培訓(xùn)管理制度3

1、 xx集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度1目的規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能，改變員工思想觀念和工作態(tài)度，達(dá)到提高員工綜合職業(yè)素養(yǎng)的目的，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2適用范圍適用本公司各部門人員的培訓(xùn)。3培訓(xùn)原則3.1以符合公司發(fā)展與專業(yè)技能提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性及適宜性。3.2培訓(xùn)內(nèi)容原則4職責(zé)4.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織、跟蹤落實(shí)各培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。4.2各部門負(fù)責(zé)部門內(nèi)教育培訓(xùn)實(shí)施。5工作程序5.1年度訓(xùn)練計(jì)劃5.1.1每年初各部門根據(jù)人員的實(shí)際職業(yè)素養(yǎng)情況或未來發(fā)展需要提出教育培訓(xùn)意向，填寫年度教育培訓(xùn)申請(qǐng)單由部

2、門主管審核后報(bào)人力資源部。5.1.2由人力資源部結(jié)合上一年工作績效,進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析,查露補(bǔ)缺,填寫年度教育培訓(xùn)申請(qǐng)單，由人力資源部經(jīng)理審核。5.1.3人力資源部對(duì)各部的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和評(píng)審，并匯總成年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)行到各部門。5.1.4如需更改年度教育培訓(xùn)計(jì)劃由更改部門書面提出更改要求，人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.2月度培訓(xùn)計(jì)劃 5.2.1每月初由人力資源部在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上來制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。5.2.2每月初各部門根據(jù)人員的實(shí)際職業(yè)素養(yǎng)情況或未來發(fā)展需要提出教育培訓(xùn)意向，填寫月度教育培訓(xùn)申請(qǐng)單由部門主管審核后報(bào)人力資源部。5.2.3由人力資源部結(jié)合上一年工作

3、績效,進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析,查露補(bǔ)缺,填寫月度教育培訓(xùn)申請(qǐng)單，由人力資源部經(jīng)理審核。5.2.4人力資源部對(duì)各部的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和評(píng)審，并匯總成月度教育培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)行到各部門。5.2.5如需更改月度教育培訓(xùn)計(jì)劃由更改部門書面提出更改要求，人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.3臨時(shí)訓(xùn)練5.3.1由需求部門填寫臨時(shí)教育培訓(xùn)申請(qǐng)單提出培訓(xùn)需求，經(jīng)部門主管審核后報(bào)人力資源部，由人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.2公司臨時(shí)安排的委外培訓(xùn)則由人力資源部填寫臨時(shí)教育培訓(xùn)申請(qǐng)單，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4培訓(xùn)類型 5.4.1入職培訓(xùn) 5.4.1.1基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由人力資源部組織進(jìn)行培

4、訓(xùn)考核，內(nèi)容為：公司介紹、規(guī)章制度、安全教育、思想教育、部門流程介紹等。以使新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、管理規(guī)定等，使所有受訓(xùn)人員對(duì)正常及異常狀況的影響有一定的認(rèn)識(shí)。 5.4.1.2崗位技能培訓(xùn)當(dāng)有新進(jìn)人員正式上崗或其他工作人員調(diào)入新工作崗位之前，應(yīng)由用人部門進(jìn)行職前專業(yè)培訓(xùn)和考核。主要內(nèi)容為本崗位專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)等?？己撕细裾叻娇缮蠉?。 5.4.2在職培訓(xùn) 各部門依年度教育培訓(xùn)計(jì)劃或根據(jù)部門人員的職業(yè)素養(yǎng)狀況的實(shí)際需求，每年定期對(duì)各工作人員進(jìn)行崗位技能、操作方法及行為態(tài)度的培訓(xùn)和考核，具體工作由人力資源部協(xié)同各部門執(zhí)行，可進(jìn)行書面考核或?qū)嶋H操作考核。 5.4.3專業(yè)培訓(xùn) 5.3.3.

5、1 國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種， 如電工、焊工、駕駛員等需取得職業(yè)資格證書方可上崗。 5.3.3.2 從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，如建造師、造價(jià)師、綠化工程師等，應(yīng)通過資格培訓(xùn)考核，被確認(rèn)合格后持證方可上崗。 5.3.3.3凡從事特殊過程操作的人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核，并經(jīng)用人部門審核合格后，方可正式上崗。 5.4.4作業(yè)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)考核合格后方可作業(yè)；因故停止本職工作三個(gè)月以上者，應(yīng)重新進(jìn)行該項(xiàng)培訓(xùn)考核。 5.4.5教育培訓(xùn)內(nèi)容如有變更應(yīng)報(bào)人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)。 5.5培訓(xùn)形式 5.5.1內(nèi)訓(xùn)公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)和部門級(jí)內(nèi)訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一管理和組織，內(nèi)容為（技術(shù)知識(shí)

6、培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)）或發(fā)展培訓(xùn)。 5.5.2外訓(xùn) 當(dāng)公司內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足工作需求時(shí)，則由人力資源部依各部的培訓(xùn)申請(qǐng)選擇和聯(lián)系外方相關(guān)機(jī)構(gòu)，選派公司內(nèi)部合適人員參加培訓(xùn)。外訓(xùn)需由部門主管申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。外訓(xùn)人員需把所學(xué)知識(shí)再認(rèn)真的傳達(dá)給公司相關(guān)人員（如：在例會(huì)時(shí)間傳達(dá)）。 5.5.3委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)當(dāng)公司內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足工作需求且需培訓(xùn)人員較多時(shí)，則可委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。 5.5.4戶外拓展 因公司發(fā)展需要,公司臨時(shí)開展戶外拓展活動(dòng),提高工作積極性,增強(qiáng)工作交流, 增加內(nèi)部凝聚力,提高戰(zhàn)斗力。戶外拓展由人力資源

