部隊(duì)安全調(diào)研文章

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！部隊(duì)安全調(diào)研文章 可以進(jìn)部隊(duì)，是多少人一生的幻想，那么你知道部隊(duì)調(diào)研報(bào)告嗎?下面是我為大家整理的關(guān)于部隊(duì)平安調(diào)研文章的相關(guān)資料，供您參考! 部隊(duì)平安調(diào)研文章篇1：部隊(duì)調(diào)研報(bào)告范文 鄉(xiāng)鎮(zhèn)處在三農(nóng)工作第一線，是黨和政府聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁與紐帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更是肩負(fù)著全面貫徹黨在農(nóng)村的方針政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重任。如何抓住換屆契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建立，事關(guān)農(nóng)村社會(huì)改革進(jìn)展與穩(wěn)定，關(guān)系到民心向背、事業(yè)興衰。為此，縣委組織部組成專班，深化18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng)區(qū))、30個(gè)村進(jìn)展了深化調(diào)研，在此根底上，對(duì)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建立形成了一些認(rèn)識(shí)和思索。 一、加強(qiáng)鄉(xiāng)

2、鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建立的主要做法 1、堅(jiān)持建機(jī)制、強(qiáng)素養(yǎng)，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后的新形勢(shì)，探究了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委四化建立的新路子，有效提升了指導(dǎo)班子適應(yīng)新形勢(shì)的力量。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，推動(dòng)干部素養(yǎng)技能化。通過(guò)集中輪訓(xùn)、掛職熬煉、參觀考察等多種形式，進(jìn)步鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、幫民增收、做好群眾工作等根本技能。二是明確責(zé)任，推動(dòng)工作職能標(biāo)準(zhǔn)化。將稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主要職能定位為進(jìn)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、管理公共事務(wù)、效勞人民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。圍繞進(jìn)展主題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委從行政指令、催種催收、大包大攬向制定進(jìn)展規(guī)劃、完善根底設(shè)施、維護(hù)市場(chǎng)秩序、健全配套效勞轉(zhuǎn)變。三是整合資源，推動(dòng)運(yùn)行機(jī)制科學(xué)化。主動(dòng)創(chuàng)新班子成

3、員分工形式，三分之一的黨委成員挺直進(jìn)入市場(chǎng)，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類企業(yè)、基地或經(jīng)營(yíng)性中介效勞組織;三分之一的黨委成員負(fù)責(zé)招商引資，新上進(jìn)展工程，組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力;三分之一的黨委成員負(fù)責(zé)管理社會(huì)日常事務(wù)。四是嚴(yán)格考評(píng)，推動(dòng)進(jìn)展業(yè)績(jī)公認(rèn)化。年初逐人明確任務(wù)目的，年終嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)。 2、堅(jiān)持重關(guān)心、多鼓勵(lì)，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部?jī)?nèi)動(dòng)力。著力建立健全關(guān)愛(ài)機(jī)制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部活力。一是真正重視?？h委出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的看法，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)機(jī)制、選配機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、關(guān)愛(ài)機(jī)制等?？h委組織部每年召開(kāi)一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建立座談會(huì)，溝通閱歷，聽(tīng)取看法，強(qiáng)化措施，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建立常常化。二是真情關(guān)心。

4、注重從政治上關(guān)心干部，真正讓其有干頭、有盼頭。建立從基層一線遴選干部制度，堅(jiān)持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)受作為干部選拔的重要條件;部門(mén)指導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部中遴選，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為培育干部的重要陣地。2021年來(lái)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位上提拔正職19名，從一般人員中提拔副職54名。三是真心愛(ài)惜。實(shí)行干部個(gè)人申請(qǐng)、群眾民主推舉、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委票決、縣委討論打算的方式，定期將長(zhǎng)期工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可或有家庭困難的干部溝通到縣直單位工作。主動(dòng)改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、生活環(huán)境，先后為8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建或改(擴(kuò))建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓，使干部的根本生活需求得到保障。建立縣級(jí)指導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)，主動(dòng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

