施工總結(jié)10篇

1、施工總結(jié)施工總結(jié)（一）：工程施工總結(jié)一、工程概況觀瀾高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)市政工程（一期）排洪渠工程，地處 xx 區(qū)觀瀾鎮(zhèn)樟坑徑。主要 功能是排放南環(huán)路原狀三條排洪渠匯集的地表水和 6 號路路段雨水（6 號路因規(guī)劃原因， 已取消）。開工日期為：；竣工日期為，施工連續(xù)時間 87 天。起點座標(biāo)為：x35705。143、 y115807。069；終點座標(biāo)為：x35581。726、y114634。035。全長 1394。14m，是由 2。6m2。 0m 和 3。0m2。7m 兩種斷面形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)箱涵組成。主要完成的工作資料和工作量 有：1、 土石方開挖：132644。0m32、 回填土石方：13067

2、1。0m33、 c10 混凝土墊層：600。88m34、 c30 主體結(jié)構(gòu)抗?jié)B混凝土：6962。85m35、 鋼筋：1244。45t6、 沉降縫、伸縮縫：1462。0m7、 1000 檢查井：22 座1500 檢查井：1 座8、 拋填塊石：768。0m39、 強夯石墩、夯擊能量 2000knw：4488。0m210、 強夯石墩、夯擊能量 1500knw：1134。0m211、 強夯土方、夯擊能量 3000knw：1489。0m212、 強夯土方、夯擊能量 1500knw：2105。5m2本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用強夯土方、強夯塊石墩及換填塊石處 理后，作為箱涵地基持力層。地基經(jīng)

3、處理后，經(jīng)檢測承載力標(biāo)準(zhǔn)值均大于200kpa，貼合設(shè) 計要求。本項目地基處理檢測采用平板載荷試驗及瑞雷波兩種方法，檢測結(jié)果詳見地基 土載荷試驗檢測報告和瑞雷波檢測報告。該工程地貌單元較為復(fù)雜，既有軟弱地基處理，同時又有高挖方地段，對施工工期和 質(zhì)量控制都有較大的影響，因此我司有針對性地制定了嚴(yán)謹(jǐn)、合理的施工進度計劃、施工 工藝、施工流程和質(zhì)量保證技術(shù)措施，并落實到位。工期緊張是本項目工作開展的最大攔路石，僅為 90 天，既要思考到軟基處理的間歇時間，又要思考與場平工程之間的協(xié)調(diào)平衡， 避免不必要的重復(fù)工序或造成施工間斷、人員機械停工。透過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位 領(lǐng)導(dǎo)與工程師的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，本工

4、程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè)，確 保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)作了有利條件。二、施工管理及組織由于本工程工期緊，土石方挖填量較大，加之軟基處理需要有必須的時間方能完成， 故任務(wù)較為繁重。為確保本項目高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成，我公司在本項目的施工中，投入 了超多的人力物力，組成以企業(yè)法人代表為龍頭，以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目 部以及以下各部門團結(jié)一致，克服困難，堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以速度求效 益的服務(wù)宗旨，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位的通力支持下，全力以赴投入到本項目的施 工作業(yè)中。根據(jù)本工程的資料和特點，本著我公司一貫的工作原則，精心組織、建立禮貌 工

5、地、守約重譽、安全高速、確保工期，我公司安排了三支富有經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍投入 到本項目中來，并制定了一套行之有效、高度負責(zé)的施工措施和方法，以確保本項目能保 質(zhì)按時完成，交付使用。（一）在本項目組織施工過程中，三支施工作業(yè)隊伍分別承擔(dān)的施工任務(wù)為：1、 土石方工程施工隊：負責(zé)全線的土石方挖運、石方爆破、土石方的回填等土石方施 工作業(yè)。2、 強夯工程施工隊：負責(zé)本箱涵地段的軟基強夯施工作業(yè)。3、 鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊：負責(zé)配合機械法挖基槽條土、箱涵兩側(cè)人工回填土夯實、箱涵 c10 砼墊層、c30 砼墊板及 c30 抗?jié)B注身結(jié)構(gòu)、鋼筋、模板及支撐擋護、橡膠止水帶安裝、 檢查井砌筑等施工作業(yè)。三、主要的

