供應(yīng)商評審控制程序

1、文件編號(hào)日期標(biāo)題：供應(yīng)商評審控制程序版本頁碼第1頁共8頁修訂版說明準(zhǔn)備者簽字批準(zhǔn)者簽字日期0.新版文件1 .設(shè)立米購部，相關(guān)內(nèi)容變更。2 .追加綠色部品供應(yīng)商的評價(jià)說明（4.2條款）PAGE.NO.12345678910111213141516REV.CODE22210000PAGE.NO.171819202122232425262728REV.CODE文件編號(hào)AO.COP.11標(biāo)題：供應(yīng)商評審控制程序發(fā)行版本2頁碼第2頁共8頁最新范本，供參考!1.0目的明確新供應(yīng)商的選定，制定評價(jià)供應(yīng)商的方法，以保證采購產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的穩(wěn)定、 綠色部品為目的。2.0適用范圍適用于公司所有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商。

2、3.0職責(zé)3.1 采購部全面負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評價(jià)工作，同時(shí)統(tǒng)籌各相關(guān)部門對本程序?qū)嵤┑穆氊?zé)。3.2 采購部經(jīng)理確保本程序得到有效的實(shí)施，確認(rèn)合格供應(yīng)商一覽表（附錄1）。3.3 采購部審查和制定供應(yīng)商調(diào)查票（附錄2）,并負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，將結(jié)果 記錄在供應(yīng)商評價(jià)記錄表（附錄3）內(nèi)。3.4 采購部召集相關(guān)部門共同評審供應(yīng)商素質(zhì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商。4.0程序4.1 供應(yīng)商調(diào)查4.1.1 采購部調(diào)查現(xiàn)有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商總體狀況，發(fā)出供應(yīng)商調(diào)查票進(jìn)行調(diào)查，以此作為評價(jià)供應(yīng)商的基礎(chǔ)。4.1.2 新供應(yīng)商的確定4.1.2.1 采購部負(fù)責(zé)組成調(diào)查組，成員由采購部、品管部、生技部經(jīng)理或其指定人員組成， 必

3、要時(shí)顧客品管部、生技部參與調(diào)查。4.1.2.2 調(diào)查組首先對供應(yīng)商的價(jià)格報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)查，原則上應(yīng)從2個(gè)以上供應(yīng)商中取得報(bào)價(jià), 但緊急時(shí)或沒有代替的供應(yīng)商時(shí)，對此不作限定。必要時(shí)對顧客提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行參考。4.1.2.3 如出現(xiàn)以下情況，可不進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查：a.海外供應(yīng)商。b.顧客指定供應(yīng)商。c.供應(yīng)商是貿(mào)易公司時(shí)，調(diào)查貿(mào)易接收報(bào)告。d.其它供應(yīng)商（如金額少、不定期供貨的供應(yīng)商）。4.1.2.4 調(diào)查組完成調(diào)查后應(yīng)在供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告書（附錄4）內(nèi)記錄相應(yīng)事項(xiàng)，提交采購 部經(jīng)理承認(rèn)，采購部經(jīng)理作最終判定。4.1.2.5 對供應(yīng)商調(diào)查結(jié)果判定不合格時(shí)，應(yīng)要求其改善，并準(zhǔn)備再次調(diào)查。如糾正處置能 確認(rèn)已經(jīng)實(shí)

4、施合格后，調(diào)查組也應(yīng)形成供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告書提交采購部經(jīng)理承認(rèn)。4.1.2.6 采購部應(yīng)將被承認(rèn)的供應(yīng)商登錄在合格供應(yīng)商一覽表內(nèi)。4.2 供應(yīng)商定期評價(jià)4.2.1 每季度品管部以部品來料檢查批的合格率為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，分以下的3個(gè)等級(jí)：標(biāo)題：供應(yīng)商評審控制程序最新范本，供參考!文件編號(hào)頁碼 第3頁共8頁a. A級(jí) 表示在IQC設(shè)定的目標(biāo)值以上。b. B級(jí) 表示在IQC設(shè)定的目標(biāo)值以下至90%之間。c. C級(jí)表示合格率在90%以下。4.2.2 每季度采購部按交貨期進(jìn)貨的情況（入庫率）為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，分以下的3個(gè)等級(jí):a. A級(jí) 表示按期交貨率95%以上。b. B級(jí)表示按期交貨率80%95%0c. C級(jí)

5、 表示按期交貨率80%以下。4.2.3 采購部、品管部分別將評價(jià)結(jié)果記錄在供應(yīng)商評價(jià)記錄表內(nèi)，同時(shí)采購部應(yīng)將不 合格的評價(jià)結(jié)果用書面形式通知到不合格的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的綜合評價(jià)以及處理方法 參照下表：質(zhì)量/綠色 部品方面交貨期方面綜合評價(jià)對供應(yīng)商處理方法AA合格評為優(yōu)秀供應(yīng)商AB合格繼續(xù)交易AC不合格交貨期指導(dǎo)BA合格繼續(xù)交易BB合格繼續(xù)交易BC不合格交貨期指導(dǎo)CA不合格質(zhì)量/環(huán)境指導(dǎo)CB不合格質(zhì)量/環(huán)境指導(dǎo)CC不合格質(zhì)量/環(huán)境和交貨期指導(dǎo)4.3 供應(yīng)商的指導(dǎo)4.3.1 參考IQC每月的合格率，對最差供應(yīng)商IQC應(yīng)將內(nèi)容聯(lián)絡(luò)該供應(yīng)商責(zé)任者，通知警 告并促進(jìn)改善。4.3.2 對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，其結(jié)果表明直接影響到現(xiàn)入貨期、質(zhì)量/環(huán)境、綠色部品時(shí)，采購部應(yīng)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)委托 PE/QC或顧客PE/QC。4.3.3 若供應(yīng)商每月交貨批不夠10LOT時(shí)，不參與最差供應(yīng)商的評比。4.3.4 每季度不合格時(shí)，在質(zhì)量/環(huán)境方面應(yīng)按4.3.2進(jìn)行指導(dǎo)。在交貨期方面采購部應(yīng)對供 應(yīng)商負(fù)責(zé)人予以警告并事先商談進(jìn)行交貨期的糾正，必要時(shí)訪問供應(yīng)商促其糾正。4.3.5 采購部負(fù)責(zé)對發(fā)給供應(yīng)商的警告等通知予以確認(rèn)，并促進(jìn)其回答改善。必要時(shí)，一個(gè) 月進(jìn)行一次。文件編號(hào)最新范本，供參考!頁碼第4頁共8頁標(biāo)題：供應(yīng)商評審控制程序發(fā)行版本最新