機(jī)電外勞月度考核管理辦法(OK)綜述

1、機(jī)電工程事業(yè)部外包單位考核管理辦法版本1/修改11 .目的和范圍為進(jìn)一步推進(jìn)“精益管理、降本增效”工作的開展，確保全面完成公司2012年生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)和部門生產(chǎn)任務(wù)，建立全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，最終實(shí)現(xiàn)部門和外包單位雙 贏，特制訂本方案，促使外包單位提高生產(chǎn)效率與資源的投入產(chǎn)出比，使其能按公司的 標(biāo)準(zhǔn)建造周期完成生產(chǎn)計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)，以確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。本考評(píng)辦法適用范圍為在機(jī)電工程事業(yè)部承接船舶工程業(yè)務(wù)的外包單位。2 .引用標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)外包管理辦法（試行）Q/RS. 3. EM. 028外包單位資質(zhì)管理辦法（試行）Q/RS. 3. HR. 007外包單位月度綜合考評(píng)管理辦法 Q/

2、RS. 3HR. 0363 .培訓(xùn)與資格各中心、科室負(fù)責(zé)外勞考核管理工作的相關(guān)人員，必須學(xué)習(xí)、掌握本辦法相關(guān)要求； 進(jìn)入機(jī)電工程事業(yè)部承接船舶工程業(yè)務(wù)的外包單位法人、負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)、掌握本辦法 的相關(guān)要求。4 .術(shù)語和定義4. 1外包單位是指具有獨(dú)立法人資格，通過公司組織相關(guān)部門進(jìn)行的資質(zhì)認(rèn)定，在公司內(nèi)進(jìn)行船 舶制造工程承包的合格供方。5.職責(zé)5.1 工程技術(shù)科：依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施“生產(chǎn)管理”考核工作，審核確認(rèn)后上交“生產(chǎn)管理”考評(píng)結(jié) 果及考評(píng)依據(jù)至部門考核小組。5. 2綜合管理科：1. 2.1安全質(zhì)量組依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施“質(zhì)量管理”、“安環(huán)管理”，審核確認(rèn)后上交“質(zhì) 量管理”、“安環(huán)管理”考評(píng)結(jié)

3、果及考評(píng)依據(jù)至部門考核小組。5. 2. 2設(shè)備管理組依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施“設(shè)備管理”，審核確認(rèn)后上交“設(shè)備管理” 考評(píng)結(jié)果及考評(píng)依據(jù)至部門考核小組。6. 2. 3人事薪資組依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施“人事管理”，審核確認(rèn)后上交“人事管理”考評(píng)結(jié)果及考評(píng)依據(jù)至部門考核小組。5. 2. 4行政總務(wù)組依據(jù)考評(píng)結(jié)果，做好與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算掛鉤工作。5. 3部門考核小組5. 3.1負(fù)責(zé)匯總各外包單位考核結(jié)果，組織召開考核通報(bào)分析會(huì)，審批考評(píng)結(jié)果。6. 3. 2所有項(xiàng)目的考評(píng)由工程技術(shù)科和綜合管理科考核，部門考核小組審批。6 .管理流程1. 1考評(píng)采用百分制，分運(yùn)行評(píng)價(jià)、否決頂(只罰不獎(jiǎng))、加分項(xiàng)(只獎(jiǎng)不罰)等三大 項(xiàng)，考評(píng)

4、細(xì)則采取KPI和關(guān)鍵事件法相結(jié)合。6. 2每月28日前，工程技術(shù)科召開單船月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)并制定月度生產(chǎn)計(jì)戈IJ；7. 3每月1日前，工程技術(shù)科、綜合管理科各歸口提交考評(píng)結(jié)果和考評(píng)依據(jù)至部門考 核小組；8. 4每月5日前，部門考核小組出具初步考核結(jié)果，并組織考核辦成員和各外包單位 召開當(dāng)月考核結(jié)果通報(bào)分析會(huì)，根據(jù)會(huì)議決議將考核結(jié)果報(bào)批；9. 5每月6日前，部門考核小組將審批后的考核結(jié)果通知外勞管理部和各外包單位， 編制考核結(jié)果通知單：10. 6每月8日前，綜合管理科根據(jù)考評(píng)結(jié)果，做好外包單位勞務(wù)隊(duì)結(jié)算。7 .考核細(xì)則7.1運(yùn)行評(píng)價(jià)7. 1. 1生產(chǎn)管理類別考核指標(biāo)/指標(biāo)定義計(jì)算公式/評(píng)分規(guī)則

