國際會展項目管理

1、武漢傳媒學(xué)院課程論文課程名稱：會展服務(wù)于現(xiàn)場管理論文題目：湖南國際會展中心項目管理評價學(xué)號：姓名：班級：任課老師： 2016-2017-1 文化管理學(xué)院摘 要會展業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的新興行業(yè)，具有進(jìn)入門檻低、前期投入少、就業(yè)量大 以及產(chǎn)業(yè)帶動能力強等特征。會展中心是城市會展業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其主動性對于推動 對外發(fā)展和開放、展示城市形象、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)貿(mào)間的合作以及提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟影響力、 促進(jìn)社會和人文的發(fā)展都起到了極其重要的作用。，項目管理在組織中的項目計劃、可行性分析研究報告、項目的設(shè)計方案以及項目 執(zhí)行中是非常重要的一個組成元素。項目管理可以保證項目質(zhì)量，使得經(jīng)濟效益提高 并且保證項目得到順利實

2、施。項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性很大程度上影響了管理項 目。項目管理工作的管理體系先進(jìn)與否，以及其中業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平的高低，都會 直接影響到項目完成的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。它對于項目的順利按計劃的進(jìn)行、提升品牌 價值、穩(wěn)定經(jīng)濟以及發(fā)展經(jīng)濟等諸多方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：會展中心 會展業(yè)項目 項目管理 量化管理目錄一、緒論1二、國內(nèi)外會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀12.1國外會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀12.2我國會展經(jīng)濟的形成背景2三、湖南國際會展中心項目管理評價43.1實施項目管理的績效43.2實踐中的成功經(jīng)驗53.3論文的研究成果評價8四、結(jié)束語10五、參考文獻(xiàn)11一、緒論會展經(jīng)濟，就是通過舉辦各種形式的會議和展覽展銷

3、，能夠帶來直接或間 接經(jīng)濟效益和社會效益的一種經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟行為，也被稱為“會展產(chǎn)業(yè)”或 “會展市場”。西方經(jīng)濟學(xué)家把會展稱之為“信息沖浪”、“知i只會餐”、“財 富平臺”和“城市經(jīng)濟的拉力器”。會展經(jīng)濟是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后出現(xiàn)的- 種新型經(jīng)濟形態(tài)，已成為世界上許多發(fā)達(dá)國家新的經(jīng)濟增長點。二、國內(nèi)外會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1國外會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀會展業(yè)在國外起始于十九世紀(jì)木期，己有很長的歷史。其辦展內(nèi)容、功能 和展會的組織等方面已相當(dāng)完備。世界會展業(yè)至少包括會議和展覽兩個基本組 成部分，在西方一般稱之為會議展覽業(yè)。展覽場地一般都同時兼有接待會議和 舉辦展覽的功能。歐洲是世界會展業(yè)的發(fā)源地，經(jīng)過一百多年的

4、積累和發(fā)展，歐洲會展經(jīng)濟整體實力最強、規(guī)模最大，在這個地區(qū)中，德國、意大利、法、英都是世界級會展業(yè)大國。德國是第一號的世界會展強國，德國會展業(yè)的突出特點是專業(yè)性強、國際性的展覽會數(shù)量最多、規(guī)模最大。世界著名的國際性、專業(yè)性貿(mào)易展覽中，約有三分之二在德國舉辦。按營業(yè)額排序，世界十大知名展覽公司中，也有六個是德國的。德國每年舉辦的國際性貿(mào)易展覽會約有130多個，凈展出面積690萬平方米，參觀者愈千萬，參展商17萬家。其中有近一半（約為48%)的參展 商來自國外。在展覽設(shè)施方面，德國也稱得上是頭號世界會展強國。德國現(xiàn)擁 有23個大型展覽中心，其中10萬平方米以上的展覽中心有8個，5萬平方米 以上的有