6、施工方法和技術(shù)措施（一）溝槽土方開挖的施工方法：1、 土方開挖前，根據(jù)設(shè)計要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理范圍 的邊線，打入木樁，撒上白灰標(biāo)志，同時在高挖地段每 20m 距離安裝好坡度板，便于開挖 時更好、更有效地檢驗和控制開挖寬度及坡度，避免了超挖或少挖現(xiàn)象。2、 土方開挖依據(jù)由上往下，豎向分層、橫向分段的原則進行，嚴(yán)禁掏底開挖。3、 溝槽基底不擾動，松土清理干凈，基坑報驗合格后，才進行下道工序施工，嚴(yán)把基 坑質(zhì)量關(guān)。（二）強夯土石方及塊石墩的施工方法1、 施工順序：準(zhǔn)備放樣夯前測量檢查申請強夯夯機夯錘就位測量夯錘頂標(biāo)高記錄強夯 測量記錄夯坑回填料繼續(xù)重復(fù)夯擊、測量、回填料，

7、直到滿足設(shè)計要求，完成第一遍、第 二遍和第三遍的點夯推整平回填塊石墊層碾壓檢測竣工。2、 強夯前，溝槽開挖至設(shè)計要求，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，回填土石方至設(shè)計標(biāo)高后，才 予以進行。3、用全站儀測出夯擊點位置，打入竹樁，樁頭用油漆標(biāo)示，便于辯認(rèn)，檢查正確后， 申請進行強夯。（三）軟基換填的施工方法1、 施工工藝流程：放線改水開挖驗收分層回填碾壓竣工。2、 根據(jù)設(shè)計要求，放出開挖邊線（包括坡比 1：1 系數(shù)），然后進行改水，持續(xù)在施工 期間原有排水系統(tǒng)暢通，最后進行開挖作業(yè)。3、 溝槽開至設(shè)計要求后，即時進行辦理有關(guān)手續(xù)，報請驗收確認(rèn)。（四）箱涵主體結(jié)構(gòu)工程的施工方法施工工藝流程：測量放線安裝底模板綁扎

8、鋼筋隱蔽驗收砼澆搗安裝注身內(nèi)側(cè)模板立支 架及注頂模板綁扎鋼筋注身外側(cè)封板及拉桿檢查隱蔽驗收澆搗砼養(yǎng)護。1、模板制作及安裝方法1。1、底板、墻板模板采用 20mm 厚膠合板拼裝，龍骨架和支撐采用 8cm*10cm、10cm*10cm 枋木和 48 鋼管相結(jié)合的方法組裝。1。2、安裝模板時，根據(jù)外緣線控制樁拉通線，準(zhǔn)確安裝模板的本面位置，標(biāo)高用水 準(zhǔn)儀和連通器平水管相結(jié)合的方法確定，模板頂標(biāo)高即為設(shè)計砼面標(biāo)高。-1 。3、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好，位置準(zhǔn)確，將水平縫表面的浮漿鑿去， 鑿毛，清理松動的石仔，并將其表面沖洗干凈。2 。、鋼筋制作及安裝方法2。1、鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表

9、與設(shè)計圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯誤和遺 漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否到達要求，經(jīng)過檢查后，按下料表放出實樣，試驗合 格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。2。2、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量、長短搭配，先斷長料后斷短料， 盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。2。3、鋼筋綁扎前認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否有別，仔細檢查成品尺寸， 彎頭是否準(zhǔn)確，核對無誤后方可進行綁扎。2。4、鋼筋綁扎完畢后及時組織相關(guān)單位進行隱蔽驗收，做好隱蔽簽收記錄等資料， 并對存在的問題及時整改。3、混凝土澆筑施工方法3。1、采用商品砼，生產(chǎn)商品砼前，與供應(yīng)商聯(lián)系，并帶給設(shè)計強度的設(shè)計標(biāo)號，外

10、 加劑要求和坍落度要求，本次澆筑數(shù)量等。3。2、砼澆搗順序施工、分帶澆筑，構(gòu)成流水作業(yè)，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼務(wù) 必是尚末初凝之前。3。3、砼澆搗過程中注意保護鋼筋，確保其位置不發(fā)生偏離，同時確保止水帶安裝位 置。3 。4、已澆灌的砼在終凝 6 小時后及時派專人負責(zé)澆水養(yǎng)護，濕養(yǎng)護期不少于 7 天。 4、檢查井的施工方法4 。1、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑 7 天后方可進行。4。2、砌筑前，先用水將紅磚濕透，按配合比要求，把水泥砂漿拌合均勻，方開始砌 筑。4。3、砌筑的井壁務(wù)必圓順垂直，砂漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光無空鼓裂縫。爬梯 安裝位置準(zhǔn)確，不得松動，井座井蓋完整無損，安裝平穩(wěn)。四、質(zhì)量

