如何加強水利工程管理

1、如何加強水利工程管理摘要：水利工程本身的規(guī)模、資金投入及施工周期， 決定了施工管理工作的復(fù)雜性。而合理的施工管理工作，有 助于水利工程最終實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及施工安全，保 證項目的成本支出在一個合理可控的區(qū)間。在施工過程中， 只有采取有效的施工管理措施，不斷提高管理水平，才能真 正保證現(xiàn)有項目實施有效性，保證企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下謀 得一席之地，獲得更大發(fā)展。關(guān)鍵詞：水利工程；管理中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A引言：隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更 加重要，國家也大力加強對水利工程建設(shè)的管理，控制工程 的工期、質(zhì)量、造價，提高工程的經(jīng)濟效益，做出了一系列 改革措施，針對不同的

2、工程提出不同的改革方針，水利工程 已顯示出了很高的優(yōu)越性。1.當(dāng)前形勢下我國水利工程的現(xiàn)狀及解決方針 水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不 順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能， 又有公益性功能，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無 條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi) 部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。 明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分 發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)管理的水 利管理單位的運行機制， 遵循市場經(jīng)濟要求、 保證社會效益， 建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限 維護(hù)工程安全

3、。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投人和使 用機制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴(yán)重影響正 常運行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老 化嚴(yán)重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭 到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工 程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建 設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌 溉面積的正常發(fā)揮。 因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻， 這就要求各管理單位建立全面的管理機構(gòu)，另外加強財務(wù)監(jiān) 督管理工作，他們有自己的自主權(quán)，獨立管理，同時還要上 級部門定期進(jìn)行審核，違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出 處置。確保水利

4、工程安全運行，實現(xiàn)很好的良性循環(huán)。2 加強水利工程的成本控制 成本的控制要從工程投標(biāo)報價開始，到工程項目的竣 工，其貫穿于工程施工的整個過程。其關(guān)鍵是要控制好施工 中影響成本的各類因素，將施工中實際發(fā)生的各種消耗與支 出嚴(yán)格控制，使其在成本允許的范圍內(nèi)。同時要建立反饋機 制，嚴(yán)格審查費用的發(fā)生及使用情況，計算實際成本與計劃 成本間的差異，找出原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行分析，減少 施工中的浪費。一般我們將其分為事前控制、事中控制與事 后控制三個階段，在項目施工過程中要按照動態(tài)原理對施工 成本進(jìn)行有效控制。3 水利工程的質(zhì)量控制 水利工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程質(zhì)量受到人 員、材料、機械、技術(shù)等

5、因素的影響，因此，要想保證水利 工程的質(zhì)量，關(guān)鍵要控制好以下幾個方面。3.1 控制好人的質(zhì)量人是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其綜合素質(zhì)、文化素養(yǎng)與職 業(yè)道德等都會影響到工程的質(zhì)量，作為控制對象，盡量要減 少失誤，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人是第一因素的主導(dǎo)作 用。這就要求水利工程施工管理人員必須要有專業(yè)交叉滲 透、覆蓋面寬的特征，理論知識過關(guān)，綜合素質(zhì)較強，同時 要在工作中不斷提升自我素質(zhì)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能 力，滿足水利工程施工管理的需求。3.2 控制好水利工程材料的質(zhì)量工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品 構(gòu)成的，這些材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量具有較大影響，因此， 要想保證工程的質(zhì)量必須要

6、控制好材料的質(zhì)量。因此，在材 料進(jìn)入到現(xiàn)場后要按照國家標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢驗，合格后方可 使用，同時要仔細(xì)檢驗材料的相應(yīng)證明，保證所有材料都是 正規(guī)產(chǎn)品，從根本上確保工程的質(zhì)量。3.3 控制好機械設(shè)備的質(zhì)量水利工程的施工機械與其他工程的施工機械存在一定 差異， 對機械設(shè)備的要求較高， 必須要合理選擇， 準(zhǔn)確適用， 方可確保工程質(zhì)量。這就要求施工人員在水利工程機械的選 型、技術(shù)能力、操作便利性等方面綜合考慮，選擇合適的設(shè) 備，提高工程質(zhì)量。3.4 控制好水利工程的施工方法與工藝質(zhì)量 施工方案的合理性、施工方法與工藝的先進(jìn)性對施工質(zhì) 量都有一定影響，對工程進(jìn)度與投資控制等都會產(chǎn)生一定影 響。在具體的施工

