中建八局安全監(jiān)督管理實施手冊

1、中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理安全監(jiān)督管理實施手冊（總一冊）二一三年九月中國上海目錄1總則31.1目的31.2范圍31.3依據(jù)31.4管理原則31.5主要應(yīng)對風(fēng)險41.6術(shù)語和定義42職責(zé)分工42.1局總部42.2二級單位52.3三級單位52.4項目部53管理要求63.1組織機(jī)構(gòu)管理63.1.1安全生產(chǎn)委員會63.1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組63.1.3安全總監(jiān)63.1.4安全生產(chǎn)監(jiān)督部73.1.5安全專家73.2各級安全生產(chǎn)責(zé)任制83.2.1局和公司管理層安全生產(chǎn)責(zé)任83.2.2局和公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任103.2.3項目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)133.2.4安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂173.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任書的考

2、核173.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件管理183.4安全生產(chǎn)制度管理193.5安全生產(chǎn)投入保障213.5.1安全生產(chǎn)費用構(gòu)成213.5.2安全生產(chǎn)費用籌措233.5.3安全生產(chǎn)費用使用243.5.4安全生產(chǎn)費用監(jiān)管253.6安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)263.6.1職責(zé)分工263.6.2培訓(xùn)管理要求283.6.3安全文化建設(shè)303.7安全策劃303.7.1項目安全策劃303.7.2危險源的識別與評價323.8安全技術(shù)管理343.8.1施工組織設(shè)計、安全專項方案343.8.2安全技術(shù)交底353.9現(xiàn)場安全管理373.9.1安全生產(chǎn)操作規(guī)程373.9.2作業(yè)安全許可管理383.9.3特種作業(yè)管理403.9.4現(xiàn)場安

3、全警示管理403.9.5現(xiàn)場安全防護(hù)管理403.9.6勞動防護(hù)用品管理423.9.7安全驗收443.9.8分包及相關(guān)方管理503.9.9安全資料管理513.10職業(yè)健康管理533.10.1職業(yè)健康管理基本要求533.10.2職業(yè)健康管理職責(zé)533.11安全監(jiān)督檢查與隱患排查治理543.11.1安全監(jiān)督檢查543.11.2隱患排查治理613.11.3領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查633.11.4班組安全檢查633.12文明施工與創(chuàng)優(yōu)643.12.1總體要求643.12.2項目創(chuàng)優(yōu)實施要求643.13應(yīng)急救援與事故處理663.13.1應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)663.13.2應(yīng)急救援預(yù)案與演練663.13.3應(yīng)急救援管理職責(zé)

4、與流程673.13.4應(yīng)急救援物資713.13.5事故報告和調(diào)查處理管理713.14安全報表管理734評價與改進(jìn)（績效評定和持續(xù)改進(jìn)）754.1績效考評的實施754.2績效獎懲754.2.1獎勵754.2.2處罰764.3績效持續(xù)改進(jìn)765附則775.1實施775.2修訂要求775.3相關(guān)制度775.4附件775.4.1流程775.4.2表單775.4.3模板78中國建筑第八工程局有限公司安全監(jiān)督管理實施手冊1 總則1.1 目的（1）全面貫徹落實國家、行業(yè)及上級公司對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。（2）統(tǒng)一規(guī)范局有限公司及下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管理績效水平。（3）

5、有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)全員落實本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，為工程項目施工安全管理的計劃、實施、檢查、控制提供依據(jù)和評價準(zhǔn)則。1.2 范圍本實施手冊適用于下列企業(yè)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：（1）局總部、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（辦事處）、下屬公司及其工程項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）。（2）本企業(yè)的各分包單位實施分包項目的自主安全管理應(yīng)滿足本實施細(xì)則的相關(guān)要求。1.3 依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國主席令第70號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 中華人民共和國國務(wù)院令第393號安全生產(chǎn)許可證條例 中華人民共和國國務(wù)院令第397號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 中華人民共和國國務(wù)院令第493號企業(yè)安

