發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設標準

1、附件：發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設標準第一條 為提高集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產管理水平， 培 養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組綜合管理 水平和工作效率，重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產任務完成情況、規(guī) 范化管理和員工素質培養(yǎng)等方面，特制訂本標準。第二條 本標準適用于集團公司發(fā)電企業(yè)承擔安全生產責任， 并從事與發(fā)電有關的相關企業(yè)的生產班組、生產服務班組，包括 長期外委項目部班組。第三條 達標必備條件：1. 查評期內沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；2. 查評期內班組所管轄的設備沒有發(fā)生人為責任的二類障 礙；3. 查評期內沒發(fā)生因違章導致的設備故障、異常運行等不安 全事件；4. 查評期沒

2、有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件；5. 實現年度安全生產目標任務。第四條 具備必備條件，且評價得分率達到 85% 以上的，為 達標班組，具體的評價項目、建設標準和評估方法見下表：1序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題1班組基礎管理2001.1機構與職責（30 分）301結合班組實際工作， 設置班長、技術員、 安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組 管理機構，分工明確，職責到人；2.建立健全適合本班組崗位的安全生產 責任制，并嚴格執(zhí)行1. 組織機構不健全，本項不得分；2. 分工不明確，職責未到人，本項不得分；3. 未結合班組工種和崗位建立安全生產責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的 20

3、%1.2安全日活動（60 分）101班組每周（輪值）應開展一次安全日活 動；1.班組長對安全日活動，不召集、不主持，不 得分；202認真開展安全日活動，組織學習上級下 發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸 取教訓，并保存齊全；學習上級下發(fā)的重 要管理文件要留有痕跡；2.無安全日活動記錄，不得分；記錄不全、內 容不符、缺席不補的扣標準分的1020% ； 上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學習不得分， 未簽字的扣標準分的 1050% ；資料保管不全 扣標準分的1050% ；153班組安全日活動應緊密結合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質量；3.安全活動內容空洞或與安全生產關系不密切、記錄不詳實、存在

4、“一言堂”等，扣標準分的10 50% ；154班組對上周安全生產情況（如：節(jié)能指 標、設備缺陷、反違章、不安全情況等） 認真分析與總結，做到每周有點評；每月 進行一次班組安全情況總結4.查閱安全活動記錄，對周安全情況無點評、 無分析不得分，無月度安全總結不得分，點評、分析、總結缺乏針對性扣標準分的1030%序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題1.3安全檢查（40 分）101.認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患 排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責任 分工明確；1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本 項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提 綱或

5、檢查表，扣標準分的 3050%，檢查工作 沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的3050% ；102.按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查，要涵蓋杳領導、查思想、查管理、查規(guī)程制 度、查隱患等內容；2.“五查”不全面或只檢查上報設備缺陷，扣標準 分的3050% ；103.結合檢查情況制定切實可行的整改計 戈要明確整改措施、整改完成時間、整 改責任人及驗收人；3.檢查出的問題不制定整改計劃，不得分；制 定的整改計劃不完善，每缺一項扣標準分的 20% ;不按計劃時間完成整改，每項扣標準分 的 20% ；104整改完成率達到100%，形成閉環(huán)、有總 結;無法按時整改的要制定相應的防范措施4.整改完成率未達到

6、 100% （一時無法整改的未 制定相應的防范措施）不得分1.4安全工器具及 勞動防護用品 管理（30 分）101.班組應建立各類安全工器具與勞動防 護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編 號要一致；各類安全工器具與勞動防護用 品應按規(guī)定存放， 并建立日常保管檢查責 任制，明確專人負責；1.無安全工器具與勞動防護用品清冊，不得分；清冊與實物不對應，每項扣標準分的20% ;員工個人勞動防護用品每發(fā)現一人次不合格扣標 準分的20% ;保管存放不符合要求的，本項不 得分，未明確專人負責的不得分；102工器具按期測試，做到有記錄可查；2.工器具未按期測試或無記錄可查，不得分；103按要求正確使用各類安全

7、工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的，每發(fā)現一次扣標準分的 20%1.5職業(yè)健康（20 分）201應按照班組的性質，配齊職業(yè)勞動防護 用品，種類和數量應符合勞動作業(yè)環(huán)境要 求；2作業(yè)現場員工正確使用勞動防護用品1. 未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品（如防燙服、 防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；2. 現場檢查發(fā)現一人次未正確使用勞動防護用 品，扣標準分的10%序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題1.6應急管理（20 分）201.班組成員應參加應急預案的的學習和 培訓，了解掌握相關的應急預案及現場處 置萬案；2按要求參加相關的應急預案演練，提高 應急處置能力1. 沒有參加相

