施工階段成本控制是建筑項目實施階段造價控制的關(guān)鍵

1、施工階段成本控制是建筑項目實施階段造價控制的關(guān)鍵，施工成本占建筑總費用的很大比重，關(guān)系到整個項目的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在從抓好合同管理， 施工組織、技術(shù)措施，做好市場材料價格調(diào)查，反索賠，控制工程變更、現(xiàn)場簽證，工程款的動態(tài)結(jié)算等方面做一分析， 探討施工階段建筑項目的成本控制，為建筑項目的成本控制提供參考。建筑項目的投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量和建筑項目的進(jìn)度，項目的成功與否。通常一個工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設(shè)計階段所決定，施工階段對工程項目投資的影響相對較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，也是矛盾、問題頻發(fā)的階段。以下就施工階段投資控制談一些體

2、會。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。一、做好工程預(yù)算在開始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過預(yù)算可對工程的投資控制做到心中 有數(shù)。并且通過預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，只有踏踏實實地做一遍工程預(yù)算，才能真正發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，以便在圖紙會審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。二、 合理地安排工程的開工和竣工的時間項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。工程施工時應(yīng)盡可能避開冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個工程如果在冬雨季施 工就要提高成本8%左右，可見要有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來說，合理安 排好開、竣工時間可有

3、效的使投資成本降低10 %左右。三、嚴(yán)格控制工程變更在施工過程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客 觀上遇到不能預(yù)見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時處理并確認(rèn)變更的合 理性。首先，在施工圖會審時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計錯誤或不當(dāng)而造成的浪費。第 二，對業(yè)主提出的變更， 如果因此而使變更后投資加大，需要從實際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，針對設(shè)計中暴露出來不合理的地方及時提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更 要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期

4、滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)?？傊兏菍こ淘靸r影響較大的一部分，必須對工程變更進(jìn)行有效地控制。四、控制工程量計量對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚， 不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價款報告后應(yīng)及時予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅決不予認(rèn)可。 對工程進(jìn)度款的拔付， 通過監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查， 以避免工程款超付現(xiàn)象。五、嚴(yán)把材料關(guān)材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個建安工程費的60%70%，把好材料關(guān)可以說是控制造價最有效的方法。材料的控制可以說是比較瑣碎的，

5、一是材料種類多，二是價格變化較大， 這就使造價在一定程度上變的有彈性，這就要求做好認(rèn)價工作，給 日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。六、合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字， 做到處理索賠時有據(jù)可依、有案可查。在實際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則：本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。1、工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來往信件、各種會談紀(jì)要、各種報告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實維護(hù)各自的權(quán)益。2、發(fā)生索賠事件必須及時合理的處理處理不及時會給雙方都帶來不利

6、影響，處理索賠 事件還必須堅持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實際情況。3、加強合同管理盡量避免工程索賠在施工過程中，加強控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。 不可避免的也盡量讓時間最短或費用最低，這樣才能達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價的目的。七、做好工程竣工結(jié)算工作竣工結(jié)算是根據(jù)工程建筑的全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、財務(wù)費、管理費、 其它費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對項目全過程進(jìn)行總結(jié)，對比投資一一概算一一施工圖預(yù)算一一招標(biāo)合同價一一結(jié)算

7、價一一財務(wù)結(jié)算的差異及 可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認(rèn)價通知書等為依據(jù)，逐項審查。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù) 量是否準(zhǔn)確，二是要核對項目情況， 看看項目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計算，審核工程量的增減，項 目的變更。審查決算的過程既要求造價人員有高度的責(zé)任心，又要求有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價的合理性?？傊?，施工階段有效的投資控制可以為建筑單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是 雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進(jìn)行

8、有效地控制管理。 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技 術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、 保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程實施過程中，應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，并對施工過程中的各個階段的 施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)

9、濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的 潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、有效控制人工費人工費約占建筑產(chǎn)品成本的 10%12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的 人工費進(jìn)行控制， 首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白 地流失。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做岀用工計劃數(shù)量，并 將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按 5%10%的比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價 計算岀本月的人工費控制

