行政職級百度

1、行政職級、專業(yè)技術(shù)職級管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范員工管理，明確職業(yè)等級，提供成長空間，規(guī)范職務(wù)名稱管理，為員工職 業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件，特制定本辦法。第二條適用對象本規(guī)定適用于公司及分子公司的所有員工。其中，董事會對公司高級管理人員有 明確規(guī)定的，以董事會相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三條員工晉升分為行政職級和專業(yè)技術(shù)職級“雙通道”晉升途徑。第四條 行政職級晉升是規(guī)定的非專業(yè)技術(shù)類人員；同時(shí)，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)的專業(yè) 技術(shù)人員，將列入行政職級序列，按照本制度執(zhí)行。行政職級管理職責(zé)第二 章第五條總公司對行政職級人員的管理職責(zé)總公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略L1標(biāo)，負(fù)責(zé)研究制定行政職級管理政策；督導(dǎo)各事業(yè)部、各 分公司做好對

2、行政職級人員的規(guī)范管理；按照制度權(quán)限及程序規(guī)定，考核審批行 政職級人員的晉升。事業(yè)部、分公司對行政職級人員的管理職責(zé)第六條.事業(yè)部、分公司擔(dān)負(fù)著對本單位行政職級人員規(guī)范管理的重要責(zé)任，負(fù)責(zé)宣貫落 實(shí)總公司頒布的對行政職級人員管理的相關(guān)制度；加強(qiáng)對行政職級人員的嚴(yán)格管 理；按照權(quán)限及程序規(guī)定，執(zhí)行培養(yǎng)考核及選拔晉升等工作，并做好報(bào)批報(bào)備。第七條 人力資源部門對行政職級人員的管理職責(zé)人力資源部門為行政職級人員管理的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定并落實(shí)總公司行政職級 管理制度；依照權(quán)限及程序規(guī)定，對行政職級人員進(jìn)行考核的組織與協(xié)調(diào)工作。 第八條 運(yùn)營管理中心對行政職級人員的管理職責(zé)運(yùn)營管理中心對所轄范圍內(nèi)的重要

3、人力資源事項(xiàng)進(jìn)行研究審議，負(fù)責(zé)審定人力資 源政策、制度；審定行政職級人員晉升條件及勝任資格；建立完善內(nèi)部人才庫, 抓好后備人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)；對行政職級晉升人員的能力素質(zhì)進(jìn)行考核評 定；依據(jù)權(quán)限及程序規(guī)定，研究審批行政職級人員的晉升工作；研究討論行政職 級晉升人員的薪酬福利方案建議，并根據(jù)管理權(quán)限報(bào)總經(jīng)理或董事長最終批準(zhǔn)。行政職級劃分第三章第九條行政職級廠按照層級可劃分為員工層、管理層兩大層級。員工層分為5 個(gè)層級，級。M9M1至9即S1至S5級。管理層分為個(gè)層級，即行政職級崗位名 稱規(guī)范表.職級代總公司職級事業(yè)部職級分公司職級崗位名稱規(guī)范碼M9董事長領(lǐng)導(dǎo)M8副莆事長M7總經(jīng)理中心總監(jiān)事業(yè)

4、部總經(jīng)M6 M5副總經(jīng)理XX中心總監(jiān)中心助理總監(jiān)理事業(yè)部副總 經(jīng)理M4XX中心總監(jiān)分公司總經(jīng)部門總監(jiān)中心總監(jiān)M3XX部門總監(jiān)理分公司副總高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)M2高級XX經(jīng)理 經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)M1XX經(jīng)理理高級專業(yè)經(jīng)高級主管專業(yè)經(jīng)理S5高級XX主管理專業(yè)主管高級主管專業(yè)經(jīng)理S4XX主管 高級專員專業(yè)主管高級主管S3XX高級專員專員高級專員專業(yè)主管S2XX專員助理專員高級專員S1XX助理說明職級名詞+專業(yè)名詞+、崗位名稱格式規(guī)范：（形容詞）1、單一職能 或?qū)I(yè)：劃 經(jīng)理(形容詞)+專業(yè)名 詞+職級名詞；例如：高級策2、復(fù)合職能 或?qū)I(yè)：(形 容詞)例如： 營銷策劃部 副總監(jiān)+專業(yè)名