6、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T77-2010）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范（GB50656-2011）中國建筑安全生產(chǎn)管理手冊（ZJQ00-GL-028-2010）現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范（DGJ08-903-2010）危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范（DGJ08-2077-2010）文明施工規(guī)范（DGJ08-2102-2012）中建八局管理手冊（ZJQ08-QGB001-2011）國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上述文件的最新版本，作為修訂和實施本手冊的依據(jù)之一。1.4 管理原則

7、本企業(yè)最高管理者確定并發(fā)布的安全理念是：“敬畏生命，關(guān)注安全，監(jiān)管并重，落實責(zé)任”。貫徹與宣傳企業(yè)安全理念應(yīng)是企業(yè)各級管理部門和全體員工的責(zé)任，并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實踐中發(fā)揮重要引導(dǎo)作用，使其成為：（1）企業(yè)各層級、部門和崗位安全生產(chǎn)管理工作的綱領(lǐng)；（2）企業(yè)內(nèi)部制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的總指導(dǎo)思想；（3）企業(yè)向客戶和社會展示安全生產(chǎn)理念的核心價值觀。1.5 主要應(yīng)對風(fēng)險（1）項目安全管理風(fēng)險。（2）項目職業(yè)安全健康風(fēng)險。1.6 術(shù)語和定義【安全總監(jiān)】：是指局、局派出機(jī)構(gòu)、公司、分公司/區(qū)域經(jīng)理部、工程項目部中設(shè)立的安全監(jiān)管職位，專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作?！景踩偙O(jiān)委派制】：是指局向各公司委

8、派安全總監(jiān)和公司向各項目部委派項目安全總監(jiān)以保證安全監(jiān)督職能順利實施的制度?！局卮笪ｋU源】：是指危險性較大的分部分項工程實施過程中危險的施工部位或工藝、工法、工序等環(huán)節(jié)?！撅L(fēng)險分級監(jiān)控】：是指將施工現(xiàn)場不可接受的風(fēng)險按危害程度分為三級，由局、公司、項目部分別監(jiān)控重點進(jìn)行監(jiān)控?！救惾藛T】：是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)中三個類別管理人員的簡稱，即建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員?！九哉颈O(jiān)督】：是指在項目施工過程中，責(zé)任工程師、安全監(jiān)督管理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。2 職責(zé)分工2.1 局總部承擔(dān)全局安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管職責(zé)，至少包括：（1）制定發(fā)布安全生產(chǎn)理念和

9、目標(biāo)。（2）建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程。（3）建立健全局安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督并指導(dǎo)各公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。（4）組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)投入。（6）定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。（7）組織開展安全教育培訓(xùn)工作。（8）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（9）對下屬各公司安全生產(chǎn)狀況實施綜合考評。（10）負(fù)責(zé)全局安全事故的統(tǒng)計、報告，監(jiān)督公司對一般事故的報告、調(diào)查、處理情況，組織對較大及以上事故的內(nèi)部調(diào)查與處理。（11）指導(dǎo)各公司開展項目安全策劃。（12）向派出機(jī)構(gòu)委派安全總監(jiān)，監(jiān)

10、督、協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，定期組織安全檢查。2.2 二級單位承擔(dān)本單位安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和對項目安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，至少包括：（1）制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理計劃。（2）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。（3）建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。并向分公司委派安裝總監(jiān)。（4）在局安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的具體情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。（5）制定安全生產(chǎn)投入計劃，籌措公司安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。（6）定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。（7）組織開展安全教育培訓(xùn)工作。（8）組織制定并實施本單位的生

11、產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（9）組織對下屬各單位安全生產(chǎn)管理情況實施綜合考評。（10）如實、及時報告生產(chǎn)安全事故，組織對一般事故的內(nèi)部調(diào)查與處理。（11）組織開展項目安全策劃。（12）做好本公司安全生產(chǎn)信息管理，及時準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)的統(tǒng)計資料。2.3 三級單位（1）監(jiān)督項目落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。（3）組織對所屬各項目安全生產(chǎn)管理情況實施考評。（4）按要求完成各類數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計、上報工作。（5）監(jiān)督并指導(dǎo)項目實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（6）如實、及時報告生產(chǎn)安全事故。2.4 項目部承擔(dān)本工程項目實施全過程安全生產(chǎn)的組織與全面管理工作，至少包括：（1）