10、指標(biāo)。最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi) 容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找岀存在的問 題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比， 考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支岀。三、科學(xué)控制材料費材料費一般占全部工程項目成本的 65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費控制包括材料 訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。1、材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按

11、照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類 型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選岀幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與 這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最

12、經(jīng)濟(jì)的運輸方法，降低運輸成本。3、 材料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，班組只能 在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超岀限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免完料不盡，垃圾堆里有黃金 ”的現(xiàn)象。杜絕沒有收入的支岀，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、 新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。 認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案， 按照施

13、工進(jìn)度和進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確計算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、 數(shù)量、時間計算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場窩工、停工。同時提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵分包班組合 理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。四、合理控制機械費機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的 5%8%，機械費控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定 額計算岀各類機械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。在 設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。同時，施工機械 的完好率和施工機械的工作效率直接關(guān)系到機械費的高低。因此，在施工過程中應(yīng)

14、做好每天的工作日記， 采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好 當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進(jìn)行對 比。分析發(fā)生的原因，制定岀相應(yīng)對策，以降低各項費用。五、制定合理工期制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項目成本支岀較低。工期比合理工期提前 或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、 氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì) 量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注

15、意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均 衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。六、優(yōu)化現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的 組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建筑的 綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采用“7S”場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序， 最終達(dá)到控制成本的目的。七、加強質(zhì)量管理項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量

16、成本包括控制成本和故障成本兩個主 要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高， 投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要 求的臨界點。八、安全就是效益項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時 刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故 ；要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消 除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支岀的費用就越少，施工所

17、受的干擾也就越小，因而費用 支岀也越少。否則，如岀現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo) 致勞動生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。九、嚴(yán)格合同管理項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單 等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，

18、根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。十、加強簽證監(jiān)督現(xiàn)場簽證是工程建筑過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。 據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到隨做隨簽”,還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、 設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每 一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點及思想素質(zhì)

19、教育，要 求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在抓好工 程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人 員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。十一、加強索賠控制加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設(shè)

20、計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由 承包人提岀，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加 （減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提岀，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此， 在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累， 為索賠創(chuàng)造條件。摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)為了追求利潤的最大化，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益和環(huán)境效益，就必須控制好從前期準(zhǔn)備、項目實施和竣工結(jié)算各個階段和環(huán)節(jié)的成本費用。而實施階

21、段中的施工階段的成本控制歷來為建筑單位所重視。根據(jù)多年的經(jīng)驗總結(jié)出其存在以下影響因素：1抓好合同管理，控制工程造價承包合同是施工階段建筑單位和施工單位共同遵守的法律文件，是工程造價計算、付款、結(jié)算和索賠的重要依據(jù)。應(yīng)采取如下措施進(jìn)行控制和管理：1.1編制適合項目特征的合同文本國際通行的施工合同 范本是FIDIC文本。我國建筑部也出臺過一系列示范文本，如建筑工程施工合同示范文本和相關(guān)專業(yè)分包示范文本等。各合同文本在合同主體的責(zé)權(quán)利方面各有側(cè)重。為盡可能避免合同索賠風(fēng)險，加強對承包商的制約，建筑單位需要在上述合同 范本的基礎(chǔ)上，歸納整理出適合項目特點的合同文本，通過嚴(yán)密的條款約束， 來避免因合同歧