5、5個。目前，德國會展業(yè)展覽總而積達(dá)240萬平方米，世界最大的4個展覽中心之中，就有3個在德國。北美的美國和加拿大是世界會展業(yè)的后起之秀，每年舉辦的展覽會上萬 個。其中凈展出面積超過4600平方米的展覽會約有4300個，舉辦展覽最多的 城市是拉斯維加斯、多倫多、芝加哥、紐約、奧蘭多、達(dá)拉斯、新奧爾良、舊金山和波士頓。美國2000年舉辦的展覽會就達(dá)8000多個，總收入100億美元。亞洲會展經(jīng)濟的規(guī)模僅次于歐美。日本、阿聯(lián)酋、新加坡等國，或憑借其廣闊的市場和巨大發(fā)展?jié)摿?，或憑借其發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施、較高的服務(wù)水平、較 高的國際開放度以及較為有利的地理區(qū)位，分別成為該地區(qū)的會展大國。其中， 新加坡在200

6、0年被評為世界第五大會展城市，并連續(xù)17年成為亞洲首選會展 舉辦地城市，每年舉辦的展覽會和會議等大型活動達(dá)3200個?？v觀國外會展經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r不難看出，一國會展經(jīng)濟實力和發(fā)展水平是 與該國綜合經(jīng)濟實力和經(jīng)濟總體規(guī)劃及發(fā)展水平相適應(yīng)的。發(fā)達(dá)國家憑借其在 科技、交通、通訊、服務(wù)業(yè)水平等方面的優(yōu)勢，在世界會展經(jīng)濟發(fā)展過程中處 于主導(dǎo)地位，占有絕對的優(yōu)勢。而且，由于會展經(jīng)濟本身反過來對經(jīng)濟發(fā)展具 有較大的推動作用，發(fā)達(dá)國家的會展經(jīng)濟與其他經(jīng)濟部門相輔相成、互相促進(jìn)， 在互動中實現(xiàn)良性循環(huán)，共同為整個國民經(jīng)濟的快速發(fā)展發(fā)揮著積極的、舉足 輕重的作用。正因為如此，世界各國政府都十分重視會展業(yè)的發(fā)展，制定

7、經(jīng) 濟發(fā)展戰(zhàn)略和城市發(fā)展規(guī)劃時，積極考慮本國會展業(yè)發(fā)展的需要，做出有利的 安排。尤其是為了促進(jìn)本國對外貿(mào)易的發(fā)展，政府常在中央財政中列出專門預(yù) 算，為出國展覽事業(yè)提供經(jīng)費支持。2.2我國會展經(jīng)濟的形成背景(1)國內(nèi)經(jīng)濟的迅速增長隨著中國加入世界貿(mào)易組織和“十五”計劃的起步，我國宏觀經(jīng)濟繼續(xù)以 高增長、高效益、低通脹的良好態(tài)勢運行。根據(jù)權(quán)威部門的國民經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測， 2002年GDP增長率為7.7%，第一產(chǎn)業(yè)增加值增長率為2, 6%，第二產(chǎn)業(yè)增加值 增長率為9. 0%,第三產(chǎn)業(yè)增加值增長率為7. 5%,其中交通運輸郵電業(yè)為7. 5%, 商業(yè)服務(wù)業(yè)為8. 4%; 2002年全社會固定資本總投資規(guī)模為

8、42420億元，總投 資率為40%;城鎮(zhèn)居民實際人均純收入增長率為5.8%,城鎮(zhèn)居民消費增長實際 增長率為40.5%，社會消費實際增長率為8. 6%;社會消費品零售總額為41270 億元，實際增長率為10%; 2002年政府財政支出為22770億元，實際增長率為 19. 5%；新增貸款為12010億元。從這些數(shù)據(jù)可以看出，國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長、社會消費水平的提高、政府 積極的財政政策和政府支出的加大等因素，為會展業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、壯大奠定 了堅實的基礎(chǔ)。(2)國外會展業(yè)的影響在中國會展業(yè)尚處于幼稚的發(fā)芽期時，德國漢諾威、慕尼黑、杜塞爾多夫 三家國際展覽公司聯(lián)合在浦東巨額投資，興建了上海市冃前最大的