5、排憂解難。 3、堅(jiān)持嚴(yán)管理、正作風(fēng)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部公信力。制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲查處干部不作為、亂作為行為，如局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)在干部管理上，通過(guò)推行工作日志、干部榮辱薄、一線工作法、有困難找干部等系列行之有效的制度、措施，有效地促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增加了效勞群眾意識(shí)。 二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建立存在的問(wèn)題及緣由分析 1、數(shù)量缺乏。一是年齡嚴(yán)峻老化。全縣30歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員共69人，50歲以上的占總數(shù)的22%，其中55歲以上的79人，這些人根本處于內(nèi)退狀態(tài)。加之局部干部病休，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)際在崗人員80%左右，致使個(gè)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年年到組織部要求進(jìn)人。二是來(lái)源渠道單一。依據(jù)現(xiàn)行政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員招錄權(quán)利由省統(tǒng)一負(fù)責(zé)，每

6、年招錄的公務(wù)員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編制以及人員需求有較大差距，造成空編缺員(全縣空編33人)。三是斷層傾向突出。2021年以來(lái)，全縣進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍115人，剔除2021年公開(kāi)招錄外，年平進(jìn)入18人;5年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍因各種緣由削減120人，年平減員23人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)進(jìn)人和減員沖突突出，凸現(xiàn)減員幅度超過(guò)進(jìn)人幅度的現(xiàn)象。 2、素養(yǎng)不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從大中專學(xué)校畢業(yè)后安排或招錄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的較少，多數(shù)源于退伍軍人、選聘制、合同制干部，文化根底差、學(xué)習(xí)力量低。與此同時(shí)，受條件和經(jīng)費(fèi)制約，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只能承受零星培訓(xùn)、低層次培訓(xùn)，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)問(wèn)得不到準(zhǔn)時(shí)更新，政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)得不到有效進(jìn)步，學(xué)問(wèn)老化、思想僵化、力量弱

7、化、方法簡(jiǎn)潔化，難以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。 3、權(quán)責(zé)不等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革后，一些垂直管理的業(yè)務(wù)部門(mén)，如派出所、學(xué)校、國(guó)土所、司法所等機(jī)構(gòu)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)上垂直管理，人權(quán)、財(cái)權(quán)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別，但詳細(xì)工作、考核都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職能權(quán)利越來(lái)越小，責(zé)任卻越來(lái)越大。如林業(yè)執(zhí)法主體在林業(yè)局，森林防火的責(zé)任在鄉(xiāng)鎮(zhèn);土地違法買(mǎi)賣、撤除違章建筑等責(zé)任在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，執(zhí)法權(quán)卻在國(guó)土、規(guī)劃、房管等部門(mén)。這種條塊分割的管理體制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任無(wú)限大，權(quán)利無(wú)限小，導(dǎo)致很多問(wèn)題看得見(jiàn)的管不著，管得著的管不好，工作上經(jīng)常是上下犯難、兩頭受氣。 4、活力不夠。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部宗旨觀念淡薄，工作激情不高，責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)飄浮，得過(guò)且過(guò)。造成這些問(wèn)

8、題的主要緣由有以下幾個(gè)方面：一是職務(wù)晉升難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)配套改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)職數(shù)大幅削減，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升空間縮小，局部干部因政治上無(wú)望而產(chǎn)生悲觀心情。二是家庭困難多。一些 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因工作繁忙，無(wú)暇贍養(yǎng)老人、照看家庭、培育子女;局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部屬于半邊戶，妻子無(wú)業(yè)，家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)。三是經(jīng)濟(jì)待遇低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的任務(wù)重、責(zé)任大、待遇低，這種付出與回報(bào)形成較大反差，嚴(yán)峻挫傷了工作主動(dòng)性。同時(shí)，由于工作繁雜，節(jié)假日常常因工作任務(wù)被占用，且不能按法定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班補(bǔ)助和補(bǔ)休假期，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工心情較低落，工作主動(dòng)性不高。四是工作環(huán)境差。面對(duì)各種階段性、臨時(shí)性、突擊性任務(wù)和名目繁多的檢查評(píng)比活動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常常是兩眼