22、義或不明確引起的糾紛或索賠。1.2固定總價合同施工合同分為單價合同、 總價合同和成本加酬金合同。 單價合同一般按簽訂的單價和實 際完成的工程量結(jié)算價款，最終造價往往要等到工程竣工結(jié)算才能明確；而總價合同一般按招標(biāo)時的價款包死，除非發(fā)生變更，允許對總價進(jìn)行調(diào)整外，施工單位不能因為投標(biāo)時的工 程量計算疏漏或施工風(fēng)險提出索賠，從而提高了工程造價的事先控制準(zhǔn)確程度。固定總價合同為最大限度地規(guī)避工程量計算不準(zhǔn)確帶來的風(fēng)險，投標(biāo)人必須根據(jù)圖紙對工程量清單進(jìn)行仔細(xì)的計算或復(fù)核。采用固定總價合同并配合建立嚴(yán)格的工程變更審批流程，有效減少工程變更的數(shù)量，或要求部分變更在不提高造價的前提下完成，使中標(biāo)價、合同價真

23、正起到控制成本目標(biāo)的作用，避免結(jié)算價與合同價出現(xiàn)較大的偏差。對于價格變化趨勢不清楚，工期長、技術(shù)復(fù)雜、不能一次性包死的工程，可以采用可調(diào)總價合同。2、從施工組織、技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制采用新材料、 新工藝 、新方法是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證， 采用有針對性、 合理的技術(shù)措施是實施、 節(jié)省項目投資的必要保證， 因此廣泛采用新材料、 新工藝、 新方法， 對主要施工組織、技術(shù)方案做好論證，是在技術(shù)上對項目投資進(jìn)行的有效控制。3、做好市場材料價格調(diào)查，建立詢價體系在工程建筑過程中， 材料成本是成本控制的重點， 建筑工程項目材料費一般要占施工工 程成本的 60 %左右。建筑單位在項目

24、建筑過程中，為控制造價和保證材料質(zhì)量，對某些材 料均會采用甲方指定或限價方式。 首先， 建筑單位應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機構(gòu)公布的價格， 并與社會咨 詢機構(gòu)保持聯(lián)系。 建立自身的價格信息網(wǎng)， 保持信息渠道的暢通， 及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū) 及不同規(guī)格的材料、 半成品材料的價格信息， 保證工作人員可隨時隨地調(diào)用及監(jiān)督， 做到資 源共享。需強調(diào)的是政府公布的價格是市場平均價， 詳細(xì)的價格管理遠(yuǎn)不能停留在這一深度， 要進(jìn)一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會公開渠道， 尋找物美價廉的產(chǎn)品。 其 次，建筑單位還應(yīng)把握大勢，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料價格曲線圖。分析材 料的周期變化規(guī)律， 結(jié)合技術(shù)曲線分

25、析及市場經(jīng)濟(jì)的運動狀況， 研究判斷不同地區(qū)、 不同材 料短期和中期走向， 在參照價格信息的基礎(chǔ)上， 增加理性分析的因素， 把握材料的走向趨勢， 將其分析成果應(yīng)用在建筑生產(chǎn)中。4、控制工程變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理4.1由于建筑項目建筑周期長、包含內(nèi)容多、涉及的專業(yè)面廣，項目建筑期間必然受到 很多因素的干擾，如出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、工程建筑周圍環(huán)境的變化、 以及建筑 方和承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。 即使事先控制做得很好， 也不可能事事都預(yù)見得到， 它貫穿于工程實施全過程， 實施本身也是對項目不斷完善和修正的過程。 工程變更的發(fā)生是 不可避免的，因此， 要加強控制工程變更管理，嚴(yán)格控制工

26、程變更，做到不隨意變更經(jīng)批準(zhǔn) 的設(shè)計圖紙，不隨意增加項目， 不隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。從對項目目標(biāo)的影響來說， 有些變更 是對原項目目標(biāo)的優(yōu)化， 有些雖然對投資、工期等產(chǎn)生影響， 但不變更可能無法實施， 變更 則可避免更大的損失。所以在項目實施前要制定工程變更管理辦法 ，要求所有變更不 得影響工期、不得超出造價指標(biāo)，按照 “先批準(zhǔn)、后變更；先變更、后施工 ”的規(guī)定，按規(guī)定 的程序完成變更審批后再進(jìn)行施工。 每項變更都要經(jīng)過監(jiān)理、 業(yè)主層層審核并簽署意見。 這 雖然對提高變更決策科學(xué)性比較有利， 但有時現(xiàn)場會出現(xiàn)停工等候變更令的現(xiàn)象， 可能出現(xiàn) 對變更的成本控制與現(xiàn)場進(jìn)度之間的矛盾。 為了不影響施工進(jìn)