12、建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。（2）建立健全項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。（3）對項目安全管理責(zé)任、目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人。（4）組織實施安全創(chuàng)優(yōu)。（5）開展安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。（6）組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（7）組織開展各類安全活動，加強(qiáng)班組建設(shè)。（8）確保項目安全投入足額、有效。（9）組織制定并落實項目安全實施計劃。（10）建立項目應(yīng)急救援組織，實施項目應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急演練。（11）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。3 管理要求3.1 組織機(jī)構(gòu)管理3.1.1 安全生產(chǎn)委員會局、子公司/直營公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會，并定期調(diào)整。安委會成員組成如下表

13、：組織機(jī)構(gòu)局總部子公司直營公司主 任董事長董事長總經(jīng)理副主任總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記、工會主席總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記、工會主席生產(chǎn)副總、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記、工會主席委 員安全總監(jiān)、總法律顧問、工會副主席、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)、總法律顧問、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)、總法律顧問、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人注：1、安委會每季度至少召開一次會議，由安委會主任組織。2、安委會辦公室設(shè)在同級安全生產(chǎn)監(jiān)督部。3.1.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各分公司/地區(qū)經(jīng)理部、項目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組 織分公司/地區(qū)經(jīng)理

14、部項目部組 長經(jīng)理項目經(jīng)理副組長副經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、副書記、安全總監(jiān)生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)組 員綜合辦公室、財務(wù)資金部、市場營銷部、商務(wù)管理部、施工管理部、物資設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人及所屬項目部經(jīng)理技術(shù)工程師、專業(yè)工程師、安全工程師、材料工程師、預(yù)算工程師、財務(wù)、分包項目部負(fù)責(zé)人注：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長組織召開分公司/地區(qū)經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月至少召開一次；項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每周至少召開一次（可同項目周生產(chǎn)例會同時召開）。3.1.3 安全總監(jiān)序號層級類別總監(jiān)配備職級待遇1局總部安全總監(jiān)局總經(jīng)理助理職級2局派出機(jī)構(gòu)安全總監(jiān)辦事處副主任職級3子

15、公司/直營公司安全總監(jiān)公司總經(jīng)理助理職級4分公司/地區(qū)經(jīng)理部安全總監(jiān)分公司/地區(qū)經(jīng)理部副經(jīng)理職級5項目部安全總監(jiān)項目副經(jīng)理職級注：局、子公司、直營公司每季度組織召開安全總監(jiān)會議一次。3.1.4 安全生產(chǎn)監(jiān)督部序號層級類別部門設(shè)置人員配備（人）1局總部安全生產(chǎn)監(jiān)督部不少于6人2局派出機(jī)構(gòu)不單獨設(shè)立部門123子公司/直營公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部特級資質(zhì)企業(yè)不少于6人，壹級資質(zhì)企業(yè)不少于4人；年產(chǎn)值超過100億元的，應(yīng)至少增加1人；每增加30億元，再增配1人。4分公司/地區(qū)經(jīng)理部不單獨設(shè)立部門1-35建筑、裝修工程項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督部1萬以下的工程不少于1人1萬5萬的工程不少于2人5萬10萬的工程不少于3

16、人10萬以上的，每增加5萬增加1人土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程項目部按照工程合同價配備安全生產(chǎn)監(jiān)督部5000萬元以下的工程不少于1人5000萬1億元的工程不少于2人1億元及以上的工程不少于3人3.1.5 安全專家序號層級任職條件聘任聘期1局級注冊安全工程師、高級工程師；從事安全生產(chǎn)管理工作8年及以上局安委會通過3年2子公司/直營公司注冊安全工程師、工程師；從事安全生產(chǎn)管理工作5年及以上公司安委會通過3年注：個人填報安全專家申報表，由安委會評審聘任。3.2 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制3.2.1 局和公司管理層安全生產(chǎn)責(zé)任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)局/子公司董事長1.是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面

17、負(fù)責(zé)。2.貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，主持安委會及安全生產(chǎn)重要工作會議，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎懲。3.督促檢查所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.按照國家相關(guān)規(guī)定健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員。5.保證企業(yè)安全生產(chǎn)足額投入。6.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。7.及時、如實的報告生產(chǎn)安全事故。局/子公司總經(jīng)理1.貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，參加安委會及安全生產(chǎn)重要工作會議。2.審定并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級副職和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實。3.定期組織有關(guān)人員研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。4.