9、一睜、忙到熄燈，工作出現(xiàn)失誤，輕那么受批判懲罰，重那么一票否決。眾多的責(zé)任狀和一票否決讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長(zhǎng)期風(fēng)里來(lái)、雨里去，身心疲乏，始終處于亞安康狀態(tài)，導(dǎo)致人心不穩(wěn)、人心思走。 三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建立的對(duì)策建議 1、拓寬入口渠道。依據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的需求，建議適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員編制。全省每年依據(jù)用人需要，適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員招錄數(shù)量。在進(jìn)人方面，可給予縣級(jí)黨委肯定的人事權(quán)，每年由縣級(jí)黨委從優(yōu)秀的村書(shū)記和大同學(xué)村官中，按肯定比例為鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔招錄工作人員，改善干部隊(duì)伍構(gòu)造，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編缺員的問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)狀況看，選調(diào)生僅僅把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為跳板，流出渠道多、流淌快。建議加大從優(yōu)秀村主

10、職干部和大同學(xué)村官中定向定額招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員力度，并不斷增加招錄數(shù)量。 2、加大培訓(xùn)力度。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部訓(xùn)練培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，從注重實(shí)效和實(shí)際狀況動(dòng)身，根據(jù)干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原那么，重點(diǎn)抓好短期培訓(xùn)訓(xùn)練。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合崗位職責(zé)要求和特點(diǎn)，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、產(chǎn)業(yè)技能等為根本內(nèi)容。鼓舞鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多渠道地進(jìn)展學(xué)歷進(jìn)步訓(xùn)練，對(duì)所需經(jīng)費(fèi)予以適當(dāng)補(bǔ)助。在培訓(xùn)方式上，充分利用縣級(jí)黨校和職業(yè)技術(shù)學(xué)校等訓(xùn)練基地作用，以創(chuàng)辦內(nèi)容豐富、形式多樣的短期培訓(xùn)班為主，進(jìn)展專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入省級(jí)財(cái)政預(yù)算，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的訓(xùn)練培訓(xùn)保障機(jī)制。制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)方案，分層級(jí)對(duì)

11、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開(kāi)展培訓(xùn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每?jī)赡陞⑴c一次集中培訓(xùn)。 3、強(qiáng)化職能職權(quán)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的主要職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)整、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共效勞。但是，從現(xiàn)實(shí)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部被迫身兼數(shù)職，既要管轄區(qū)內(nèi)的交通平安、處理糾紛，又要進(jìn)展公益事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)，不僅加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作負(fù)擔(dān)，而且因權(quán)責(zé)不對(duì)等，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作難度。為此，建議省、市制定政策措施，進(jìn)一步理順條塊關(guān)系，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能，下放肯定權(quán)利。對(duì)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，凡能下放的應(yīng)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，不能下放的，應(yīng)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委肯定的管理權(quán)限，建立起權(quán)責(zé)對(duì)等、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊心協(xié)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制，解決好上下關(guān)系不順和有責(zé)無(wú)權(quán)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

12、責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4、健全關(guān)愛(ài)機(jī)制。注重進(jìn)步政治待遇，加大對(duì)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔力度，堅(jiān)持把政治上靠得住、工作有本領(lǐng)、肯干事，群眾公認(rèn)的干部中選拔上來(lái)。對(duì)長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作尤其在艱辛環(huán)境下獲得突出成果的干部，優(yōu)先提拔用法，特殊優(yōu)秀的，大擔(dān)提拔重用。由于改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇的政策性強(qiáng)，建議中央、省委、市委出臺(tái)更多的鼓勵(lì)政策，比方對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記連續(xù)任職8年以上的，可以享受副縣級(jí)待遇;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)按比例設(shè)置正、副主任科員等。努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)待遇，建議省財(cái)政考慮貧困山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的特別性，實(shí)行津補(bǔ)貼全省統(tǒng)籌，以激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情。主動(dòng)改善生活環(huán)境，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住房、子女入學(xué)、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面賜予更多的關(guān)懷和照看