11、、安全、禮貌施工及環(huán)境保護管制措施安全第一，預(yù)防為主的方針和管生產(chǎn)務(wù)必管安全的原則一向貫徹整個施工過程。加強 安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、強化管理，全面貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場 臨時用電技術(shù)規(guī)范是本工程實現(xiàn)無傷亡事故、無火災(zāi)、無中毒、無重大設(shè)備事故等六無 安全目標(biāo)的有效措施和方法。本項目雖然靠近南環(huán)路，但我司對施工現(xiàn)場進行圍護，封閉施工，確保不對周邊環(huán)境 造成影響，贏得了一致認(rèn)可的口碑。明確施工現(xiàn)場、生活區(qū)的衛(wèi)生負責(zé)人，將各項衛(wèi)生措 施、制度落實到實處，為作業(yè)人員營造一個衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境。在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不一樣 施工階段，施工

12、方法和不一樣專業(yè)工種分解為不一樣的進度目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施 為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。本工程在施工高峰期正趕上全國非典型肺炎病 毒肆虐時期，但我司在區(qū)政府、業(yè)主、監(jiān)理等各級部門的領(lǐng)導(dǎo)與指示下，切實做好各項防 非典工作，持續(xù)人員的穩(wěn)定，全封閉施工，勞逸結(jié)合，統(tǒng)籌安排，努力實現(xiàn)了施工與防非 典兩不誤，確保按期完成總體施工任務(wù)，各分項工程實現(xiàn)全優(yōu)良的目標(biāo)。五、結(jié)束語在本工程施工過程中，包括在全民抗非典十分時期，區(qū)政府、業(yè)主、監(jiān)理等等單位， 都給予了大力的支持和幫忙，及時解決了施工中一切困難，使得我司在觀瀾排洪渠項目中 能順利開展各項工作，實現(xiàn)了總體進度目標(biāo)和質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，勝利完成業(yè)

13、主交付的任務(wù)。 借此我司全體員工表示衷心感謝，并期望透過本項目的合作，能再次取得業(yè)主的眷顧與合 作，謝謝！施工總結(jié)（二）：工程竣工總結(jié)一、工程概況本工程為 xx 化工有限公司 20 萬噸/年苯加氫項目。我方承建 xx 二十萬噸苯加氫工程 的 a 標(biāo)段的土建、機電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標(biāo)設(shè)備制 作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝，負責(zé)管道設(shè)備的強 度試驗、氣密性試驗。并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗1、 土建：綜合樓建筑面積 1885m2 建筑層數(shù)三層，總高度 14。75 米，本工程基礎(chǔ)形式 為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)

14、構(gòu)。工藝主裝置占地面積 5060。00 ，包括壓 縮機房、蒸發(fā)框架、e-3/e 軸框架、1-17 軸管廊、2-3 軸框架、6-8 軸框架、12-14 軸框架、 塔基礎(chǔ)、壓縮機基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備基礎(chǔ)等。裝置 0。000m 標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高 3。100m， 基礎(chǔ)底標(biāo)高5。750m-2。350m，自然地面標(biāo)高 3。000m。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)， 主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為 1-3 層不等，主體高度 7。5m-18m 不等。甲醇裂解制氫裝置建筑 面積為 232。05 ，基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度 6。0m，框架內(nèi) 外分部設(shè)備基礎(chǔ)。共完成土石方 6000 余方，鋼筋 330 余噸，

15、商品混凝土 2500 余方，鋼結(jié) 構(gòu)制作安裝 700 余噸。2、 設(shè)備：本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動設(shè)備組成，其中靜設(shè)備包括 7 臺塔器，5 臺反 應(yīng)器，46 臺容器，37 臺換熱器；動設(shè)備由 50 臺泵，4 臺壓縮機組成。3、 工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計 84 條，總公里數(shù)約為 0。5 公里，共有 17 多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍 0。2-1。98mpa，溫度范圍 60-320。工藝主裝置工藝 管道完成 1500 余條管線，總公里數(shù)約為 40 公里，共有 35 多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍 0。2- 8。2mpa。4、 電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接