18、保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施。5.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。6.組織制定并督促實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.及時、如實的報告生產(chǎn)安全事故。按照有關(guān)規(guī)定，組織對事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實施。8.定期向職工代表大會報告本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。直營公司總經(jīng)理1.是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，主持安委會及安全生產(chǎn)重要工作會議，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎懲。3.審定并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級副職和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實。4.按照國家相關(guān)規(guī)定健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，

19、充實專職安全生產(chǎn)管理人員。定期組織有關(guān)人員研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。5.保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施。6.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。7.組織制定并督促實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8.及時、如實的報告生產(chǎn)安全事故。按照有關(guān)規(guī)定，組織對事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實施。9.定期向職工代表大會報告本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理1.統(tǒng)籌組織實施生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)措施，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.協(xié)助總經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.協(xié)助總經(jīng)理督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。4.審核年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，組織落實安

20、全生產(chǎn)責(zé)任制。5.定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6.組織制定安全投入使用計劃，保證安全投入計劃的有效實施。7.組織企業(yè)安全生產(chǎn)檢查，及時解決生產(chǎn)過程中的安全問題，落實重大事故隱患的整改。8.組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和工作者。9.組織開展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。10.組織實施企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。11.及時、如實的報告生產(chǎn)安全事故，組織對事故的內(nèi)部調(diào)查處理?？偣こ處?.負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織建立安全技術(shù)保證體系，開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的安全生

21、產(chǎn)技術(shù)。3.審核、批準(zhǔn)本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及重大、特殊工程安全技術(shù)措施方案。4.組織建立“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。5.組織制定處置重大安全隱患和應(yīng)急搶險中的技術(shù)方案。6.參加重大工程項目特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗收。7.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方案和改進(jìn)措施?？倳嫀?.負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理，對安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)投入的規(guī)定，組織制定并實施安全生產(chǎn)費用管理辦法。3.組織建立安全生產(chǎn)費用投入保障體系，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)費用的籌集和使用。4.組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)費用的收支情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用管理方案。5.組織落實局年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀獎罰兌現(xiàn)?？偨?jīng)濟(jì)

22、師1.負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理，對安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.按照有關(guān)規(guī)定，審核企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理的各項規(guī)定和使用方案。3.組織編制安全生產(chǎn)各項經(jīng)濟(jì)政策和獎罰條例。4.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時供應(yīng)。其他副職領(lǐng)導(dǎo)1.按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全總監(jiān)1.協(xié)助總經(jīng)理建立并具體實施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，并對相應(yīng)的監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)監(jiān)督計劃。3.負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，并督促實施。4.協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時解決存在的安全問題。5.組織開展安全生產(chǎn)檢查，督促

23、隱患整改。6.審核安全教育培訓(xùn)計劃。7.領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位安全生產(chǎn)工作。8.協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場觀摩會，以及安全生產(chǎn)、文明施工競賽活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。9.組織對下屬單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎罰意見。10.實施應(yīng)急預(yù)案，參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。3.2.2 局和公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任部門安全生產(chǎn)職責(zé)辦公室1.局主要領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查項目工作時，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。2.負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全管理，以及辦公區(qū)域的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理。3.負(fù)責(zé)所籌備會議的安全。4.負(fù)責(zé)后勤生活保障的安全

24、。5.負(fù)責(zé)組織總部員工體檢等，建立總部員工健康檔案。6.負(fù)責(zé)組織職業(yè)病防治法宣傳周活動。7.負(fù)責(zé)總部辦公場所綜合治安管理。企業(yè)管理部1.制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，將安全發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。2.按照國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立，明確分配各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及工作考核要求。3.將安全生產(chǎn)考核納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核。4.在各類評優(yōu)中堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”。人力資源部1.應(yīng)將安全工作業(yè)績納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、管理人員提職、職工晉級和獎勵考核的內(nèi)容。2.按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上落實安全監(jiān)管人員的配備。3.組織新入單位人員的安全教育，組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核