8、關應急預案學習的不得分，班組 成員對相關的應急預案及現場處置方案不熟悉 不了解的，每發(fā)現一人扣標準分的 30% ；2. 不按要求參加應急預案及現場處置方案演練 的不得分2三講一落實1202.1教育培訓 （15 分）151班組內的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危 險點分析手冊等應配備齊全；2.現場作業(yè)人員應了解掌握“三講一落實” 活動流程1. 規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標準分的10 50% ；2. 現場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程，扣標準分的1050%2.2計劃制定 （20 分）201.班組長在接班前，應詳細了解生產任 務，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險 點并提出安全措施，為班前會做好準備； 2

9、班組長結合生產任務進行分工，指定每 個任務的“三講”主講人及工作負責人，并 做好記錄；3班組應對大小修的作業(yè)項目、定期工作項 目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員 工，指定主講人，主講人應做好書面準備1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面，扣標準分的1050% ；2. 沒有對任務進行分工，本項不得分；沒有指定任務主講人及工作負責人，扣標準分的50% ； 沒有做好記錄扣標準分的 50% ；3. 班組未結合大小修作業(yè)項目、 定期工作項目 等提前制定“人人講”計劃，分解到班組指定員工 的，扣標準分的50%，員工無書面準備材料的 扣標準分的20%2.3“三講” （30 分）301按班前會的準備，講

10、清任務，分析風險、 有針對性的制定防范措施；2主講人講畢后，工作組其他人員補充講解；3.生產任務講解率、“人人講”實現率達到100% ；4 班組長應對員工“三講”內容實時或定期 開展點評，將班組“三講”內容匯編成冊， 使之成為班組培訓學習的基本材料之一1. 未做到每天召開班前會，或未認真開展“三講”， 本項不得分；2. “三講”質量不高,針對性不強，未結合工作實 際的，扣標準分的 1050% ；3. 生產任務講解率、“人人講”實現率未達到100%，每降低一個百分點，扣標準分的20% ；4. 班組長未對員工 三講 內容進行點評的，扣標 準分的20%，未將班組“三講”內容匯編成冊， 使之成為班組培

11、訓學習的基本材料的，扣標準分的20%序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題2.4過程控制（30 分）301工作（操作）現場所制定的安全措施應 全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的 危險點及控制措施；2班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應深入 現場檢查指導安全措施的落實1已制定的安全措施在工作現場落實不到位， 扣標準分的1050% ；2. 現場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中 的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標 準分的20% ；3. 班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現場檢查指導安全措施落實的，扣標準分的20%2.5班后會 （10 分）10工作結束后，班長要利用班后會，對當班 已經完

12、成的現場作業(yè)安全風險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結和點評，提出改 進措施1. 未召開班后會，本項不得分；2. 未對所有工作（操作）進行總結點評，扣標準分的1030% ；3. 班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標準分的1030%2.6持續(xù)改進（15 分）151通過“講學評比”等形式，促進“三講一落 實”活動的開展；2. 利用安全日活動點評總結“三講一落實” 活動；3. 班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活 動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內容評比等；4班組學習先進，持續(xù)改進，針對先進班 組開展對比分析，制疋改進措施，洛頭責 任，收到改進實效1. 未開展“講學評比”等活動的，扣標準分的2

13、0% ；2. 班組未利用安全日活動，對一周現場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結點評的，扣標 準分的20% ；3. 班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未 開展相關評比、“三講”內容點評的，扣標準分的 20%3兩票管理120序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題3.1任務管理（40 分）401生產任務必須執(zhí)行任務單；2. 班組應有工作任務管理臺帳，班組每項 工作都應有相應記錄，包括工作來源、任 務內容、任務負責人、參加人、任務完成 情況等；3. 班組每月應對生產任務與“兩票”的對應 情況進行統(tǒng)計、分析和總結，找出問題， 提出改進措施1.沒有以任務單的形式下發(fā)生產任務，每缺一 項

14、扣標準分的20% ；2 .班組未建立工作任務管理臺賬，本項不得分，生產任務管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣 標準分的2050% ；3. 存在疑似無票和不合格任務單，每發(fā)生一次 扣標準分的10% ；4. 沒有對疑似無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結，每缺一次扣標準分的20%3.2填寫和執(zhí)行 （65 分）651. 工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；2. 危險點分析要準確、到位，控制措施要 有針對性，作業(yè)人員要認真學習并簽名；3. 檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，履行操作票的執(zhí)行程序1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏 項、增項、錯項等錯誤的，不得分；2

