中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因

1、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因1.1治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范 完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠正常運(yùn)行的一個(gè)重要條件，而我國大多數(shù)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。 目前，我國中小企業(yè)的組織形式主要是有限責(zé)任公司，部分企業(yè)是股份有限公司，且股份有限公司中不乏己經(jīng)成功上市的公司。這說明我國中小企業(yè)在組織形式上是適應(yīng)潮流、迎合發(fā)展趨勢(shì)的，但是在公司內(nèi)部的治理模式上卻因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想和習(xí)慣方式大多數(shù)還保持著所謂的家族式治理模式。雖然家族式治理模式在其管理上有種種優(yōu)勢(shì)，但這種治理模式會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制制度的運(yùn)行，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大產(chǎn)生不良影響。家族

2、式治理模式的不足之處主要體現(xiàn)在:1.1.1所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離 在中小企業(yè)剛起步發(fā)展的時(shí)候，由于組織規(guī)模小、產(chǎn)品樣式單一、員工人數(shù)少且管理方式略為簡(jiǎn)單，家族式的治理模式憑借其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的單一性，是可以促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營效率的。推薦精選但是隨著企業(yè)的組織規(guī)模越來越大，管理的層次越來越多，家族式治理模式所表現(xiàn)出的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一性的問題便漸漸地顯現(xiàn)出來: (1)很多的高級(jí)管理人才因?yàn)槠洚a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性不愿意到公司任職; (2)家族式的治理模式會(huì)讓非家族員工缺乏歸屬感和認(rèn)同感，導(dǎo)致員工之間缺乏信任和支持，可能造成較大的人員流動(dòng)性; (3)家族是模式的兩權(quán)合一極有可能架空公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)機(jī)制，使企業(yè)的管理一

3、片混亂; (4)再者家族式治理模式的兩權(quán)合一，企業(yè)主在手握所有大權(quán)的同時(shí)也承擔(dān)了重大的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，企業(yè)主必然會(huì)不堪重負(fù)，如果這樣繼續(xù)下去，必然使企業(yè)的管理低效率，影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 所以，現(xiàn)代公司制度要求所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司資本和股東不斷社會(huì)化和分散化。只有兩權(quán)分離，公司才能有適合自己發(fā)展的內(nèi)部治理機(jī)制，也才能更好地實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制。1. 1. 2缺乏權(quán)力制衡機(jī)制 中小企業(yè)的兩權(quán)合一造成股權(quán)高度集中，致使所有者與經(jīng)營者制衡的機(jī)制在中小企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)推薦精選中形同虛設(shè)。 雖然在公司法中明確規(guī)定，董事會(huì)是作為公司股東利益的代表者對(duì)公司的經(jīng)營管理者進(jìn)行監(jiān)督的

4、。但是，在中小企業(yè)中，大多都是“內(nèi)聘董事”構(gòu)成了董事會(huì)。這些“內(nèi)聘董事”主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，但同時(shí)又隸屬于公司經(jīng)理管理，致使他們?cè)跇I(yè)務(wù)和人事上都要聽命于總經(jīng)理。而在企業(yè)中，“下屬”監(jiān)督“上司”在中小企業(yè)是行不通的。 與此同時(shí)，中小企業(yè)的家族色彩濃烈，很多員工可能與企業(yè)所有者有著血緣上的關(guān)系，他們?cè)谥行∑髽I(yè)內(nèi)部也是公司經(jīng)理的部下，因此，民營企業(yè)的監(jiān)事會(huì)也是徒有虛名的。1. 1. 3職業(yè)經(jīng)理層缺失 職業(yè)經(jīng)理層產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制度中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的徹底分離，職業(yè)經(jīng)營者擁有中小企業(yè)所有者所缺少的知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力、較強(qiáng)的責(zé)任感與人格魅力，所以職業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)是非常必要的。但是，

5、我國大多數(shù)的中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并未完全分離，企業(yè)所有者沒有意識(shí)到職業(yè)經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)的重大意義，所以在大多數(shù)中小企業(yè)中并沒有職業(yè)經(jīng)營者。雖然有些中小企業(yè)己經(jīng)從社會(huì)上雇傭了職業(yè)經(jīng)理人，但是企業(yè)中董事推薦精選會(huì)和監(jiān)事會(huì)的徒有虛名，讓職業(yè)經(jīng)理人在很多經(jīng)營管理決策上并不能全完按照自己的意愿來制定，而是必須屈從于企業(yè)所有者的意志。這樣的內(nèi)部環(huán)境，迫使很多高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)營者只能做出并不英明的決策，致使企業(yè)不能得到更好的發(fā)展。 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中最重要的部分，也是制約著企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的關(guān)鍵因素，所以我國中小企業(yè)對(duì)于其治理結(jié)構(gòu)的改善是十分必要的。只有在企業(yè)擁有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的治理結(jié)