13、，實(shí)在解決后顧之憂。建議省、市財(cái)政加大投入力度，關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的根底設(shè)施和文化消遣場(chǎng)所建立，努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。通過(guò)健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鼓勵(lì)關(guān)心機(jī)制，把對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)懷愛(ài)惜和嚴(yán)格要求統(tǒng)一起來(lái)，并貫穿于思想訓(xùn)練、選拔任用、管理監(jiān)視、鼓勵(lì)約束的各個(gè)環(huán)節(jié)，使長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部感到政治上有盼頭，事業(yè)上有奔頭，經(jīng)濟(jì)上有想頭，讓他們思想順心、生活舒心、工作安心，滿腔熱忱地做好本職工作。 部隊(duì)平安調(diào)研文章篇2：部隊(duì)后勤科學(xué)進(jìn)展觀調(diào)研文章 以科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)部隊(duì)后勤保障標(biāo)準(zhǔn)化建立的思索 后勤保障社會(huì)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的新惹事物，它是解決部隊(duì)經(jīng)費(fèi)和自身建立的有效途徑，也是減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)、促進(jìn)地

14、方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一項(xiàng)重要舉措，是消防部隊(duì)深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀的重要表達(dá)之一。近年來(lái)，*州消防支隊(duì)結(jié)合實(shí)際，按照面對(duì)社會(huì)，適應(yīng)市場(chǎng)，分步施行的原那么，在上級(jí)部門(mén)和當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)、關(guān)心下，科學(xué)進(jìn)展，大膽嘗試和探究社會(huì)化保障新路子，部隊(duì)后勤保障管理從以錢(qián)為重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向了錢(qián)物并重，使經(jīng)費(fèi)物資用法效益得到了充分發(fā)揮，根本實(shí)現(xiàn)了后勤工作保障有力的總要求，獲得了良好效果。但隨著社會(huì)的進(jìn)展，部隊(duì)后勤保障工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，原有的供給保障體系已無(wú)法滿足今后部隊(duì)進(jìn)展需求。下面筆者就今后*消防支隊(duì)后勤保障社會(huì)化如何以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，探究、制造出一條符合當(dāng)前部隊(duì)進(jìn)展需要的新路子談幾點(diǎn)粗淺看法。

15、 一、推動(dòng)*支隊(duì)后勤保障社會(huì)化建立的現(xiàn)實(shí)意義 *州公安消防部隊(duì)始建于1964年，經(jīng)過(guò)四十多年的不斷擴(kuò)編，現(xiàn)支隊(duì)下轄17個(gè)消防大隊(duì)和13個(gè)消防中隊(duì)，共計(jì)400余名官兵。主要擔(dān)負(fù)著全州3.03萬(wàn)平方公里430余萬(wàn)人口的防火、滅火以及爆炸、危急化學(xué)品泄漏、建筑倒塌等重、特大災(zāi)難事故的社會(huì)搶險(xiǎn)救援任務(wù)。由于*州點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，加之四個(gè)縣區(qū)還未組建公安消防中隊(duì)，農(nóng)村火災(zāi)事故頻繁，滅火救援任務(wù)非常繁重。因此，著力建立健全部隊(duì)后勤保障機(jī)制，緩解警力缺乏是當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。*支隊(duì)以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)后勤保障化，必需充分認(rèn)識(shí)后勤保障化的重要意義。江澤民同志曾指出：我軍保障體制改革的根本趨勢(shì)，就是實(shí)現(xiàn)

