員工職業(yè)通道和晉升管理方案計劃辦法

1、-!員工職業(yè)通道和晉升管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的 途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制 定本辦法。第二章崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司管理、技術(shù)和技能三大職類可設(shè)立的崗位， 歸集為三大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列及技能序列。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（綜合管理部、財務(wù)部、供銷部、 SHE管理部、經(jīng)營辦、研發(fā)部、生產(chǎn)部等）技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作 的崗位。技能序列：主要包括直接參與生產(chǎn)操作相關(guān)工作的崗位所有的崗位序列劃分六大層級：新進員工層、專業(yè)人員層、

2、主管層、 部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、高管層。在每個層級中，又包含若干崗位。其 中新進員工層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總 監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通 過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā) 展機會。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）技能序列技術(shù)序列管理序列總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理高管層技術(shù)總監(jiān)職能總監(jiān)T技術(shù)副總監(jiān)職能副總監(jiān)總監(jiān)層正高部長+副咼部長助理部門經(jīng)理層高級技師4高級技師|技師|主管層三級工主任工程師副主任主任助理副主任助理主任科員副主任科員三級科員二級科員一級科員二級辦事員技術(shù)員S-助理工程師

3、一級辦事員辦事員專業(yè)人員層博士生本科生碩士生新進其他員工 I注：崗位序列分為：管理序列、技術(shù)序列及技能序列，經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個序列。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工 作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得 較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公 司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理 序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承 擔更多的責任；專業(yè)技術(shù)人員沿技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強 的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源；技術(shù)工 人沿技能序列的提升

4、意味著員工具有更強的操作技能，在生產(chǎn)實踐活 動中發(fā)揮更大的作用。三大崗位序列中各個晉升層級職責以及資格的總體定義如下（具 體晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗指從學校畢業(yè)后從事 本專業(yè)的最低工作年限要求。管理序列任職資格描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗從業(yè)資格及 專業(yè)專業(yè) 人員 層辦事員新進員工轉(zhuǎn)正后一級辦事員不能獨立完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，或某一業(yè)務(wù)模 塊中的部分工作；需要上級人員的指導(dǎo)下，開展 局部或初級的信息收集以及分析工作新進員工工作滿1年（中專以下）二級辦事員能基本完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，或某一業(yè)務(wù)模塊 中的部分工作；需要上級人員的指導(dǎo)下，開展工 作一級辦事員崗位工作滿 1年一級級

5、科員能基本完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有 進一步提升空間二級辦事員崗位工作滿 1年或中專畢業(yè) 生初級管理員二級科員能獨立完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有 進一步提升空間一級科員崗位工作滿1年或大學?？飘?業(yè)生初級管理員三級科員能獨立完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有 進一步提升空間二級科員工作滿1年或大學本科畢業(yè)生初級管理員副主任科員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨立工作三級科員崗位工作滿 2年或大學本科畢 業(yè)工作滿1年管理員主任科員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨立工作，并能 夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)副主任科員崗位工作滿2年或碩士研究生管理員主管 層副主任助理具有該

6、領(lǐng)域豐冨的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并 指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作相關(guān)專業(yè)工作3年在上或主任科員崗位工 作滿2年以上管理師主任助理具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并 指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進 行審核相關(guān)專業(yè)工作3年以上、副主任助理崗位 工作2年以上或博士研究生管理師副主任具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并 指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進 行審核相關(guān)專業(yè)工作3年以上或主任助理崗位工 作滿2年以上高級管理師主任對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔某些重要或 較難的職責相關(guān)專業(yè)工作5年以上或副主任崗位工作 滿3年或高級管理師部門 經(jīng)理 層部長助理對部門業(yè)務(wù)整體

