質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)精彩范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)精彩范文 質(zhì)檢工作效果的好壞,關(guān)鍵還在于能否抓住過失的本質(zhì)及各自的特別性,質(zhì)檢工作人員要充分理解質(zhì)檢的重要意義。今日我給大家整理了質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)范文篇一 質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目的，仔細貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司兩會工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促進平安管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大效勞力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化平安日常監(jiān)視

2、檢查，查隱患，補破綻，實在為全處消費經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很大的進步，實現(xiàn)了年度平安消費無事故。主要消費物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量事故，保證了全處平安消費和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。 一年來，我們主要做了以下工作： 1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實處。 依據(jù)公司指導(dǎo)層的變動狀況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，準(zhǔn)時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對指導(dǎo)干部重點要害部位平安掛點進展準(zhǔn)時調(diào)整。并依據(jù)公司平安消費的要求準(zhǔn)時貫徹落實上級重要文件精神，把平安管理工

3、作貫穿在質(zhì)量管理的詳細工作中，對組織的各種質(zhì)量、平安活動主動參加，協(xié)作詳細落實。同時針對實際準(zhǔn)時修訂下發(fā)了qhse管理工作考核方法等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安及根底工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參加組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時消退事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)視現(xiàn)場整改422個，整改率到達98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求準(zhǔn)時整改，問題整改準(zhǔn)時率到達了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增加，工

4、作主動性和主動性得以進步。 2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位平安 20xx年全國上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)視檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安消費的重中之重，定期不定期進展監(jiān)視檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司消費經(jīng)營工作順當(dāng)進展。 3、持續(xù)施行運行并不斷改良iso9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈 為確保平安消費，滿足顧客需求，進步供給效勞質(zhì)量

5、，在有效運行iso9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改良質(zhì)量體系文件，依據(jù)iso9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位平安職責(zé)納入崗位規(guī) 范，并進展統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個流程制定了目的、形成了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了行為。順當(dāng)施行了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓平安有制度可依，為平安消費奠定了良好的根底。 4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕平安消費事故。 要求供給部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資選購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物

6、資選購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強選購物資前期質(zhì)量掌握，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價選購，加大直采比率，預(yù)防和削減不合格產(chǎn)品進入公司，全面落實選購物資質(zhì)量終身負責(zé)制和選購合同履約追究制，保證選購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，全部到貨產(chǎn)品全部進展檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年托付質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)覺不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)覺不合格產(chǎn)品按用戶要求準(zhǔn)時處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達100%，確保了供給物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安消費事故。并要求消費效勞部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進展工序

7、質(zhì)量掌握，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按效勞標(biāo)準(zhǔn)和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題理解狀況，對用戶的看法、埋怨仔細調(diào)查分析，實行措施加以改良，并將結(jié)果準(zhǔn)時反應(yīng)給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改良效勞質(zhì)量，效勞程度得以提升。確保了公司消費平安、高效進展。質(zhì)量部年終工作總結(jié)5、廣泛發(fā)動，全員參加，主動開展質(zhì)量平安宣揚訓(xùn)練活動 依據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟識質(zhì)量體系，我們要求各體系掩蓋部門必需指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體

8、系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進展溝通討論，傳達學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達本部門及各崗位，保證人人熟識質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好根底。 同時加強部門人員日常平安訓(xùn)練力度，組織主動參與了上級和公司平安學(xué)問競賽和宣講活動，獲得了較好成果。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，做好防火、防觸電、防人身損害。并在全公司范圍內(nèi)主動推行零缺陷、6管理等先進的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍準(zhǔn)時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷進步管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，到達了良好的效果。 6、幫助抓好基層根底管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視和平安根底工作。 從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)

9、場三標(biāo) 三好和5s管理為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合開展檢查監(jiān)視，加強現(xiàn)場管理，促進平安和消費管理程度不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為馬虎、效勞看法不達標(biāo)的問題。同時對在用標(biāo)準(zhǔn)進展清理，采納國際 標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備十字作業(yè)的自覺性進步，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。全部辦公室各種資料擺放有序，準(zhǔn)時歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向進展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。 幾點體會： 一、做好平安

10、工作，指導(dǎo)是關(guān)?。?我公司的質(zhì)量管理，進展到今日，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入指導(dǎo)的重要日程和平安管理目的。仔細落實一把手負責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級指導(dǎo)都親自過問，定期進展工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司指導(dǎo)親自過問。特殊是根底管理、建章建制方面，依據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn)化軌道。 二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實平安責(zé)任： 為了加強平安重點要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和根底工作檢查一并考核。做到了主要指導(dǎo)總體抓、分管指導(dǎo)詳細抓、相關(guān)部門協(xié)作抓

11、的管理程序，并嚴(yán)格履行誰主管，誰負責(zé)原那么，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。 三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了公司各崗位的平安責(zé)任制。從而保障了在消費操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標(biāo)準(zhǔn)性的約束及掌握。經(jīng)過理論，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為消費建立起到了保駕護航的作用。 四、強化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。 依據(jù)我公司的消費特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，實行特別主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到竭力消退隱患的整改，本著隱患整改三不推的原那么即：

12、崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消退杜絕了平安事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)運做，因此我們的工作得到了職工的確定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的平安責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成果，查找差距，不斷努力，連續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和效勞工作，協(xié)作平安管理，為全面完成全公司既定目的而奮斗。 質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)范文篇篇二 轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進展了多項設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機帶來的宏大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20xx年的工作進

13、展需要回憶總結(jié)的也比擬多。 質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質(zhì)量掌握等。 一、iso質(zhì)量體系運行 iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為三審一校一修訂，三審是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有： 1.20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進展了全面的審核，共發(fā)覺了2項不合格，并開具了3項觀看項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進展整改。 2.20xx年12月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進展了外審，審查結(jié)果比擬抱負：

