物資述職報(bào)告

1、物資述職報(bào)告物資述職報(bào)告 1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：轉(zhuǎn)眼之間， 二零一二年馬上就要過去了。 在過去一年的里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān) 懷和支持下，作為物資部的一員， 我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資 材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收等工作。 現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：一、建立、健全物資部門管理制度 圍繞崗位職能，針對(duì)陳熱項(xiàng)目，從物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)等方面制定了 標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī) 范化、制度化的方向前進(jìn)。二、輔機(jī)招標(biāo)及合同簽訂工作參與完成 7 批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作， 嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評(píng)標(biāo) 用表格，對(duì)個(gè)供應(yīng)商信息進(jìn)行對(duì)比； 嚴(yán)格按

2、照要求制定分項(xiàng)報(bào)價(jià)表， 嚴(yán)格依據(jù)技 術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。三、現(xiàn)場物資計(jì)劃管理工作對(duì)各類設(shè)備材料進(jìn)行及時(shí)梳理， 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物資供貨進(jìn)度， 嚴(yán) 格控制設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳，及時(shí)向報(bào)甲供物資進(jìn)度信息，并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到 12月 20 日各輔機(jī)設(shè)備均在計(jì)劃生產(chǎn)中， 設(shè)備到貨及時(shí)率 100%，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度。四、構(gòu)建物資信息化管理平臺(tái)積極配合資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中采購， 提供采購平臺(tái)規(guī)劃方案， 規(guī)范物資采購管 理，加強(qiáng)物資采購信息化建設(shè)，防范招標(biāo)采購工作風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。同時(shí)進(jìn)一步 完善物資管理制度

3、，加強(qiáng)物資采購流程化管理。五、存在不足及今后打算 在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、 管理等各項(xiàng)工作， 但還沒做到面面俱到， 在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位， 存 在松懈、 不細(xì)致及馬虎的思想； 一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象， 雖然過后 已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員 還有很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累的經(jīng)驗(yàn)， 要做到這一點(diǎn)是 非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和 工作中逐步成長、 成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方， 深深感受到自己的 工作經(jīng)驗(yàn)、 管理能力不夠到位

4、， 與工作崗位的需要、 項(xiàng)目的要求還存在很大的差 距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。 我將努力做到以下幾點(diǎn)， 希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們 對(duì)我進(jìn)行批評(píng)、指導(dǎo)：1 、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。2 、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小 事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。3 、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結(jié) 束今天的述職， 我希望物資部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、 興旺，因?yàn)檫@是 我們?nèi)w人員灑過汗水的地方， 我希望他的興旺， 提攜我們的成長。 我會(huì)以一顆 感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努

5、力工作。從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！述職人： 宋 悅 12 月 26 日物資述職報(bào)告 2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資 設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門， 是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部 門之一， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下， 在其他部門的大力支持下， 我個(gè)人及所負(fù)責(zé) 的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 現(xiàn)將一年來個(gè) 人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神 依據(jù)關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知 （京建法20xx19 號(hào)）的文件要求，自 1 月 1 日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施

6、工許可 的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案， 該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。 物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、 培訓(xùn) 和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá) 100%，市住建委聯(lián)合各 大集團(tuán)每年組織 2次材料專項(xiàng)檢查， 涵蓋建筑節(jié)能、 預(yù)拌砂漿立罐、 施工現(xiàn)場水 泥、砂石禁限等方面， 物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散 裝預(yù)拌砂漿， 全面貫徹落實(shí)禁限政策。 同時(shí)按照北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于 開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知 （京建發(fā)20xx496 號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園 的

7、迎檢工作。二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法 結(jié)合市住建委關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則 （京建發(fā) 20xx536 號(hào)）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí) 際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件， 組織修訂物資設(shè)備管理辦法， 使公司 的物資設(shè)備管理有章可循； 同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件， 并跟蹤落 實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按 集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄 的要求 對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率 100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按 時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一 級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升

8、企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。三、加強(qiáng)公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理 物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)， 了解相關(guān)材料、 設(shè)備市場行情。 組織項(xiàng)目 部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng) 過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審， 最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)， 履約能力好， 信譽(yù)度高的合格 供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。 通過物資設(shè)備部簽訂的合同中， 累 計(jì)材料采購合同金額約 24764 萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約 1955 萬元。物資 設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì) 41 次（含鋼材、 商砼、電線、電纜、 加氣塊等主要材料的 35 次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約 538