9、展覽場館一 一浦東新國際博覽中心。隨后全球會展業(yè)航母之一的德國法蘭克福展覽有限公 司正式進(jìn)入中國市場。世界會展業(yè)巨頭的會展管理經(jīng)驗、運作方式和國際市場 網(wǎng)絡(luò)，促使我國會展業(yè)在巨大的HI力和動力下與國際會展業(yè)“航母”合作與競 爭，不斷學(xué)習(xí)他們的理念和方法，進(jìn)行自我表現(xiàn)凈化、自我規(guī)范，逐步形成了 自己的特色和品牌，培育起來了廣闊的國內(nèi)市場，并促使我國的會展經(jīng)濟逐步 繁榮起來。(3)政府對于會展業(yè)的大力支持自從會展經(jīng)濟概念被明確提出以及會展業(yè)在我國的逐步興起，各級政府對 于會展業(yè)傾注了極高的熱情和全力支持。國內(nèi)主要城市紛紛將會展業(yè)納入城市 “十五”計劃，提出各自的會展業(yè)規(guī)劃，建設(shè)標(biāo)志性的場館，組織盡

10、可能大規(guī) 模的展會，充分發(fā)掘會展業(yè)背后潛藏的巨大商機，使會展業(yè)FI益成為城市經(jīng)濟 發(fā)展的助推器和新亮點。而各級政府在政策、資金、技術(shù)、輿論上對會展業(yè)的 支持，無疑乂變成了會展業(yè)成為未來中國最具發(fā)展?jié)摿π袠I(yè)之一的原動力和助 推器，并起到了至關(guān)重要的作用。(4)廣闊的市場空間權(quán)威資料表明，國際會展業(yè)利潤率在20%25%，是高效益、無污染而且對 相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動能力極強的產(chǎn)業(yè)，具有-比九的拉動效應(yīng)會展業(yè)不僅為屮外 廠商推廣品牌、交流技術(shù)、洽談貿(mào)易、收集信息、尋求合作、拓展市場提供了 橋梁和窗口，而且拉動了運輸、電信、咨詢、餐飲、保潔、廣告、印刷、建筑、材料、環(huán)保等相關(guān)行業(yè)。三、湖南國際會展中心項目管理評

11、價3.1實施項目管理的績效3.1.1通過項目管理創(chuàng)造了多項全國第一的記錄(1)巨型空間管桁架鋼結(jié)構(gòu)，單榀長度165米、單榀重量115噸，懸空 跨度達(dá)84米，是全國最大的單體民用建筑鋼結(jié)構(gòu)；(2)建筑以鋼結(jié)構(gòu)為結(jié)構(gòu)主體，總用鋼量達(dá)到3.17萬噸，單位用鋼量為 188.6kg/m2,達(dá)到甚至超過了歐美國家建筑單位用鋼量水平，屬全國第一；(3)金屬屋面采用七層復(fù)合式設(shè)計結(jié)構(gòu)，在國內(nèi)首次引用德國高科技材 料如鈦鋅板、恩卡絲網(wǎng)、單反拔熱膜，鈦鋅板鋪設(shè)面積4.3萬平方米，創(chuàng)造了 全國最大的金屬屋面；(4)首次使用全國最大的900噸米行走式吊機進(jìn)行結(jié)構(gòu)安裝；(5)前門廳造型雨蓬長22.5米，屬全國展館中最大