14、沒有不合格項(細微、嚴(yán)峻)，但有2點建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對局部外來文件進展了修訂。 3.公司于20xx年12月30日幫助總經(jīng)理召開了管理評審會議，由質(zhì)量部負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。 4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適合性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進展了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時增加了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。 5.針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不標(biāo)準(zhǔn)之處，于12月份對公司全部產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進展標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量部年終總結(jié)二、原材料外購件進廠檢測 部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的全

15、部原材料外購件全部進展跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致局部原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大局部實行折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來肯定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部主動與同行溝通，加強數(shù)據(jù)比照，每月對進廠外購件抽查多 次。有效地削減了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性和權(quán)威性。 三、質(zhì)量檢測分析 這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年消費負荷始終處于變動之中，消費不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加： 注：圖示中該百分比為當(dāng)月一次交驗合格率 9

16、9.9% 100% 成品數(shù) 100% 99.8% 99.6% 99.6% 依據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計，本年度1至10月份一次交驗合格率如下： 99.7% 99.8% 100% 100% 月份 依據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計狀況來看，公司消費過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有進步，已超過年初預(yù)定目的，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、適宜的。圖中1、3、4、5、8、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然消費時間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格根據(jù)消費技術(shù)要求制作，根據(jù)質(zhì)量要求自檢、互檢，仔細負責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道

17、工序進展制作，力爭把好每一道關(guān)。 今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推延發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色， 雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后消費中應(yīng)特殊留意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，進步自身的責(zé)任意識，時時到處從思想到行動都明確質(zhì)量就是市場。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。 為此我們還必需進一步加強消費過程中各

18、環(huán)節(jié)的管理，使我們的消費程度、產(chǎn)品質(zhì)量有新的打破。 四、成品檢驗包裝 公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最終一道工序，挺直面對客戶，其責(zé)任重大。公司于20xx克制了人員緊急，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，杰出地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料掌握、安裝質(zhì)量掌握等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴大事發(fā)生。 五、計量管理 計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按方案請技術(shù)監(jiān)視局人員進展外校。局部檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了本錢?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進展統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。 六、質(zhì)量掌握 20xx年消費系統(tǒng)的核心是質(zhì)量，質(zhì)量

19、部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部根據(jù)公司將質(zhì)量工作更深化的要求，提升質(zhì)量人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格掌握質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿足市場進展和客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn) 品檢測手段、系統(tǒng)問題的掌握。我們主要實行了以下措施： 1.利用日志對當(dāng)天的工作進展記錄，采納月報對當(dāng)月的質(zhì)量狀況進展匯總分析，以便公司指導(dǎo)進展決策; 2.質(zhì)量研討會、客訴分析會：應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參與質(zhì)量研討會。會議主要爭論了工程質(zhì)量狀況及緣由分析討論，并就工程質(zhì)量問題作了深化分析。召集干部和技術(shù)人員

20、參與了質(zhì)量分析會。會議就工程狀況進展了分析總結(jié)，深入剖析了問題產(chǎn)生之緣由，制定了從原材料選購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目的。 3.加強了除塵器消費情況、品種規(guī)格狀況的跟蹤，對消費中的波動準(zhǔn)時進展反應(yīng)。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量情況直觀的呈現(xiàn)出來。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改良方面起了主動的作用。 4.加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量掌握中最重要的因素，員工素養(yǎng)的凹凸對質(zhì)量掌握起著打算性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強培訓(xùn)，同時也借公司內(nèi)訓(xùn)時機對員工和班組進步行了如抽樣檢驗、鼓勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)掌握的相關(guān)培訓(xùn)

21、。 20xx年工作中的缺乏與20xx年改良方案： 回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、斷定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目的。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改良工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強了質(zhì)量目的的統(tǒng)計和質(zhì)量異樣的跟蹤。但仍存在一些的缺乏，需要20xx年予以改良： 1.工程質(zhì)量掌握不完善，工程經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量掌握范圍廣，包括了公司質(zhì)量掌握的各環(huán)節(jié)、各個方面。工程經(jīng)理應(yīng)常常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織構(gòu)造，以保證質(zhì)量掌握體系正常運轉(zhuǎn); 2.質(zhì)量掌

22、握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將進行的iso9001：2021內(nèi)審員培訓(xùn)為契機，重新組建內(nèi)審員隊伍，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適合性和充分性; 3. 20xx年部門人員流失情況仍舊較嚴(yán)峻，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，削減人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響; 4.針對消費運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為消費供應(yīng)精確、準(zhǔn)時的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各消費部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于消費異樣和各種波動準(zhǔn)時反應(yīng)。的確為消費部門提升質(zhì)量做好效勞工作; 5. 20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員

23、，參與質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神，協(xié)作質(zhì)量管理的各。 質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)范文篇三 在工程建立工程總指揮部指導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中仔細落實工作職責(zé)，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些缺乏，本次總結(jié)共分為四局部：全年工作完成狀況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改良措施、來年工作方案。 一、全年工作完成狀況 1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280屢次，發(fā)放質(zhì)量回訪狀況通報5份，處理嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷3處，組織專家進展質(zhì)量問題專題會8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。 1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。 1.3工程資料抽

24、查：工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料10次 共計28份資料。發(fā)覺不合格項23項，已催促整改17項，6項整改仍在連續(xù)。 1.4對口聯(lián)絡(luò)無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進展。 1.5質(zhì)量部內(nèi)部建立：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)絡(luò)劃分、與各部門對接職責(zé)根本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及爭論制度等。 二、工作中需要進一步改良的地方 2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進展下一步施工作業(yè);對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改看