huì)上的工作講話(huà)

1、廠長(zhǎng)在職代會(huì)上的工作講話(huà) 各位代表、同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2008年工作，深刻分析當(dāng)前形勢(shì)，確定2009年工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠干部職工，堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，以昂揚(yáng)向上的精神面貌、積極飽滿(mǎn)的工作熱情，確保2009年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。 一、關(guān)于2008年工作情況 2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無(wú)數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和十分艱巨的工作任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司能源公司工作會(huì)議

2、精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“內(nèi)強(qiáng)外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭(zhēng)電，優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持以確保安全、提升效益、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外開(kāi)拓商業(yè)檢修市場(chǎng)，積極推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了華電集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱(chēng)號(hào)。 （一）主要指標(biāo)完成情況 2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了第6個(gè)安全年，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件，未發(fā)生對(duì)企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會(huì)影響事件，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)和形象安全。 2008年，

3、共完成發(fā)電量77.3467億千瓦時(shí)，完成省網(wǎng)公司全年調(diào)電計(jì)劃的107.04%；全年設(shè)備利用小時(shí)完成4834小時(shí)，比省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)高2小時(shí)。綜合供電煤耗完成339.88克/千瓦時(shí)，比去年同期下降了3.12克/千瓦時(shí)，完成了年度預(yù)算值。 2008年，我廠銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)19.73億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內(nèi)部利潤(rùn)完成2.55億元，完成了華電能源公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。 熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，規(guī)劃供熱面積4382萬(wàn)平方米，完成機(jī)組供熱改造投產(chǎn)220萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬(wàn)平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱興電的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。 （二）2008

4、年基本工作情況 1、安全生產(chǎn)創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“四個(gè)安全”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)百日督查和“無(wú)違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認(rèn)真開(kāi)展“春、秋檢”及各項(xiàng)安全檢查工作，積極整改集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改率達(dá)到96.3%。落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書(shū)一卡”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)檢修安全、質(zhì)量的可控在控。有針對(duì)性地開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和安全技能進(jìn)一步提高，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、后勤、多經(jīng)等系統(tǒng)的“大安全”目標(biāo)，刷新了建廠以來(lái)安全生產(chǎn)紀(jì)錄。 繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的對(duì)標(biāo)和優(yōu)

5、化工作，完善了22項(xiàng)機(jī)組運(yùn)行方式管理和考核辦法，建立了機(jī)組負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度系統(tǒng)、小指標(biāo)耗差分析系統(tǒng)，保證機(jī)組在最佳工況下安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)和狀態(tài)檢修工作，利用機(jī)組停備期間，開(kāi)展集中消缺和設(shè)備治理工作；加強(qiáng)機(jī)組大修管理和技改工作，及時(shí)解決了#1機(jī)組發(fā)電機(jī)定子鐵芯勵(lì)端階梯段松動(dòng)、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個(gè)重大缺陷，高質(zhì)量地完成了#1機(jī)組大修任務(wù)，并實(shí)施了干除渣改造等技改項(xiàng)目，機(jī)組的健康狀況得到改善，全年無(wú)“非?！笔录l(fā)生，連續(xù)5年保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。 2、對(duì)標(biāo)管理工作取得成效 按照集團(tuán)公司“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越”的要求，認(rèn)真開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理年”工作，成

6、立了組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確定了標(biāo)桿值，并細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任。開(kāi)展了“三盡一促”對(duì)標(biāo)管理主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工在對(duì)標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強(qiáng)責(zé)任感；盡智，即增強(qiáng)創(chuàng)新力；盡行，即增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，部分指標(biāo)已經(jīng)接近達(dá)到或超過(guò)了目標(biāo)值、先進(jìn)值，初顯了對(duì)標(biāo)管理成效。 3、經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提高 以降本增效為突破口，細(xì)化全面預(yù)算管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排使用資金。開(kāi)通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，提高了效率，節(jié)省了手續(xù)費(fèi)用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，跟蹤指標(biāo)完成情況，不斷提出改進(jìn)措施。對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行自查，共新建

7、、修訂內(nèi)控制度12項(xiàng)。鞏固“依法經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法”活動(dòng)成效，開(kāi)展了管理制度專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易等工作，依法經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，規(guī)范了工作流程，確保了物資優(yōu)質(zhì)、低價(jià)供應(yīng)。努力提高企業(yè)績(jī)效水平，千方百計(jì)增加職工收入，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理，加大政策協(xié)調(diào)，拓展技術(shù)輸出，職工收入水平得到提高。 繼續(xù)加強(qiáng)燃料管理工作，在燃料價(jià)格上漲、供應(yīng)緊張的情況下，克服重重困難，廣開(kāi)煤源，積極與龍煤集團(tuán)等單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高煤炭到貨數(shù)量和質(zhì)量。全年共到貨351.64萬(wàn)噸，到貨率為83.13%，其中國(guó)礦煤到貨319.27萬(wàn)噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，徹底解決了一段時(shí)