7、比較熟悉；協(xié)助上級制定部門工 作計劃并負責某領(lǐng)域的全面工作相關(guān)專業(yè)工作8年以上主任職務(wù)崗位工滿5年高級管理師部長熟悉國內(nèi)外同行業(yè)及本專業(yè)的基本狀況及發(fā)展趨 勢；熟悉本企業(yè)的基本狀況及發(fā)展趨勢；熟悉 本企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營管理流程；掌握本專業(yè) 的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，掌握相關(guān)法律法規(guī)、規(guī) 章制度及政策標準；熟悉本部門業(yè)務(wù)情況，精 通本專業(yè)工作業(yè)務(wù)流程。熟悉企業(yè)管理、人力 資源管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、法律知識等方 面的知識。制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負責本部門 綜合管理工作相關(guān)專業(yè)工作8年以上部門副職或同級職位工作滿5年高級管理師技術(shù)序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗職稱專業(yè) 層技術(shù)員不參與

8、項目的一般性技術(shù)工作，具有完成一般 技術(shù)輔助工作能力；初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理 論知識和專業(yè)技術(shù)知識大學?？?、中專在技術(shù)崗位工作滿2年或本科畢業(yè)生員級助理工程 師參與項目的一般性技術(shù)工作，具有完成一般技 術(shù)工作的實際能力；能夠運用本專業(yè)的基礎(chǔ)理 論知識和專業(yè)技術(shù)知識碩士研究生畢業(yè)；大學本科畢業(yè)在技術(shù)崗位滿1年；大學?？飘厴I(yè)，在技術(shù)員崗位滿 2年；中等專 業(yè)學校畢業(yè)在技術(shù)員崗位滿 4年初級主管 層工程師掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的方法，有獨立 解決比較復(fù)雜技術(shù)問題的能力。（2）能夠靈活運用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識， 熟悉本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。（3）有一定從事生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的實踐

9、經(jīng)驗，取得 有實用價值的技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟效益。博士研究生畢業(yè)；碩士研究生畢業(yè)，在助理工程師 崗位滿2年；大學本科畢業(yè)，在助理工程師崗位滿 4年；大學?？飘厴I(yè)，在助理工程師崗位滿5年；中專畢業(yè)，在助理工程師崗位滿7年中級部門 經(jīng)理 層高級工程師具有系統(tǒng)全面的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù) 知識，掌握本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理的發(fā) 展趨勢；在本單位重大技術(shù)改造、設(shè)備改進、 工程施工、提高產(chǎn)品質(zhì)量或工藝水平、吸收先 進技術(shù)成果或引進大型先進設(shè)備等工作中，技 術(shù)上有所創(chuàng)新，經(jīng)實踐證明先進可行。博士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿 2年；碩士研究 生畢業(yè)，在工程師崗位滿 4年；大學本科畢業(yè)，在 工程師崗位滿5年

10、；大學?？飘厴I(yè)，在工程師崗位 滿7年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿4年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿4年；高級技能序列描述崗位層級名稱主要角色從業(yè)資格 及專業(yè)工作經(jīng)驗包含崗位技能等級新進員 工新進的試用期員工，不能獨立完成本職業(yè) 的常規(guī)工作，需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下， 開展工作新進人員專業(yè)層一級工能基本完成本職業(yè)的常規(guī)工作，但需專業(yè) 人員指導(dǎo)完成初級證新進人員轉(zhuǎn)正后副檢初級工二級工能基本完成本職業(yè)的常規(guī)工作初級證新進員工轉(zhuǎn)正后滿1年以上副檢初級工三級工能獨立完成本職業(yè)的常規(guī)工作初級證新進員工轉(zhuǎn)正后滿2年主檢初級工四級工能獨立完成本職業(yè)的重要工作，但熟練程 度有進一步提升空間中級證從事副檢崗位