5、單位達(dá)標(biāo)值()實(shí)際值 (b)分值 0權(quán)重 (d)得分（。） e=c*d數(shù)據(jù) 來源大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況考核大節(jié)點(diǎn)完成準(zhǔn)時(shí) 性及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況。%100%20%0運(yùn)行生 產(chǎn)月度生產(chǎn)計(jì)劃 完成率考核月度計(jì)劃的完成 情況。%100%60%80%0工程 技術(shù) 科評(píng)價(jià)管理工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 完成準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵項(xiàng)目完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)。%100%20%0重大項(xiàng)目該項(xiàng)為否決項(xiàng)%100%0總分分100%0注：表中大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況的達(dá)標(biāo)值100$是指大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo)值。A.大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況主要考核大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率和大節(jié)點(diǎn)狀態(tài)評(píng)定兩個(gè)部分。占生產(chǎn)考 核總分20%,滿分為16分。大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率：考核出塢和交船

6、兩個(gè)大節(jié)點(diǎn)，權(quán)重分別為40%、60%,滿分為10分。考核要點(diǎn)：a）機(jī)電事業(yè)部工程技術(shù)科每月召開單船月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)并制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，以 每月25日下發(fā)的正式版月度生產(chǎn)計(jì)劃出塢、交船節(jié)點(diǎn)時(shí)間、數(shù)量為統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，每個(gè)節(jié) 點(diǎn)計(jì)數(shù)單位為lob）大節(jié)點(diǎn)完成：依據(jù)每月實(shí)際完成出塢、交船各節(jié)點(diǎn)時(shí)間、數(shù)量。提前、按期或延期7 天內(nèi)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)數(shù)為1;脫期715天扣除20%節(jié)點(diǎn)分，以此類推扣完為 止。大節(jié)點(diǎn)狀態(tài)評(píng)定：對(duì)四個(gè)節(jié)點(diǎn)狀態(tài)的評(píng)定，及所占比率節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目要求（達(dá)標(biāo)值）總分下塢 （總組平臺(tái)）總段陋裝率達(dá)到25%6起浮機(jī)艙系統(tǒng)交驗(yàn)15%電纜敷設(shè)完成40%設(shè)備機(jī)艙區(qū)域完成70%機(jī)艙艙室完成80%出塢系

7、統(tǒng)交驗(yàn)90%電纜敷設(shè)報(bào)驗(yàn)90%全船設(shè)備基本安裝完成艙室完整性100%,封艙80%試航所有系泊試驗(yàn)項(xiàng)目全部完成，試航回來后 只做意見消除按照各節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)值來考評(píng)，考評(píng)辦法，一條船在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)同步所有節(jié) 點(diǎn)的完成，按照完成節(jié)點(diǎn)評(píng)判狀態(tài)給分。如計(jì)劃節(jié)點(diǎn)需要完成但未能完成，則對(duì)檢查狀 態(tài)不進(jìn)行評(píng)定，所占部分計(jì)為0分。狀態(tài)檢查每低10%,扣2分，滿分為6分扣完為止。 B.月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率占生產(chǎn)考核總分60%,滿分為48分。（1）考核要點(diǎn)：a）機(jī)電工程事業(yè)部工程技術(shù)科每月召開單船月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)并制定月度生產(chǎn)計(jì) 劃，以每月25日下發(fā)的正式版月度生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。b）考核計(jì)劃統(tǒng)計(jì)原

8、則：以每月25日下發(fā)的正式版月度生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，以一周統(tǒng)計(jì)一次計(jì)劃完成情況， 月度匯總計(jì)劃完成情況并對(duì)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)值考評(píng)。對(duì)于因物資、設(shè)計(jì)、資源影響本勞務(wù)隊(duì)工序計(jì)劃完成的項(xiàng)目和月度內(nèi)脫期完成 的項(xiàng)目，需經(jīng)中心主任，項(xiàng)目管理部確認(rèn)及工程技術(shù)科計(jì)劃員核對(duì)后可以進(jìn)行 豁免，不計(jì)入考核內(nèi)。在部門將計(jì)劃下發(fā)后由中心進(jìn)行細(xì)化，各勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)班組以此安排日程計(jì)劃， 圍繞著部門計(jì)劃進(jìn)行深入的分解及執(zhí)行。計(jì)劃執(zhí)行過程中如發(fā)生問題要提前反饋，如在計(jì)劃執(zhí)行過程后或不反饋將進(jìn)行 考核。（2）計(jì)算方法：a）月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率二月度完成數(shù)/月度計(jì)劃數(shù)b）月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率得分二（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率/達(dá)標(biāo)值）X60% o（