6、構(gòu)的條件下，其內(nèi)部控制制度才能真正的發(fā)揮作用。1.2內(nèi)部審計(jì)職能弱化 我國的對(duì)企業(yè)的監(jiān)督主要就是靠?jī)?nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。外部審計(jì)一般由社會(huì)審計(jì)和政府審計(jì)構(gòu)成，而政府審計(jì)主要是針對(duì)的是國有大中型企業(yè)，基本顧及不到中小型企業(yè)，特別是中小型的民營企業(yè)，社會(huì)審計(jì)對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制更是睜一只眼閉一只眼。所以，對(duì)于中小企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)就顯得特別重要，尤其是對(duì)其內(nèi)部控制方面。 國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)年會(huì)上通過的內(nèi)部審計(jì)定義為:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立的、客觀公正的、并能提出指導(dǎo)性建議的行為，以使企業(yè)能創(chuàng)造更多的價(jià)值，并提高其運(yùn)作能力。它通過采用一套系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽?duì)推薦精選風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估量，并提高風(fēng)險(xiǎn)管理，控制與監(jiān)督工

7、作的有效性，最終幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。”由此可見，中小企業(yè)要完成利潤(rùn)目標(biāo)是離不開內(nèi)部審計(jì)的。但是由于中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的不重視，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)智能弱化，造成了內(nèi)部監(jiān)督不力。1. 2. 1內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄 (1)在時(shí)間范圍上，我國中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)往往知識(shí)涉及到事后審計(jì)，基本不考慮事前審計(jì)和事中審計(jì)。 (2)在空間范圍上，我國中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)一般只限于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)方面，審計(jì)的對(duì)象主要包括會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證和其他相關(guān)的資料，甚少涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面。內(nèi)部審計(jì)的主要職能是差錯(cuò)防弊，除了傳統(tǒng)的審計(jì)對(duì)象，應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)聯(lián)系起來，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

8、1.2.2內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)審計(jì)最重要的就是獨(dú)立性，但是中小企業(yè)很多特點(diǎn)造就了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)。第一，在很多中小企業(yè)中存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未分離，股權(quán)也高度集中，這種情況往往造成企業(yè)大多數(shù)決策都是董事長(zhǎng)一人說了算。而董事長(zhǎng)的經(jīng)營理念和作風(fēng)都直接影響內(nèi)部審?fù)扑]精選計(jì)的方向和重點(diǎn)，最終影響著內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果。第二，中小企業(yè)家族色彩濃厚，往往以親情和朋友關(guān)系來管理公司。因此中小企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，再加上內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位較低，內(nèi)部審計(jì)往往很難展開工作，更別提其獨(dú)立性了。第三，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒有設(shè)立專門的部門，這使得內(nèi)部審計(jì)總是得聽命于別的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性進(jìn)一步下降。第四，雖然有一些中小

9、企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部審計(jì)部門接受董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上提高了內(nèi)審的獨(dú)立性，緩解了公司內(nèi)部的一些摩擦，但是公司管理層知識(shí)片面的追求企業(yè)利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)經(jīng)營業(yè)績(jī)與管理的規(guī)范性起沖突時(shí)，管理層很可能會(huì)因?yàn)橹欢⒅麧?rùn)而影響到內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，進(jìn)一步弱化了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)每天都面臨著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在擁有大量經(jīng)濟(jì)資源的同時(shí)也會(huì)遇到各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占著巨大的分量，又由于其自身的許多特點(diǎn)，所以中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)更多。又因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)在我國發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)大中型企業(yè)來說都沒有做出很好的審計(jì)定位，更別說中小企業(yè)了。內(nèi)部

10、審計(jì)定位在中小企業(yè)推薦精選的問題主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn): (1)定位側(cè)重于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督型 在內(nèi)部審計(jì)的在我國發(fā)展的初期，國有企業(yè)被要求在其管理內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計(jì)這個(gè)機(jī)構(gòu)作為國家審計(jì)的一個(gè)補(bǔ)充，于是這就給內(nèi)部審計(jì)加上了一個(gè)“刻板印象”一像警察一樣的形象，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，成為了國家的一個(gè)行政干預(yù)的工具。盡管內(nèi)部審計(jì)的理論在這幾年有所發(fā)展，但多數(shù)中小企業(yè)的管理者仍把內(nèi)部審計(jì)僅僅看作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的工具，而不是將他作為可以參與管理、制定決策的管理者角色，這就限制了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理方向的發(fā)展，同時(shí)也影響了企業(yè)本身的發(fā)展。第一，內(nèi)部審計(jì)僅僅作為一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可能會(huì)受到各個(gè)被監(jiān)督者的反感，容易制造矛盾引起沖突，導(dǎo)致