27、度， 可分為以下三種類型： 一 是如不立即實施， 可能嚴(yán)重影響項目進(jìn)度或安全的， 可以先批準(zhǔn)實施后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估； 二是 不影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵線路且變更金額較大的， 須按審批流程， 考慮技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)因素后決定 是否變更， 審批時限需明確。如因業(yè)主審批造成延誤，則工期順延或賠償損失；三是對金額 較小的變更 （須在變更管理辦法中明確金額） ，可由業(yè)主駐現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn) 場情況決定是否實施。 對業(yè)主和監(jiān)理公司來說， 只要工程變更不是合理和必須的， 就應(yīng)該否 定，不予執(zhí)行。所以，從工程變更的審查、管理過程中，應(yīng)本著控制投資、保證質(zhì)量、加快 進(jìn)度、 提高效益的原則， 從全局考慮，確定工程變更的

28、必要性和可行性，同時要貫徹分級審 批和互相監(jiān)督的審查原則，加強變更工程的可行性和評審工作。4.2 應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、造價等部門和人員的職責(zé)分工，確保簽證質(zhì) 量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。辦理工程簽證要及時，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。要 求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、 質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部 位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證， 必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽 證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理， 審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定， 經(jīng)辦人員不得隨 意變通。5、

29、做好反索賠工作在項目建筑過程中索賠事件隨處可見， 而反索賠的事件卻不多， 許多建筑單位把重點放 在了如何應(yīng)對施工單位的索賠， 而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。 我國建筑工程施工合同 示范文本 中明確指出索賠是雙向的， 既包括承包人向發(fā)包人的索賠， 也可包括發(fā)包人向承 包人的索賠，施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期；交叉作業(yè)中，因一方原因妨礙了 另一方正常的工作程序，或因為安全生產(chǎn)措施不到位、不文明施工等情況損壞了工程成品， 建筑單位均可就此進(jìn)行反索賠。 做好反索賠工作， 需要有充分有力的證據(jù)， 并利用監(jiān)理的作 用，保存好現(xiàn)場工程圖片和現(xiàn)場記錄等原始 資料 。6、控制工程款的動態(tài)結(jié)算建筑安裝工

30、程款的支付方式，包括按月結(jié)算、 分段結(jié)算、 竣工后一次結(jié)算、和其它雙方 約定的結(jié)算方式等。 工程款結(jié)算方式的不同， 對工程成本支出數(shù)額也有較大影響。 從建筑單 位的角度來說， 工程款越向后支付越有利；但承包方（施工單位） 也有可能因為自身墊資或 融資能力有限而影響工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此項目建筑單位也要編制資金使用計劃， 恰當(dāng)?shù)匕压こ炭畹闹Ц稊?shù)額緊密的與工程施工質(zhì)量和進(jìn)度有機結(jié)合起來， 以便合理的降低成 本。7、結(jié)語以上闡述了建筑單位對建筑項目在施工階段的成本控制， 六個方面缺一不可， 然而在市 場經(jīng)濟(jì)條件下， 建筑工程成本控制是一個系統(tǒng)工程， 涉及到方方面面， 其價格形成的機制有 其固有

31、的特點和運行規(guī)律， 因此我們要根據(jù)其特點和運行規(guī)律， 聯(lián)系實際， 認(rèn)真做好建筑工 程的價格計算和控制， 各方均提高競爭力， 有效地控制成本， 保證能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。延伸閱讀： 建筑項目 施工階段 成本控制三、人力資源的管理成本控制中， 人工成本的控制也是很重要的一個方面。 現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn) 場民工管理問題， 施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、 偷懶或窩工等情況。 針對這一現(xiàn)象， 在項目經(jīng)理部工程承包制中， 為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度， 應(yīng)該做到以 下幾點： 首先，在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序 民工用工計劃。