7、過程中，由于方案考慮不當(dāng)，工藝落后而 導(dǎo)致的質(zhì)量下降，造成成本增加的狀況不斷。這就要求在進(jìn) 行工程方案制定過程中必須要立足實際，從技術(shù)、經(jīng)濟、管 理等多個方面進(jìn)行分析，采取科學(xué)方法，保證施工的順利進(jìn) 行，提高工程的質(zhì)量。3.5 控制好水利工程的環(huán)境因素 環(huán)境因素包括技術(shù)環(huán)境、施工管理與自然環(huán)境等等。技 術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評 定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì) 量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因 素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。4 水利工程的進(jìn)度管理作為工程建設(shè)控制的主要目標(biāo)，進(jìn)度控制工作對整個工程質(zhì)量具有十分重要影響，如果

8、進(jìn)度失控，那么就會增加人 力、物力。工期拖延后再趕進(jìn)度就會導(dǎo)致費用增加，非常容 易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上 工期，錯過有利的施工機會，必然會產(chǎn)生重大損失。一旦工 期拖延， 無法按期交工， 導(dǎo)致無法按期收益， 產(chǎn)生巨大損失 所以，控制施工進(jìn)度必須要以周密的計劃、合理的進(jìn)度安排 為指導(dǎo)，做好進(jìn)度的跟蹤、檢查、分析與控制工作。具體來 說，水利工程的進(jìn)度控制包括對合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場 的管理文件管理等等，因此，施工企業(yè)在投標(biāo)過程中要制定 相應(yīng)的計劃，嚴(yán)格按照文件進(jìn)行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的 特征，將整個工程分為若干個環(huán)節(jié)，做好每個環(huán)節(jié)的控制， 進(jìn)而保證工程可以按期完成。5

9、 做好水利工程的安全管理工作 在水利工程建 設(shè)過程中，安全是工程的生命，唯有安全的工程方可稱為合 格的工程，但從近年來水利工程施工的情況來看，工程質(zhì)量 問題突出，火災(zāi)、生命安全事故頻發(fā)，這必須要引起施工人 員的重視，加強工程的安全管理。具體來說，要做好以下幾 點工作。5.1 建立并完善現(xiàn)有的安全管理體系 安全管理體系與安全監(jiān)督體系是確保工程安全的基礎(chǔ)， 建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)是工程管理的核心，在工作中要建 立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 層層制定各級人員的安全責(zé)任制， 貫徹” 安全第一，預(yù)防為主”的理念。5.2 加大安全教育培訓(xùn)力度安全教育工作貫穿于整個施工生產(chǎn)過程，所有的工程項 目人員都與其相關(guān)，由于施

10、工人員的流動性較大，這就要求 做好新近施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的綜合素 質(zhì)。5.3 加強安全檢查結(jié)合水利工程的特征做好安全檢查，定期或不定期的更 換檢查方式，確保安全性，一旦發(fā)生不安全的情況要及時采 取對策，消除不安全因素，提高生產(chǎn)的安全性。結(jié)語：水利工程項目的施工管理決定了項目本身的建設(shè) 進(jìn)度控制、質(zhì)量要求以及最終的成本支出。在現(xiàn)代水利工程 施工過程中，施工管理工作的作用正在日益凸顯，借助于良 好的施工管理方式，不僅可以保證項目在進(jìn)度控制范圍內(nèi)順 利完工，更重要的是能夠提升整個項目的經(jīng)濟效益，并保證 項目施工安全及質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1 舒前鑫 . 水利水電工程工程管理中存在的問題及對策J. 江西建材， 2014，23： 111.2 魏文 . 水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理分析 J.江西建材， 2014，23： 112.3 王劍 . 預(yù)算管理在水利工程管理中的應(yīng)用探究 J. 江 西建材， 2014，23： 244.4 羅滿良 . 水利工程施工管理存在的問題及策略探討J. 農(nóng)業(yè)與技術(shù)， 2014，11： 48.5 田喜娟 . 探討如何加強水利工程現(xiàn)代化管理 J. 農(nóng)業(yè) 與技術(shù)， 2014，11