8、間以來(lái)困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的庫(kù)存煤虧噸現(xiàn)象，得到集團(tuán)公司和華電能源公司的認(rèn)可。 依托優(yōu)秀的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)外積極“走出去”開(kāi)拓商業(yè)檢修、維護(hù)市場(chǎng)，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機(jī)組大修，青海大通電廠兩臺(tái)機(jī)組的大、小修及維護(hù)任務(wù)，均實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，得到了甲方高度評(píng)價(jià)，弘揚(yáng)了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽(yù)和友誼。 4、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得階段性成果 熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團(tuán)公司的全力支持下，我廠面對(duì)各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，攻堅(jiān)克難，使該項(xiàng)目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬(wàn)平方米。

9、在項(xiàng)目推進(jìn)中，我廠積極開(kāi)展首站、部分管網(wǎng)建設(shè)工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬(wàn)平方米。 同時(shí)，積極開(kāi)展向利民開(kāi)發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項(xiàng)目前期工作，成功地獲得向利民開(kāi)發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍的批復(fù)，向松北區(qū)供熱管網(wǎng)工程相關(guān)工作正加快向前推進(jìn)，為進(jìn)一步開(kāi)拓江北地區(qū)供熱市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績(jī) 加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項(xiàng)目資金1.1億元，主要進(jìn)行了供熱改造配套項(xiàng)目、凝結(jié)水泵變頻改造等工程項(xiàng)目，改造效果良好。節(jié)能工

10、作得到了國(guó)家節(jié)能目標(biāo)考評(píng)小組、華電集團(tuán)節(jié)能評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)。加強(qiáng)科技管理基礎(chǔ)工作，全年有四項(xiàng)成果分獲全國(guó)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)、集團(tuán)公司科技成果三等獎(jiǎng)。加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了檢修、運(yùn)行規(guī)程及工作、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。加強(qiáng)信息化管理，積極開(kāi)展信息化等級(jí)評(píng)定工作，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司信息化工作先進(jìn)單位、信息化等級(jí)評(píng)定優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。 高度重視環(huán)境保護(hù)工作，開(kāi)展了60萬(wàn)千瓦機(jī)組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，連續(xù)多年保持煙塵達(dá)標(biāo)排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。 6、后勤單位服務(wù)水平得到提高 后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對(duì)廠區(qū)已經(jīng)運(yùn)行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水

11、系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。加強(qiáng)生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設(shè)施存在的問(wèn)題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿(mǎn)意率。加強(qiáng)通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車(chē)環(huán)境。加強(qiáng)生產(chǎn)保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開(kāi)展“平安哈三”創(chuàng)建活動(dòng)，保持了良好的社會(huì)治安秩序。 7、綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強(qiáng) 綜合產(chǎn)業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類(lèi)產(chǎn)品降價(jià)等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點(diǎn)，發(fā)揮三發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項(xiàng)措施不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，想方設(shè)法降本增效，努力提高綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展的

12、能力。綜合產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4728萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-9萬(wàn)元。 加強(qiáng)多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng) 充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、推動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，通過(guò)“黨員教育月”、“黨員先鋒工程”、“講黨性、重品行、作表率”等主題實(shí)踐活動(dòng)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)崗位中，取得了實(shí)效。制定實(shí)施了入黨積極分子和預(yù)備黨員“思想?yún)R報(bào)”傳閱等制度，黨的基礎(chǔ)建設(shè)得到加強(qiáng)。在抗震救災(zāi)工作中，各級(jí)黨組織和共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)廠黨委號(hào)召，帶頭踴

13、躍捐款、上繳特殊黨費(fèi)，召開(kāi)了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的責(zé)任與義務(wù)”專(zhuān)題組織生活，彰顯了黨組織和黨員的“四個(gè)作用”。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七項(xiàng)要求”，開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)和效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和監(jiān)督，企業(yè)連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。加強(qiáng)文明單位建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，深入宣貫華電憲章，發(fā)布實(shí)施企業(yè)文化手冊(cè)，榮獲了2008年度集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)。 充分運(yùn)用職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，強(qiáng)化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)6年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)；堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，全年慰問(wèn)職工75

