煤業(yè)公司關(guān)于推行六個標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)到位實施方案

1、 山西和順隆華北關(guān)煤業(yè)有限公司關(guān)于推行“六個標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)到位實施方案山西和順隆華北關(guān)煤業(yè)有限公司安監(jiān)部二一四年和順隆華北關(guān)煤業(yè)有限公司關(guān)于推行“六個標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)到位實施方案各級人員：為了認(rèn)真貫徹落實省煤炭工業(yè)廳“六個標(biāo)準(zhǔn)”及：山西省煤礦辦礦標(biāo)準(zhǔn)、山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)山西省煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，特制定如下實施方案。1、 成立“六個標(biāo)準(zhǔn)”落實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組 長：馬步龍副 組 長：祁振清、王瑞英、于保明、馮海維、韓玉林、胡衛(wèi)東、孫金柱、夏宏斌、王珍棟成 員

2、：趙海峰、馬志斌、溫玉清、李海軍、胡亞星、王洪斌、高立 以上各項目部主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，辦公室主任由祁振清兼任，具體負(fù)責(zé)“六個標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實的日常管理考核以及信息溝通和交流合作。2、 指導(dǎo)思想：進(jìn)一步加強(qiáng)我公司“六個標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實，實現(xiàn)我公司企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行，加快我公司向高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明的“七高已文明”的發(fā)展新模式轉(zhuǎn)變。3、 工作目標(biāo) 按照省、市“一年重點達(dá)標(biāo)、兩年基本達(dá)標(biāo)，三年全面達(dá)標(biāo)的規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)我公司的實際情況，對招標(biāo)準(zhǔn)開展各環(huán)節(jié)自查，各單位要及時制定達(dá)標(biāo)措施，按照措施要求進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。4、

3、“六個標(biāo)準(zhǔn)”具體實施方案：(一)、落實推進(jìn)煤礦企業(yè)辦礦標(biāo)準(zhǔn)組長：王珍棟成員：高 立 馬志斌工作任務(wù)該領(lǐng)導(dǎo)組成員在王珍棟的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照新辦礦管理模式思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進(jìn)機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率、現(xiàn)場管理和注冊資本等條件進(jìn)行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支持。 （二）、落實推進(jìn)煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)組長：王瑞英成員：胡衛(wèi)東 夏宏斌工作任務(wù)：該組成員在王瑞英的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)煤礦資源和礦山生態(tài)恢復(fù)管理，堅

4、持開發(fā)和保護(hù)并重原則，堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采取設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)、隊伍、資金及安全措施；并落實建設(shè)過程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)要在井口明顯位置掛牌公示。按照有關(guān)規(guī)定期限完成六大系統(tǒng)建設(shè)。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊伍或具有相應(yīng)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂救護(hù)協(xié)議。（3） 、落實推進(jìn)煤礦現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn) 組長：祁振清 成員：趙海峰 李海軍 工作任務(wù)： 該領(lǐng)導(dǎo)組成員在祁振清的領(lǐng)導(dǎo)下必須堅持開發(fā)與保護(hù)并重的原則，

5、合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采取設(shè)計，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)，建立健全安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和各項安全建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4） 、落實推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 組長：于保明成員：李海軍、王洪斌、馬志斌、溫玉清、趙海峰、郭 建、胡亞星 工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在于保明的領(lǐng)導(dǎo)下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室各專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快建立和完善與新形勢相適應(yīng)的安

6、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實，扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成立專門的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機(jī)構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場所與條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理辦法，堅持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核；為安全建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)；加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。（5） 、落實煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 組長：馬步龍 成員：馬志斌、王洪斌工作任務(wù)：該組領(lǐng)導(dǎo)成員在馬步龍的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準(zhǔn)的驚天勘探地質(zhì)報告編制可行性研究報告、初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計。經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批。對地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)

7、真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經(jīng)濟(jì)價值等作出評價。按照科技進(jìn)步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。堅持安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工程和設(shè)施與礦井主體工程實行“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”制度。（6） 、落實推進(jìn)煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn) 組長：閆愛虎 成員：胡亞星 高 立 工作任務(wù)： 該領(lǐng)導(dǎo)組成員在閆愛虎的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格煤礦施工隊伍標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核把關(guān)，切實遵循公開、公平、工正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級許可范圍相適應(yīng)的施工單位。嚴(yán)格工程項目經(jīng)理管理。加強(qiáng)備案管理，嚴(yán)格落實煤礦施工單位公示制度。加強(qiáng)勞動用工管理，嚴(yán)格落實煤礦施工單位的安全教育與培訓(xùn)制度。假期你敢建設(shè)單位安全管理，嚴(yán)格落實煤礦建設(shè)單位的全面安全責(zé)任。加強(qiáng)部門監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任。五、工作要求1、工作開展過程中，由領(lǐng)導(dǎo)組組長負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的工作開展情況，組織人員定期檢查“六個標(biāo)準(zhǔn)”完成情況，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。2、提高認(rèn)識，高度重視，各級、各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，認(rèn)真把關(guān)確保工作順利推進(jìn)。把日常安全檢查、竣工驗收等各項工作落實到位。3、由辦公室加強(qiáng)“六個標(biāo)準(zhǔn)”宣傳，充分利用宣傳專欄、“六個標(biāo)準(zhǔn)