16、 地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼 2000 余米，電纜敷設(shè) 10 萬余米，電纜橋架 500 余米。5、 儀表：本工程儀表采用 emerson 公司的 delta-vdcs 控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控 制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在 tricon 的 sis 系統(tǒng)上實現(xiàn)?，F(xiàn)場主要完成儀表 917 套，儀表柜 13 只、操作臺 12 只、儀表防塵接線箱 70 只、光纜 20。4 萬余米、儀表接地線 2300 余米、電纜橋架直線段 500 余米。二、法定文件中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。三、工程質(zhì)量控制xx 化工有限公司 20 萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu) 良

17、工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的 基礎(chǔ)上，建立 xx 化工有限公司 20 萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng) 絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量的質(zhì)量方針。該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量，透過各專業(yè)管理 組的職責(zé)工程師以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、 安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的人、機、料、法、環(huán)等影 響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以到 達工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)

18、。由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長主管質(zhì)量， 透過分公司施工技術(shù)科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的職責(zé)工 程師，以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證職責(zé)工程師，予以實施和進行目標(biāo)管理，并由分公司技術(shù)監(jiān)督科負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理，在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，透 過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作資料進行進 貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點 和停止點的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終 處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時該工程自開工至竣工交驗前，透過施工

19、準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理職責(zé)工程 師，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各 專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部 將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按 規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。四、工程進度控制我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝 的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。二、安裝工程滿足業(yè)主要的 機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的 要求。

20、工程計劃在 2010 年 9 月 30 日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，并在 2010 年 9 月 30 日完成所有工作資料。為保證工程進度我方采取了如下措施：1、工程進度 的檢查：每周的計劃透過每周例會檢查落實。月度實際進度透過施工隊每月提交的工程進 度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部 主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以決定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進 度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措 施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。2、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周 例會上通報工

21、程進度狀況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題， 部署趕工措施。3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責(zé)項目分解、進度協(xié)調(diào)；技術(shù)措施上做到 應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保 證。五、合同履約狀況1、完成合同約定資料在整個施工過程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、 法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。2、克服困難土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是 工期都是嚴(yán)峻的考驗；設(shè)備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長；大型吊裝期間正值本地 區(qū)風(fēng)力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工

22、藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場 施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設(shè)計圖紙不 到位，使現(xiàn)場施工無圖可依?？v使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù) 理念，誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念，嚴(yán)格工藝、持續(xù)改善的質(zhì)量理念的一 貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術(shù)管理力量，采用先進質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時的完 成了合同內(nèi)及增加的施工任務(wù)，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。3、工程質(zhì)量保修資料本工程竣工驗收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程 進行回訪和保修，為建設(shè)單位帶給優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)?？傊?，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

23、 部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，期望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我 們將認(rèn)真聽取各方意見和推薦，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。謝謝！施工總結(jié)（三）：工程施工總結(jié)本項目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒 店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價 1。3 億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等）。本工 程于 2013 年 10 月進場，計劃于 2015 年 3 月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方 針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，用心開展各項工作，精心組

24、織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過 項目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，截止到 2014 年底共完成總工程量 9000 萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、2014 年工作回顧一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng) 完成的工程質(zhì)量均到達合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1、 完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于 2012 年組建了揚中市府都花 苑項目部，并在 2013 調(diào)整項目班子，用心完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，發(fā)揚企業(yè)精 神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、 認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展

25、，項目部根據(jù)施工總進度計劃的 要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進 行部署，將工作任務(wù)透過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、 做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落 實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施 工規(guī)范有條不紊地進行。4、 抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程 技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進 展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)

26、保資料和安 全管理資料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度， 認(rèn)真落實項目部管理崗位職責(zé)制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織此刻的 人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。1）建立建全質(zhì)量體系從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目部建立了項目質(zhì)量體 系和工程項目質(zhì)量職責(zé)制，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、 技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施， 明確了執(zhí)行者和檢

27、驗者。在施工現(xiàn)場管理中：1、 對于重點、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴(yán)格按程序報批，均透過監(jiān) 理工程師審批，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。2、 對于每次進場的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。3、 在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過 程中做好了施工原始記錄。4、 對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才 進行下道工序的施工。5、 建立了三級自檢體系，從項目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級檢驗。2）抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運 轉(zhuǎn)，