15、 .危險點分析不準確不到位， 控制措施不全面， 作業(yè)人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分 的 20% 50% ；3. 詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析 與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的 20% 30% ；4. 檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結）扣標 準分的20%50% ；5. 運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接 受操作預告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任 務、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、匯報終結）扣標準分的 20%50%3.3統(tǒng)計分析 （15 分）15班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分 析、點評，對存在問題提出整改建議班

16、組無月度分析此項不得分；月度分析質量不 高扣標準分的1030%序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題46S管理1504.1員工行為 （15 分）151員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產 管理要求；2不發(fā)生違反勞動紀律的行為；3員工言行文明向上1. 在工作現場，員工未按電力安全生產管理要求進行著裝，每發(fā)現一例，扣標準分的20% ；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現一例，扣標準分的 20% ；2. 在工作現場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關事情、遲到、早退等），每發(fā)現一例，扣標準分的 20% ；3. 在工作現場，存在員工言行

17、有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢 棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現一例， 扣標準分的20%4.2辦公環(huán)境 （20 分）201辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、 定置化管理；2各類辦公用品標識齊全、明確責任人；3文件柜、資料柜、更衣柜等柜內物品分 類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整 齊，盒內有文件目錄，并與目錄對應；4 辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示 器、打印機等設備定置管理，辦公設備、 消耗用品定位放置1. 辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按 分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現一項， 扣標準分的10% ；2. 辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣標準分

18、的10% ；3. 文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未 進行標識且不正確，柜內物品放置無序的，每 發(fā)現一項，扣標準分的 10% ；4. 文件盒未按要求進行區(qū)分，無目錄的，每發(fā) 現一項，扣標準分的 10% ；5. 未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設備未定置管理，每發(fā)現一項，扣標 準分的10%序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題4.3物品庫房（25 分）251庫房環(huán)境干凈整潔；2物品分類擺放、定置化管理；3物品標識清晰、賬物相符；4班組備品、備件庫設專人管理，各種管 理制度完善、齊全；5. 工具、物料貨架進行合理的功能分類， 工具、物品的型號、規(guī)格、數量標識清楚， 擺

19、放整齊、合理；6. 嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、物資入庫驗收領取制度等相關制度，物品編號與帳卡對應1. 庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況 扣標準分的1030% ；2. 物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況 扣標準分的1030% ；3. 物品標識不清晰，帳物不相符，視情況扣標 準分的1030% ；4. 未設專人管理、各種管理制度不全，視情況 扣標準分的1030% ；5. 工具、物料分類不合理，視情況扣標準分的10 30% ；6. 未嚴格執(zhí)行相關制度，未按要求進行碼放、編號的，視情況扣標準分的1050%4.4現場環(huán)境 （30 分）301. 生產現場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、 無雜物、無積

20、水、無油污）；2. 地面、平臺、通道平整、完善、無障礙， 照明符合要求；3. 安全防護設施齊全、無損壞現象；4. 女全警示標識清晰，女全設施標準化劃 線正確、齊全；5. 各種設施、物品放置地點有疋置標識 牌，標示牌上注明責任單位、責任人、名 稱等內容；6. 臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標準1. 責任區(qū)域未做到“四無”的，視情況扣標準分的10 50% ；2. 地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標準分的1030% ；3. 安全防護設施不符合要求，存在缺失、損壞現 象，視情況扣標準分的1030% ；4. 安全警示標識不清晰、不完善，安全設施標準 化劃線不正確、有破損

21、的，視情況扣標準分的10 30% ；5. 物品存放無標準、無要求，過于隨意，不符合 定置管理要求，無標識牌的，視情況扣標準分的10 30% ；6. 臨時性物料存放無規(guī)劃、無標準，隨意擺放， 視情況扣標準分的1030%序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題4.5生產設備（30 分）301生產設備外觀整潔，無積灰、積油、積 水及跑冒滴漏現象；2生產設備（設施）標識清晰，無破損、 模糊等現象；3.設備著色符合集團公司安全設施標準 化的相關要求；4轉動設備的轉向指示、設備管道介質導 向指示正確、清晰；5安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達到可 視化管理1. 生產設備（設施）外觀不整潔，存在積油、積

