精益小組經(jīng)營培訓(xùn)

1、精益小組經(jīng)營模式精益小組經(jīng)營模式萬年軍精益小組經(jīng)營的必要條件精益小組經(jīng)營的背景和必要性精益小組經(jīng)營制的主要內(nèi)容精益小組經(jīng)營長的選拔精益小組經(jīng)營的目的精益小組經(jīng)營必要性精益小組經(jīng)營必要性 稻盛和夫拯救日航內(nèi)因： （1）、運(yùn)營成本高（勞動力、航線、飛機(jī)成本） （2）、企業(yè)機(jī)制僵化 外因： （1）、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （2）、替代品競品 新干線 酒店餐飲業(yè)困境外因：酒店餐飲業(yè)績持續(xù)下滑 國際品牌入駐 星級酒店降低身份價 同質(zhì)化競爭 黨八條對餐飲酒店的影響 高檔消費(fèi)減少 政府消費(fèi)減少 人均消費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)降低內(nèi)因： 三高一低 原材料成本高 能源成本高 利潤率低 人力成本高 精益小組經(jīng)營的可行性精益小組經(jīng)營的可行性

2、利潤率水平18.28%，同比上漲 3.05 個百分點(diǎn)精益小組經(jīng)營的目的銷售最大化費(fèi)用最小化實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識實(shí)現(xiàn)高度透明的經(jīng)營自上而下和自下而上的整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 精益小組經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管精益小組經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理理的難題集中在一起，予以解決的經(jīng)營模式。的難題集中在一起，予以解決的經(jīng)營模式。 雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經(jīng)營模式卻是特別特雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經(jīng)營模式卻是特別特別的簡單，只要對經(jīng)營企業(yè)有所熱情的人，就足

3、以很好地理解和領(lǐng)悟。別的簡單，只要對經(jīng)營企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領(lǐng)悟。所謂，大道至簡吧所謂，大道至簡吧！ 精益小組經(jīng)營的必要條件 第一個條件是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。 第二個條件是數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)。 第三個條件是及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場 第四個條件是時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性（尤其是工作流程 ） 第五個條件是員工教育 經(jīng)營長的任命條件經(jīng)營長的任命條件 認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和核心價值觀 需要具有強(qiáng)烈的成就動機(jī) 需要有“數(shù)字意識” 需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 需要有領(lǐng)導(dǎo)魅力 需要有經(jīng)營意識精益小組經(jīng)營的內(nèi)容 劃分精益經(jīng)營小組 劃分的條件：首先，劃分后的阿米巴必須能夠獨(dú)立核算。 其次，劃分后的阿米巴必須能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)。 再次，劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標(biāo)和方針l 任命精益小組經(jīng)營長l實(shí)施市場化的內(nèi)部核算機(jī)制 單位時間附加值l反饋 每天及時核算和反饋 趁熱打鐵的反思l及循環(huán)改進(jìn) PDCA管控系統(tǒng) 計劃plan 執(zhí)行do 檢查check 行動 改進(jìn) action經(jīng)營會計報表經(jīng)營會計報表三個誤區(qū)三個誤區(qū)NoImage財務(wù)人員的工作就是單位時間附加值經(jīng)營小組經(jīng)營的內(nèi)容經(jīng)營小組經(jīng)營的內(nèi)容全員參與全員參與對人的經(jīng)營對人的經(jīng)營激發(fā)個人激情激發(fā)個人激情基層經(jīng)營單位的落實(shí)基層經(jīng)營單位的落實(shí)人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)內(nèi)部市場