2012年二級建造師考試

1、2012年二級建造師建筑實務(wù)沖刺試題2第1題 某工程項目屬于技術(shù)難度較大的大型水電站建設(shè)項目，工期較緊，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求較高，因此邀請了三家實力較強資信良好的施工企業(yè)參加投標。最后經(jīng)過評標，按最低報價原則選定了 A施工單位。該工程施工過程中，因承包商計劃不周密，導(dǎo)致了工程延期。下列情況中，不屬于因承包商管理不 善所引起延期的是（）。A. 施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B. 質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C. 資源配置不足D. 未能及時交付施工圖紙正確答案：D第2題 北方某賓館多功能廳，成正方形（24m24m），結(jié)構(gòu)形式為框架井字梁結(jié)構(gòu)，四周柱距4m，層高5.1m

2、，梁底距地面3.6m。布置多功能廳南側(cè)為隱框玻璃幕墻，西側(cè)為石材幕墻，框架填充墻 為輕質(zhì)材料，吊頂高度不得低于3.3m，大廳采用立體聲數(shù)碼音響系統(tǒng)。室內(nèi)的石材擬用大理石，可選擇的品種有：印度紅、中國紅、大花綠、西米黃、黑金砂、濟南青。外墻石材選用花崗石，大理石不適 宜用作建筑物外墻面。該工程外墻石材選用花崗石而非大理石的原因是（）。A. 大理石易受大氣中酸性氣體侵蝕B. 大理石價格昂貴C. 大理石易劃傷D. 大理石強度低正確答案：A第3題 某小區(qū)磚混結(jié)構(gòu)住宅樓由育才建筑公司承建，共6層，部分為磚基礎(chǔ)、部分為砌石基礎(chǔ)?，F(xiàn)場機械攪拌水泥混合砂漿。根據(jù)施工單位的進度計劃，該工程基礎(chǔ)部分的施工分兩部分

3、進行。施工當(dāng)?shù)孛磕甑母邷貢r間均集中在8月份，最高氣溫可達40攝氏度。根據(jù)統(tǒng)計資料，當(dāng)?shù)赜昙局饕性?48月，降雨量較大。砌體結(jié)構(gòu)施工時，對砌筑砂漿的技術(shù)要求包括（）。A. 砂漿的流動性B. 砂漿的保水性C. 砂漿的強度D. 砂漿的粘結(jié)力E. 砂漿的坍落度正確答案：A,B,C,D第4題 鴻遠建筑公司承擔(dān)了志新橋的建設(shè)，該橋墩基礎(chǔ)共9孔，每孔跨徑24米，裝配式混凝土簡支梁，實體式混凝土墩臺，最高墩37.45米。為了保證工程的質(zhì)量，對建筑施工材料進行了嚴格把關(guān)， 同時加強施工現(xiàn)場管理，制定質(zhì)量計劃進行安全生產(chǎn)管理。樁身質(zhì)量應(yīng)進行檢驗，對設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，抽檢數(shù)

4、量不應(yīng)少于總數(shù)的 30%，且不應(yīng)少于（）根。A. 5B. 10C. 15D. 20正確答案：D第5題 某大型游泳池按國家標準設(shè)計，可供教學(xué)和比賽用。游泳池東西長100m,南北寬25m。該工程施工為項目經(jīng)理責(zé)任制； 混凝土施工分兩階段完成， 所用石灰為一等品， 所用混凝土為普通混凝 土，在一階段施工和二階段施工之間產(chǎn)生一條水平施工縫。石灰的硬化過程包括（）。A. 結(jié)晶作用和碳化作用B. 氧化作用C. 水化作用D. 體積增大過程正確答案：A第6題 某路是城市次要放射線， 連接市區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)， 為規(guī)劃城市主干路。 規(guī)劃紅線外有 多個住宅區(qū)，現(xiàn)況路界外有大學(xué)、國家機關(guān)培訓(xùn)中心、部隊等單位和村莊。