25、。4.參與事故的調(diào)查、處理，依照有關(guān)制度落實對責(zé)任人員的追究處理。財務(wù)部1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)費用管理辦法，按照國家、上級有關(guān)規(guī)定及時提取安全生產(chǎn)措施費用，保證?？顚Ｓ?。2.按財務(wù)制度對審定的安全生產(chǎn)費用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。3.按照會計科目對實際發(fā)生的安全生產(chǎn)費用進(jìn)行統(tǒng)計，并按規(guī)定上報。4.落實經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰規(guī)定。資金管理部1.負(fù)責(zé)對安全保證金收取、使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰的兌現(xiàn)。工程管理部1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的歸口管理，組織落實生產(chǎn)計劃、布置、實施活動的安全管理，制定、更新安全生產(chǎn)管理制度。2.堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢

26、查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在編制、檢查、評價生產(chǎn)計劃的同時考慮相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施。3.做到“不違規(guī)生產(chǎn)、不違章指揮”，對違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的生產(chǎn)活動應(yīng)及時制止。4.組織實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項施工方案。5.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶班檢查項目工作時，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。6.組織落實隱患整改。7.參加應(yīng)急救援，組織實施相應(yīng)的搶險搶救措施，負(fù)責(zé)及時供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加事故調(diào)查處理。8.制定材料設(shè)備采購、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定。9.負(fù)責(zé)采購（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動防護(hù)用品等，所有料具用品

27、均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗收，建立臺帳。10.組織對施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和驗收。11.負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的“四化一監(jiān)督”管理，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人接收安全教育。技術(shù)質(zhì)量部1.負(fù)責(zé)安全技術(shù)的歸口管理，提供安全技術(shù)保障和改進(jìn)，制定、更新安全技術(shù)管理制度。2.總工程師、副總工程師帶班檢查項目工作時，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。3.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實施。4.制定針對工程地質(zhì)勘察文件、施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審的管理制度。5.組織重大工程施工組織設(shè)計、重大專項安全技術(shù)方案的評審、專家論證。6.督促項目部對生產(chǎn)操作工人進(jìn)行施工工藝和安全

28、操作技術(shù)培訓(xùn)。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)。8.參加危險性較大分部分項工程和特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗收。9.建立安全專項技術(shù)方案管理臺帳，做好方案策劃、編審、論證工作記錄。10.參加應(yīng)急救援，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參加事故調(diào)查處理。安全生產(chǎn)監(jiān)督部1.負(fù)責(zé)安全管理的檢查、處理的歸口管理，制定、更新安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。2.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.監(jiān)督檢查企業(yè)各部門、各崗位的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。4.實施“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場觀摩會等安全活動。5.協(xié)助配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。6.負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)管理制度、

29、安全生產(chǎn)監(jiān)管制度的執(zhí)行情況。7.組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，對現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。8.監(jiān)督企業(yè)和項目安全生產(chǎn)費用的正確使用。9.審核項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備方案。10.參與分包單位選擇考核，對分包單位安全生產(chǎn)能力提出評價意見。11.參加安全技術(shù)措施、安全專項施工方案的審核、專家論證。12.參與重大工程項目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗收。13.組織安全考核評比，會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。14.監(jiān)督檢查勞動防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場所勞動保護(hù)措施的落實。15.指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，定期召開安全專業(yè)人員會議。16.參與

30、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展演練活動。17.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。成本管理部1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)成本管理信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、發(fā)布與維護(hù)管理，提高安全生產(chǎn)經(jīng)費測算的準(zhǔn)確度。2.在項目生產(chǎn)成本核算過程應(yīng)對安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用進(jìn)行單列核算。3.在進(jìn)行分包單位工程款結(jié)算時，按規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項。合約法務(wù)部1.負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。2.開展安全生產(chǎn)法制宣傳及日常法律咨詢工作，參加安全生產(chǎn)法律事務(wù)活動。3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)企業(yè)利益的最大化。4.在編制招、