11、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的工作不好開展。第二，內(nèi)部審計(jì)可以為公司提出很多有利于公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，但因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的管理咨詢職能沒有得到發(fā)展，這些建議基本不會(huì)被管理層采納。 (2)內(nèi)部審計(jì)部門與會(huì)計(jì)部門混淆 在大多數(shù)中小企業(yè)，盡管有專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是為了節(jié)省成本內(nèi)部審計(jì)部門的人員很多都是從會(huì)計(jì)部門調(diào)配過來的，由他們來對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督會(huì)加大推薦精選內(nèi)部審計(jì)詢私舞弊的可能性。而且，會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)雖然都是用來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的，但他們的區(qū)別還是很大的。首先，在時(shí)間范圍上不一樣。會(huì)計(jì)的監(jiān)督基本都是事后監(jiān)督，而內(nèi)部審計(jì)則應(yīng)該是要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。其次，被監(jiān)督對(duì)象的

12、范圍也不盡相同，會(huì)計(jì)只是對(duì)會(huì)計(jì)核算范圍內(nèi)的東西進(jìn)行監(jiān)督，而內(nèi)部審計(jì)不僅要對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行監(jiān)督也要對(duì)其他別的資料等進(jìn)行監(jiān)督。 但是在實(shí)踐中，大多中小企業(yè)還是會(huì)混淆內(nèi)部審計(jì)部門和會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)揮出自己的真正作用。1.2.4內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不夠高因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展晚，引入內(nèi)部審計(jì)這個(gè)概念時(shí)間并不長(zhǎng)，所以關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的高級(jí)人才很少。又由于中小企業(yè)實(shí)力有限，引入優(yōu)秀的人才非常困難，所以我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的人員普遍素質(zhì)不高。而內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)主要體現(xiàn)在其是否足夠的內(nèi)部審計(jì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和審計(jì)判斷水平，以及是否熟悉企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、是否清楚資本市場(chǎng)和企業(yè)相關(guān)的投資、是否能夠很好地與

13、他人進(jìn)行溝通等等。推薦精選 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的低素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，目前大多數(shù)的內(nèi)審人員是來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，之前并沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不具備必須的專業(yè)知識(shí)理論，同時(shí)又缺乏足夠的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制制度并不了解，不具有足夠的崗位勝任能力;第二，在內(nèi)部審計(jì)人員中，擁有律師、經(jīng)濟(jì)師、評(píng)估師或工程師專業(yè)職稱的人很少，有的企業(yè)甚至一個(gè)也沒有，這對(duì)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性產(chǎn)生了嚴(yán)重的壞影響。1.3輕視風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，也是企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營的重要工具。風(fēng)險(xiǎn)管理是由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施的一個(gè)應(yīng)用于戰(zhàn)略制定

14、并貫穿于整個(gè)企業(yè)的過程，目的主要是識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成威脅的潛在事項(xiàng)，并對(duì)此進(jìn)行一系列相應(yīng)的措施并保證將這個(gè)威脅控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)在于將企業(yè)所有的經(jīng)營項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)管理的過程捆綁在一起，貫穿到整個(gè)企業(yè)的管理里面，他不是一個(gè)線性的過程，而是將企業(yè)所有的要素都聯(lián)系起來相互交織在一起。推薦精選4. 3. 1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄 風(fēng)險(xiǎn)管理在國外早己受到很大的重視，早在上個(gè)世界中期美國就將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)界現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要的工具。而在我國，上個(gè)世紀(jì)80年代人們才開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理并對(duì)其進(jìn)行研究。但我國中小企業(yè)存在的種種特點(diǎn)制約著其管理思路，所以，我國大多數(shù)的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

15、并不強(qiáng)，往往輕視風(fēng)險(xiǎn)管理。 中小企業(yè)的一個(gè)最大的弱點(diǎn)就是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，這種落后的管理思想致使我國中小企業(yè)管理者普遍只在意所謂的銷量和利潤(rùn)，急功近利的生產(chǎn)經(jīng)營型管理理念很可能使管理者忽視存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以我國很多中小企業(yè)并沒有建立規(guī)范完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理機(jī)制，在投資決策、經(jīng)營管理上都任憑其主觀臆斷，具有很強(qiáng)的盲目性，這可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，很多在電子科技、醫(yī)藥、地產(chǎn)等高收益行業(yè)紅極一時(shí)的中小企業(yè)因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在幾年后都銷聲匿跡，或是走向破產(chǎn)，或是被他人收購。1.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后 也有的中小企業(yè)倒是有規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，但是其組織結(jié)構(gòu)單一，機(jī)構(gòu)不