9、3）月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率最終得分最終得分二月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率得分C.工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率（部門內(nèi)24個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，出塢、交船已在大節(jié)點(diǎn)內(nèi)考核）該項(xiàng)考核艙室完整性、系統(tǒng)報(bào)驗(yàn)、出塢專項(xiàng)、系泊試驗(yàn)關(guān)鍵項(xiàng)目（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃完成 準(zhǔn)時(shí)性，占生產(chǎn)考核總分20%,滿分為16分。（1）考核要點(diǎn)a）工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：關(guān)鍵項(xiàng)目以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃形式列出?？己擞?jì)劃統(tǒng)計(jì)原則：以每個(gè)計(jì) 劃項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，每個(gè)項(xiàng)目計(jì)數(shù)單位為1。b）工藝節(jié)點(diǎn)完成：在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按時(shí)或提前完成的每個(gè)項(xiàng)目（節(jié)點(diǎn)）計(jì)數(shù)為1, 每脫期1天扣除20%節(jié)點(diǎn)分，以此類推扣完為止。c）為確保能否按期完成交船此大節(jié)點(diǎn)過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，相互需密切配合（舉例 如拉線照光、發(fā)電

10、機(jī)動(dòng)車等），采取全船所涉及的勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一考核。（2）計(jì)算方法工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率=工藝節(jié)點(diǎn)完成數(shù)/關(guān)工藝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃數(shù).D.重大項(xiàng)目完成情況該項(xiàng)考核為否決項(xiàng)，重大項(xiàng)目為重大事項(xiàng)指公司層面發(fā)布及的督辦書中各項(xiàng)任務(wù)， 以及部門根據(jù)生產(chǎn)形式、生產(chǎn)現(xiàn)狀確定的關(guān)鍵計(jì)劃、發(fā)布的督辦項(xiàng)目，此類重點(diǎn)項(xiàng)目必 須百分百的完成。重大緊急事項(xiàng)每未按時(shí)完成一項(xiàng)，扣除生產(chǎn)考核基數(shù)的0.5%。7. 1.2質(zhì)量管理序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)分值權(quán)重目標(biāo)計(jì)算公式評(píng)分辦法1交驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)檢 一次合格率92.0%10040%內(nèi)檢次合格數(shù)/總交 驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)TOO%實(shí)際值/達(dá)標(biāo)值權(quán)重2交驗(yàn)項(xiàng)目外檢一次合格率92.0%10040%外檢次合格數(shù)/總交 驗(yàn)項(xiàng)目

11、數(shù)TOO%實(shí)際值/達(dá)標(biāo)值權(quán)重3管子超聲波探 傷一次合格率91.0%1005%超聲波次合格數(shù)/總 檢測(cè)數(shù).100%實(shí)際值/達(dá)標(biāo)值權(quán)重4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、 質(zhì)量管理檢查100%10015%般不符合項(xiàng)nr5分 +嚴(yán)重不符合項(xiàng)11210 （m、r）2分別為般、 嚴(yán)重未整改不符合項(xiàng) 數(shù)）有效期內(nèi)100%整改結(jié)束或 者無整改項(xiàng)得滿分： 未在整改有效期內(nèi)完成整改，般不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣5分，嚴(yán) 重不符合項(xiàng)每項(xiàng)10分。5重大質(zhì)量事故.造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元 以上的質(zhì)量事故。如發(fā)生，則 以上票否決6質(zhì)量實(shí)名制 執(zhí)行.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況以 及內(nèi)外檢數(shù)據(jù)進(jìn)行考 核無不符合項(xiàng)得滿分，每發(fā)現(xiàn)項(xiàng)不符合項(xiàng)扣1-5分。7設(shè)備移交根據(jù)船舶對(duì)