14、人次，為xx地震災(zāi)區(qū)捐款32萬(wàn)多元。加大勞模的選樹(shù)、培養(yǎng)力度，先后涌現(xiàn)出省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1名、哈爾濱市及華電能源公司勞動(dòng)模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵榮譽(yù)，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位。 不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全干部管理機(jī)制，完善崗位機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，依托集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項(xiàng)工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲(chǔ)備了大量的管理和技術(shù)人才。 過(guò)去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了顯著成績(jī)。難能可貴的是，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)大

15、面積虧損的情況下，全廠干部職工內(nèi)強(qiáng)管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹(shù)立價(jià)值思維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進(jìn)展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車(chē)道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國(guó)上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻(xiàn)愛(ài)心作表率，用實(shí)際行動(dòng)證明了我們的隊(duì)伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊(duì)伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！ 二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢(shì) 2009年，是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將會(huì)更

16、加嚴(yán)峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。但是，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)總體形勢(shì)來(lái)看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。對(duì)于我廠來(lái)講，同樣是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。 從面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看：一是受宏觀經(jīng)濟(jì)減速、省內(nèi)新機(jī)投產(chǎn)等因素影響，東北電網(wǎng)將供大于求，省內(nèi)南送電量繼續(xù)下降，全省機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、機(jī)組負(fù)荷率將呈現(xiàn)大幅下降的趨勢(shì)，電量銳減將成為我廠經(jīng)營(yíng)工作的首要問(wèn)題；二是煤炭市場(chǎng)存在不確定性，省內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格回落與供應(yīng)改善情況并不十分明朗，電煤價(jià)格仍是煤電雙方博弈的焦點(diǎn)，電煤供應(yīng)矛盾將持續(xù)一段時(shí)間；三是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目受外部環(huán)境異常復(fù)雜等多方面因素影響，向開(kāi)發(fā)區(qū)和區(qū)供熱的推

17、進(jìn)難度將進(jìn)一步加大；四是我廠國(guó)產(chǎn)機(jī)組先天不足，運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，特別是兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組已經(jīng)運(yùn)行20多年，雖然經(jīng)過(guò)多年治理，但一些主要技術(shù)指標(biāo)和先進(jìn)值相比仍有差距，會(huì)給生產(chǎn)管理帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的困難，完成上級(jí)下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)壓力進(jìn)一步加大；五是國(guó)家對(duì)火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴(yán)格，對(duì)我廠兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。 從面臨的機(jī)遇上看：一是經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐，我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，弘揚(yáng)了品牌，為下一步開(kāi)拓電力檢修市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具

18、備巨大的發(fā)展?jié)摿?，熱電?lián)產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，符合集團(tuán)公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團(tuán)和華電能源的認(rèn)可，必將進(jìn)一步加速推進(jìn)，其作用也必將在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國(guó)家出臺(tái)的系列政策和優(yōu)惠補(bǔ)貼措施，將進(jìn)一步緩解經(jīng)營(yíng)壓力；四是經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟(jì)、同呼吸共命運(yùn)的干部職工隊(duì)伍，積累了從容應(yīng)對(duì)困難，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗(yàn)等，這都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利條件。 綜合以上分析，盡管當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)前所未有，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇，只要我們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，全力化危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，就一定能在復(fù)雜多變的形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)

19、又好又快發(fā)展。 三、關(guān)于2009年工作思路和重點(diǎn)工作安排 （一）總體要求和思路 總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電能源公司工作會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹(shù)立價(jià)值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團(tuán)公司“1118”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。 工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展兩項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，

20、增發(fā)增供；堅(jiān)持外拓市場(chǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)樹(shù)品牌；堅(jiān)持以熱興電，拓展空間，科學(xué)發(fā)展，全面完成2009年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，朝著建設(shè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。 （二）2009年主要工作目標(biāo) -安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機(jī)組“非?！辈怀^(guò)3次，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年；保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)； -主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)電量完成72億

21、千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額完成1.6387億元，供電煤耗完成336.82克/千瓦時(shí)；二氧化硫減排績(jī)效完成2.22克/千瓦時(shí)； -爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“星級(jí)企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“保三星爭(zhēng)四星”目標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，保持集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)；實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)。 （三）2009年重點(diǎn)工作 1、深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，全面提升管理水平 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。利用3年左右的時(shí)間，通過(guò)“強(qiáng)基礎(chǔ)，促提升、上臺(tái)階”三個(gè)階段，推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益

22、，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。一要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，制定切合我廠實(shí)際的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)。二要緊緊抓住機(jī)組利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點(diǎn)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)方式方法，抓好整改落實(shí)，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三要將創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)照對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)來(lái)確保管理創(chuàng)新年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升