31、投標(biāo)文件時，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入數(shù)額。5.在簽訂分包合同時，嚴(yán)格審核分包方的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全履約能力，分包合同中應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容。審計部1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用使用情況的審計。信息中心1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化軟硬件建設(shè)。市場部1.技術(shù)標(biāo)要充分考慮安全防護(hù)的需要，報價中要單列出安全生產(chǎn)費用，應(yīng)保證安全生產(chǎn)費用數(shù)額滿足施工生產(chǎn)安全的需要。投資管理部1.進(jìn)行項目投資的調(diào)查、咨詢、評估與方案論證工作時，應(yīng)組織安全生產(chǎn)相關(guān)論證?；A(chǔ)事業(yè)部1.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)板塊的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2.分管領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查項目工作時，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。社會保險管理部1.負(fù)

32、責(zé)工傷保險和建筑意外傷害保險的管理。政治工作部1.認(rèn)真宣傳、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。2.負(fù)責(zé)建立本企業(yè)安全生產(chǎn)思想政治保障體系，并檢查督促實施。3.配合相關(guān)部門組織職工遵紀(jì)守法教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。工會1.貫徹安全衛(wèi)生方針政策，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進(jìn)。2.督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。3.監(jiān)督勞動保護(hù)費用的使用，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康的行為有權(quán)抵制、糾正。4.督促落實安全生產(chǎn)宣傳教育工作，支持企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵，對違反安全生產(chǎn)的給予批評并提出處罰建議。5.

33、組織開展“安康杯”知識競賽、安全生產(chǎn)合理化建議活動。6.參加事故的調(diào)查、處理。監(jiān)察室1.對安全生產(chǎn)工作中的瀆職、失職、違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)察。2.參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。辦事處1.監(jiān)督、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、項目建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、項目安全生產(chǎn)管理工作，組織開展安全生產(chǎn)查以及其它安全生產(chǎn)活動。3.如實報告生產(chǎn)安全事故，參與事故內(nèi)部調(diào)查和處理，督促事故單位落實整改措施，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。3.2.3 項目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)項目經(jīng)理1.項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目

34、管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，組織依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4.按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全監(jiān)督人員。5.每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6.組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。7.參與或主持本項目安全策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。8.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。9.組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10.組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀

35、態(tài)。11.組織對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗收。12.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。13.組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。14.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。項目生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4.組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5.組織對安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)

36、施及中小型機(jī)械設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。6.配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7.協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8.組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。9.發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。項目技術(shù)經(jīng)理/項目總工1.對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4.組織施工組織設(shè)計

37、（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。5.組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗收。6.對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7.參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8.組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。商務(wù)經(jīng)理1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文

38、明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。項目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人1.對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3.參與項目安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則的編制，對落實情況進(jìn)行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5.參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6.參與現(xiàn)場參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重

39、大安全隱患的分部分項工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8.落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9.組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。10.協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11.發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12.歸口管理有關(guān)安全資料。專業(yè)工程師1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施

40、和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4.檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5.負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機(jī)械設(shè)備的驗收。6.參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7.負(fù)責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。安全工

41、程師1.認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2.每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。3.對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。4.參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。5.建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。6.參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。7.完成項目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8.發(fā)生生產(chǎn)安全

42、事故，立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。材料工程師1.負(fù)責(zé)物資、勞動防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗收，建立臺帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。綜合管理員/行政管理員1.依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體檢普查。2.監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。3.負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。勞務(wù)管理員1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)

43、責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2.參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4.監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。機(jī)械設(shè)備管理員1.負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備和臨時用電的安全管理。2.負(fù)責(zé)對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案進(jìn)行驗證。3.參加對起重機(jī)械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記。4.參加對中小型機(jī)械設(shè)備的驗收，建立驗收臺賬。5.每半月對項目機(jī)械設(shè)備的運行情況進(jìn)行一次檢查，并負(fù)責(zé)對整改落實情況復(fù)查。6