12、口移交單 進(jìn)行考核無不符合項(xiàng)得滿分，每發(fā)現(xiàn) 項(xiàng)不符合項(xiàng)扣15分。合 計(jì)100%備注：1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查主要從質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、 計(jì)量檢測(cè)、過程控制、不合格品控制；2、重大質(zhì)量事故的直接經(jīng)濟(jì)損失一般包括人工 返修工時(shí)費(fèi)用、消耗材料、能源等費(fèi)用；3、若當(dāng)月管子超聲波探傷一次合格率無數(shù)據(jù), 則將權(quán)重5%加至外檢一次合格率中。7. 2否決項(xiàng)否決項(xiàng)只罰不獎(jiǎng)，最高扣20分，包括安環(huán)管理和設(shè)備管理兩部分，各占50%?？己酥笜?biāo)考核細(xì)則權(quán)重安 全 生 產(chǎn) 事 故工 傷 事 故（1）此項(xiàng)考核分為100分：（2）達(dá)標(biāo)要求：月度百萬工時(shí)傷害率為1.6人/百萬工時(shí)，傷害 嚴(yán)重率為250天/

13、百萬工時(shí)【百萬工時(shí)傷害率（受傷人數(shù)/月度總 工時(shí)*1000000） =1.6人/百萬工時(shí)，傷害嚴(yán)重率（損失工作日/ 月度總工時(shí)*1000000）=250天/百萬工時(shí)】；（3）未達(dá)到月度指標(biāo),超出的事故扣除15分/起;（4）發(fā)生事故遲報(bào)，扣除8分/起，事故瞞報(bào)扣除15分/起，未 落實(shí)事故整改措施要求的扣除3分/項(xiàng)。40%70%其 他 事 故（1）此項(xiàng)考核分為100分：（2）發(fā)生未超過年度目標(biāo)的環(huán)境污染事故扣除8分/起（般事 故）和15分/起（較大事故），直至此項(xiàng)0分：（3）發(fā)生未超過年度目標(biāo)的火災(zāi)、爆炸事故扣除8分/起（般 事故）和15分/起（較大事故），直至此項(xiàng)。分：（4）發(fā)生險(xiǎn)肇事故扣除8分

14、/起（般事故）、15分/起（較大 事故）和30分/起（重大事故），直至此項(xiàng)。分：（5）發(fā)生事故遲報(bào)，扣除8分/起，事故瞞報(bào)扣除15分/起，未 落實(shí)事故整改措施要求的扣除3分/項(xiàng)。（6）職業(yè)病案例目標(biāo)為0,發(fā)生1例扣10分。30%HSE綜合 管理（含 現(xiàn)場(chǎng) “6S”）（1）此項(xiàng)考核分為100分：（2）當(dāng)月重要HSE管理工作未完成扣除8分/項(xiàng)，直至此項(xiàng)0分：（3） HSE違章違紀(jì)要采取糾正（預(yù)防）措施的扣除3分/項(xiàng)，直 至此項(xiàng)0分：（4）未及時(shí)落實(shí)HSE整改項(xiàng)的扣除2分/項(xiàng)，直至此項(xiàng)。分：（5）部門開展的HSE管理工作得到公司層而書面表彰的加15分 /項(xiàng)，得到安全環(huán)保部書面衣彰的根據(jù)其難度大小的加

15、5-10分/ 項(xiàng)。（加分項(xiàng)不超過40分）。（6）班組安全臺(tái)帳建立目標(biāo)為100他 發(fā)現(xiàn)1個(gè)班組扣1分，師 帶徒落實(shí)目標(biāo)100%,發(fā)現(xiàn)1例扣1分。30%備注：1、發(fā)生環(huán)境污染事故、職業(yè)病案例、火災(zāi)爆炸事故納入到勞務(wù)隊(duì)的月度考核。發(fā)生環(huán)境污染、火災(zāi)及爆炸和險(xiǎn) 肇事故按照生產(chǎn)安全事故責(zé)任追窕管理辦法中事故的分類，重大及以上的環(huán)境污染、火災(zāi)爆炸事故納入月度考核, 特大險(xiǎn)肇事故由事故調(diào)查組出具考核意見：2、涉及多家勞務(wù)單位所發(fā)生的事故，人員傷害情況統(tǒng)計(jì)納入人員所屬勞務(wù)單位，按照事故責(zé)任劃分參照考核細(xì)則 中的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核：（1）如負(fù)全責(zé)扣除100%的相關(guān)績(jī)效考核分：（2）如負(fù)主要責(zé)任扣除70%的相關(guān)績(jī)效