11、工作滿 1年或 在主檢崗位工作滿1年主檢中級工五級工能獨立完成本職業(yè)的重要工作，借助自已 專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展工作，但熟練程 度有進一步提升空間中級證從事主檢崗位工作滿 2年副操中級工六級工能獨立完成本職業(yè)的重要工作，通過發(fā)揮 專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨立工作，但熟練程 度有進一步提升空間中級證從事主檢崗位工作滿2年并在副操崗位工作滿1年副操中級工七級工能基本完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該 領(lǐng)域一定的經(jīng)驗和技能；高級證從事副操崗位工作滿 2年主操高級工八級工能完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域 較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領(lǐng)域獨立 開展工作高級證從事副操崗位工作滿2年并在主操崗位工作滿1年主操高級

12、工九級工能完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域 較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領(lǐng)域獨立 開展工作高級證從事主操崗位工作滿 2年班長高級工十級工能完成重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域較為 豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領(lǐng)域獨立開展 工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提 供一定的技術(shù)指導(dǎo)高級證從事主操崗位工作滿2年并在班長崗位工作滿1年一級班長高級工主管層技師完成較為非常規(guī)性的工作，具有該領(lǐng)域豐 富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本 領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作技師證從事班長崗位工作滿2年并在一級班長崗位工作滿 1年二級班長技師技師完成較為非常規(guī)性的工作，具有該領(lǐng)域豐 富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本 領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開

13、展工作技師證從事一級班長崗位工作滿 2 年并在二級班長崗位工作滿 1 年工段長技師高級技師完成本職業(yè)的各個領(lǐng)域復(fù)雜的非常規(guī)性的 工作，對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，經(jīng)驗豐 富技能嫻熟，能負責協(xié)調(diào)本領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人 員開展工作高級技師 證從事二級班長崗位工作滿 2 年并在工段長崗位工作滿 1 年一級工段長高級技師高級技師完成本職業(yè)的各個領(lǐng)域復(fù)雜的非常規(guī)性的 工作，對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，經(jīng)驗豐 富技能嫻熟，能全面負責協(xié)調(diào)本領(lǐng)域內(nèi)專 業(yè)人員開展工作，并對其工作成果進行審 核高級技師 證從事工段長崗位工作滿 2年 并在一級工段長崗位工作滿 1 年二級工段長高級技師2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級

14、的要求晉升外，對不同的序列之 間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。 主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升， 由經(jīng)營層討論執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。1崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，晉升條件主要為任 職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年， 年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。2、層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，晉升條件需符合晉升資 格的要求以及相

15、應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的要求具體包括的項目有：學歷、專業(yè)背景、工作年限、職稱、技能等級和 參加過的相關(guān)培訓(xùn)。（2）績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對 員工進行考核，一般要求考核結(jié)果為 90分以上。3跨層級晉升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任科員晉升副主任崗位， 即從專業(yè)層跨至主管層。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：符合晉升要求；績效考核連續(xù)兩年不低于90分；本部門負責人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過晉升考核。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)冋時滿足以下要求：符合晉升

16、要求；績效考核連續(xù)兩年不低于 90分；本部門負責人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過晉升考核和公司評估委員會評估。第六條評估委員會的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為46人，由綜合管理部人力辦在考評專家?guī)熘谐槿??？荚u專家實行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。人員層級評估委員會人員組成經(jīng)營層（含主分管領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層主管層到部門經(jīng)理層60%40%專業(yè)層到主管層40%60%第七條評估委會的評估標準和方法評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評分后， 綜合管理部人力辦根據(jù)綜合評估委員

17、會對所有候選人的總分進行計算、 排序。其中優(yōu)秀為+ 1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項能力不合格 者，則直接退出晉升。評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經(jīng)營層確定。評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件一至三。第八條崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力就是對各職種任職資格等級標準所反映 的知識、技能和能力的價值用統(tǒng)一標準進行評估，用科學的方法確定各 職種對企業(yè)的價值的范圍。評估包括 5個要素13個緯度。即管理知識知識在實際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知在制定政策方針和實際管理情況中，需要用以衡 量、協(xié)調(diào)、融匯各種不同性質(zhì)、目標的事