9、8萬元，占采購 總金額的 21.76%。四、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理 做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、 蓋章、歸檔工作， 到目前為止通過物資設(shè) 備部簽訂的材料采購合同共計(jì) 300份，設(shè)備租賃合同共計(jì) 53 份。為了滿足公司 物資設(shè)備管理的需求， 組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同， 統(tǒng)一合同文本， 規(guī)范 合同編號(hào)， 全部合同都履行合同評(píng)審程序， 同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查參加公司季度、 半年、年終經(jīng)營盤 點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多 項(xiàng)工作。為了

10、確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按 照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過 程中的維護(hù)保養(yǎng)， 按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范， 努力消除存在問題。 全年設(shè)備檢查 50 余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題 120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備 716臺(tái)（主要含塔 式起重機(jī) 61 臺(tái)，外用電梯 34 臺(tái)，物料提升機(jī) 21 臺(tái)，吊籃 600 臺(tái)），機(jī)械設(shè)備 使用登記備案率達(dá) 100%，發(fā)生設(shè)備事故 0 起。六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求， 公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司， 物資 設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行

11、資產(chǎn)購置工作， 前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購置 計(jì)劃及對(duì)租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測， 以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行 調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從 生產(chǎn)廠家采購鋼管 1120噸，鋼管扣件 18 萬套。七、組織公司相關(guān)部門對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公 司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)。（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī) 范物資采購和設(shè)備租

12、賃合同管理工作。 （三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的 檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度， 減少公司內(nèi)部的物資積壓， 充分利用現(xiàn)有資 源，降低公司施工成本。（五）在外埠工程較多的情況下， 加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作， 及時(shí)解 決外埠施工中存在的問題。（ 六 ） 努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊镔Y設(shè)備部在的工作中雖然取得一些成績， 也存在很多不足之處， 請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)多提寶貴意見， 多加指導(dǎo)。 我們有信心和決心在今后的工作中， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢 業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。述職完畢

13、，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！物資述職報(bào)告 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資 設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門， 是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部 門之一， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下， 在其他部門的大力支持下， 我個(gè)人及所負(fù)責(zé) 的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 現(xiàn)將一年來個(gè) 人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神依據(jù)關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知 （京建法 20xx19 號(hào)）的文件要求，自 1 月 1 日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可 的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材

14、料和設(shè)備采購備案， 該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。 物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、 培訓(xùn) 和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá) 100%，市住建委聯(lián)合各 大集團(tuán)每年組織 2次材料專項(xiàng)檢查， 涵蓋建筑節(jié)能、 預(yù)拌砂漿立罐、 施工現(xiàn)場水 泥、砂石禁限等方面， 物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散 裝預(yù)拌砂漿， 全面貫徹落實(shí)禁限政策。 同時(shí)按照北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于 開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知 （京建發(fā) 20xx496 號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)

15、備管理制度和辦法 結(jié)合市住建委關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則 （京建發(fā) 20xx536 號(hào)）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí) 際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件， 并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按 集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄 的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率 100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指 令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電 安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。三、加強(qiáng)公司物資采購、設(shè)備租

16、賃過程管理 物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)， 了解相關(guān)材料、 設(shè)備市場行情。 組織項(xiàng)目 部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng) 過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審， 最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)， 履約能力好， 信譽(yù)度高的合格 供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。 通過物資設(shè)備部簽訂的合同中， 累 計(jì)材料采購合同金額約 24764 萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約 1955 萬元。物資 設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì) 41 次（含鋼材、 商砼、電線、電纜、 加氣塊等主要材料的 35 次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約 5388萬元，占采購 總金額的 21.76%。四、加強(qiáng)材料采

17、購、設(shè)備租賃合同管理 做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、 蓋章、歸檔工作， 到目前為止通過物資設(shè) 備部簽訂的 材料采購合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司 物資設(shè)備管理的需求， 組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同， 統(tǒng)一合同文本， 規(guī)范 合同編號(hào)， 全部合同都履行合同評(píng)審程序， 同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采 購合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查參加公司季度、 半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作， 冬、雨季施工檢查、 內(nèi)審貫標(biāo)、 安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。 為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 我們 會(huì)同工程部、 安全部