7、部填寫臨時(shí)教育培訓(xùn)申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 5.6培訓(xùn)方式5.6.1面授 5.6.1.1專班式培訓(xùn) 當(dāng)受訓(xùn)人員較多時(shí),就由培訓(xùn)需求部門組織集體專班培訓(xùn),由講師親自面授。 5.6.1.2交談式培訓(xùn) 當(dāng)受訓(xùn)人員較少時(shí),就由培訓(xùn)需求部門組織交流、談話式的培訓(xùn)，由講師親自面授。 5.6.2視聽 依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,確定為視看、聆聽光碟。就由該內(nèi)容培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)人播放光碟，并陪同視聽，由人力資源部協(xié)助。5.7員工能力需求的界定 人力資源部每年12月底發(fā)放給各職位的崗位說明書，由各部門主管更新下一年度的本部門各崗位的崗位職責(zé)，完成更新后交人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。若中途部門內(nèi)有新增崗位時(shí)由人力資源部

8、對(duì)新增崗位進(jìn)行調(diào)研分析，用人部門協(xié)助人力資源部撰寫崗位說明書， 交部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)行。 5.8培訓(xùn)實(shí)施和考核評(píng)估: 5.8.1人力資源部負(fù)責(zé)安排場(chǎng)地、教具準(zhǔn)備,至少培訓(xùn)課程實(shí)施前一周內(nèi)以通告形式通知受訓(xùn)人員參加培訓(xùn)，由受訓(xùn)人員的部門主管督促受訓(xùn)人員及時(shí)參加培訓(xùn)。5.8.2受訓(xùn)人員及講師均須準(zhǔn)時(shí)出席，不得無故缺席或遲到，因故不能參加應(yīng)事先向人力資源部請(qǐng)假。5.8.3受訓(xùn)過程中,所有受訓(xùn)人員不得隨意離席走動(dòng)。 隨身電話調(diào)制關(guān)閉或震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得隨意接聽電話。5.8.4如為公司外受訓(xùn)，人力資源部應(yīng)于受訓(xùn)日之前通知相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)報(bào)名、聯(lián)絡(luò)及費(fèi)用申請(qǐng)事宜，外訓(xùn)人員培訓(xùn)歸來后應(yīng)將培訓(xùn)證書

9、正本交人力資源部存檔，個(gè)人持復(fù)印件。特殊情況下不能將證書原件交人力資源部存檔者應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并在培訓(xùn)結(jié)束后自撰受訓(xùn)心得及有助于公司發(fā)展的合理建議一份，3天內(nèi)交于人力資源部存檔。5.8.5各部門按年度教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員在員工培訓(xùn)考核記錄上簽到，每次培訓(xùn)后由人力資源部協(xié)同主講人對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，由主講人將結(jié)果填寫到員工培訓(xùn)考核記錄中，交人力資源部審核存檔。5.8.6培訓(xùn)考核可以為口試、筆試、實(shí)際操作等方式?？己顺煽兎譃閮?yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分），不及格（0-59分），對(duì)于不及格的人員需要重新培訓(xùn)，只至考核合格止，若該員工對(duì)于同樣的內(nèi)容培

10、訓(xùn)三次考核均不合格，則需要調(diào)換崗位或進(jìn)行降職或解雇處理。 5.9公司內(nèi)講師資格核定: 各級(jí)管理人員或接受過外訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書者或?qū)I(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富者可做為內(nèi)部講師。 6上崗資格6.1特種崗位需經(jīng)政府相關(guān)部門培訓(xùn)和考核，取得政府機(jī)關(guān)頒發(fā)的資格證后才能上崗。6.2關(guān)鍵崗位、重要設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)工程部培訓(xùn)及考核鑒定，合格后才能上崗，且每年對(duì)該崗位人員定期進(jìn)行資格考核審查。7相關(guān)文件 7.1年度教育培訓(xùn)計(jì)劃 7.2月度教育培訓(xùn)計(jì)劃7.3年度教育培訓(xùn)申請(qǐng)表 7.4月度教育培訓(xùn)申請(qǐng)表 7.5臨時(shí)教育培訓(xùn)申請(qǐng)表 7.6員工培訓(xùn)簽到及考核記錄 xx集團(tuán)_年度教育培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)課時(shí)主講人培訓(xùn)類別備 注擬制: 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： xx集團(tuán)_年_月份教育培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)課時(shí)主講人培訓(xùn)類別備 注擬制: 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： xx集團(tuán)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申 請(qǐng) 時(shí) 間培訓(xùn)時(shí)間課 程 名 稱培訓(xùn)地點(diǎn)課 時(shí)培訓(xùn)方式主講人培 訓(xùn) 對(duì) 象申請(qǐng)：_ 審核：_ 批準(zhǔn)：_ xx集團(tuán)月度教育培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門申 請(qǐng) 時(shí) 間培訓(xùn)時(shí)間課 程 名 稱培訓(xùn)地點(diǎn)課 時(shí)培訓(xùn)方式主講人培 訓(xùn) 對(duì) 象申請(qǐng)：_ 審核：_ 批準(zhǔn)：_ xx集團(tuán)臨時(shí)教育培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門申 請(qǐng) 時(shí) 間培訓(xùn)時(shí)間課 程 名 稱培訓(xùn)