16、健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性、全局性的把握，同時(shí)由于企業(yè)管理者水平的制約及企業(yè)在軟件、硬件方面基礎(chǔ)管理手段比較薄弱，使得中小企業(yè)的管理水平普遍比較落后。推薦精選 而中小企業(yè)的另外一個(gè)特點(diǎn)一家族色彩濃烈，也在一定程度上影響著管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度。例如溫州中小企業(yè)管理者往往由個(gè)人發(fā)家創(chuàng)業(yè)，與家族有連帶關(guān)系，企業(yè)管理的水平一般不高，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，尤其是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用相對(duì)醫(yī)乏，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，這些使得溫州中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后。1.4中小企業(yè)文化落后1. 4. 1企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系 企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀念的組合。它是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中

17、積淀而形成的，是整個(gè)企業(yè)的“靈魂”，它對(duì)企業(yè)員工的思想觀念及行為方式有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且不可直接估量的影響。中小企業(yè)文化建設(shè)不到位直接影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制制度的建設(shè)與執(zhí)行息息相關(guān)，企業(yè)文化建設(shè)具有四個(gè)層次，物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)，制度文化是精神文化的載體，精神文化是制度文化的核心，沒有精神文化的指導(dǎo)，企業(yè)的制度就得不到良好的貫徹和執(zhí)行，當(dāng)然內(nèi)部控制制度也不會(huì)得到良好的建設(shè)和執(zhí)行。企業(yè)員工在良好文化的氛圍下，就會(huì)在潛移默化中將個(gè)人價(jià)值觀上升為集體價(jià)值觀，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)推薦精選和執(zhí)行是非常有利的。4. 4. 2中小企業(yè)輕視企業(yè)

18、文化 雖然企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，但我國大多數(shù)的中小企業(yè)并沒有形成與戰(zhàn)略、管理相適應(yīng)的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)識(shí)。很多中小企業(yè)的所有者只注重眼前或短期的經(jīng)濟(jì)利益，看不到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，認(rèn)為企業(yè)文化無用，既賺不到經(jīng)濟(jì)利益又浪費(fèi)資源。而且，很多中小企業(yè)屬于家族企業(yè)或“哥們”式企業(yè)，這種類型的企業(yè)中“人治”色彩濃厚，輕視企業(yè)文化，以致無法形成與企業(yè)內(nèi)部控制相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。5完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議中小企業(yè)內(nèi)部控制問題是復(fù)雜多樣的，針對(duì)我國中小企業(yè)的特點(diǎn)，以及在經(jīng)營過程中存在的問題，我認(rèn)為可以通過以下幾個(gè)方面的努力來解決。2.1規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu) 合理

19、的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠正常運(yùn)行的必要條件，所以中小企業(yè)必須改善其現(xiàn)有的家族治理模式，使企業(yè)的治理模式能夠適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合我國目前的經(jīng)濟(jì)、政治和法律環(huán)境以及中小企業(yè)的具體情況進(jìn)行，有以下幾條建議:推薦精選2.1.1改變中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性 對(duì)企業(yè)的融通資金增多，就會(huì)改變企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散了企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，也解決了企業(yè)中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，又在很大程度上可以使中小企業(yè)改變其家族式“兩權(quán)合一”的治理模式。這時(shí)需要通過政府的力量來健全企業(yè)的外部市場(chǎng)體系。 (1)政府應(yīng)該不斷完善資本市場(chǎng)，培育正常運(yùn)轉(zhuǎn)的股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)等企業(yè)的直接

20、融資市場(chǎng); (2)政府要逐漸放寬對(duì)中小企業(yè)融資的限制，準(zhǔn)許和支持中小企業(yè)上市籌資和發(fā)放企業(yè)債券，以改變中小企業(yè)目前過分依賴自我積累的原始融資方式; (3)建立健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，培育更多專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，使中小企業(yè)所有者能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人有更多更全面的認(rèn)識(shí)并放心的聘請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。4. 1. 2建立所有者與經(jīng)營者的相互制衡機(jī)制 (1)雇傭職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。如果引入職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就能夠徹底分離，從而使董事會(huì)、股東與管理者之間形成一種強(qiáng)有力的權(quán)力制衡關(guān)系。這時(shí)還需要公司有一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，使職業(yè)經(jīng)理人的積極性得到充分發(fā)揮。職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)從公司的整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，用現(xiàn)代