18、、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場， 嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公 司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查 50 余次，發(fā)現(xiàn)和糾正 各類問題 120 余條。在用各種機(jī)械設(shè)備 716 臺(tái)（主要含塔式起重機(jī) 61 臺(tái)，外用 電梯 34臺(tái)，物料提升機(jī) 21臺(tái)，吊籃 600 臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá) 100%， 發(fā)生設(shè)備事故 0 起。六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作 按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求， 公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司， 物資 設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作， 前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購

19、置 計(jì)劃及對(duì)租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測， 以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行 調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從 生產(chǎn)廠家采購鋼管 1120噸，鋼管扣件 18 萬套。七、組織公司相關(guān)部門對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公 司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)。（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī) 范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備

20、管理的檢查力度， 確保公司安全文明工地指 標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度， 減少公司內(nèi)部的物資積壓， 充分利用現(xiàn)有資 源，降低公司施工成本。（五）在外埠工程較多的情況下， 加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作， 及時(shí)解 決外埠施工中存在的問題。（ 六 ） 努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊?，物資設(shè)備部在的工作中雖然取得一些成績， 也存在很多不足之處， 請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)多提寶貴意見， 多加指導(dǎo)。 我們有信心和決心在今后的工作中， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢 業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。述職完畢，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！物資述職報(bào)告 4 項(xiàng)目

21、即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小 小的成功，也有淡淡的失落。前半年是有意義的、有價(jià)值的、有 收獲的。我們 樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本的工作原 則?，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：、對(duì)物資部門工作崗位的認(rèn)識(shí)物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)， 是梁場能夠改變收益的部門。 一直 以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)， 它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足 質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說，生產(chǎn)就是物 資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)

22、要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來說就是三個(gè)責(zé)任： 向誰買， 買多少，何時(shí) 買。向誰買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根 據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購計(jì)劃。何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期， 確認(rèn)各種材料合理的最 低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。綜上所述，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)， 降低成本。 在完成這兩項(xiàng)工作的 基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量， 提高生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)本部門工作的滿意度， 無論工 作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量， 均需定期自我總結(jié)， 定期征求生產(chǎn)技術(shù)部 和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對(duì)物資部的直接意見和建議。

23、2 、完成的工作情況1 、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。2 、對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制 梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材、支座及灌 漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編 制物資需求計(jì)劃。3 、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，對(duì) 對(duì)每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。物資述職報(bào)告 5今年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年， 這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部， 供應(yīng)處的主要負(fù)責(zé)人之一， 在廠政

24、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo) 的直接關(guān)心、 支持和幫助下， 在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、 職工的積極支 持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效 益”的總方針和科室的職能職責(zé)， 切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、 工作作風(fēng)和工作態(tài)度， 立 足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的 工作職責(zé)， 較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)將一年來的工作情況簡 要述職如下：一年來所做的主要工作及取得的成績（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的任務(wù)， 切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編

25、制、 下達(dá)和控制上：凡是由我處編制采購計(jì)劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編 制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、 資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查 物資組織的進(jìn)展情況， 對(duì)物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、 問題和矛盾， 及時(shí)與 采購人員一道出主意、 想辦法采取措施加以解決。 一年來， 在我和全處人員的共 同努力下， 供應(yīng)處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)， 沒有因物資 供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。 今年以來， 我把自 己的很大一部分精力

26、和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上， 根據(jù)各種物資的 具體情況， 主動(dòng)思考并組織開展了控制、 降低物資采購價(jià)格工作。 今年年初與部 分供應(yīng)廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生 產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商， 將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以 下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本 xx 萬元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資 的采購上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購原則， 積極引入競爭機(jī)制， 為企業(yè)節(jié)省了采購資金； 如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價(jià)，比價(jià)，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的 運(yùn)費(fèi)、減少了庫房租用、嚴(yán)格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金 占用上，還是費(fèi)用支出上

27、都較往年有大幅降低。（三）把加強(qiáng)供應(yīng)處內(nèi)部管理、 充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)供應(yīng)處全體干部職工的工作積 極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的、 基礎(chǔ)的工作來抓。 一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的 檢查考核力度， 制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎(jiǎng)懲辦法， 保證了 供應(yīng)處各項(xiàng)工作的順利開展， 調(diào)動(dòng)了供應(yīng)處職工的工作積極性、 主動(dòng)性； 二是根 據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、 文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善， 整體素質(zhì)得到提高。 三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求， 進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、郵費(fèi) 等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價(jià)、比價(jià)機(jī)制，做