28、我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并 做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。選取性能精良、滿足施工需求的機械 設(shè)備，最大限度提高機械利用率。3）開展專項治理工作工程開工后，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組 成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進度狀況， 編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班 組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。根據(jù)司字201456 號文件，增加了預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細部三個方面的專項 治理工作，項目部用心制定相應(yīng)方

29、案，并開展治理活動工作。2、認(rèn)真抓好安全禮貌施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個方面的管理，主要抓好以下 5 項工作：1 是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不一樣崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工 過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。2 是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達 267 人次。同時，根據(jù)施工進展 狀況，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使

30、工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī) 程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道 安全防線。3 是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了落地式腳手架 專項施工方案、外挑式腳手架專項施工方案、臨時用電專項施工方案、酒店 28m 大 跨度高大模板專項施工方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等 10 多個安全方案，個 性是酒店 28m 大跨度高大模板專項施工方案經(jīng)過專家論證，一次性透過并收到好評， 為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。4 是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，務(wù)必經(jīng)過安全 教育培訓(xùn)，身體健康條件務(wù)必滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，

31、并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán) 禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。5 是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對 施工現(xiàn)場進行安全檢查，個性是對施工現(xiàn)場三寶四口五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相 應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。3、認(rèn)真抓好合同管理工作。根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價格、最好的 質(zhì)量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前務(wù)必經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定，所有的 招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項目部做 到誠信待人、樹立信譽，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作

32、單位及供貨單位無一例糾紛 發(fā)生，到達了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃，在實施中 加強監(jiān)督檢查和管理，透過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié) 合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、 合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。 在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的狀況下用心組織人力、物力、財力，調(diào)整 施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。（三）取得的成績以及不足和改善措施本年度我項目部在工程

33、建設(shè)中付出了自我的努力，也取得了必須成績：1 六月份為安 全生產(chǎn)月，理解了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評；2 八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全禮貌 施工大檢查；3 九月份完成了 1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評；4 十月份透過了鎮(zhèn)江市禮貌工地驗收；5 十月份透過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。但是，還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：1 對工程總體計劃 把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。 2 管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。3 缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。1、項目管理水平有待提高1）質(zhì)量控制方法手段需要改善質(zhì)量是

34、公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理 思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系； 沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的用心性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來2）進度控制需要提前謀劃13 年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地 方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃 脫離，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)過程控制重視不夠，個性是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來 很多麻煩。4）協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強管理協(xié)調(diào)潛力對項目工程進展

35、的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理 單位的溝通潛力還需要進一步提升，個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性 方面需要加強。2、項目部管理職能應(yīng)加強1） 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高，加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公 司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距。2） 監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過 程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問 題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工總結(jié)（四）：工程施工工作總結(jié)2011 年就要尾聲，新的一年展望

36、在即。xx 項目從 2011 年 4 月中旬正式施工到此刻， 其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820?，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840?，主體分別 于 2010 年 6 月初，2011 年 10 月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全 體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的 結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團 隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度 等各方面呈現(xiàn)良好

37、趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中， 對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與 原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司 加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進 場相應(yīng)資料不完善。推薦在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變 更，誤工誤時）鑒于以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部， 工程部（推薦施工隊在條件允許的狀況下同會）等相

38、應(yīng)負責(zé)人召開一個工前會議，針對圖 紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、 統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為 此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、 編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，應(yīng)對陰雨天氣不 能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了 工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不 能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中

39、有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠 認(rèn)識做到以人為本，安全第一的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為 主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同， 安全交底，時刻牢記安全意識，xx 預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況， 作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施， 為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)帶給了有力保 障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，

40、時刻做好三 寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點， 并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。xx 項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋 面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了必須影響，同時也為 公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺得在 工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底， 必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中 落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)

41、量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分 戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款1。成本控制1） 材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn) 場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料， 材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕浪費。2） 采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定）。2。工程預(yù)付款與 xxx 集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延， 這讓工程的順利進行也受到必須影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提 保證

42、下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也 盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足，清醒分析自我的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距， 理解經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改善施工方法，這是日后工作的 寶貴財富。日后逐漸完善自我的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強職責(zé)心，培 養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證輝 煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采。施工總結(jié)（五）：施工工作總結(jié)報告作為一名有著多年工