12、的造型雨蓬結(jié)構(gòu)；(6)巨型空間管桁架鋼結(jié)構(gòu)、鈦鋅板金屬屋面系統(tǒng)目前尚無國家標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會首次以湖南國際會展中心建筑為藍(lán)本編制相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。(7)在我國首次使用納米技術(shù)防腐涂料進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝。3.1.2實現(xiàn)了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計湖南國際會展中心的規(guī)劃設(shè)計面向21世紀(jì)，體現(xiàn)了現(xiàn)代文明與本土文化 的完美結(jié)合，起點高、意識超前。通過一次規(guī)劃、分期實施、滾動發(fā)展的構(gòu)想， 圓滿成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計的可持續(xù)發(fā) 展。通過總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化調(diào)整以及合理、科學(xué)的設(shè)計，有效地促進(jìn)了工程 進(jìn)度，節(jié)約了建設(shè)投資。在湖南國際會展中心的規(guī)劃設(shè)計過程中共有27位專家教授（其中9人為

13、 長期顧問）、61名設(shè)計人員、14名設(shè)計監(jiān)理人員以及3個設(shè)計研究院參與了本 項目的規(guī)劃設(shè)計的構(gòu)思、論證、研究、咨詢、建議、實施等工作，實現(xiàn)了高起 點、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計。3.1.3達(dá)到了項目投資控制目標(biāo)湖南國際會展中心項目分階段按期實現(xiàn)了從省政府、省建行、省工行、證 券市場、影視集團(tuán)、投資股東等方面的融資，融資比例、融資結(jié)構(gòu)合理適度。內(nèi)部建立了完善的投資控制體系、財務(wù)管理體系，嚴(yán)格按法瀋、法仲、進(jìn)行資金管理，保證了資金的平穩(wěn)、安全流動，規(guī)避了投資風(fēng)險，促進(jìn)了項目建設(shè)的順利進(jìn)行。與此同吋，以業(yè)主減 免管理費、優(yōu)先付款為預(yù)期收益，備用資金(累1.132億元)投入資金周轉(zhuǎn)過程作短期風(fēng)險投資，既取得了更

14、好的項目承包收益，又為業(yè)主的工程 建設(shè)在資金運行上給予了有力的支持，獲得了良好的企業(yè)信譽。3.1.4實現(xiàn)了項目進(jìn)度控制目標(biāo)在項目實施過程中，總計投入勞動力24730人次，投入機械設(shè)備7820臺 吋，編制施工組織設(shè)計（方案）52冊；編制一級進(jìn)度計劃1冊，二級進(jìn)度i卜劃 4冊，三級進(jìn)度計劃48冊，組織技術(shù)交底會議26次，召丌月調(diào)度會議22次， 周調(diào)度會議87次。本項H計劃工期24個月，實際丄期23個片零10人，提的 20天完成進(jìn)度計劃。在本項目中運用了系統(tǒng)科學(xué)的思想，嚴(yán)格按照建設(shè)程序，通過科學(xué)的計劃 和合理的人力、財力、物力投入，分析研究建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵因素， 尋找偏差產(chǎn)生原因，提出解決

15、方案，采取措施進(jìn)行組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)， 最終順利實現(xiàn)了進(jìn)度控制因標(biāo)。3.1.5確保了一流的工程質(zhì)量本項目有10個單位工程，34個分部工程，426個分項工程。通過實施項 目的社會化管理、嚴(yán)格周密的合同管理、質(zhì)量保證體系建立運作、質(zhì)量責(zé)任制 的分解落實、獨立平行質(zhì)量檢測等切實、有效的方法，確保了本工程達(dá)到優(yōu)良 工程水平，總體優(yōu)良率96.7%，并按照項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃申請全國魯班獎、金剛獎、 芙蓉獎。3.2實踐中的成功經(jīng)驗3.2.1項目管理技術(shù)的運用項因運作經(jīng)歷了項目啟動、項目計劃、項目實施(包括項同執(zhí)行、項目監(jiān)控）和項目收尾過程，所涉及的項目管理技術(shù)包含在項目范圍管理、成本管理、 質(zhì)量管理、風(fēng)險管理