32、根據(jù)勞動定額計算出定額用工量， 并將安全生產(chǎn)、 文明施工及零星用工按一定比 例（一般為 5% 10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴(yán)格控 制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)， 時緊時松，窩工、停工等問題。合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低 人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取分包控制，降低人工費 和管理費。四、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益， 其途徑不僅包括降低成本支出， 同時還包括增加預(yù)算收入。提高預(yù)算收入主要從以下兩個方面著手：第一

33、， 強化索賠觀念， 加強索賠管理。 在競爭日趨激烈的市場中， 施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險， 特別是承包國際工程時，風(fēng)險可能會更大。 因此，項目部應(yīng)安排專門的人員， 在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文 件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，迅速與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究， 及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索 賠。通過索賠， 可以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失， 使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。第二 , 用好調(diào)價文件 ,正確計算價差， 及時辦理結(jié)算。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善， 各種價格要 素由市場調(diào)節(jié)， 在工程建筑活動中， 價格變化對工程造價的影響， 在工程結(jié)算時必須及時、 客觀、 全面地予以考慮。 目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際

34、價格差價方法， 相對簡單一些； 國際工 程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實踐證明 , 承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之 一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)以及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重， 則是 一種潛在的增加額外收入的方法。綜上所述，工程施工項目的成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，工 程項目的成本控制的好壞， 直接影響到工程利潤的高低。 只有在工程施工中全方位、 全過程嚴(yán)格 把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站穩(wěn)腳跟。 建 筑工程成本控制特點， 從項目可行性研究、 立項、 設(shè)計和施工階段容易出現(xiàn)的成 本失控現(xiàn)象出發(fā)，

35、 闡述了投資者應(yīng)該如何進(jìn)行工程項目的成本管理。 首先列舉了 成本控制過程中可能出現(xiàn)的四種情況和造成的后果， 然后結(jié)合工程成本管理實際 闡述了如何降低項目成本的方法及措施， 包括采取建立健全企業(yè)的成本管理責(zé)任 體系，建立并完善以規(guī)劃設(shè)計階段為重點的建筑全過程投資成本控制措施， 強化 施工項目部成本觀念，以激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性等七個方面。 關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；施工管理 目前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑施工隊伍不斷增加， 建筑工地隨處可見， 建筑業(yè)的發(fā)展水平已成為一個城市或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重 要參數(shù)指標(biāo)。但是我國建筑行業(yè)相對其他發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的整體項目管理水

36、平還 有很大的差距， 大多數(shù)企業(yè)和施工單位還不能有效地對投資項目進(jìn)行有組織、 有 系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理，投資成本控制意識較 為淡薄，工程建筑投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮， 不僅使國家、投資者蒙受巨大損失， 甚至對整個工程項目的正常運行也造成極大的困難。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，投資成本控制過程中忽視了工程項目建筑前期工程設(shè)計等成本控制、 偏重 施工階段的成本控制。 建筑項目過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大 階段，而項目設(shè)計階段是項目進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵， 據(jù)統(tǒng)計它對整個項目投資控 制影響高達(dá) 75% 以上，在滿足同樣功能的條件下，科學(xué)合理的設(shè)計可以降低總 工

37、程造價的 5%-20% 。第二，成本控制管理人員本身素質(zhì)不高、 能力有限、 文化水平及專業(yè)理論知識 水平欠缺； 企業(yè)具有理論知識、 實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多； 尤 其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知 識、新經(jīng)驗、新技術(shù)，比如不能及時掌握工程量清單的計價方式、工程使用新技 術(shù)后成本費用計算等等。 企業(yè)也沒有制定切實有效的成本控制措施， 成本控制責(zé) 任不落實，管理不到位，成本管理意識不強，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)意識、責(zé)任意 識，沒有合同觀念。 第三，材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，工程使用材料費用約占整個工程造價的55 %75 %，材料費用的盈虧直接影響到整