44、.對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場監(jiān)督。7.督促設(shè)備出租商對起重機(jī)械設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。8.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理資料的歸檔管理。3.2.4 安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂層級類別簽發(fā)人責(zé)任人責(zé)任周期局縱向局總經(jīng)理子公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，直營公司總經(jīng)理、黨委書記每年橫向局總經(jīng)理各派出機(jī)構(gòu)、職能部門負(fù)責(zé)人每年公司縱向公司總經(jīng)理分公司/地區(qū)經(jīng)理部經(jīng)理、書記每年橫向公司總經(jīng)理職能部門負(fù)責(zé)人每年分公司/地區(qū)經(jīng)理部縱向經(jīng)理轄區(qū)內(nèi)各項目項目經(jīng)理項目周期橫向經(jīng)理職能部門負(fù)責(zé)人每年項目部縱向項目經(jīng)理項目全體管理人員項目周期3.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)

45、任書的考核層級初評部門考核組織責(zé)任單位考核周期局安委會辦公室安全生產(chǎn)委員會子公司、直營公司、派出機(jī)構(gòu)、職能部門每年公司安委會辦公室安全生產(chǎn)委員會分公司/地區(qū)經(jīng)理部、職能部門每年分公司/地區(qū)經(jīng)理部/安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能部門每年項目經(jīng)理每季度項目部/項目經(jīng)理項目全體管理人員每季度3.3 安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件管理局、公司每年一季度對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次集中識別和獲取，分類編制清單，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放至下級單位和同級相關(guān)部門。現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如有換版，或者新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)布實施，應(yīng)及時識別、獲取，并更新清單。清單應(yīng)反映出企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實際需要和所涉及的相關(guān)危險源。安全生產(chǎn)法

46、律法規(guī)文件管理職責(zé)分工見下表：責(zé)任單位責(zé)任崗位管理職責(zé)局/公司安全總監(jiān)審批局/公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單總工程師審核安局/公司全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單安全生產(chǎn)監(jiān)督部門1.識別、獲取國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、國際公約及有關(guān)地方法規(guī)、規(guī)范性文件和其他相關(guān)要求，并建立安全法律法規(guī)資源庫2.編制局/公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單，報請安全總監(jiān)審批3.組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試，記錄存檔4.檢查督促項目執(zhí)行現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)技術(shù)管理部門1.識別、獲取國家和有關(guān)地方性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資源庫2.編制局/公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，報請總工審批3.組織安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫學(xué)習(xí)和

47、培訓(xùn)考試，記錄存檔4.檢查督促項目執(zhí)行現(xiàn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目部項目經(jīng)理組織各崗位管理人員對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫學(xué)習(xí)安全監(jiān)督部門/崗位識別、獲取工程所在地法規(guī)、規(guī)范性文件和其他相關(guān)要求，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后，將所獲取的內(nèi)容上報公司安全主管部門技術(shù)管理部門/崗位識別、獲取工程所在地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，將所獲取的內(nèi)容上報公司技術(shù)主管部門法律法規(guī)文件管理流程：法律法規(guī)文件管理要求：No 關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1獲取法律法規(guī)1、國家及行業(yè)類的由局、二級單位負(fù)責(zé)收集2、地方類主要由三級單位負(fù)責(zé)收集日常獲取，每季度初篩選匯總局、二級、安全監(jiān)督部，三級單位安全

48、管理崗局、二級、三級單位施工、技術(shù)管理部門2匯總法律法規(guī)局、二級單位安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)匯總每季度初局、二級單位安全監(jiān)督部受控文件清單3形成、發(fā)布受控文件清單局、二級單位安全總監(jiān)對受控文件清單進(jìn)行審核，由單位主管生產(chǎn)副總審批后發(fā)布不少于半年一次4組織培訓(xùn)根據(jù)法律法規(guī)類型由生產(chǎn)經(jīng)理、總工安排組織培訓(xùn)新法律法規(guī)頒布實施時二級單位安全監(jiān)督管理部人力資源部簽到記錄表5組織實施根據(jù)法律法規(guī)的具體要求，安排相關(guān)部門落實施工階段二級單位安全監(jiān)督部安全、技術(shù)、施工管理部門/崗位6合規(guī)性評價依據(jù)法律法規(guī)的具體要求，核對落實情況、并如實填寫。二級單位每年一次，三級單位半年一次，項目部每季度一次各級單位安全監(jiān)督部施工、技