18、項所需的人際關(guān)系技能對思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。思考的挑戰(zhàn)誠實守信在實際工作中對企業(yè)與他人之間的誠信度團隊合作在所在的集體中要有團隊合作能力1不斷學習不斷學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)能力團隊建設(shè)對上級吩咐的工作要有效執(zhí)行決策能力根據(jù)既定目標認識現(xiàn)狀，預(yù)測未來，決定最優(yōu)行動方 案的能力理解能力在生產(chǎn)活動中，對涉及方法、流程、程序或者技巧 的理解程度在生產(chǎn)活動中，對涉及方法、流程、程序或者技巧 的熟練程度崗位能力要素緯度評估標準評估結(jié)果知識在頭際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方 面所需的知識。優(yōu)秀、合格、不合 格知識能力管理知識在制定政策方針和實際管理情況中，需要用以 衡量、協(xié)調(diào)

19、、融匯各種不同性質(zhì)、目標的事項 所需的知能。1優(yōu)秀、合格、不合I 格人際關(guān)系技能在直接說服激勵別人方面所需知能。1優(yōu)秀、合格、不合 格解決問題能力思考環(huán)境需要他人、流程或者以往經(jīng)驗進行支援或者指 導(dǎo)的程度。優(yōu)秀、合格、不合 格思考的挑戰(zhàn)對思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。優(yōu)秀、合格、不合 格誠實守信在實際工作中對企業(yè)與他人之間的誠信度優(yōu)秀、合格、不合 格核心能力團隊合作在所在的集體中要有團隊合作能力優(yōu)秀、合格、不合 格不斷學習不斷學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)1優(yōu)秀、合格、不合 格有效執(zhí)行對上級吩咐的工作要有效執(zhí)行優(yōu)秀、合格、不合 格團隊建設(shè)有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交 流,增進彼此的了解

20、與信賴優(yōu)秀、合格、不合 格領(lǐng)導(dǎo)能力根據(jù)既定目標認識現(xiàn)狀，預(yù)測未來，決定最優(yōu)行 動方案的能力優(yōu)秀、合格、不合 格決策能力技術(shù)能力理解能力在生產(chǎn)活動中，對涉及方法、流程、程序或者 技巧的理解程度優(yōu)秀、合格、不合 格操作能力在生產(chǎn)活動中，對涉及方法、流程、程序或者 技巧的熟練程度I優(yōu)秀、合格、不合 格第九條員工晉升流程1晉升時間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進行；對于臨時 的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負責人推薦符合任職年限條件和考核 要求的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請評估表（見附件一），并報綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦根據(jù)復(fù)核情況

21、提出晉升意見報總經(jīng) 理審批。3層級內(nèi)晉升主管層及以下的層級內(nèi)晉升，由部門負責人對部門內(nèi)人員分別按照任 職年限或任職資格的要求和績效要求進行篩選，從中選拔符合要求的候 選人，填寫層級內(nèi)晉升申請評估表 （見附件二），報綜合管理部人力 辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的 基本要求。綜合管理部人力辦根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分） 管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。4跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況， 由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額 發(fā)至各部門。（1）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門 內(nèi)專

22、業(yè)人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級晉升 申請評估表（見附件三），并報綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人 力辦主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求。通過復(fù)核的候選 人，報主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，對候選人進行綜合考核，考核 通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（2）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫跨層級晉升申請評估表（見附件三），報綜合管理部人力辦 復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要 求。通過復(fù)核的候選人，報主（分）管領(lǐng)導(dǎo)審核后對候選人進行綜合考核， 根據(jù)考核結(jié)果和綜合推薦情況，綜合管理部人力辦提出擬

