2022年“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)”組織落實情況匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)”組織落實情況匯報為深入貫徹落實市公司下達的關于“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)”的學習，根據(jù)市公司統(tǒng)一要求，我公司擬定了實施“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)”的計劃、方案，并以黨委的名義向各部門、專業(yè)、支局下發(fā)了通知。4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內(nèi)容和要求：1、認識新常態(tài)，把握新機遇。（1）郵政業(yè)的新定位對企業(yè)發(fā)展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰(zhàn)同在；（2）郵政面臨新一輪的發(fā)展機遇，但內(nèi)生動力不足；

2、（3）郵政發(fā)展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現(xiàn)的問題對企業(yè)發(fā)展影響較大。2、適應新常態(tài)，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強發(fā)展自信；（3）明晰發(fā)展路徑；（4）實現(xiàn)重點突破。3、引領新常態(tài)，開創(chuàng)新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經(jīng)營轉(zhuǎn)型、客戶為先；（3）農(nóng)村電商，渠道先行。5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鉤干部、部室負責人參加，分別深入各部室、專業(yè)、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結(jié)束后，組織班組長以上干部及全體大學生，圍繞“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領

3、新常態(tài)”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經(jīng)組織評選后，選中20篇質(zhì)量較好的文章報送了市公司。同時，在全局開展了以“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經(jīng)組織評選，選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報市公司。在此基礎上，黨委根據(jù)基層學習討論情況，結(jié)合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：（一）兩包戰(zhàn)略與函件的發(fā)展之路；（二）農(nóng)村綜合服務平臺建設與郵政的未來之路；（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；（四）互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與郵政金融轉(zhuǎn)型之路；（五）員工的能力提升與企業(yè)長遠之路；(六)數(shù)據(jù)引領與郵政精細化管理發(fā)展之路。各部門、專業(yè)組織研討

4、，深入結(jié)合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施。在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業(yè)的討論結(jié)果，最終確定了建湖局當前及今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路：第一，認識新常態(tài)，必須主動應對并明確新常態(tài)下我局的工作思路。當前我國經(jīng)濟正進入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài)，郵政業(yè)也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內(nèi)外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生劇烈變化的多重挑戰(zhàn)，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態(tài)對郵政業(yè)的影響。對我局來說，有三個新常態(tài)要適應：（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對郵政各項業(yè)務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為郵政

5、的首要任務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發(fā)展速度略快于全區(qū)平均水平，但內(nèi)生發(fā)展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規(guī)律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據(jù)，不斷注入新的動力，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的活力，去應對新常態(tài)。特別是我們的經(jīng)營部門，一定要認清和認識新常態(tài)對各專業(yè)發(fā)展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：（一）實現(xiàn)兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展水同增長、同發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)和諧。（二）突出三個重點：金融總資產(chǎn)、兩包業(yè)務和中郵期交。（三）落實四個堅

6、持：（1）堅持隊伍的打造，特別是前臺營業(yè)員和專職營銷員；（2）堅持改革創(chuàng)新貫穿于全年工作始終，做到業(yè)務創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；（3）堅持進位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標桿，確保各項工作在全區(qū)有一定的位置；（4）堅持將安全生產(chǎn)工作落實到實處，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全教育培訓和安防意識提升，突出強化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要盡量避免a類問題的發(fā)生，b、c類問題也要在上年基礎上下降20%。（四）立施五大抓手：（1）重抓項目開發(fā)，XX年

7、要將項目建設作為經(jīng)營發(fā)展的重中之重，堅持每周各專業(yè)要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業(yè)要突出工資代發(fā)，夏秋糧代發(fā)；郵務類要突出慶典類、商務、校園、個人市場的開發(fā)；（2）重抓數(shù)據(jù)分析，加強名址庫建設，進一步科列目類，及時對數(shù)據(jù)進行整理和維護，并運用數(shù)據(jù)結(jié)果指導專業(yè)、支局去維護客戶、開發(fā)客戶、升級客戶；（3）重抓能力建設，網(wǎng)點改造、網(wǎng)點遷址、軟硬件設備及時投入，推動網(wǎng)點優(yōu)化升級，同時擴大網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的覆蓋面，補登折機布放要力求全覆蓋；（4）重抓降本增效，堅持開源節(jié)流，注重節(jié)約和降本增效并重；（5）重抓黨建工作，堅持廉潔從業(yè)，落實各項廉潔自律規(guī)定；強化郵政服務，不發(fā)生重大客

8、戶有理由投訴，不出現(xiàn)媒體曝光，用戶滿意度達到88分以上。第二，適應新常態(tài)，要爭取多種措施去深入開展改革、發(fā)展、管理等方面的新活動。適應新常態(tài)必須圍繞穩(wěn)定好心態(tài)，保持好狀態(tài)，調(diào)整好業(yè)態(tài)三個方面下功夫、做文章。（一）主動適應新常態(tài)，必須穩(wěn)定心態(tài)。干事做人心態(tài)要好，每一位同志，要有歸零的心態(tài)，抱著虛心學習的態(tài)度去做好工作，要善于學習，學習兄弟局好的做法和經(jīng)驗，復制營銷。要有未雨綢繆的心態(tài)，人無遠慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機感，在危中尋機。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。（二）主動適應新常態(tài)，關鍵在狀態(tài)。狀態(tài)很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必須要做到:1、敢闖敢干不遲疑；2、精準精細不輕放；3、依法依規(guī)不任性；4、穩(wěn)扎穩(wěn)打不浮躁。（三）主動適應新常態(tài)，還必須構(gòu)建新的業(yè)態(tài)。新常態(tài)下，郵政行業(yè)要用新的思維、新的思路、新的方法去開發(fā)市場、尋找客戶；要靠創(chuàng)新去驅(qū)動，靠轉(zhuǎn)型去推動。所以，結(jié)合建湖郵政實際，我們必須做到四個堅持和四個強化：1、堅持規(guī)模和效益并重；2、堅持金融類和郵務類雙輪驅(qū)動；3、堅持整合內(nèi)部資源和外部資源管理相結(jié)合；4、堅持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不動搖；5、強化科技興郵；6、強化項目驅(qū)動；7、強化能力提升；8、強化合規(guī)經(jīng)營。第三，引領新常態(tài)，我們要以進位爭先為落腳點來體現(xiàn)新成效。牢固確立進位爭先，爭創(chuàng)一流目標的追求。科學設定目標任務。每個部門對各項工作