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1、網(wǎng)吧績(jī)效管理制度在網(wǎng)吧管理的過(guò)程中, 一系列的網(wǎng)吧管理制度是必免不了, 當(dāng)然這些制度的制定也是為了網(wǎng)吧能夠更好的營(yíng)運(yùn), 而今天, 我們則主要來(lái)講網(wǎng)吧績(jī)效管理制度,以下是網(wǎng)吧績(jī)效管理制度的范本。第一條、 為有效規(guī)范人事作業(yè)程序, 促進(jìn)公司人事薪金管理制度化、正軌化,使人事工作有章可循,特制訂本管理制度。第二條、本管理制度的制訂,充分體現(xiàn)了公司 學(xué)習(xí)、進(jìn)步、創(chuàng)新、服務(wù) 的企業(yè)文化。第一章任用與晉升第三條、公司遵循重能力不重學(xué)歷 、 任人為賢 的用人原則第四條、 新進(jìn)員工試用期為 1-3 個(gè)月 .根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、 直接主管認(rèn)可,本人提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)確定轉(zhuǎn)正(一)試用期間,當(dāng)月績(jī)效評(píng)估為A或B類者,直

2、接具備轉(zhuǎn)正資格;(二)試用期間,連續(xù)2個(gè)月績(jī)效評(píng)估為C類者,直接具備轉(zhuǎn)正資 格;第五條、一般人員轉(zhuǎn)正由直接主管報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)備案 ;主管及以上人員轉(zhuǎn)正,由所在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理同意報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條、主管以下的員工調(diào)動(dòng)晉升,由所在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理提出申請(qǐng) ;主管及以上員工調(diào)動(dòng)晉升,由網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理提名,總公司審批。第二章離職辭退第七條、員工因故辭職,必須提前 15 天通知。普通員工向直接主管批準(zhǔn)。主管級(jí)員工離職向總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。第八條、員工離職手續(xù)辦妥,相關(guān)物品、資料移交后,財(cái)務(wù)部門 方可辦理結(jié)算手續(xù)。第九條、 收到員工離職申請(qǐng)書(shū)時(shí), 相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)即時(shí)與離職人員面談,探詢將離職員工之離職原因。第十條

3、、辭退(一)、符合下列條件之一者,公司可予以辭退:1 .連續(xù)或連續(xù)超過(guò)三次周績(jī)效評(píng)估為 E 類者 ;2 .季度內(nèi)累計(jì)5次或超過(guò)5次周績(jī)效評(píng)估為E類者;3 .嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定,并在同事間造成不良影響或后果者 ;4.觸犯刑事法律者。(二)、凡辭退者,由直接主管安排離職面談,并處理好相關(guān)移交工作。第十一條、 移交員工離職時(shí), 應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、 檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件移交直接主管,由主管簽字認(rèn)可。第三章薪資福利第十二條、工資為月薪制,一個(gè)自然月為一個(gè)結(jié)算期,于次月十五日發(fā)放,遇節(jié)假日在最近一個(gè)工作日發(fā)放。第十三條、 工資由崗位工資、 績(jī)效工資、 工齡工資三部分組成 (網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理工資不

4、在此列 )(一)、崗位工資:實(shí)習(xí)收銀員、網(wǎng)管 800,收銀員、網(wǎng)管 1000,保潔員 800,技術(shù)主管 1500,實(shí)習(xí)技術(shù)主管 800,實(shí)習(xí)店長(zhǎng) 1500(二)、績(jī)效工資:根據(jù)績(jī)效考核分為 5 級(jí),從實(shí)習(xí)開(kāi)始計(jì)算.1 級(jí),當(dāng)月內(nèi)周績(jī)效評(píng)估累計(jì)兩次或超過(guò)兩次E 類者或月總評(píng)E類者,當(dāng)月績(jī)效工資=零2 級(jí),當(dāng)月內(nèi)周績(jī)效評(píng)估不超過(guò)一次E 類,月總評(píng)非 E 類者或月總評(píng)為 D 者,當(dāng)月績(jī)效工資=其崗位工資X10%3級(jí),月總評(píng)為C者,當(dāng)月績(jī)效工資=其崗位工資X20%4 級(jí),月總評(píng)為B 者,當(dāng)月績(jī)效工資=其崗位工資X30%5 級(jí),月總評(píng)為A 者,當(dāng)月績(jī)效工資=其崗位工資X50%(三)工齡工資 :工資一年及