5、詞1+專業(yè)名詞2+職級名詞；二、崗位名 稱命名規(guī)范1、某崗位管 理是單一職 能或?qū)I(yè)，2、某崗位管 理是多個(gè)職 能或?qū)I(yè)， 可依序晉 升；其最咼 行政級M2級：高級XX經(jīng)理；3、崗位命名 時(shí)應(yīng)結(jié)合市 場情況及管 理職能范 圍,位名稱 命名；綜合考慮管理人員崗4、個(gè)別崗位 名稱不適用 通用規(guī)范的 以機(jī)、出納、 項(xiàng)目助理、 資料員、部 門助理崗 位;XX(S1-S4)表示，如翻譯、司其他：秘書 類崗位：“助 理秘書”(S1), “會 計(jì)”(S2)S1);會計(jì)類崗位：“助理會計(jì)”第十條員丄初次定級標(biāo)準(zhǔn)與原則（一）員工初次定級標(biāo)準(zhǔn)人力資源部會同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)對員工的了解和判斷，提岀確定職級的意見。

6、 新聘用員工在試用期滿后應(yīng)及時(shí)確定職級，遇特殊情況經(jīng)主管副總同意后，可適 當(dāng)延長定級 級。S1時(shí)間。員工初次定級應(yīng)從嚴(yán)掌握評定標(biāo)準(zhǔn)，新入職應(yīng)屆畢業(yè) 生職級通常為（二）員工初次定級原則能力與績效：評佔(zhàn)員工學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)專長以及績效表 現(xiàn)等因素。職責(zé)與責(zé)任：評估員工口前所承擔(dān)工作對公司運(yùn)營產(chǎn)生的影響大小（范圍、性質(zhì)、 程度），工作復(fù)雜性、工作強(qiáng)度及是否承擔(dān)人員管理的責(zé)任等。貢獻(xiàn)與價(jià)值：評佔(zhàn)員工對公司的貢獻(xiàn)、員工在市場的稀缺程度、在公司內(nèi)部的可 替代程度等。專業(yè)技術(shù)職級管理職責(zé)第四章第十一條總公司對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（-）負(fù)責(zé)研究制定公司專業(yè)技術(shù)人員的管理政策和制度。（二）

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促總公司、事業(yè)部及分公司做好專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范管理。（三）負(fù)責(zé)按照權(quán)限及程序規(guī)定，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職級評審。第十二條事業(yè)部、分公司對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（-）負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)總公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理的相關(guān)制度規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)按照權(quán)限及程序規(guī)定，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促所轄單位做好對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理工作。第十三條 人力資源部門對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（-）負(fù)責(zé)總公司頒布的專業(yè)技術(shù)人員管理制度的督促落實(shí)。（二）負(fù)責(zé)所屬單位專業(yè)技術(shù)人員職級評審的組織與協(xié)調(diào)工作。.專業(yè)技術(shù)職級劃分第五章第十四條專業(yè)技術(shù)職級分為8個(gè)級別，即T1至T8級。1級表示為T1,技術(shù)2 級

8、表示為T2,技術(shù)3級表示為T3,技術(shù)4級表示為T4,技術(shù)5級表示為T5,技 術(shù)6級表示為T6,技術(shù)7級表示為T7,技術(shù)8級表示為T8。專業(yè)技術(shù)職級崗位名稱規(guī)范表總公司職級事業(yè)部職 級總XX師首席XX師資深XX師 助理資深師助理資深 XX高級XX師中級 XX師初級XX師助 理XX師職級代分公司職級崗位名稱規(guī)范碼總XX師總XX師T8總XX師首 席XX師首席XX師T7首席XX師 資深XX師資深XX師T6資深XX師 XX助理資深XXT5助理資深XX師師師高級XX師高級XX師T4高級XX師 中級XX師中級XX師T3 中級XX師初級XX師初級XX師T2初級XX師助理XX師助理XX 師T1助理XX師笫十五條