16、考核分：（3） 如負(fù)次要責(zé)任扣除30%的相關(guān)績(jī)效考核分：（4）如責(zé)任對(duì)等扣除50%的相關(guān)績(jī)效考核分：3、未產(chǎn)生損失工作日的人員傷害事故不納入勞務(wù)單位月度考核：4、重要的HSE管理【作以公司/安全環(huán)保部/部門的具體書面要求為準(zhǔn)：5、木考核細(xì)則不包括廠內(nèi)外交通事故及設(shè)備安全事故。7. 2. 2設(shè)備管理設(shè)備管理考核由三部分組成，分別為違章考核（占80%）.事故考核（占20%）.重大設(shè)備事故（一票否決），具體如下表:違章考核設(shè)備安全及 管理特種作業(yè)人員無特殊作業(yè)證，進(jìn)行操作的或未設(shè)定 貢任人20分-1/次未按安全操作規(guī)程要求野蠻作業(yè)導(dǎo)致設(shè)備非正常損 壞的-1/次對(duì)設(shè)備或安全操作規(guī)程內(nèi)容不了解的-1/次

17、未能按時(shí)提交相關(guān)設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的-3/次設(shè)備未認(rèn)真做設(shè)備日常點(diǎn)檢或無點(diǎn)檢記錄的20分-1/次未認(rèn)真做設(shè)備日常保養(yǎng)或5s工作-1/次設(shè)備出現(xiàn)故障,不及時(shí)報(bào)修、記錄，無可控措施帶 病使用的-1/次設(shè)備維修未完成,擅自提前使用的-1/次設(shè)備維修完成后，具備正常運(yùn)行條件時(shí)，拒不簽字 確認(rèn)維修報(bào)告的-1/次設(shè)備維護(hù)時(shí)使用勞務(wù)革位不與現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員積極 配合的-1/次設(shè)備運(yùn)行時(shí),擅自離開工作崗位的-1/次超負(fù)荷使用設(shè)備的-1/次設(shè)備使用率不小于65%使用率每降 低1必拉1分未按技術(shù)說明使用電焊機(jī)的-1/次動(dòng)能源未做好風(fēng)管、氣喘、送絲機(jī)、皮管及焊割矩點(diǎn)檢工 作的20分7/次使用的各類氣體皮帶色標(biāo)混亂的-1/次使

18、用的氣路快速接頭損壞未及時(shí)更換而造成連接處氣體泄露的-1/次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)能源跑、目、滴、漏未及時(shí)報(bào)修，視若無 睹的-1/次使用非公司配置的自制氣包的-1/次狹小艙室及密封空間停止作業(yè)30分鐘以上，未把皮 帶拉出艙外并拔掉快速接頭的-1/次在動(dòng)能管線附近作業(yè)未做好環(huán)境確認(rèn)而損壞設(shè)施、 設(shè)備的-1/次使用電焊手把線接照明燈或者氧氣、乙塊火焰照明 的-1/次存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的-1/次中午休息或下班后未及時(shí)關(guān)閉電源及氣路的-1/次電源線、控制線破損，未能包扎或更換繼續(xù)作業(yè)的-1/次存在私拉亂接電源線現(xiàn)象的，向動(dòng)能源管溝里扔倒 油漆、垃圾的-1/次未正確、合理、安全使用三供電源箱的-1/次消耗品及工

19、具消耗品使用浪費(fèi)的20分-1/次未對(duì)工具進(jìn)行日常點(diǎn)檢保養(yǎng)的-1/次未能按技術(shù)說明書安全使用工具的-1/次事故考核每發(fā)生一起一般事故（損失金額為3-6萬元）1115 分，發(fā)生三次以上扣除20分20分重大事故（損失金額為6-10萬元）扣除10分重大設(shè)備事故指直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的設(shè)備事故，若發(fā) 生，則當(dāng)月設(shè)備管理一票否決/ a f合計(jì)100分考核項(xiàng)目核內(nèi)容 分類總分巾項(xiàng)扣分注：設(shè)備事故產(chǎn)生的損失金額為維修所產(chǎn)生的材料費(fèi)用和維修產(chǎn)生的人工贄（材料費(fèi)由工務(wù)保障部出具，人工費(fèi)1： 時(shí)由成木管理部核定，工時(shí)單價(jià)根據(jù)0內(nèi)部?jī)r(jià)格手冊(cè)）。另外，在設(shè)備管理中設(shè)定加分項(xiàng)。各勞務(wù)單位能按照設(shè)備日常保養(yǎng)周期認(rèn)真、