23、任意見報公司 經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。第十條晉升流程圖1崗位內(nèi)晉升流程2、層級內(nèi)晉升流程主（分）領(lǐng)導(dǎo)審核3、跨層級晉升流程專業(yè)人員層到主管層主管層到部門經(jīng)理層第四章薪酬晉升辦法第十一條本辦法適應(yīng)本公司全體員工（甘肅藍星清洗科技有限公司管理的人員及協(xié)議工資人員除外）員工薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+各種津貼、補助 基礎(chǔ)工資：為固定工資，標準為 1100元；崗位工資：按崗位序列發(fā)展路徑圖與任職資格等級確定；崗位工資與 任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。任職資格是指員工承擔某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職 資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水

24、平高低。任職資格的 構(gòu)成要素主要包括任職者的知識與經(jīng)驗、任職者的技能和績效要求。崗位工資對應(yīng)表：績效工資：按企業(yè)每月的生產(chǎn)效益而定；工齡工資：司齡1-5年每年為2元，6- 10年每年為5元，11年以上 每年為7元各種津貼：班長：每月50元；工段長：每月80元；補助：員工夜班補助、干部值班補助。各序列逐級晉升，薪酬具體為：1、管理序列人員薪酬(1) 按職級任職資格要求及考核結(jié)果進行逐級晉升；(2) 如某職級崗位人員不短缺，本人達到上一級職位任職資格要求，本人申請，經(jīng)考核合格，待遇按所達到的職等計算，以此類推。2、技術(shù)序列人員薪酬技術(shù)序列人員薪酬按技術(shù)序列的任職資格標準執(zhí)行3、技能序列人員薪酬(1

25、)技能序列人員按技能序列的任職資格標準執(zhí)行;(2)如在某一個崗位沒有晉升機會，本人的操作水平與任職資格達 到上一級的水平，本人申請，經(jīng)考核合格，待遇按所達到的崗位標準計 算，以此類推。4、執(zhí)行新的薪酬晉升辦法后，原工資方案廢除。附則第十二條本辦法自公布之日起實施。第十三條本辦法由公司綜合管理部人力辦負責解釋。第十四條本辦法未盡事宜，由公司綜合管理部人力辦提出解決方案，報 總經(jīng)理批準后實施。相關(guān)附件附后附件1XXX公司崗位內(nèi)晉升評估表部門意見1、候選人基本信息姓名：性別：所在部門：推薦晉升崗位：現(xiàn)任崗位及任職時間崗位名稱：任職時間：從至今第一學歷取文得學位時間：畢業(yè)院校：所學專業(yè)：第二學歷取文得

26、學位時間：畢業(yè)院校：所學專業(yè)：工作經(jīng)驗整體工作經(jīng)驗?zāi)?，其中在本公司工作年目前職稱及獲取時間2、績效表現(xiàn)候選人近兩年績效考核得分績效表現(xiàn)整體評價3、綜合意見該員工晉升推薦意見負責人簽字：日期：綜合管理部人力辦復(fù)核意見晉升崗位基本要求評價說明符合不符合崗位任職時間平均績效考核綜合管理部人力辦復(fù)核意見該員工是否符合意見負責人簽字：日期：總經(jīng)理審批意見是否冋意該員工晉升總經(jīng)理簽字：日期：附件2XXX公司層級內(nèi)晉升評估表部門意見1候選人基本信息姓名：性別：所在部門：推薦晉升崗位：現(xiàn)任崗位及任職時間崗位名稱:任職時間：從至今第一學歷取得學位時間：畢業(yè)院校：所學專業(yè)：第二學歷取得學位時間：畢業(yè)院校：所學專業(yè)：工作經(jīng)驗整體工作經(jīng)驗?zāi)?，其中在本公司工作年目前職稱及獲取時間在本公司參加過的培訓(xùn)及學時參加過的培訓(xùn)有：上一年度總學時為：小時2、績效表現(xiàn)候選人近兩年績效考核得分績效表現(xiàn)整體評價3、綜合意見該員工晉升推薦意見負責人簽字：日期：