5、為接順各路口。不造成積水， 并與周圍環(huán)境景觀相協(xié)調(diào)，需對整條道路測量放樣和重要點位的高程控制。關(guān)于已知長度的測設(shè)，最簡單的方法是采用（）來進行。A. 水準儀B. 電子經(jīng)緯儀C. 經(jīng)緯儀D. 光電測距儀正確答案：D第7題 某公司承建北京一高層建筑，位于居民密集區(qū)域。 項目經(jīng)理部已經(jīng)按照有關(guān)資料組織完成了施工總平面圖設(shè)計，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)立了五牌一圖”標志，根據(jù)施工平面圖和安全管理需要，項目部繪制了施工現(xiàn)場安全標志平面圖?，F(xiàn)場按照安全施工方案部署了消防和用電安全工作，在指定位置設(shè)置了足夠數(shù)量滅火器材。按規(guī)范規(guī)定，照明變壓器必須使用（），而嚴禁使用自耦變壓器。A. 雙繞組型安全隔離變壓器B. 單

6、繞組型安全隔離變壓器C. 三繞組型安全隔離變壓器D. 四繞組型安全隔離變壓器正確答案：A第8題 某施工單位于2008年冬季承建某綜合樓工程。該工程的地質(zhì)條件較差，地下水對鋼筋混 凝土結(jié)構(gòu)有侵蝕作用。設(shè)計在基礎(chǔ)底板下有鋼筋混凝土灌注樁，樁徑為600mm，樁長平均25m，混凝土強度等級C35，采用沉管灌注樁施工。該基礎(chǔ)底板采用預(yù)拌混凝土，水泥擬采用礦渣水泥。在一般情況下，混凝土冬期施工要求（）。A. 正溫澆筑，高溫養(yǎng)護B. 正溫澆筑，正溫養(yǎng)護C. 高溫澆筑，自然養(yǎng)護D. 高溫澆筑，負溫養(yǎng)護正確答案：B第9題 某市海倫大廈，地下 2層，地上22層，為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積2萬平方米。由

7、于天氣原因，前期施工進度出現(xiàn)延誤。為了加快施工進度，保證工程按時完成，施工單位提 出將原先使用的礦渣水泥改為普通硅酸鹽水泥，得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位等方的認可。水泥的初凝時間不符合規(guī)定者為（）。A. 廢品B. 不合格品C. 合格品D. 二等品正確答案：A第10題 某市住宅工程由該市某建筑集團有限公司承建，地上六層，地下一層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土 框架結(jié)構(gòu)。施工技術(shù)方案評議時，項目經(jīng)理認為該項目的主要施工技術(shù)方案應(yīng)采用：（1） 土方工程：土方開挖遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則；（2）腳手架工程：外腳手架方案采用單排鋼管腳手架搭設(shè)從地到頂；（3）鋼筋工程：直徑16mm以下采用剝肋滾壓

8、直螺紋連接。施工中，對水泥土攪拌樁地基進行強度檢驗時，對承重水泥土攪拌樁應(yīng)?。ǎ┨旌蟮脑嚰?。A. 90B. 60C. 28D. 21正確答案：A第11題 某建筑工程，建筑面積 23824m2,地上10層，地下2層（地下水位一 2.0m）。主體結(jié)構(gòu) 為非預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)（柱網(wǎng)為9mX9m，局部柱距為6m）,梁模板起拱高度分|別為20mm、12mm?？拐鹪O(shè)防烈度7度。梁、柱受力鋼筋為 HRB335，接頭采用擠壓連接。結(jié)構(gòu)主體地下室 外墻采用P8防水混凝土澆筑，墻厚 250mm，鋼筋凈距60mm，混凝土為商品混凝土。一、二層柱混凝 土強度等級為C40,以上各層柱為 C30。事件一：鋼筋

9、程施工時，發(fā)現(xiàn)梁、柱鋼筋的擠壓接頭有位于梁、 柱端箍筋加密區(qū)的情況。在現(xiàn)場留取接頭試件樣本時，是以同一層每600個為一驗收批，并按規(guī)定抽取 試件樣本進行合格性檢驗。事件二：結(jié)構(gòu)主體地下室外墻防水混凝土澆筑過程中，現(xiàn)場對粗骨料的最大粒徑進行了檢測，檢測結(jié)果為40mm。事件三：該工程混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程完工后，項目經(jīng)理部提前按驗收合格的標準進行了自查。問題：該工程梁模板的起拱高度是否正確？說明理由。模板拆除時，混凝土強度應(yīng)滿足什么要求？第12題 某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務(wù)。該工程由A、B、C、D四項工作組成，工程進展到第21周4層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行了突擊綜合大檢查