23、。 2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè) 一要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。二要堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，開(kāi)展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的安全管理模式和機(jī)制，完善責(zé)任追究機(jī)制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。三要加強(qiáng)安全隱患治理，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不斷發(fā)現(xiàn)和解決深層次的安全生產(chǎn)問(wèn)題。四要利用各種有效形式開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好運(yùn)行崗位技術(shù)比武和

24、檢修崗位技能練兵工作，確保培訓(xùn)率達(dá)到100。要注重加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理者隊(duì)伍。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。 3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，繼續(xù)開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng) 嚴(yán)格生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)行、檢修管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。一要強(qiáng)化檢修管理，按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署開(kāi)展“點(diǎn)檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機(jī)組檢修維護(hù)水平，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。要重點(diǎn)做好#2機(jī)組大

25、修工作，在科學(xué)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，合理安排、確定#2機(jī)組大修項(xiàng)目和范圍，在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。二要抓好運(yùn)行管理，完善運(yùn)行分析制度，制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高運(yùn)行操作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設(shè)備治理、技改項(xiàng)目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動(dòng)功能的恢復(fù)及改造、#2爐干渣改造及60萬(wàn)機(jī)組供熱改造等技改項(xiàng)目，進(jìn)一步提高機(jī)組安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四要在保證我廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護(hù)任務(wù)，進(jìn)一步弘揚(yáng)品牌，為職工創(chuàng)造效益。

26、 4、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支 一要以開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制和體制，對(duì)內(nèi)挖潛，全面加強(qiáng)剛性預(yù)算管理和過(guò)程控制，努力降本增效。對(duì)外增供，加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，抓住熱電聯(lián)產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，提高負(fù)荷率和機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時(shí)密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場(chǎng)，隨時(shí)做好參與轉(zhuǎn)移電量競(jìng)價(jià)的準(zhǔn)備。二要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)分解完成情況，協(xié)調(diào)落實(shí)電量計(jì)劃，并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度，查找差距，采取措施，加強(qiáng)全過(guò)程管理，從嚴(yán)控制成本支出，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。三要及時(shí)掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢(shì)，加大燃料管理力度，加強(qiáng)與政府部門(mén)、龍煤集團(tuán)、鐵路等

27、單位協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取超額兌現(xiàn)國(guó)礦合同量，并適量采購(gòu)地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機(jī)、停熱或限熱事件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理基礎(chǔ)工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格采、制、化過(guò)程管理，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)燃料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四要加強(qiáng)人力資源管理，積極推進(jìn)職工“素質(zhì)工程”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度。借助人力資源手冊(cè)實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)人力資源管理制度體系建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。 5、抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目 一要加強(qiáng)對(duì)老城區(qū)供熱管理，加大對(duì)供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，

28、及時(shí)掌握、利用相關(guān)政策，做好調(diào)整出廠熱價(jià)申請(qǐng)等相關(guān)工作，及時(shí)做好熱費(fèi)收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)向利民開(kāi)發(fā)區(qū)工程開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)向利民開(kāi)發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門(mén)溝通，盡早取得路由、熱負(fù)荷等重要批文，并盡快開(kāi)工建設(shè)。 6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平 一要繼續(xù)完善節(jié)能評(píng)價(jià)體系，做好整改方案的落實(shí)。要繼續(xù)提高節(jié)能項(xiàng)目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)做好機(jī)組供熱配套項(xiàng)目、#2爐干渣改造等項(xiàng)目，提升設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)投入運(yùn)行，用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)大氣

29、污染物排放的在線(xiàn)監(jiān)控。要加快實(shí)施#3、#4機(jī)組脫硫改造，年內(nèi)完成原干灰系統(tǒng)及附屬設(shè)施的拆遷及還建、煙囪內(nèi)襯防腐處理及脫硫系統(tǒng)土建工程，為2010年設(shè)備安裝調(diào)試奠定基礎(chǔ)。要充分利用集中供熱工程項(xiàng)目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來(lái)的社會(huì)效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國(guó)組織申報(bào)供熱工程cdm項(xiàng)目（清潔生產(chǎn)項(xiàng)目），爭(zhēng)取獲得cdm資金補(bǔ)貼。三要加大信息開(kāi)發(fā)和仿真機(jī)維護(hù)的力度，改善和提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、仿真機(jī)設(shè)備的性能，確保網(wǎng)絡(luò)安全和快捷，滿(mǎn)足實(shí)際工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和功能的需要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理工作。 7、大力提升后勤工作水平，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力 后勤單位要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全力做好后