21、化的高效的管理方面治理企業(yè)，同時(shí)也對(duì)公司內(nèi)部的大股東推薦精選起到制衡的作用。 (2)完善董事會(huì)的職責(zé)。要做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的徹底分離，必須使董事會(huì)擁有對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)絕對(duì)的決策權(quán)。企業(yè)需要進(jìn)一步完善董事會(huì)的職責(zé):首先，董事會(huì)要代表公司股東監(jiān)督經(jīng)營者的行為，避免經(jīng)營者暗中詢私舞弊;第二，董事會(huì)為了保護(hù)股東的利益，要成為股東財(cái)產(chǎn)的受托管理人。 (3)設(shè)立監(jiān)事會(huì)。由于公司股東分散，專業(yè)知識(shí)和能力差別很大，為了防止董事會(huì)、經(jīng)理濫用職權(quán)，損害公司和股東利益，就需要在股東大會(huì)上選出這種專門監(jiān)督機(jī)關(guān)，代表股東大會(huì)行使監(jiān)督職能。 監(jiān)事會(huì)的主要責(zé)任有:1)提議召開臨時(shí)股東大會(huì);2)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公

22、司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正;3)檢查公司的財(cái)務(wù);4)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;5)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。5.2充分發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用推薦精選5. 2. 1明確內(nèi)部審計(jì)的定位 內(nèi)部審計(jì)是在組織內(nèi)部建立企業(yè)自我完善、健康發(fā)展的免疫機(jī)制，具有積極性、綜合性、廣泛性與獨(dú)立性等特點(diǎn)。塌能夠從企業(yè)整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。所以，為了提高中小企業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須找準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)的定位，使內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮其各項(xiàng)職能。 所以，內(nèi)部審計(jì)的職能不能僅僅止步于監(jiān)督，而應(yīng)該更多的在經(jīng)濟(jì)咨詢、評(píng)價(jià)服務(wù)方面施展拳腳。這個(gè)服務(wù)職能主要是指，內(nèi)部審

23、計(jì)部門要在企業(yè)口常的經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與一些影響內(nèi)部控制的缺陷，對(duì)其進(jìn)行定性與定量分析，并向企業(yè)管理層提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建設(shè)性的意見，使得企業(yè)的經(jīng)營管理得到改善，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一定要讓內(nèi)部審計(jì)真正的發(fā)揮其資詢?cè)u(píng)價(jià)的職能，內(nèi)部審計(jì)才能更好地幫助企業(yè)管理層做出明智的決策，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。當(dāng)然內(nèi)部審計(jì)的職能由監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)，并不是要放棄監(jiān)督，而是要通過其服務(wù)職能促使監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。2. 2. 2提升內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性獨(dú)立性作為審計(jì)最主要的特征，是審計(jì)發(fā)揮作用的重要保證，因此為了完全發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能為中小企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)效益，必須提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。首先，內(nèi)部審計(jì)

24、部門不能隸屬于其他別的部門管理，必須獨(dú)樹一幟成為一個(gè)完全獨(dú)立的部門，只隸屬于公司董事會(huì)管理。推薦精選這樣就可以是內(nèi)部審計(jì)部門在公司中占有一個(gè)較高的地位，從而保證其內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，以能夠更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，并針對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出自己的建議，不必受到其他管理的部門干擾。其次，中小企業(yè)要建立審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。審計(jì)委員會(huì)由三名董事組成，其中兩名董事為本公司獨(dú)立非執(zhí)行董事，另一名董事為執(zhí)行董事。其主要目標(biāo)是督促提供有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，并控制、識(shí)別與管理許多因素對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部審計(jì)部門隸屬于審計(jì)

25、委員會(huì)，并略高于其他職能部門。當(dāng)然企業(yè)對(duì)審計(jì)委員會(huì)成員的要求也很高，其中不但要有非常熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的，也要有精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有能把這兩者結(jié)合起來的，這樣才能確保委員會(huì)能夠真實(shí)合理地對(duì)公司的經(jīng)營管理狀況做出準(zhǔn)確的判斷與評(píng)價(jià)。而且，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)經(jīng)常與內(nèi)部審計(jì)師、外部審計(jì)師以及公司的管理層進(jìn)行溝通，交換意見。推薦精選2. 2. 3擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從傳統(tǒng)的防弊糾錯(cuò)逐漸轉(zhuǎn)向管理效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面，從事后審計(jì)向事中審計(jì)、事前審計(jì)轉(zhuǎn)變，從而為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。 (1)加強(qiáng)事前和事中審計(jì)。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須從其傳統(tǒng)的形式中破繭而出，不

