萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖金地集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖金地集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖第1頁(yè)/共5頁(yè)計(jì)劃部公關(guān)部檔案室行政部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)管理部網(wǎng)絡(luò)部人力資源部法律部工程管理部招標(biāo)采購(gòu)中心合同預(yù)算部客服中心董事長(zhǎng)總經(jīng)理技術(shù)發(fā)展委員會(huì)公司投資地產(chǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行華潤(rùn)特點(diǎn)：1、公司所有項(xiàng)目營(yíng)銷由華潤(rùn)置地經(jīng)濟(jì)公司承擔(dān)，專業(yè)化與職業(yè)化，形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、總工負(fù)責(zé)制、建筑師責(zé)任制3、市場(chǎng)反應(yīng)較慢、管理隊(duì)伍年輕化4、華遠(yuǎn)分流人才、內(nèi)傷較大5、資金、品牌、規(guī)劃有優(yōu)勢(shì)6、逐漸形成自己開(kāi)發(fā)模式。例如鳳凰城項(xiàng)目與翡翠城項(xiàng)目信息化平臺(tái)建立維護(hù)合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、

2、做工程預(yù)算總工負(fù)責(zé)制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤(rùn)俱樂(lè)部市場(chǎng)研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項(xiàng)、證照辦理總建筑師負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任建筑師制華潤(rùn)置地組織機(jī)構(gòu)華潤(rùn)置地組織機(jī)構(gòu)第2頁(yè)/共5頁(yè)萬(wàn)科周刊秘書處檔案室行政部總經(jīng)辦董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部資金結(jié)算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管理部人力資源部審計(jì)法務(wù)部投資決策中心區(qū)域項(xiàng)目利潤(rùn)中心大連萬(wàn)科天津萬(wàn)科北京萬(wàn)科深圳萬(wàn)科武漢萬(wàn)科南京萬(wàn)科沈陽(yáng)萬(wàn)科財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部工程管理部綜合部分管財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算分管營(yíng)銷分管工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、預(yù)算人力資源、行政、信息等功能集合成本費(fèi)用中心萬(wàn)科特點(diǎn)：1、最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè)，倡導(dǎo)職業(yè)化管理2、管理比較規(guī)范3、集團(tuán)本部為投資決策中心，從事戰(zhàn)略高度事宜4、各地區(qū)為法人治理機(jī)制企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制5、分公司授權(quán)較大，機(jī)構(gòu)盡量簡(jiǎn)單，總部提供支持和監(jiān)約功能6、人力資源管理非常重視，強(qiáng)調(diào)人才的輪崗和晉升，職業(yè)生源較好7、薪酬較低，強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯，人才流動(dòng)大萬(wàn)科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)萬(wàn)科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)第3頁(yè)/共5頁(yè)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部行政管理部人力資源部證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會(huì)秘書項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理審計(jì)部天