49、術(shù)、物資管理部門/崗位合規(guī)性評價表3.4 安全生產(chǎn)制度管理局、公司及項目部應(yīng)分別承擔(dān)安全生產(chǎn)相應(yīng)規(guī)章制度的管理，組織宣貫與考核，并定期進(jìn)行評估和修訂。責(zé)任單位責(zé)任崗位管理職責(zé)局/公司安委會對規(guī)章制度各方面工作的協(xié)調(diào)性、各方利益的統(tǒng)籌性進(jìn)行審查總經(jīng)理1.審定、批準(zhǔn)簽發(fā)局安全生產(chǎn)規(guī)章制度2.督促檢查同級副職和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實規(guī)章制度辦公室、企管、法務(wù)等部門對規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的符合性及與企業(yè)先行規(guī)章制度一致性進(jìn)行審查安全生產(chǎn)主管部門1.及時收集整理上級單位發(fā)布的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度2.每年年初制定安全生產(chǎn)監(jiān)管制度編制、修訂計劃3.起草/修訂安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，并報請審核、審批4.組織對安全

50、生產(chǎn)監(jiān)管制度的評估、修訂5.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施情況工程管理部門制訂施工安全管理制度，組織宣貫、督促實施、評估、修訂技術(shù)管理部門制訂安全技術(shù)管理制度，組織宣貫、督促實施、評估、修訂項目部項目經(jīng)理審批項目部制定的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度生產(chǎn)經(jīng)理組織制定并審核項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全監(jiān)督部門監(jiān)督項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施施工、技術(shù)等部門/崗位參與制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度局/公司、項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理范圍：單位管理的規(guī)章制度范圍局/公司1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度3.安全培訓(xùn)教育制度4.安全檢查及隱患排查制度5.生產(chǎn)安全事故報告處理制度6.事故應(yīng)急救援預(yù)案制度7.

51、施工組織設(shè)計、專項施工方案編制、審核、批準(zhǔn)制度8.安全技術(shù)交底管理制度9.危險源監(jiān)管制度10.設(shè)備設(shè)施安全管理制度11.安全物資及安全防護(hù)用品管理制度12.安全標(biāo)志管理制度13.安全檢查測試工具配備制度14.分包單位安全管理制度15.特種作業(yè)人員管理制度等16.企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班管理制度17.其他應(yīng)建立的安全管理制度項目部1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.安全生產(chǎn)資金保障制度3.安全檢查制度4.安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度5.安全教育培訓(xùn)制度6.消防安全管理制度7.臨時用電安全管理制度8.治安保衛(wèi)制度9.衛(wèi)生責(zé)任制度10.門衛(wèi)值守管理制度3.5 安全生產(chǎn)投入保障3.5.1 安全生產(chǎn)

52、費用構(gòu)成安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費用兩部分,具體構(gòu)成如表。施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費用包括安全防護(hù)、文明施工措施所需的材料費用和制作、安裝、維修的人工費用。類別包含內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費用購買、制作宣傳教育資料、設(shè)備；參加培訓(xùn)人員差旅費、培訓(xùn)費；教師講課費。安全檢查設(shè)備費用購置、更新、維護(hù)等費用。重大事故隱患管理費用重大事故隱患的評估、監(jiān)控、治理等費用。應(yīng)急管理費用應(yīng)急救援器材、物資、設(shè)備的購置、維護(hù)及應(yīng)急救援演練費用。認(rèn)證、評價及檢測費用體系認(rèn)證、審核費用；第三方檢測費用；安全評優(yōu)費用。安全獎勵經(jīng)費安全獎金；責(zé)任狀兌現(xiàn)獎金；對各種榮譽稱號的獎勵。施工現(xiàn)場安全防護(hù)文明施工措施費用文明施工安全警示標(biāo)志牌易發(fā)生傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌?，F(xiàn)場圍擋封閉圍擋、大門、門衛(wèi)室、門禁、監(jiān)控。公示標(biāo)牌大門口處設(shè)置的各類公示標(biāo)牌、圖表。企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場出入的大門處設(shè)置的企業(yè)標(biāo)識。場容場貌道路暢通，排水溝、排水設(shè)施暢通，工地地面硬化處理、綠化。材料堆放材料堆放及懸掛標(biāo)牌，易燃、易爆和有毒有害