26、再只有事后審計(jì)，而是要逐漸轉(zhuǎn)向事前、事中審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)要對(duì)中小企業(yè)數(shù)額巨大的重點(diǎn)投資項(xiàng)目和重要的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行相應(yīng)的事前審計(jì)，即謹(jǐn)慎地對(duì)這些項(xiàng)目及決策做出真實(shí)的評(píng)價(jià)，看它們是否合理、合法、真實(shí)有效，并對(duì)相關(guān)的預(yù)算發(fā)表意見，盡量避免人為犯錯(cuò)。同時(shí)也要對(duì)中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中審計(jì)，不管是企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售還是費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)，在口常經(jīng)營中存在的各種問題應(yīng)該就能被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。然后內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出相對(duì)應(yīng)的解決辦法和建議，使得企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)一步的降低。 (2)積極開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。 在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)制度己基本建立，企業(yè)必須進(jìn)一步的完善內(nèi)部控制制度才能使經(jīng)濟(jì)

27、利益得到更好更快的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，實(shí)施經(jīng)濟(jì)利益審計(jì)勢(shì)在必行。經(jīng)濟(jì)利益審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員依照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)效益的優(yōu)略，挖掘提高效益的潛力，以促使企業(yè)改善管理、推薦精選提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。 首先，要提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的綜合素質(zhì)，要求審計(jì)人員除了具備財(cái)務(wù)、審計(jì)的知識(shí)以外，還要熟悉企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)。其次，審計(jì)人員要充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況、內(nèi)部控制制度的建立健全的執(zhí)行情況。要編制更為具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及實(shí)施方案，要搜集更為全面的資料。在之后的審計(jì)報(bào)告中著重指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素

28、，并提出相對(duì)應(yīng)的具體建議和措施。2. 2. 4加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè) 隨著中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作范圍不的斷擴(kuò)大，對(duì)內(nèi)部員工的素質(zhì)要求也在進(jìn)一步的提高。延伸了的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)不僅需要懂財(cái)務(wù)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)的人才，更需要既有財(cái)務(wù)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)又有企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才。 所以在內(nèi)部審計(jì)門中，不僅要充實(shí)人員數(shù)量，更要注重人員的結(jié)構(gòu)。第一，內(nèi)審部門要提高部門原有員工的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)知識(shí)的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，還要建立內(nèi)部審計(jì)人員的資格考試和業(yè)務(wù)考核制度，保證內(nèi)部審計(jì)部門人員的基本素質(zhì)要求。第二，要招錄推薦精選內(nèi)部審計(jì)部門需要的各種知識(shí)型人才，例如熟悉內(nèi)審計(jì)業(yè)務(wù)的人才，具備企業(yè)經(jīng)營管理、懂

29、得經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的的復(fù)合型人才等等，把內(nèi)部審計(jì)部門人員建設(shè)成一支高素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)多元化的內(nèi)審專業(yè)隊(duì)伍，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)做貢獻(xiàn)。1.3建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 中小企業(yè)賴以生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)內(nèi)部控制必須考慮的因素，coso的報(bào)告中也指出，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重要因素。而在企業(yè)所有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才是重要的風(fēng)險(xiǎn)，為了使企業(yè)盡早地“嗅到”可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是中小企業(yè)改善內(nèi)部控制制度的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。1. 3. 1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)成我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以由以下

30、幾個(gè)方面構(gòu)成:推薦精選(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。擁有一個(gè)完整全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警第一步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)的建立是比較靈活的，可以設(shè)立一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，也可以從企業(yè)其他的管理部門，例如內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部或企業(yè)管理部門等抽出適合的人來做這方面的工作。但是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠正常的運(yùn)行并發(fā)揮其重要作用，其成員必須是專業(yè)素質(zhì)較高的人才(有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、內(nèi)部審計(jì)知識(shí)及企業(yè)管理、法律、評(píng)估等等)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要在不影響企業(yè)正常經(jīng)營管理活動(dòng)的前提下，獨(dú)立開展自己的業(yè)務(wù)，是企業(yè)能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 (2)財(cái)務(wù)信息的傳遞、收集系統(tǒng)。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警的信息

31、庫，是企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵步驟。預(yù)警信息庫中的信息資源，是原始警源信息向預(yù)警指標(biāo)提供的數(shù)據(jù)結(jié)果。該信息庫的來源主要包括企業(yè)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、各種交易處理信息、各種政策法律法規(guī)信息、宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)信息等各類會(huì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展造成影響的信息資源。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在系統(tǒng)性、預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性的基礎(chǔ)上使信息庫中的信息能夠順利傳達(dá)。預(yù)警信息庫是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析、監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)信息、信息都是來源于此，能保證信息的及時(shí)、因此在具體運(yùn)作時(shí)，要對(duì)該庫進(jìn)行必要、及時(shí)、有效地維護(hù)與更新， 政策這樣才動(dòng)態(tài)、正確、有效地運(yùn)用在財(cái)務(wù)預(yù)警體系之中，使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能有效分析企業(yè)