43、作經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自我的專業(yè)知識，憑著求 真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中用心發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自我的 工作潛力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在必須程度上成就了自我。此刻， 我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，期望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自我，以更新、 更強的面貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程 成本。重要以下幾個方面闡明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重

44、視對班組的技巧交底，給 班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工 奠定良好的基礎(chǔ)。在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施 工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自我意見，并且要 求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的 良好的功效。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身 形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信

45、任伙伴。要求大家加班自我必定第 一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過 程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一齊關(guān)心，慰勞，構(gòu)成一種大 家庭氣氛。(3) 重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量 使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項 目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施

46、工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的推薦，自我?guī)ь^研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理 單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。5、材料管理工作本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、 混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要 求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行 動中，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本6、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué) 習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條

47、例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到 事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求， 個性強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、 自身方面，有時對問題思考不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒 有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不 按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使 在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就構(gòu)成安排工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以 后的管理工作中首先要明確自我的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對 施工

48、班組做到獎罰分明，構(gòu)成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組 決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、 在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出 施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論 施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了 施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中必須不能隨心所欲，務(wù)必認(rèn)真熟悉施工 圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工 作方針的自

49、我覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自我將努力做到更好。三、今后的工作打算透過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需 要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作潛力，加強工作職責(zé)感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高 自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自我喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同 成長。施工總結(jié)（六）：一、工程概況：利用自治區(qū)專項資金 xxx 工程已于 2015 年實施，一次性襯砌渠道 23km，大大改善了 三湖河干渠的工程條件。尾留的四

50、閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落 總長度為 10。4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超 高不夠。2015 年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主 要包括三湖河干渠四閘分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘 測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐 富，善管理，職責(zé)心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目 經(jīng)理負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在

51、質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后 勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構(gòu)職能如下：安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和 負責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。工程技術(shù)組：負責(zé)整個工程技術(shù)工作。財務(wù)核算組：負責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析 和工程結(jié)算。后勤物資組：負責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。2、施工總平面布置1) 施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可 靠、經(jīng)濟合理的原則。2) 施工平面布置宜根據(jù)施工

52、需要隨施工進度分步構(gòu)成，滿足各段落施工需要，前后銜 接。3) 施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進度施工總進度為 2015 年 5 月 10 日開始2015 年 6 月 10 日，歷時 30 天。4、完成主要工程量1） 渠堤整治土方 m3；2） 管理房新建 m2（二層）；3） 測流橋新建 1 座；4） 測流橋改建 3 座。四、禮貌施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度， 經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。1。禮貌施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動

53、 紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可 查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚狀況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械 噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2。安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技 術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全禮貌施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人。組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn) 教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害 保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)

54、范 施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。五、主要施工方法開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制 施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工， 不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程 量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3 液壓反鏟挖掘機挖土， 推土機清理場地、平土，拖拉機

55、牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。（1）模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形，模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、 剛度和密封性。（2）材料1)水泥水泥應(yīng)貼合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進行質(zhì) 量檢驗。袋裝水泥不得超過 3 個月，散裝水泥不得超過 6 個月。本工程要求采用普通硅酸 鹽水泥。2)骨料骨料應(yīng)貼合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按 品種、產(chǎn)地不一樣分類堆放，每 500m3 檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確 認(rèn)后在使用。3)配合比、取樣試驗各種不一樣

56、類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比透過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按 sd105-82 有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，并在實驗前 3 天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼 澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。4)普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人 檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗 收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。施工總結(jié)（七）：市政道路工程施工總結(jié)一、工程概況(一)設(shè)計概況廣州學(xué)城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島及南岸地區(qū)，西鄰洛溪島，北鄰廣州 生物島，東鄰長洲島?？傄?guī)劃用土地 43。3 平方公里。共分為五個學(xué)組團，十余所高校新 校區(qū)將坐落于學(xué)城內(nèi)。學(xué)城內(nèi)道路采用了環(huán)形放射線的道路網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成三環(huán)六射為主的干 路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，再輔以三十多條放射線狀道路使整個島的路網(wǎng)構(gòu)成有機整體，構(gòu)成即自我一 體又充分與外部聯(lián)接的路網(wǎng)格局。華南師范學(xué)校區(qū)呢道路交通組織服從市政