16、保障一體化，建立全新的軍民兼容、平戰(zhàn)結(jié)合、三軍一體、精干高效的保障體系，必需走社會(huì)化、市場(chǎng)化的路子，要打破軍地界限，最大限度地依托、利用國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系，擴(kuò)大軍隊(duì)后勤保障特殊是生活保障社會(huì)化的范圍，走出一條投入少、效益高的社會(huì)化后勤保障之路。*支隊(duì)推行后勤保障社會(huì)化，是加快全州消防部隊(duì)后勤保障體制改革和進(jìn)一步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制接軌的需要。一是有利于削減部隊(duì)非戰(zhàn)斗用兵，警力下沉，改善一線，進(jìn)步部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，既可在肯定程度上緩解消防部隊(duì)兵力緊急的場(chǎng)面，又可將部隊(duì)指導(dǎo)從繁重的后勤保障工作中解放出來(lái)，一心一意抓部隊(duì)建立和防火滅火工作。二是在肯定程度上可以減輕后勤保障經(jīng)費(fèi)缺乏的壓力，有利于基層建立的持續(xù)進(jìn)展和加強(qiáng)

17、。三是有利于進(jìn)步基層后勤保障效勞質(zhì)量。如推行飲食保障社會(huì)化以后，可以增加各承包單位之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而進(jìn)步飯菜質(zhì)量和效勞程度。四是可以彌補(bǔ)部隊(duì)技術(shù)上的缺乏。五是推行后勤保障社會(huì)化，可以挖掘部隊(duì)內(nèi)部勞動(dòng)力資源，大大緩解部隊(duì)干部家屬就業(yè)難度大的壓力。 二、*支隊(duì)開(kāi)展后勤保障社會(huì)化的對(duì)策 推動(dòng)*支隊(duì)后勤保障化，就要科學(xué)謀劃其保障的范圍，細(xì)心討論其可行性的對(duì)策。依據(jù)目前消防部隊(duì)實(shí)際，我支隊(duì)將從伙食、器材裝備、衛(wèi)勤、公勤、營(yíng)房修理和營(yíng)區(qū)環(huán)境管理保障等方面著手，多管齊下，整體推動(dòng)。 (一)伙食保障社會(huì)化?；锸潮Ｕ仙鐣?huì)化是推動(dòng)部隊(duì)后勤保障社會(huì)化的重點(diǎn)，我支隊(duì)今后將參照以下形式予以科學(xué)推廣：一是將支隊(duì)機(jī)關(guān)食堂

18、及鄰近的市區(qū)中隊(duì)食堂集中管理，聘請(qǐng)地方廚師和效勞員，支隊(duì)可委派一名干部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及選購(gòu)工作，通過(guò)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)食譜統(tǒng)一制訂，主副食及燃料統(tǒng)一選購(gòu)，統(tǒng)一配送，財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算，不僅可以節(jié)約人力、物力，而且可以最大限度地削減開(kāi)支，節(jié)省經(jīng)費(fèi);如支隊(duì)條件尚不具備的話，我們支隊(duì)機(jī)關(guān)食堂可以保存1名士官作為給養(yǎng)員，其他所需人員如廚師等聘請(qǐng)地方人員，由后勤部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視管理。二是全州各縣(市)、區(qū)消防中隊(duì)食堂采納合同制的形式，從地方聘請(qǐng)具有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)的廚師負(fù)責(zé)官兵的伙食，中隊(duì)設(shè)給養(yǎng)員，從大隊(duì)財(cái)務(wù)提取伙食費(fèi)，負(fù)責(zé)食品選購(gòu)，由地方炊事員參加制定食譜，與大隊(duì)監(jiān)視員共同驗(yàn)收選購(gòu)食品物資。 (二)器材裝備技術(shù)保障社會(huì)化