32、現(xiàn)狀，進(jìn)而預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)。推薦精選 (3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中最重要的部分，對(duì)其信息系統(tǒng)中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出可能會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的事件，并對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因、可能造成風(fēng)險(xiǎn)的類型及程度進(jìn)行深入的分析，得出具體的參考數(shù)據(jù)。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制都必須建立一系列的分析指標(biāo)和相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，分析指標(biāo)主要包括獨(dú)立變量指標(biāo)和綜合變量指標(biāo)。 企業(yè)在選取和構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循以下原則:第一，科學(xué)性:所選取的每一個(gè)指標(biāo)都應(yīng)具有確定的、科學(xué)的深刻內(nèi)涵。指標(biāo)系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)理論和原則，選擇含義準(zhǔn)確、深刻且便于理解、計(jì)算及分析的指標(biāo)，以便

33、客觀、公正、科學(xué)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和規(guī)律。第二，全面性:這要求企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)時(shí)必須盡可能全面地選擇各種指標(biāo)，以免遺漏某些重要事項(xiàng)的有關(guān)的信息。第三，簡(jiǎn)潔性:在選擇財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的同時(shí)也要考慮指標(biāo)的代表性和典型性。要做到財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)盡可能的少，但是所包涵信息量要盡可能的多，把簡(jiǎn)潔性和全面性有效的結(jié)合起來，以避免由于重復(fù)作業(yè)而增加財(cái)務(wù)預(yù)警工作的困難和成本。第四，系統(tǒng)性:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系是一個(gè)由一定結(jié)構(gòu)和功能的要素所構(gòu)成的相對(duì)的、不斷變化的有機(jī)整體。推薦精選因此，指標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的需要而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 (4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)通過各項(xiàng)指標(biāo)將企

34、業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析好之后，中小企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)這個(gè)結(jié)果，通過處理系統(tǒng)為企業(yè)制定防范、降低或消除這些風(fēng)險(xiǎn)的一系列相應(yīng)的建議和措施，使企業(yè)提高抵抗這些風(fēng)險(xiǎn)的能力，或者化解己經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免或者降低企業(yè)可能發(fā)生的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的最終環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)就可以直接看到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。2. 3. 2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)分析體系 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)分析體系具體有兩大類型，分別為獨(dú)立變量指標(biāo)和綜合變量指標(biāo)，其具體內(nèi)容如下:推薦精選 (1)獨(dú)立變量指標(biāo) 獨(dú)立變量指標(biāo)是指利用單個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)。常用的獨(dú)立變量指標(biāo)有下面幾個(gè): 1

35、)資產(chǎn)負(fù)債率:它是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。通常該比率應(yīng)以低為好，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以獲取負(fù)債經(jīng)營帶來的收益;若企業(yè)前景不佳，則應(yīng)減少資產(chǎn)負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2)現(xiàn)金債務(wù)總額比:它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額。這個(gè)比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。 3)流動(dòng)比率:它是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)該在2以下，但最低不應(yīng)低于1。影響流動(dòng)比率的主要因素有營業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。 4)資產(chǎn)凈利率:它等于凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)總額。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，否則相反。影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有:產(chǎn)品的價(jià)格、單位成本的高

36、低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量、資金占用量的大小等。推薦精選 5)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)。 計(jì)算公式為: 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)二普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率二基期息稅前利潤(rùn)/(基期息稅前利潤(rùn)一基期利息) 財(cái)務(wù)杠桿作用的大小通常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。 (2)綜合變量指標(biāo): 綜合變量指標(biāo)是指綜合多個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)。常用的綜合變量指標(biāo)有: 1)安全邊際率。安全邊際率二安全邊際額/實(shí)際銷售額，安全邊際額二實(shí)際銷售額一保本銷