20、及時(shí)、 全面的對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，設(shè)備狀態(tài)明顯改善的每月可考慮對(duì)勞務(wù)單位加1-3分的權(quán) 限。7. 3加分項(xiàng)加分項(xiàng)主要針對(duì)勞務(wù)單位內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括人事管 理。7. 3. 1人事管理序號(hào)加分考核內(nèi)容計(jì)算公式加分 權(quán)重加分標(biāo)準(zhǔn)備注1外勞出勒率實(shí)際出勤人數(shù)/應(yīng) 出勤人數(shù)25%90%2指標(biāo)值285%,加1分; 指標(biāo)值290%,加2分出勤率考核范圍僅指輔助 人員和生產(chǎn)人員（經(jīng)部門 審批確認(rèn)后的等一匚，不納 入缺勤率計(jì)算）2外勞流失率當(dāng)月離職人數(shù)/當(dāng) 月初在冊(cè)人數(shù)25%指標(biāo)值8%,加2分：3培訓(xùn)出勤率實(shí)際培訓(xùn)人次/應(yīng) 培訓(xùn)人次25%指標(biāo)值N98%,加2分4數(shù)據(jù)提交的及 時(shí)性、準(zhǔn)確

21、性-10%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確 提交數(shù)據(jù)，加2分：如果出 現(xiàn)多項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，權(quán)重均分 后，進(jìn)行加權(quán)加分:1、數(shù)據(jù)考核包括月度考勤 數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)反饋、工作協(xié) 調(diào)等工作。2、數(shù)據(jù)以綜合管理科和各 中心規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要 求為衡量標(biāo)準(zhǔn)；5合同簽訂率已簽訂合同人數(shù)/ 應(yīng)簽訂合同人數(shù)15%合同簽訂率的目標(biāo)為 100%,每降低1%扣1分6違紀(jì)情況一票否決如發(fā)生例及以上違紀(jì)現(xiàn) 象或勞動(dòng)糾紛，本月不加分違紀(jì)行為的定義見人力資 源部發(fā)布的勞動(dòng)紀(jì)律管 理暫行辦法合計(jì)100%注：若木月勞務(wù)單位無培訓(xùn)，則將培訓(xùn)出勤率指標(biāo)權(quán)重平均分捶至其他指標(biāo)。7. 4修正得分7.4.1該項(xiàng)得分根據(jù)勞務(wù)單位管理難度、技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)聯(lián)度等情

22、況由總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分 修正，加分范圍為5分。7. 4. 2一票否決：發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備事故、人員死亡事故當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為0。7.5獎(jiǎng)懲考核7. 5.1此考核方法以各勞務(wù)單位的月度考評(píng)總分予以計(jì)算，其所考核金額基準(zhǔn)為該勞務(wù) 隊(duì)當(dāng)月結(jié)算總金額的30%。計(jì)算方法：獎(jiǎng)罰金額=勞務(wù)單位當(dāng)月結(jié)算總額X30%X （100- 當(dāng)月考核總分）7. 5. 2月度考核按照考核評(píng)級(jí)分“優(yōu)秀”、“良”、“合格”、“差”四個(gè)等級(jí)。在月 度、季度綜合考核中得分力90分的為“優(yōu)秀” ；V90分、2 80分的為“良” ；V80 分、260分的為“合格”；60分的為“差”。7. 5. 3年終考核以季度綜合考核分為基礎(chǔ)，取各季度累積分?jǐn)?shù)的平均值進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)考 核為“優(yōu)秀”的外包單位，在隊(duì)伍擴(kuò)容、發(fā)包、工價(jià)等方面給予優(yōu)惠；7.5. 4對(duì)月度、季度考核“差”的外包單位，應(yīng)要求該外包單位以書面形式進(jìn)行原因分 析，并提出具體整改措施。8.其他8. 1本辦法自2013年01月01日起執(zhí)行。8. 2本方案為試行辦法，待實(shí)施后根據(jù)需要完善。8. 3本辦法最終解釋權(quán)歸機(jī)電工程事業(yè)部。9.附錄9. 1外包單位考核評(píng)分表（附錄A）附錄A繼2年一月外勞單位考核評(píng)分表部門：機(jī)電工程事業(yè)部類別考核指標(biāo)漏標(biāo)定義計(jì)算公式/評(píng)分規(guī)則單位達(dá)標(biāo)值 0)實(shí)際值 (b)分值 (c)權(quán)垂 得分 e=c*d數(shù)據(jù)來源大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完