19、。目前，消防車輛實(shí)行內(nèi)部檢測(cè)審驗(yàn)，主要是實(shí)行眼看、耳聽(tīng)、手摸的方法對(duì)車輛的重要部件進(jìn)展檢測(cè)，既沒(méi)有檢測(cè)數(shù)據(jù)，也形不成檢測(cè)結(jié)論，完全憑感覺(jué)、憑閱歷推斷，對(duì)車輛平安隱患提不出有力證據(jù)，不科學(xué)，起不到警示作用。如今，公安交警部門(mén)已建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的汽車檢測(cè)系統(tǒng)，并配有健全的組織機(jī)構(gòu)和檢測(cè)力氣，今后，我支隊(duì)將與州交警部門(mén)協(xié)調(diào)，借助其技術(shù)設(shè)備和審驗(yàn)程序進(jìn)展檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)排除車輛隱患，為辦理車輛器材報(bào)廢留用供應(yīng)科學(xué)的決策根據(jù)。我支隊(duì)將依據(jù)需要聘請(qǐng)地方專業(yè)修理技術(shù)人員，在保證部隊(duì)車輛修理的同時(shí)，開(kāi)展對(duì)外有償效勞，增加收益。同時(shí)，將主動(dòng)與地方汽修廠結(jié)成對(duì)子，依托地方汽修廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部隊(duì)的行政和消防車輛進(jìn)展

20、日常維護(hù)保養(yǎng)及修理。 (三)衛(wèi)勤、公勤保障社會(huì)化。我支隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生室建立，在確保做好部隊(duì)防病治病工作的同時(shí)，將進(jìn)一步拓展科學(xué)有序的進(jìn)展思路，實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，派出各衛(wèi)生室醫(yī)生到當(dāng)?shù)鼗蚋呒?jí)別醫(yī)院實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)醫(yī)師來(lái)隊(duì)講解、示范，大力進(jìn)步醫(yī)療人員素養(yǎng)，提升燒燙傷醫(yī)治程度，如今后有條件醫(yī)護(hù)人員將全部聘請(qǐng)地方專業(yè)人員。為使消防大隊(duì)干警全身心的投入到消防監(jiān)視和執(zhí)法工作中，緩解基層中隊(duì)人少、任務(wù)重的沖突，支隊(duì)將以辦公自動(dòng)化效勞為延長(zhǎng)，推動(dòng)公勤保障社會(huì)化。為此，我支隊(duì)三類消防大隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，紛紛從地方聘請(qǐng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員改善到大隊(duì)負(fù)責(zé)文件打印、材料歸類裝訂、防火檔案

21、的整理等內(nèi)勤工作，如雷山大隊(duì)打字內(nèi)勤人員還擔(dān)當(dāng)營(yíng)房衛(wèi)生的清潔工作。打字內(nèi)勤人員的參加，使大隊(duì)干部從一般的小事中解放出來(lái)，可以更好地投入到消防執(zhí)法監(jiān)視和戰(zhàn)備值班中去，進(jìn)一步的緩解了基層大隊(duì)警力缺乏的壓力。 (四)器材裝備儲(chǔ)藏保障社會(huì)化。當(dāng)前，*州經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速，消防器材消費(fèi)已初具一些規(guī)模，多種形式地方專兼職消防隊(duì)數(shù)量又不斷增加，為滅大火、打惡仗供應(yīng)了很大的器材儲(chǔ)藏空間。我支隊(duì)將主動(dòng)爭(zhēng)取政府支持，選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、熱心公益事業(yè)的消防器材消費(fèi)企業(yè)作為器材儲(chǔ)藏周轉(zhuǎn)庫(kù)，對(duì)指定的儲(chǔ)藏器材在銷售、運(yùn)輸?shù)确矫尜n予適當(dāng)?shù)恼邇A斜或經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償，確保隨調(diào)隨到。支隊(duì)后勤裝備選購(gòu)部門(mén)在同等條件下優(yōu)先考慮選購(gòu)該企業(yè)的消防產(chǎn)品，