28、好訂貨、到貨情 況的錄入工作，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實(shí)有效。（四）把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。 嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。（五）從我自身來講， 在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)， 時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格 要求自己， 以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。 一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的 思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)， 不斷提高個(gè)人的工作能力和水平； 二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人， 踏踏實(shí)實(shí)做事”的工 作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé) 范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上

29、嚴(yán)格要求，起好表率作用，能 正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國家利益、 企業(yè)利益三者之間的關(guān)系， 分清楚短期 利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。在揮手昨天的時(shí)刻， 我們將迎來新的一年。 對(duì)過去取得的成績， 將不驕不躁腳 踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。 對(duì)過去的不足， 將不懈的努力爭取做到更好， 我們 將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明我們的努力。物資述職報(bào)告 6時(shí)光荏苒， xxxx 年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上， 我負(fù)責(zé)物資管理、 固定資產(chǎn)、 對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作， 一年來， 我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，

30、在領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的幫助支持下， 使自己在思想上、 工作上邁上了新的臺(tái)階。 現(xiàn)將自己一年來的工 作總結(jié)匯報(bào)如下：一、物資管理工作計(jì)劃。 我單位的工作性質(zhì)比較特殊， 常年都有員工在全國各 地施工, 施工過程中需要的材料也比較零散 ,給物資管理工作帶來了客觀上的不 便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳， 及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。一年來大約領(lǐng)料 200 多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā) 放到每個(gè)施工部門，及時(shí)滿足了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。 資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件， 資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較 繁瑣的工作。 平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理， 建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。 在資產(chǎn)清查的

31、時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算 ; 為了查找一項(xiàng)資產(chǎn) 的去向，又需要多方查詢。 比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中， 分布在全 國各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人， 清查起來特別不方便。 為了徹底查清去 向, 要一連清理好幾天 , 逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有 數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。 我單位在外施工人員多， 平均在外施工將 近 200 人, 每天都有借款 , 無論平時(shí)還是節(jié)假日 , 只要工作急需資金 ,我都及時(shí)到 銀行打款 , 有時(shí)一天要兩三次 , 保證了施工的順利進(jìn)行。 另外

32、，做好在外施工隊(duì)伍 的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能 挨家挨戶送， 平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問， 解決了施工隊(duì)伍的后顧 之憂。另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作， 履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。 我 單位有 36 名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾 年，油田對(duì)有償解除人員的生活比較照顧， 政策變化比較多， 有時(shí)為了通知一件 事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作， 直到對(duì)方滿意為止。 在工作中，不管是份內(nèi)還是份外， 只要領(lǐng)導(dǎo)或

33、同事們提出來， 不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通， 大家共同做好工作。物資述職報(bào)告 7時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會(huì) 議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難， 戰(zhàn)資金短缺，積極與各項(xiàng)目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成 本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成” 為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動(dòng)服 務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作， 不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)， 緊 緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)， 確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)

34、目所需材料及時(shí)、 準(zhǔn)確、 保質(zhì)、保量 供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神1 、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立 了設(shè)備物資部， 并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門， 明確了職責(zé)范圍， 使得總包部和 工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。2 、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 bt 項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。 總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順 bt 項(xiàng)目的特點(diǎn)， 我們編制了 設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則 、部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則 等系列 管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3

35、 、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū) 設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件， 并跟蹤落實(shí)。 按時(shí)上 報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理， 根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。 根據(jù)公司設(shè) 20xx10 號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 16 位數(shù)編碼，并完成 全部設(shè)備及物資材料的 poweron 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127 臺(tái)/ 套，包含土石方機(jī)械 3 臺(tái)，其中大型設(shè)備 1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī) ） ，混凝土拌 和站 1 套，路面穩(wěn)定土拌和站 1套，特種設(shè)備 1 臺(tái)（蒸汽鍋爐 ）, 總計(jì)設(shè)備原值 1305 多萬。設(shè)備整體完好率達(dá) 90.5%，利用率為 77%，特種設(shè)備合格率為 100%。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作， 特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng) 工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制冬期施工 設(shè)備維護(hù)保