10、。檢查成本時發(fā) 現(xiàn)：B工作，實際完成預(yù)算費用 960萬元，計劃完成預(yù)算費用為910萬元；實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：（1）塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。（2）安全標志牌設(shè)在了塔吊上。（3） 現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m左右寬通道，端頭 20mK20m場地堆滿大模板。（4） 施工單位安排施工人員住在施工場地中間的臨時帳篷內(nèi)。工程進展到25周3層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響， 有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。問題：計算并分析 B工作的費用偏差和進度偏差情況。第1

11、3題 某住宅樓是一幢地上 6層地下1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅， 總建筑面積3200m2。在現(xiàn)澆頂層一 間屋面的混凝土施工過程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與垂直對應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板依次砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落人地下室，造成2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟損失26萬元人民幣的事故。從施工事故現(xiàn)場調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用300mmX1200mmX55mm和300mmX1500mmX55mm 定型鋼模，分三段支承在平放的 50mmX100mm方木龍骨上，龍骨下為間距 800mm均勻支撐的4根直徑100mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支承在作為第6層樓面的3塊獨立的預(yù)應(yīng)力空心

12、板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫灌縫混凝土澆筑僅用4d,其下面也沒有任何支撐措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。施工單位未對模板支撐系統(tǒng)進行過計算也無施工方案，監(jiān)理方也未提出異議，便允許施工單位進行施工。出事故時監(jiān)理人員未在場。問題：對于本次事故，可以認定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？第14題 某工程，建設(shè)單位計劃委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。通過邀請招標方式，建 設(shè)單位（委托人）分別與某監(jiān)理單位乙（監(jiān)理人）和施工單位丙（承包人）簽訂了監(jiān)理委托合同和建設(shè) 工程施工承包合同。施工單位丙與施工分包單位?。ǚ职蹋┖炗喠耸┕し职贤?，事先經(jīng)過了項目監(jiān) 理確認。在委托監(jiān)理合同中，對雙方的權(quán)利、義務(wù)

13、和違約責(zé)任做出了如下的規(guī)定：（1）監(jiān)理人在監(jiān)理工作中維護甲方的利益；（2）施工期間的任何設(shè)計變更必須經(jīng)過監(jiān)理人審查、認可并發(fā)布變更令，才能夠付諸實施；（3）監(jiān)理人應(yīng)在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程項目實施施工監(jiān)理；（4）監(jiān)理人僅對本工程的施工質(zhì)量實施控制，進度控制和投資控制由委托人負責(zé)；（5）監(jiān)理人有審核、批準施工索賠的權(quán)利；（6）監(jiān)理人對工程進度款支付有審核簽認權(quán)，委托人有獨立于監(jiān)理人之外的自主支付權(quán)：（7）委托人違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償監(jiān)理人相應(yīng)的經(jīng)濟損失；（8）監(jiān)理人有發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令等指令的權(quán)利；施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1:專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)部分設(shè)計內(nèi)

14、容不符合國家有關(guān)質(zhì)量強制性標準?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出修改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意總監(jiān)理工程師的修改方案，總監(jiān)理工程師隨機將修改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知施工單位執(zhí)行。事件2:施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包單位丁施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患。為此， 總監(jiān)理工程師同時向丙、丁兩施工單位發(fā)出了整改通知。丙施工單位回函稱： 丁施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場時，丙施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施 工，該部位將被隱蔽。因此，立即向丙施工單位下達了暫停施工的指令（因丙施工單

