施工企業(yè)項目的成本管理

1、施工企業(yè)工程的本錢管理施工企業(yè)工程的本錢管理1 本錢預(yù)測成木預(yù)測是本錢管理的起點，也是本錢領(lǐng)前控制成敗的關(guān)鍵，它 是項 目成木方案的根底。 本錢費用的預(yù)測由施工企業(yè)及工程經(jīng)理部 人員完成， 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和本錢費用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系， 運用一定方法對 施工工程未來的本錢水平及其可能的開展趨勢做出 科學(xué)估計。預(yù)測的目 的首先為挖潛節(jié)約指明方向，作為方案期降低 施工本錢的參考 ; 其次是為 企業(yè)內(nèi)部各責任單位降低本錢指岀途徑， 作為編制增產(chǎn)節(jié)約方案和制定 降低本錢措施的依據(jù)。2 本錢方案是在本錢預(yù)測的根底上經(jīng)過分析、比擬、論證、判斷后，預(yù)先規(guī) 定計 劃期內(nèi)工程施工成木所需要到達的水平，并確定各

2、個本錢工程 預(yù)計要達 到的降低額和降低率，提出保證成木方案實施所需的主要 措施方案。它 是進行本錢費用控制的主要依據(jù)。3 本錢控制是指在工程施工本錢的形成過程中，對形成本錢的要素即人力、 物力 和各項費用開支，進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、 發(fā)現(xiàn)和 糾正偏差， 這是工程工程本錢控制的最重要環(huán)節(jié)，而且是動態(tài)的控 制，需要隨著施 工的進展及外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整控制方案， 到達預(yù)期成木方案的 目的。施工工程本錢控制方法，根據(jù)工程經(jīng)理 部制定的目標本錢控制支 出，以收定支。(1) 人工費的控制。應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務(wù)分包隊 伍， 按定額工日單價或平方米包干方式一次包死， 盡量不留活口，

3、 以便管理， 在施工過程中嚴格按合同核定勞務(wù)分包費用， 控制支出 , 并每月預(yù)結(jié)一次， 發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因。(2) 材料費的控制。通過控制進場材料價格和實際材料消耗量這 兩個重點有效控制材料費。1) 材料消耗量的控制。 &每月應(yīng)根據(jù)施工進度方案，編制材料需 要用 量方案，包插總用量和分項用量以及材料的品種、規(guī)格、性能、 質(zhì)量等。 b. 材料領(lǐng)用控制。 通過二級限額領(lǐng)料制度來控制， 一是工 長給班組長簽發(fā) 領(lǐng)料單的控制，二是材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領(lǐng)料單 的控制。C.材料計量的 控制。計量器具要按期檢驗、校正，必須受 控; 計量過程、計量方法必須 全而準確并受控。d.工序施工質(zhì)量控制。每個工

4、序都應(yīng)時時受控，一次合 格，防止返修而增加材料消耗。2) 材料進場價格的控制。鑒于進場材料的價格是動態(tài)的，為了確 保 材料進場價格控制在投標時報價和施工時市場信息價格內(nèi)，除了 材料部 門利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，優(yōu)化采購 之外，還應(yīng) 采用材料部門承包的方式控制材料總量及總采購價。(3) 施工機械使用費的控制：但凡成木方案中單獨列出租賃的機 械， 應(yīng)按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐一進行控制；小型機具費 采用勞 務(wù)隊包干使用的方法進行控制。(4) 現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費的控制。現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費一直以來較難控制，超支現(xiàn)象較為嚴重。 該部 分費用宜采用差旅費包干到部室，業(yè)務(wù)招待費按