38、個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴(yán) 格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊、失控嚴(yán)重；有的機械設(shè)備過度磨損，維修不及時， 造成機械使用率的大量浪費；有的下料計算不準(zhǔn)確，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)。 第四，成本核算流于形式，在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來， 沒有各階段成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本相互比較、分析、考 核，因此成本核算對項目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。 加上獎勵機制不健全， 獎 罰辦法不落實， 成本超支與大多數(shù)直接關(guān)系人的個人收入無直接掛鉤， 造成管理 人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。針對上述存在的種種問題， 從投資者和施工企業(yè)的角度出發(fā)， 確實要從項目籌劃、 立項、規(guī)劃、施工圖設(shè)計、招

39、投標(biāo)、施工到竣工驗收，實行人、財、物全過程全 方位的科學(xué)管理。 筆者認(rèn)為在建筑工程項目投資成本控制中應(yīng)采取以下幾點對策 措施及建議：第一，建立健全企業(yè)的成本管理責(zé)任體系， 一個健全的企業(yè)， 應(yīng)該有各自健全的 工作體系，如投標(biāo)工作體系，生產(chǎn)調(diào)度體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，成本管理體系等， 各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作， 才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。 項目成本管理不單是財務(wù)部門的一 項業(yè)務(wù)，而是涉及到施工企業(yè)全員的管理行為， 實行項目成本管理必須對項目成 本發(fā)生的全過程以及與其他過程的關(guān)聯(lián)， 經(jīng)過系統(tǒng)的過程策劃和設(shè)計， 確定企業(yè) 成本方針、目標(biāo)和具體措施， 建立有效的低成本的組織機構(gòu)， 制定系統(tǒng)的體系文 件，經(jīng)過科學(xué)的組織

40、工作， 建立科學(xué)的項目全面成本管理責(zé)任體系， 才能確保成 本管理工作的順利有效地實施。第二，建立并完善以規(guī)劃設(shè)計階段為重點的建筑全過程投資成本控制措施。 根據(jù) 有關(guān)專家研究結(jié)果和大量統(tǒng)計資料表明， 在工程項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段， 項目 累計投資雖然只占項目總投資的 5%10% 左右，但其影響投資的可能性卻達(dá)到 75%95% ；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有 5%15%. 由此可見， 項目的建筑前期是影響工程投資最重要的階段， 亦是降低成本可能性 最大的階段。要有效地進(jìn)行控制成本投資，必須做到以建筑工程項目規(guī)劃設(shè)計階 段為重點的全過程投資控制，為此應(yīng)抓好以下工作環(huán)節(jié)： 對擬建

41、項目所在地區(qū)的行政區(qū)劃和自然、地理、資源情況、社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、地 區(qū)國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃的要求進(jìn)行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達(dá)到資源的合理配置。 引入及完善設(shè)計競爭機制。投資者應(yīng)打破以前只對施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的單一 做法，在項目設(shè)計階段就應(yīng)該引進(jìn)競爭機制， 把招投標(biāo)擴(kuò)大到項目設(shè)計階段， 對 投標(biāo)設(shè)計單位的資質(zhì)信譽等各方面進(jìn)行必要的資格審查， 以提高項目設(shè)計的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)效益和可靠性。 在設(shè)計中積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計就是在設(shè)計階段提出限定造價額度， 按 照安全、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則進(jìn)行工程設(shè)計，促使設(shè)計人員精打細(xì)算，精心設(shè)計， 達(dá)到在設(shè)計階段有效控制投資造價的目的。第三，必須強化

42、施工項目部成本觀念。建筑施工實行項目成本管理并以項目經(jīng)理 部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有效 益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措 施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成 本管理，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識， 讓參與施工項目管理與實施的 每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟(jì)利益及個人收入 有直接關(guān)聯(lián)和責(zé)任，各項成本管理制度才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實 施。第四，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。 但是，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要