15、位的工作對丁施工 單位有影響，丁施工單位也被迫停工）。同時，指示丙施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工 程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事后，丁施工單位就停工的損失向丙施工單位提出補償要求，而丙施工單位認為： 此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，丁施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。然而，建設(shè)單位則反駁道：本次停工是監(jiān)理工 程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此不承擔(dān)責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。問題：對于上述施工過程中發(fā)生事件，請指出有關(guān)單位不

16、當(dāng)之處。第15題 海南省某大學(xué)預(yù)建設(shè)一新校區(qū)，經(jīng)公開招標確定了惠豐建筑公司施工總承包，征得建設(shè) 單位（校方）同意后，該建筑公司將其模板工程分包給和興建筑公司。工程施工的垂直運輸設(shè)備由總承 包的建筑公司提供了龍門架物料提升機。2009年3月13日和興建筑公司工人使用龍門架運送材料時，由于物料過長未采取綁扎固定措施，且作業(yè)人員圖省事， 違章乘坐吊籃上下，在龍門架多處隱患和無安全裝置的情況下，突然發(fā)生吊籃墜落，造成5人死亡，1人重傷的安全事故。經(jīng)事故調(diào)查，總包單位提供的物料提升機安裝前沒有編制專項施工方案，未經(jīng)檢驗確認合格就投入使用，安全裝置不齊全，缺少斷繩保護、限位等安全裝置。該提升機運送物料時未

17、進行綁扎固定，造成吊籃在上升時物料散亂，卡阻 吊籃上升，致使鋼絲繩被拉斷，導(dǎo)致吊籃墜落。架子工、卷揚機操作工都未經(jīng)正式培訓(xùn)考核，對相關(guān)操 作規(guī)程不清楚。問題：請簡要分析事故性質(zhì)和造成這起事故的原因。2010年二級建造師考試施工管理真題及答案解析一、單項選擇題（共 70題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個符合題意）1能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A .管理職能分工表B 組織結(jié)構(gòu)圖C. 工作任務(wù)分工表D. 工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各

18、工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施 工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A .業(yè)主B .設(shè)計方C.施工總承包方D .項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的 工作指令，服從其總體的項目管理。3對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層

19、分角所采用的組織工具是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B .組織結(jié)構(gòu)C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反 映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等）， 矩形框之間的連接用連線表示。4線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A 組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B .組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D 組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工

20、作 部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A .工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B .一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D .工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。 A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分

21、工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的 進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A .組織協(xié)調(diào)B .目標控制C.合同管理 D .風(fēng)險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工 程不是項目管理的對象。7能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作流程圖C. 工作任務(wù)分工表D .組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流

22、程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用 兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8某施工企業(yè)在編制 施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目 特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。A .主要技術(shù)經(jīng)濟指標B .編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D .施工總平面圖設(shè)計【答案】B【解析】施工組織設(shè)計 的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制

23、施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃； 施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（）。A .事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B. 目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C. 進行目標的實際值與計劃值的比較D .分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可 能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。10. 運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A .建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B .設(shè)計文件

24、的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D .建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材 料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組 成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。 在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11. 對建設(shè)工程項目管理 而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A .不確定因素B .錯誤決策C.不合理指令D .設(shè)計變更【答案】A【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目

25、管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標實 現(xiàn)的不確定因素。12. 建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。A .經(jīng)濟與管理風(fēng)險B .組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險在D .技術(shù)風(fēng)險【答案】 C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起 火災(zāi)和爆炸的因素等。13. 下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A .投保建筑工程一切險B 設(shè)置警示牌C.進行專題安全教育D 設(shè)置邊坡護壁【答案】 A【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)

26、險向 保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。14. 項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（）。A 無條件維護業(yè)主的權(quán)益B .無條件維護承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D .在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】 D【解析】 工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包 商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15. 對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工

27、企業(yè)應(yīng)在進行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A. 12B . 24C. 36D . 48 【答案】 B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 進行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān) 理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 （建標 2003206 號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A 材料費B .經(jīng)費C.措施費D .企業(yè)管理費【答案】 A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半

28、成品 的費用、包括：材料原價（或借應(yīng)價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗 試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行 試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206 號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A 直接工程費B .措施費C.經(jīng)費D .企業(yè)管理費【答案】 B【解析】 措施費是指為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費 用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二 次搬運費；大型機械設(shè)備進出

29、場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已 完工程及設(shè)備保護費；（11）施工排水、降水費。18. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標 2003206 號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計 入建筑安裝工程工（ ）。A .直接工程費中的人工費B .措施費C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D .社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：基本工 資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費。19. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程

30、（）。A .直接工程費中的人工費B .措施費C.經(jīng)費D .企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二 次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過 程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用； 腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；（11）施工排水、降水費。20根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標 2003206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計 入企業(yè)管理費的是（）。A .