5、比例計提控制 , 現(xiàn)場管理 費采取精簡機構(gòu)、壓縮人員來降低費用支出；加強現(xiàn)場平安 管理，防止 平安事故的發(fā)生，從而減少工程本錢支出 ; 3)臨設(shè)費用應(yīng) 嚴格按施工組織 設(shè)計控制在本錢預(yù)測范圍內(nèi)。4 本錢核算工程法施工的本錢核算體系以工程工程為對象， 對施工生產(chǎn)過程 中人、 材、機等各種消耗進行一系列科學(xué)管理活動。目標是提高經(jīng) 濟效益，優(yōu) 化工程經(jīng)營管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的 企業(yè)內(nèi)部運行機 制。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定， 在企業(yè)職能 部門 的指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制，定期采集信息，堅持施工形 象進度、 施工產(chǎn)值、實際本錢“三同步原那么，每月定期進行核算 , 堅

6、持考核各項費用支出及經(jīng)濟指標執(zhí)行情況，找出本錢節(jié)超原因， 制定有效措施最大 限度地控制本錢。成木核算方法主要有表格核算法和會計核算法。 表格核算法對項 目施 工各崗位成木的責任核算和控制，其方法較為簡單，易于掌握 , 但覆蓋范 圍小，較難實現(xiàn)科學(xué)、嚴密的審核制度。會計核算法對項 目施工成木核 算，它主要依靠會計方法為主要手段， 組織進行核算 , 其特點是核算嚴密、 邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能性小、核算范圍較 大。5 本錢分析本錢分析是以會計核算提供的本錢信息為依據(jù)， 對本錢方案的執(zhí) 行過 程、結(jié)果和原因進行研究，據(jù)以評價企業(yè)本錢管理工作，并尋 求進一步 降低成木的途徑。另一方而，通過成木分析，可

7、以從賬簿、 報表反映的 成木現(xiàn)象，看清成木的實質(zhì)，從而增強工程本錢的 . 透明 度和可控性。成 木分析的根本方法有 1、根本分析法 ; 包括- 綜合指標 法、因素分析法、差 額計算法。 2、綜合本錢分析法 ; 分別對分局部 項、月或季度、年度、竣 工本錢分析。 3、本錢工程分析法 ; 分別對 人工費、材料費、機械使用費、 其他直接費、間接本錢分析。 4、施 工工程單位本錢分析 ; 單位本錢方案 執(zhí)行情況分析、單位本錢各主要 工程分析、技術(shù)經(jīng)濟指標對單位本錢影 響的分析。 5、特定問題及與 成木有關(guān)事項的分析 ; 施工索賠分析、本錢 盈虧異常分析、施工本錢 分析、質(zhì)量本錢分析、資金本錢分析、技術(shù)

8、組 織措施執(zhí)行效果分析、 其他有利因素和不利因素對本錢影響的分析。6 本錢考核施工工程成木考核應(yīng)包括兩個方而， 即工程本錢目標完成情況的 考核 和本錢管理工作業(yè)績的考核?？己四康脑谟谪瀼芈鋵嵷?、權(quán)、 利相結(jié)合 的原那么，促進成木管理工作的健康開展，更好的完成施工 工程的本錢目 標?？己朔謨蓚€層次，一是企業(yè)對工程經(jīng)理的考核 ; 二 是工程經(jīng)理對所屬 部門、施工隊和班組的考核。通過層層考核，督 促工程經(jīng)理、責任部門 和責任者更好的完成自己的責任本錢，從而 形成實現(xiàn)工程本錢目標的層 層保證體系。施工工程的成木考核應(yīng)采取評分制，考核內(nèi)容要與相關(guān)指標即工 期、 質(zhì)量、平安和標準化管理的完成情況相結(jié)合， 強調(diào)工程本錢的 中間考核，即月度本錢考核、階段本錢考核，通過中間考核即時反映施工工程的管理水平。正確考核施工工程的竣工本錢，由于竣工成木是工程經(jīng)濟效益的最終反映，它即是工程上交利稅的依據(jù)，又 是進行職工分配的依據(jù)， 其關(guān)系到國家、企業(yè)、職工的利益，必須 做到核算正確、考核正確。施工工程本錢管理體系的六個環(huán)節(jié)，