37、售額。這個(gè)指標(biāo)是反映效益風(fēng)險(xiǎn)大小的綜合指標(biāo)，用百分比表示，警戒值為10%, 10%以下為危險(xiǎn)區(qū)，10%至20%為值得注意區(qū)，20%以上為安全區(qū)，比值越大，企業(yè)安全程度越高。 2)資金安全率。資金安全率二資產(chǎn)變現(xiàn)率一資產(chǎn)負(fù)債率;資產(chǎn)變現(xiàn)率二可變現(xiàn)資產(chǎn)總額/資產(chǎn)總額?？勺儸F(xiàn)資產(chǎn)包括現(xiàn)金及其等價(jià)物、良性債權(quán)、適銷存貨和可變現(xiàn)無形資產(chǎn)等。該指標(biāo)的警戒值為0，一般來說，指標(biāo)值大于0，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好;指標(biāo)值小于0，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況己陷于險(xiǎn)境。推薦精選 獨(dú)立變量指標(biāo)以分析單個(gè)財(cái)務(wù)比率為基礎(chǔ)，從不同角度預(yù)測(cè)企業(yè)破產(chǎn)、拖欠償還帳款、透支銀行存款、無力支付固定費(fèi)用等財(cái)務(wù)危機(jī)。但獨(dú)立變量指標(biāo)沒有界定不同比率對(duì)企業(yè)整體

38、風(fēng)險(xiǎn)影響的權(quán)重，不能很好地反映各比率交替變化的情況。而綜合變量指標(biāo)以分析多個(gè)財(cái)務(wù)比率為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)盈利能力對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)綜合變量指標(biāo)界定了各個(gè)財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)影響的權(quán)重，能從總體角度檢查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，有利于不同時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的比較。2.4加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化對(duì)降低內(nèi)部控制成本、提高內(nèi)控有效性至關(guān)重要，內(nèi)部控制體系就是融于企業(yè)文化之中的自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)控體系。所以中小企業(yè)必須加強(qiáng)和建立適合自己發(fā)展的企業(yè)文化:2. 4. 1樹立企業(yè)家意識(shí)，打造企業(yè)文化 企業(yè)文化在一定意義上其實(shí)就是企業(yè)家文化，也許中小企業(yè)在成立時(shí)就帶有與企業(yè)家的價(jià)值觀

39、、能力等密切相關(guān)的企業(yè)文化，因而中小企業(yè)的企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)和理解以及如何審時(shí)度勢(shì)地打造并踐行企業(yè)文化，顯得及其重要。這要求中小企業(yè)的企業(yè)家做到以下兩點(diǎn):一是對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)和理解，并需要對(duì)企業(yè)文化具有敏銳的洞察能力，努推薦精選力成為企業(yè)文化的先驅(qū)，成為企業(yè)文化精神的化身，通過言傳和身教向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，啟發(fā)和帶動(dòng)全體員工形成企業(yè)文化模式;二要善于發(fā)現(xiàn)和樹立榜樣。充分利用典型事例和模范人物來鼓舞全體員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。5.4.2完善人力資源管理制度 對(duì)于企業(yè)來說，人才是最重要的資源，對(duì)中小企業(yè)來說，人才同等重要，在中小企業(yè)創(chuàng)立初期，一般都是家族式管理，但隨著中小企業(yè)

40、的發(fā)展壯大，家族式管理的問題逐漸暴露，要想破除家族式管理，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)做好以下幾點(diǎn):第一，做好人力資源規(guī)劃，評(píng)估現(xiàn)在的人力資源狀況，預(yù)測(cè)未來人力資源的需求量，做好招聘人員的準(zhǔn)備;同時(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的發(fā)展，提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)和能力; (2)建立有效的激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè)不單單只是為了建設(shè)企業(yè)文化，而是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為員工帶來物質(zhì)利益和精神利益，因此，企業(yè)必須建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性和主動(dòng)，使得企業(yè)文化建設(shè)得以順利進(jìn)行。推薦精選2.4.3塑造健康良好的企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的升華，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)

41、在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。筆者認(rèn)為企業(yè)精神是指企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，企業(yè)精神應(yīng)簡(jiǎn)潔生動(dòng)，不拖沓，讀起來朗朗上口，比如:工BM公司的工BM就是服務(wù);波音公司的我們每一個(gè)人都能代表公司等，都簡(jiǎn)單明了，生動(dòng)感人。企業(yè)精神形成以后，就會(huì)產(chǎn)生很大的有形力量，就能潛移默化的影響企業(yè)成員的思想和行為。因此通過培育和再塑企業(yè)精神，有利于建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。因此中小企業(yè)必須加大力度培育企業(yè)精神，有以下幾個(gè)主要途徑:首先，以企業(yè)精神為指導(dǎo)，做好各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，把企業(yè)精神有機(jī)的融入到企業(yè)每一項(xiàng)工作，在員工中培育形一種氛圍，讓員工在潛移默化中形成集體意識(shí);其次，中小企業(yè)應(yīng)讓員工感到自己與企業(yè)的緊密聯(lián)系，讓員工有歸屬感，員工主動(dòng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)與員工塑造成