22、 灰、積水及跑冒滴漏現象的，視情況扣標準分的10 30% ；2. 生產設備（設施）標識不清晰，存在破損、模 糊等現象，視情況扣標準分的 1020% ；3. 設備著色不符合集團公司安全設施標準化相關 要求的，視情況扣標準分的1030% ；4. 轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示不正確、模糊的，視情況扣標準分的1030% ；5. 安全警示線不全、破損的，視情況扣標準分的10 20%4.6檢修作業(yè)現場 （30 分）301檢修區(qū)域按要求實行封閉管理；2安全防護設施完善，標識清晰；3作業(yè)環(huán)境整潔、有序；4. 檢修工器具、設備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊；5. 機組大、小修，制定檢修現場物

23、品擺放 定置圖，工具箱、柜內工器具擺放整齊， 標識齊全；6. 檢修現場地面無污染，無雜物，物品不 得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的 防護措施；7 檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現場， 設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6S管理要求1. 應實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行 封閉管理，視情況扣標準分的 1030% ；2. 安全防護設施不完善，標識不清晰，視情況 扣標準分的1020% ；3. 作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標準分的1020% ；4. 檢修工器具、設備零部件擺放未按要求實行 分類、疋置管理，未擺放整齊，視情況扣標準 分的1030% ；5. 機組大、小修，檢修現場未制定物品擺放定置圖，現

24、場工具箱、柜內工器具擺放不整齊， 標識不齊全的，視情況扣標準分的1030% ；6. 檢修現場地面未進行保護，污染地面，占用 通道等的，視情況扣標準分的 1030% ；7. 檢修作業(yè)完畢后，未進行清理工作，設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6S管理要求的，視情況扣標準分的1030%序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題5教育與培訓1105.1教育培訓資料 （20 分）201企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標準 清單所列內容，應保管齊全；2運行班組應至少配置以下紙質資料（如： 安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等 ）；3檢修班組應至少配置以下紙質資料（如： 安規(guī)、設備及檢修臺帳；設備系統(tǒng)圖；檢 修圖紙和資

25、料等）1. 班組無相關的規(guī)程、制度、標準、資料的不 得分；2. 班組應配備的紙質資料不全的，視情況扣10 50%5.2培訓計劃的制 定與實施（30 分）301班組應制定年度、月度安全教育培訓計 戈U；2培訓內容應結合本班組工作的實際，具 有針對性；3.培訓內容應按照培訓計劃的要求嚴格 實施1. 未制定培訓計劃，本項不得分；2. 培訓內容未結合本班組的實際，缺乏針對性，扣標準分的3050% ；3. 未按計劃實施的，每缺一項扣標準分的10%5.3安全培訓與 考試（40 分）401. 全員應參加安規(guī)知識的培訓與考試；2. 按要求參加上級組織的“二種人”、觸電急 救、心肺復辦、消防等各類安全技能培訓和

26、考試；3. 新入廠、轉崗、實習、臨聘、雇用人員 等應進行班組級安全教育；4. 班組成員應正確掌握心肺復蘇、燙灼 傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用 方法；5. 加強對外來務工人員的安全教育培訓 及安全技術交底；6. 涉及電焊、起重、電工、登高等特種作 業(yè)人員要持證上崗；7. 運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、1. 班組成員未參加安規(guī)知識培訓與考試的，不得分，每缺一人次扣標準分的 20% ；2. 班組成員未參加相關知識培訓與考試的，不得分，每缺一人次扣標準分的10% ；3. 未進行安全教冃培訓或考試不合格即安排上崗工作者，本項不得分，加扣標準分的50% ； 無培訓學習記錄本項不得分，記錄不全

27、扣標準 分的30% ；4. 現場詢問，不能正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、 創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每 一人次扣標準分的10% ; 3人及以上不掌握的， 不得分；5. 對外來務工人員未進行安全教育培訓及安全 技術交底的，本項不得分：序號評價項目標準分實得分建設標準評估方法存在冋題化驗人員等應取得集團公司持上崗證6. 特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進行年檢的，每人次扣標準分的30% ；7. 相關人員未取得集團公司上崗證，每人次扣 標準分的10%5.4技能提升 （20 分）101班組積極組織開展崗位練兵、QC小組、 技術攻關、合理化建議等活動，并做好活 動記錄；1.未開展崗位練兵、QC小組、技術攻關、合理 化建議等活動的扣標準分的 30% ;開展上述活 動的本項得滿分，在上級評比中獲獎的加本項