五金制造業(yè)績效考核制度_第1頁
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1、文檔僅供參考五金制造業(yè)績效考核制度文件標題績效考核制度文件編 號WI47制定部門總經辦生效日 期.3.1頁碼1/2版* A0本62020年5月29日一、績效考核目的：為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現、促進組織和個人績效的改進、激勵公司全體員工的工作極積性，提高工作效率，降低生產成本、保證產品質量，共同提高公司的管理水平。二、績效考核原則：1、公開性原則2、客觀性原則3、開放溝通原則三、績效考核的組織1 .公司成立績效考核委員會 ，為公司的績效管理最高決策機構,領導公司的績效管理工作。2 .公司績效考核委員會由公司的總經理，副總經理，各部門負責人組成。3 .公司總經理任績效考核委員會組長。4 .

2、公司的績效考核委員會每月15日召開一次會議，也能夠根據績效管理工作的需要，由公司總經理提由臨時召開。四、績效考核項目：1、營業(yè)部：營業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護、7s考核；2、生產部：安全生產、產值、品質 （客訴和不良率）、成 本控制、7s考核；3、服務部門：部門崗位職責、7s考核五、全年責任目標：1、全年確保實現營業(yè)收入3000萬元。其中：沖壓2090;工模720萬;線割190萬。2、全年力爭實現營業(yè)收入 3640萬元;其中：沖壓2400;工模 1000萬;線割240萬。并確保貨款回籠。3、全年確保實現經營毛利1350萬（其中：沖壓870、工模338）;力爭實現經營毛利1600萬。并確保成本及費用率控制在43%以內。六、績效考核獎金來源及計提方法：方案一、全年完成需確保的營業(yè)收入和經營毛利后；超額部分按比例提取獎勵基金。營業(yè)收入超額部份的提取比 例為:沖壓3%;模具4%;線割10%（外發(fā)部分按30%折 算）;毛利超額部份的提取比例為：沖壓6%;工模8%。方案二、如全年只是剛好完成3000萬的營業(yè)收入、實現1350萬的經營毛利。但最終有利潤體現。則按帳面利 潤的10%計提績效獎。七、考核辦法及各部門考核細則：1、考核辦法：（1）、以部門為考核對象，公司對各責任單位執(zhí)行百分考核。業(yè) 務部門的營業(yè)收入、生產部門的產值每超額1%獎績效分3分。編制審核批準

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