31、勞動保險費B .醫(yī)療保險費C .住房公積金D .養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資； 差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費； 職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；1其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù) 招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應(yīng)計入規(guī)費。21. 某土方工程直接工程費為 1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費： 相關(guān)費用和費率如下: 措施費100萬元，間接費費率為 10%，利潤率為5%,綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價

32、為（ ）萬元。A. 1194.39B. 1251.26C. 1302.97D. 1313.82【答案】D【解析】計算過程如下：序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計（直接費）(1) + ( 2) -1000+100-11004間接費(3) X10%-1100 X10%-1105利潤(3) + (4) -60.5 5%-1100+1105%6合計（不含稅造價）(3) +(4) + ( 5) -1100+110+60.5-1270.57含稅造價(6)X (1+3.41%) -1270.5 ( 1+3.4%) -1313.8222. 若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作

33、業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A .概算指標B .概算定額C.預(yù)算定額D .施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗 綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額， 屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。 施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。23. 某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為（）。A . 0.22 工日 / m3B. 0.22工日C1.76/ m3D 4.56 工日/ m3【答案】

34、B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的 條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。 不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額 -1/ 產(chǎn)量定額 -1/4.56-0.22 工日。24. 編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時 間以及（ ）。A .施工本身造成的停工時間B .非施工本身造成的停工時間C. 低負荷下的工作時間D 不可避免的無負荷工作時間【答案】 D 【解析】施工機械時間定額，是指

35、在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需 要的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中 斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以 “臺班 ”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25. 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（）成本計劃。A .競爭性B .參考性C.實施性D .戰(zhàn)略性【答案】 C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)， 落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性

36、施工成本計劃。26. 以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有 直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。A施工成本分析報告B .施工成本計劃C. 施工成本核算資料D. 施工成本預(yù)測報告【答案】 B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件， 編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理， 以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。 在此基礎(chǔ)上， 根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié) 合各種因素的變化和擬采取的各種措施， 估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平， 進而提出施工項目的成

37、 本計劃控制指標，確定目標總成本。27. 若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。A .單項工程 -單位工程 - 分部工程 -分項工程B .單項工程 - 分部工程 -單位工程 -分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D .單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】 A 【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個 單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。 因此， 首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中， 再 進一步分解為分部工程和分項工程。28. 施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本

38、情況是通過（）反映的。A .工程變更文件B .進度報告C.施工組織設(shè)計D .分包合同【答案】 B 【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度 報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題， 并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避 免損失。29. 施工成本控制的正確工作步驟是（）。A .預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B .預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C .檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D .比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因， 采

39、取適當(dāng)?shù)募m偏措施， 以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是:比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。30某土方工程，計劃總工程量為 4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后， 實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至 第3個月底的費用偏差為（）萬元。A. -34.8B. -6C. 6D. 34.8【答案】B【解析】計算過程如下：費用偏差=已完工作預(yù)算費用 一已完工作實際費用已完工作預(yù)算費用（BCWP ）=已完成工作量X預(yù)算單價=3000X580=174 （萬元）；已完工作實際費用（ACWP ）=已完成工作量 X實際

40、單價=3000X600=180 （萬元）；當(dāng)費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預(yù)算費用。31. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范（GB50500-2008 ），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。A .由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B. 由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C. 由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D .由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其

41、相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起 工程時增減，合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工 程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。32. 由于監(jiān)理工程師 原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（）計算。A .臺班費B .臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D .市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費； 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土

42、的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。33. 對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務(wù)。A .業(yè)主B .總承包方C.設(shè)計方D .監(jiān)理方【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設(shè)工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù) （若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。34.