16、、人力資源管理、釆購管理、溝通管理和項目集成管理九 大知識領(lǐng)域之中。在湖南國際會展中心項目中成功運用了如下表所列的知識領(lǐng)域中的項目 管理技術(shù)：范圍管理：工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS)結(jié)構(gòu)管理法 時間管理：甘特圖 橫道圖 里程碑表掙值法評價技術(shù)（BCWS、BCWP、SV、SPI)成本管理：參數(shù)成本估算技術(shù)掙值法評價技術(shù)（BCWP、ACWP、CV、CPI)人力資源管理：34激勵和項目團(tuán)隊建設(shè)技術(shù) 目標(biāo)管理 責(zé)任矩陣 風(fēng)險管理：風(fēng)險管理過程分析法 假定情景演練法 決策樹 溝通管理：基本溝通原則3.2.2通過規(guī)劃設(shè)計、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項目投資在湖南國際會展中心項目的投資控制過程中，從工程的規(guī)劃設(shè)計、工

17、程技 術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的總體投資，節(jié)約建設(shè)成本。項目規(guī)劃設(shè)計的優(yōu)化是關(guān)系整個項目成敗及投資大小的關(guān)鍵。為此，以業(yè) 主為主線，調(diào)動各方力量以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計工作，進(jìn)行設(shè) 計方案的比較和改進(jìn)，由此確定了目前的優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計方案，并為本項目建設(shè)節(jié)約了大量的投資（工期、技術(shù)措施費用、材料費用等累計約4000萬元）。本項目投資控制的另一方面是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實現(xiàn)投 資控制目標(biāo)。在工程的規(guī)劃設(shè)計、施工方案、設(shè)備選型等各項工作屮，均設(shè)立 相應(yīng)的研究課題組，投入一定的科研、調(diào)研經(jīng)費，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的 科學(xué)研究、試驗和實驗，并取得了許多科研成果（比如門廳網(wǎng)架

18、復(fù)雜力學(xué)計算 簡化模型、管桁架三維相貫線數(shù)控加工編程設(shè)計等）。這些研究成果的應(yīng)用既 解決了工程項目的技術(shù)難關(guān)，又為節(jié)約投資、尋找有效解決途徑提供了有力的 支持。嚴(yán)格周密的工程招標(biāo)是投資控制的重要環(huán)節(jié)。通過建立招標(biāo)制度、程序， 電點強化工程招標(biāo)工作，建立了公平、公爪、公開的良好競爭環(huán)境，以最合理 的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的工程保障能力。此外，通過實行工程總 價合同，充分依靠和發(fā)揮財務(wù)、合同、預(yù)決算人員的專業(yè)作用，釆取投資控制 的一系列措施和方法，使湖南國際會展中心的實際投資被控制在計劃的目標(biāo)投 資額之內(nèi)。3.2.3實施獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到

19、社會公眾利益、士 命和財產(chǎn)的安全。M在木工程項目中以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保 證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，以工 程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工 程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中 規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)景 檢測；獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在 每一個工程上，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨立的兩套 質(zhì)量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況，確保得到一流的 施工質(zhì)量。3.2.4依靠科

20、技縮短建設(shè)工期對于為期2年左右的建設(shè)工期,首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度 目標(biāo)實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關(guān)鍵問題，事先研究制定解 決方案，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實驗和系統(tǒng)研究。如主建筑地基樁基 處理的試驗、對于中風(fēng)化地質(zhì)層補勘報告的技術(shù)分析研究等。在解決了所面臨 的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，業(yè)主確立了 2002年12月19 H湖南國際 會展中心正式動用的進(jìn)度控制總目標(biāo)。在工程的建設(shè)過程中，集中精力做好了項目前期的各項準(zhǔn)備工作，抓緊工程的規(guī)劃和設(shè)計，為后期項目實施階段工程 的順利展幵創(chuàng)造了條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點作為控制的關(guān)鍵，保證落實大節(jié)點目標(biāo)；建立了