5、以上員工有工齡工資,工齡工資=其前一年平均工資x20%第十四條、薪資調(diào)整, 由直接主管出具薪資調(diào)整通知單,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交財(cái)務(wù)部作業(yè)。第十五條、年、季績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),本獎(jiǎng)勵(lì)作為對(duì)優(yōu)秀員工的一種工資以外的常規(guī)薪金補(bǔ)貼6 一)季績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為 2級(jí),凡工作滿一個(gè)季度的員工均參加評(píng)比1 級(jí),3 個(gè)月中沒(méi)有周、月績(jī)效評(píng)估為E 類者,季度總評(píng)為B 類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資X30%2 級(jí),3 個(gè)月中沒(méi)有周、月績(jī)效評(píng)估為E 類者,季度總評(píng)為A 類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資X50%3 二)年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為 5 級(jí),凡本年度工作達(dá)到或超過(guò)6 個(gè)月的員工均參加評(píng)比1 級(jí),年平均總評(píng)為 E 類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資X 年度工作

6、月數(shù) X1%2 級(jí),年平均總評(píng)為D 類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資X 年度工作月數(shù) X2%3 級(jí),年平均總評(píng)為C 類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資X 年度工作月數(shù) X3%4 級(jí),年平均總評(píng)為B 類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資X 年度工作月數(shù) X5%5 級(jí),年平均總評(píng)為A 類者獎(jiǎng)勵(lì)金額=其崗位工資X 年度工作月數(shù) X10%第十六條、在職員工由公司免費(fèi)提供住宿和中、晚餐。第十七條、員工生日公司將按50 元左右標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。第十八條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí),由公司組織探望,探望費(fèi)用每次100 元左右的開(kāi)支。第四章考勤及請(qǐng)假第十九條、 員工請(qǐng)假, 必須本人以書(shū)面形式事前向直接主管申請(qǐng),除因急病等特殊原因不能事前

7、申請(qǐng)必須事后補(bǔ)齊。 因病請(qǐng)假, 需持有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。第二十條、員工因公外出,應(yīng)填寫外出單送直接主管核準(zhǔn),并登記。第二十一條、假期批準(zhǔn)權(quán)限:一般員工請(qǐng)假由直接主管批準(zhǔn)。主管以上人員請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十二條、凡曠工一天者罰 3 天工資 ,全月無(wú)故曠工三天,予以辭退。連續(xù)三天曠工者視為自動(dòng)離職第五章培訓(xùn)第二十三條、 培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能, 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施,每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。第二十四條、培訓(xùn)內(nèi)容(一)新進(jìn)員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)、員工手冊(cè)培訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn):網(wǎng)管為期 15 天,收銀為期 7 天。(二)、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn);(三)、公司員工必須定期接受相應(yīng)的培訓(xùn);(四)、全體員工定期接受職業(yè)道德培訓(xùn);(五)、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn);第二十五條、各部門應(yīng)根據(jù)其具體情況,分析開(kāi)發(fā)新的課程,組織講授 ;培訓(xùn)完畢要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。第二十六條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)地工作培訓(xùn)、外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)行。第六章員工檔案第二十七條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料,是考察員工的重要依據(jù)。第二十八條、 員工檔案由歷史地、 全面地反映員工情況材料組成,其必備材料包括:(一)、學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審復(fù)印件;(二)、員工登記表、

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