43、 下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。A .施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B .編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇c.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D 項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃【答案】 D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工 進度計劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項 目管理的范疇， 它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)， 依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工 合同的要求，以及施工的條件和資

44、源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。35. 控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（）。A .對承包合同的進度目標進行分析論證B .確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D .確定控制節(jié)點的進度目標【答案】 C【解析】 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證， 并對進度目標進行分解， 確定施工的總體部署， 并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件 的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。36. 工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）。A .控制性B .指導(dǎo)性C.實施性D .競爭性【答案】 C【解析】 項目

45、施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。 旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排： 實施性施工進度計劃的編制應(yīng) 結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。37. 下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。A .工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B 適用于手工編制進度計劃C.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D .能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【答案】 B【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達， 但不易表達清楚； 適

46、用于手工編制計劃； 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃 時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作 時較大；驗證以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。38. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中， 如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差， 則該工作（ ）。A 心定影響其緊后工作的最早開始B .必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D .心定影響工程總工期【答案】 A【解析】工作的自由時差（ FFi-j ）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 i-j 可以利用 的機動時間。 如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差， 則該工作閨怨影響其緊后工作的最早 開始時間

47、。39. 施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（）。A .施工勞動力需求計劃B .施工物資需要計劃C.施工任務(wù)委托合同D .項目監(jiān)理規(guī)劃【答案】 C【解析】 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： 編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； 組織施工進度計劃的實 施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進度計劃能行以實施， 施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、 物資需求計劃以及資金需求計劃等。40. 根據(jù) GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系標準， 質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標及職責(zé)， 并在質(zhì)量管理體系中通過（ ）等手

48、段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A. 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B .質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D .質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進【答案】 B【解析】我國 GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織 的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合 格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通 過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。41

49、. 項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和（）。A .施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B .施工質(zhì)量成本計劃C. 項目施工質(zhì)量控制方法D. 項目施工質(zhì)量記錄【答案】 A【解析】 項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編 制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。42. 在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（）。A .程序文件B .質(zhì)量計劃C .質(zhì)量記錄D .質(zhì)量方針【答案】 A【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制 度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施

50、細則。 程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。 質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。43. 施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A 目測法B 實測法C 現(xiàn)貨試驗法D 無損檢測法【答案】 B 【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質(zhì) 量是否符合要求。其手段可概括為 靠、量、吊、套 四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查 斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料 的溫度，混凝土坍落度的檢測等。44. 從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最

51、小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A 檢驗批B .工序C. 分部工程D .分項工程【答案】 A【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分 為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小 的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。45. 施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致 意見時，正確的做法是（ ）。A 協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B .協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C 由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D. 由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論【答案】 B 【解析

52、】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié) 商提出解決方法， 待意見一致后， 重新組織工程竣工驗收， 必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督 站調(diào)解。46. 某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃 分，該質(zhì)量事故是由（ ）原因引發(fā)的。A 技術(shù)B 社會C.管理D .經(jīng)濟【答案】 C【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理 單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質(zhì)量控制不嚴格；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設(shè)備管 理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題。47. 某

53、鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。A .加固處理B .修補處理C.返工處理 D .不作處理 【答案】 B 【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過 修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混 凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。48. 在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是

54、（）。A .工程質(zhì)量控制資料的完成情況B .特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量 C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D 參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為【答案】 D【解析】 在工程項目開工前， 監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方 案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。49. 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（）。A .專職安全員B .總工程師 C.技術(shù)負責(zé)人D 項目經(jīng)理【答案】 D【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人 的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理

55、、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長和工種班組長組成。50. 施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）。A . 95%， 95%B. 95% ，100%C. 100%， 95%D. 100%， 100%【答案】 D【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè) 人員持證上崗達到100,操作人員三級安全教育率100% ;按期開展安全檢查活動，隱患整改達到五定”要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；安 全生產(chǎn)達標合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上。51. 施工現(xiàn)場安全 “五標志 ”中， “佩戴安全帽 ”屬于（ ）標志。A .指令B .禁止C. 警告D .提示