9、專業(yè)技術(shù)初定職級勝任條件技術(shù)職級.職業(yè)素質(zhì)要求/任職能力可主導(dǎo)或組織運(yùn)作大型項(xiàng)I，提供專業(yè)意見；具備管理多個(gè)項(xiàng)I組或大型團(tuán)隊(duì) 的能力；具備督導(dǎo)、教練、評估能力；具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力；了 T8技 術(shù)8級解公司LI標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略，熟悉內(nèi)部運(yùn)營管理和人力資源管理：具備良好行業(yè) 聲譽(yù)；品行優(yōu)良公正。具備運(yùn)作大型項(xiàng)U運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門或重要項(xiàng)Lh對業(yè)務(wù)T7 技術(shù)7級負(fù)有規(guī)劃的職責(zé)，提供專業(yè)意見：具備管理項(xiàng)LI組或大型團(tuán)隊(duì)的能力; 具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力。具備管理項(xiàng)口組或中型團(tuán)隊(duì)的能力；具備督導(dǎo)、教練、評佔(zhàn)能力；可協(xié)調(diào)多T6技術(shù)6級種專業(yè)崗位，具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)；可以帶領(lǐng)、輔導(dǎo)至少5名

10、（含）以上助手有 效作。項(xiàng)II、團(tuán)隊(duì)中的核心成員，參與較大型項(xiàng)目，可獨(dú)立負(fù)責(zé)專業(yè)崗位，可以承T5技 術(shù)5級擔(dān)跨專業(yè)協(xié)調(diào)與技術(shù)組織工作，可以帶領(lǐng)、輔導(dǎo)1名（含）以上助手有效 工作。T4技術(shù)4級項(xiàng)團(tuán)隊(duì)中的核心成員，參與較大型項(xiàng)LL可獨(dú)立負(fù)責(zé)專業(yè)崗位。T3技術(shù)3級項(xiàng)1_1、團(tuán)隊(duì)中的重要成員；參與中型項(xiàng)口，能夠提供專業(yè)意見。T2技術(shù)2級項(xiàng)1 1、團(tuán)隊(duì)中的成員，能提供專業(yè)支持。T1技術(shù)1級對日 常工作提供一般 性支持服務(wù)；應(yīng)屆 本科生、研究生。笫十六條行政職級和專業(yè)技術(shù)職級“雙通道”晉升路徑圖“雙通道”晉升路徑圖職行政職級級專業(yè)技術(shù)職級總公司代職級 碼M9分公司事業(yè)部總公司職級 職級職級M8領(lǐng)導(dǎo)M7 M

11、6中心總M5監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理中心助M4理總監(jiān)事業(yè)部總副總經(jīng)XX師理部門總M3監(jiān)中心總分公司首席XX師監(jiān)總經(jīng)理高級專M2業(yè) 經(jīng)理部門總分公司資深監(jiān)XX副總經(jīng)理師 助理理師 助理專業(yè)經(jīng)高級專部門總資深Ml 師XX高級主專業(yè)經(jīng)高級專高級S5 中專業(yè)主高級主專業(yè)經(jīng)級S4 師高級專專業(yè)主高級主初級S3監(jiān)理業(yè)經(jīng)理師業(yè)經(jīng)理管XX理XX管管理師管XX管員助理高級專專業(yè)主XX專員S2管員 師高級專S1助理專員員T1T2T3T4T5T6T7T8笫十七條不同專業(yè)技術(shù)職級人員，有不同的任職能力、職業(yè)素質(zhì)要求及任職資格。 專業(yè)技術(shù)職級評定晉升，必須符合本管理制度中規(guī)定的勝任必要條件，否則不 予晉升。.第十八條 專業(yè)技術(shù)人員原則上應(yīng)匹配到專業(yè)技術(shù)職級。對于具備管理潛質(zhì)，擬 承擔(dān)管理職責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員，可在專業(yè)技術(shù)職級與行政