22、這樣既可以削減器材裝備儲(chǔ)藏經(jīng)費(fèi)的投入，避開(kāi)器材物資的積壓、鋪張，又可以緩解部隊(duì)器材裝備購(gòu)置壓力，保證部隊(duì)滅火救援器材裝備準(zhǔn)時(shí)到位。 (五)營(yíng)房修理和營(yíng)區(qū)環(huán)境管理社會(huì)化。部隊(duì)營(yíng)區(qū)不同于社會(huì)單位，不能不設(shè)防地全面社會(huì)化，因此部隊(duì)營(yíng)房修理與環(huán)境管理社會(huì)化進(jìn)程可視各單位的實(shí)際狀況逐步推動(dòng)，最好先在個(gè)別單位試點(diǎn)后科學(xué)性推開(kāi)。我支隊(duì)今后各大、中隊(duì)營(yíng)房設(shè)施修理所需的瓦木工、水電氣修理工和環(huán)境衛(wèi)生保潔員可以聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)。營(yíng)區(qū)綠化管理完全可以依托地方物業(yè)管理公司或花木公司負(fù)責(zé)，定期栽草植樹(shù)、更換盆景、修剪整理。如支隊(duì)機(jī)關(guān)大樓把物業(yè)管理承包給地方，削減了經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)步了保障效果。目前，支隊(duì)包括局部大隊(duì)的營(yíng)房工程保

23、障社會(huì)化改革已向各方面伸出了探究的觸角，保潔、綠化等條件成熟的可承包工程都推向了社會(huì)。物業(yè)公司派出人員在支隊(duì)成立工程部值班，每天對(duì)大樓進(jìn)展巡察，負(fù)責(zé)營(yíng)房更新、修繕工作，對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的水管漏水、燈泡損壞等現(xiàn)象，一個(gè)電話效勞到門(mén)，故障準(zhǔn)時(shí)得到排除。從而大大節(jié)省了部隊(duì)開(kāi)支，還削減了支隊(duì)公勤警力。 三、推動(dòng)*消防支隊(duì)后勤保障社會(huì)化改革的準(zhǔn)備 后勤保障社會(huì)化應(yīng)在雙贏中科學(xué)進(jìn)展。從市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，承包商家目的是賺錢(qián)，而部隊(duì)那么盼望真正得到實(shí)惠。在這對(duì)沖突中，明年，我支隊(duì)將在落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀中，深化理論，堅(jiān)持在雙贏的前提下談監(jiān)控、謀進(jìn)展，本著互幫互利的原那么，既對(duì)供應(yīng)保障方在監(jiān)控中挑刺，更在合作中效勞，以一家人的

24、目光善待承包方。同時(shí)，嚴(yán)把三關(guān)，建章立制，強(qiáng)化監(jiān)視，確保管理效益。一是把好選工程關(guān)。首先將選擇風(fēng)險(xiǎn)小、便于操作的工作作為社會(huì)化保障的試點(diǎn)，在漸漸探究出路子，積累了閱歷后，在全方位實(shí)行社會(huì)化保障。二是把好定方案關(guān)。廣泛調(diào)研，主動(dòng)借鑒其它軍兵種的勝利閱歷，從目前部隊(duì)推行的內(nèi)部承包式、租賃承包式、托付管理式、結(jié)合經(jīng)營(yíng)式和并入轉(zhuǎn)制式五種方式中選擇好適應(yīng)實(shí)際需要，又能確保效益和效勞質(zhì)量的方式。三是把好選伙伴關(guān)。社會(huì)化保障的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是如何選擇一個(gè)符合條件的企業(yè)作為合作伙伴。必需要在充分考察論證的根底上，取眾家之長(zhǎng)，汲取各方教訓(xùn)和閱歷，支隊(duì)黨委把關(guān)，集體討論打算，慎重選擇合作伙伴，確保后勤保障社會(huì)化