43、求和項目所在地的地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)計算， 有時對為施工單位提供方便的方面考 慮欠缺，難免會給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下， 結(jié)合施工現(xiàn)場的 客觀實際，認(rèn)真積極地組織開工前的圖紙會審， 對于設(shè)計不合理的地方，拿出自 己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后， 修改設(shè)計圖紙，辦理圖紙會審紀(jì) 要和增減工程量簽證工作。第五，做好現(xiàn)場安全文明施工管理。施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程的特點和 場地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排設(shè)計的。但是，在現(xiàn)實施工過程中， 難免會出現(xiàn)偏移現(xiàn)場平面規(guī)劃布

44、置的情況，造成一定人力、物力的浪費和失控。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點進(jìn)行堆放，造成二次搬運，不 僅浪費人力、材料，構(gòu)件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了 困難；任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成中斷，影響物資運輸，使現(xiàn)場文明 施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場泥濘，不利于施工人員 通行；施工現(xiàn)場配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。 諸如此類的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素， 必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 著手，切實做好規(guī)范施工，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。第六，做好工程索賠工作。工程索賠是成本控制的一個重要方面。 在項

45、目的實施 過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變 更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、工程數(shù)量變更等。一 旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作 變得更加復(fù)雜和困難。進(jìn)行索賠時，要針對合同里明確規(guī)定的索賠條款， 成立由 熟悉合同、懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。 在施工過程中，注重原 始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細(xì)收集整理與索賠項目有關(guān)的各種資料， 編制 完成并按規(guī)定時限報送正式索賠文件；理出索賠的重點，加大索賠的力度，轉(zhuǎn)變 思路，講究策略，做好溝通和談判工作。第七，以激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

46、只有用活用好激勵制度，才能充 分調(diào)動全體成員增產(chǎn)節(jié)約的積極性， 才能更好地控制成本。項目經(jīng)理部是公司最 基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有直接影響， 因此，內(nèi)部承包合同中 必須明確獎懲辦法，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實行年薪制和目標(biāo) 成本提成制度。對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包，給與一定的損耗率，同時制定獎懲制度，激發(fā)工人的主動性及工作熱情，這將為我們的 施工成本控制把好節(jié)源關(guān)。對于工地周轉(zhuǎn)料具，可實行有償回收制度，如鋼模零 件，螺絲、扣件、釘子等，這些小零件往往在施工現(xiàn)場到處散落，甚至在回填土 過程中被埋掉；在工程開工前，就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人

47、在施工過程中就會有序堆放，及時回收，這就減少了我們的經(jīng)濟(jì)損失，同時也會給現(xiàn)場 安全文明施工創(chuàng)造一定的條件?？傊?，進(jìn)行項目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企 業(yè)不斷挖掘盈利潛能，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。成本控制需 要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。 成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和 一致性，才能真正做好工程項目的成本控制。參考文獻(xiàn)：1 魏文彪建筑工程項目成本管理M.北京沖國計劃出版社，2007.2 劉華林.造價員一本通（建筑工程）M.北京:中國建材工業(yè)出版社,2009.3 苗曙光，黎

48、海明.建筑工程成本測算方法與實例M.北京：中國電力出版社， 2007.本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用P111.利息的計算 P112.資金等值計算及應(yīng)用P5P1113.名義利率于有效利率的計算1Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價P1421. 經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容P1422. 經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系P1823. 投資收益率分析P1924. 投資回收期分析P2225. 財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426. 財務(wù)內(nèi)部收益率分析 P2527. 基準(zhǔn)收益率的確定P2628. 償債能力分析 P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131.不確定性分析P3132.盈虧平衡分析P3333.敏感性分析P3841. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P42P4542. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素1Z101050設(shè)備更新分析P5351.設(shè)備磨損與補償P5352 .設(shè)備更新方案的比選 P5553.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161. 設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162. 設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671. 提高價值的途徑P6772. 價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P71P781