21、工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位 之間的進(jìn)度關(guān)系；實施了工程進(jìn)度的動態(tài)控制，及時調(diào)整進(jìn)度計劃?？茖W(xué)的進(jìn) 度計劃和有效的進(jìn)度控制，確保了湖南國際會展中心動用目標(biāo)的提前實現(xiàn)。3.2.5進(jìn)行信息資料的制度化、規(guī)范化管理為加強湖南國際會展中心項目檔案管理，建立健全項目檔案，在項目管理 過程中制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實行信 息資料的制度化、規(guī)范化管理，并組織所有參建單位的資料管理員在省檔案館 進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使工程參建單位能夠嚴(yán)格按照合同和管理部門的要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料。在工程竣工驗收時，各個參建單位的項目檔案、工程竣工資料必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理

22、、總包檔案資料室的審核、整改和最終認(rèn)可，才能獲得進(jìn)行竣工驗收的資格。同時，工程竣工資料必須報送省建委、 省質(zhì)監(jiān)站有關(guān)部門審批，才能組織最終的聯(lián)合竣工驗收。JH是這樣通過經(jīng)濟制 約手段，有效、及時、規(guī)范地健全了湖南國際會展中心的項目檔案，實現(xiàn)了信 息資料的制度化、規(guī)范化管理。3.2.6積累了大量的數(shù)據(jù)資料和實踐經(jīng)驗湖南國際會展中心建設(shè)項目在湖南省尚屬獨一無二的大型建設(shè)項目。從報 建、規(guī)劃、設(shè)計、投資、招投標(biāo)、施工、過程控制到竣工驗收，在項目實施過 程中涉及了政府、建委、銀行、工商、稅務(wù)、保險、海關(guān)、司法、審計、媒體、 鐵路、公路、設(shè)計院、研究所等諸多部門，遇到和解決了各種各樣的實際問題， 并不斷

23、進(jìn)行管理創(chuàng)新，從中積累了大量實證性的各類數(shù)據(jù)資料，獲得了不同情 境下的項目管理經(jīng)驗，從而有效促進(jìn)了項目管理過程的改善，造就和培養(yǎng)了一 批技術(shù)人員和管理人員，完成了寶貴的技術(shù)積累，提高了項目管理的績效。同 時，也為我國發(fā)展會展業(yè)、建設(shè)同等規(guī)模水平的展覽場館提供了研究依據(jù)和實 物參照。3.3論文的研究成果評價3.3.1對會展經(jīng)濟做出了理論探索會展經(jīng)濟是一種新型經(jīng)濟形式，國內(nèi)尚無這方面的理論著作。論文在國內(nèi) 外會展經(jīng)濟現(xiàn)狀及長沙會展業(yè)發(fā)展思路方面作了較為深入的研究和實地考察，取得了很多第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對于我們的會展經(jīng)濟現(xiàn)論研究具有借鑒意義。3.3.2建立和應(yīng)用了風(fēng)險管理系統(tǒng)模型風(fēng)險管理應(yīng)用到項目管理

24、中是近十兒年才興起的。但目前為止，我國的研究成果大多是針對某一具體風(fēng)險的研究，而缺乏對項H風(fēng)險的系統(tǒng)研究。論文依據(jù)系統(tǒng)工程的主要指導(dǎo)思想，通過建立系統(tǒng)模型，探索從孤立的定性或 定量研究轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的定量研究，從而實現(xiàn)風(fēng)險管理技術(shù)方法的思路創(chuàng)新。由于跨學(xué)科知識水平所限，對系統(tǒng)模型的建立和應(yīng)用的研究達(dá)不到一個精深 的層次，但論文在這方而的研究成果仍具有重要的參考價值。3.3.3構(gòu)建了會展中心項目管理技術(shù)方法項目管理是近年來在我國不斷創(chuàng)新和發(fā)展的一門管理學(xué)科，會展中心亦是 會展經(jīng)濟背景下的一種新型建筑形式。以大量數(shù)據(jù)資料為依托，探索研究符合會展中心項目管理實際的一些理論和技術(shù)方 法，從而為國內(nèi)會展中心項目的項因管理工作，提供了以實踐應(yīng)用為主導(dǎo)的項 冃管理技術(shù)方法。3.3.4論文有待于進(jìn)一步完