25、改革安康運(yùn)轉(zhuǎn)。在建章立制，強(qiáng)化監(jiān)視上。一是將成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，全員要參加管理，供應(yīng)信息，做到既監(jiān)控又指導(dǎo)，既參加管理又關(guān)心效勞，使業(yè)主盡快熟識(shí)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。二是制定有效的管理規(guī)定。首先要求合作方合法經(jīng)營(yíng)，遵守營(yíng)區(qū)規(guī)章制度，全部員工必需政審，做到五證齊全(身份證、暫住證、安康證、務(wù)工證、上崗證)，必需遵守部隊(duì)管理規(guī)定，實(shí)行半軍事化管理。其次是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)效勞。明年，我支隊(duì)將結(jié)合實(shí)際，所經(jīng)營(yíng)內(nèi)容必需低于市場(chǎng)價(jià)，尤其是飲食保障，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，除要求承包方加強(qiáng)食品檢驗(yàn)外，部隊(duì)內(nèi)部將成立監(jiān)控小組，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生、效勞等進(jìn)展全方位、全過(guò)程監(jiān)視。同時(shí)定期不定期地組織民主測(cè)評(píng)，準(zhǔn)時(shí)交換看法，適當(dāng)

26、調(diào)整改良工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量。三是實(shí)行抵押制。社會(huì)化保障從部隊(duì)角度講，就是減員增效，進(jìn)步保障力量。而對(duì)地方業(yè)主來(lái)講，到部隊(duì)搞經(jīng)營(yíng)就是看中了部隊(duì)的環(huán)境好，沒(méi)有外境影響，根底設(shè)施好、政策穩(wěn)定，有利可圖。為增加承包方的信譽(yù)度和責(zé)任心，明年起，支隊(duì)將實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制，加強(qiáng)對(duì)其的牽制力度。 20xx年，我們將緊緊圍繞從伙食、器材裝備、衛(wèi)勤、公勤、營(yíng)房修理和營(yíng)區(qū)環(huán)境管理保障等方面入手，進(jìn)一步討論制定其保障標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)機(jī)制，在科學(xué)進(jìn)展觀的指引下，著推動(dòng)全州消防部隊(duì)后勤保障化工作又好又快進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)全面跨越，以更好地完成各類搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，忠實(shí)詮釋新時(shí)期公安消防精神。總之，我支隊(duì)后勤保障社會(huì)化任重而道遠(yuǎn)，這對(duì)工

27、作在后勤戰(zhàn)線的官大官兵提出了更高的要求，需要我們進(jìn)一步充分認(rèn)清落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的重要意義，把科學(xué)進(jìn)展觀用好，把制度落實(shí)好，多出好點(diǎn)子、好方法，從而全面地把后勤保障工作推向社會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)展。 部隊(duì)平安調(diào)研文章篇3：加強(qiáng)部隊(duì)信息平安不容無(wú)視 隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我支隊(duì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，信息平安已成為我們必需面對(duì)的新挑戰(zhàn)。為此，支隊(duì)各級(jí)指導(dǎo)肯定要正視現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，做好信息平安是支隊(duì)官兵忠實(shí)履行使命的一個(gè)前提要求。 一、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增加信息平安保密觀念要把信息平安保密進(jìn)步到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，誰(shuí)占據(jù)信息的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就在劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，支隊(duì)黨委、機(jī)關(guān)必需走在最前沿。信息的平安與保密，事關(guān)國(guó)家平安、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、社會(huì)穩(wěn)定和軍事斗爭(zhēng)的大局。應(yīng)當(dāng)看到，網(wǎng)絡(luò)的攻擊要比從前的堅(jiān)船利炮更厲害。要做好高技術(shù)條件下信息平安保密工作，必需根據(jù)我軍保密工作指導(dǎo)思想實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變的要求，在信息平安保密的建立上加大物力、財(cái)力、人力投入。其次要搞好信息平安保密宣揚(yáng)訓(xùn)練。信息平安是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全方位的支持和協(xié)作，保密宣揚(yáng)訓(xùn)練必需落實(shí)到詳細(xì)人。要利用播送、電視、報(bào)刊等各種群眾媒體宣揚(yáng)信息平安保密工作的必要性和緊迫性，進(jìn)步廣闊網(wǎng)絡(luò)人員的警覺(jué)性和平安保密意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息平安，抵擋破壞性的信息侵襲。 二、加強(qiáng)防護(hù)，進(jìn)