項目經理培訓提綱

1、膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄

2、蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈

3、芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃

4、肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇

5、莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁

6、膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈

7、莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂

8、芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇

9、肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈

10、莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅

11、膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿

12、莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆

13、節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁

14、肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅

15、芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿

16、膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃

17、莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈

18、芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂

19、蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿

20、羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃

21、腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇

22、莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂

23、膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆

24、蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀

25、艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇

26、膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁

27、莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆

28、膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀

29、葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄

30、芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚄羂膄薈螇膇膀薇罿羀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆莃螈羃肂莂袁膈莀莂薀羈莆 項目經理培訓提綱1 變配電安裝企業(yè)經營管理的基本內容

31、11 合同和工程預算管理：主要包括合同管理和預算管理兩部分。電氣安裝工程經過招投標確定了中標單位并簽定了施工合同后，就確定了合同雙方的經濟關系。合同對甲乙雙方來講，都是一個綱領性的文件，它規(guī)定了甲乙雙方的責、權、利，是處理雙方關系的依據。項目經理在接到工程項目后的第一件事就應是仔細地閱讀合同文件，了解工程的主要內容和要求。工程預算（工程量清單）是合同的重要組成部分，它給出了工程的主要施工內容和造價，是項目經理管理工程的重要依據。一般甲方提供的施工圖和技術規(guī)格書（技術條件書）內容都比較廣泛，其中有相當一部分是安排在其它合同內容中的，哪些該做，哪些不用做，工程量清單開列的項目應是比較明確的，當工程

32、量清單上沒有的項目，甲方要求施工時，項目經理應與甲方交涉，辦理必要的手續(xù)，給甲方工作聯(lián)系單進行溝通，調整增加工程費用。在通常情況下，一個完整的施工合同，應有以下幾部分組成：1、 合同條文；2、 施工圖（含施工圖引用的標準圖集）；3、 技術規(guī)格書（技術條件書）；4、 工程引用的標準文件；5、 工程量清單（工程預算）；6、 計量方法。7、 投標文件；8、 招標答疑文件；9、 招標文件。在以上文件之間產生矛盾時，有一個優(yōu)先執(zhí)行的原則，也就是以哪一個文件為準的原則。這個原則應在合同文本中有約定。如無約定，則應以合同條文為第一優(yōu)先，投標文件優(yōu)于招標文件。12計劃管理 計劃管理應有二部分，計劃和統(tǒng)計。時間

33、較長的工程項目應按月執(zhí)行計劃，按月統(tǒng)計完成的工程量。時間較短的工程項目可以按周執(zhí)行工程計劃，按周統(tǒng)計完成的工程量。在按月計劃執(zhí)行的時候，不應排除周計劃的執(zhí)行。施工組織設計中都有施工計劃，這個計劃不是一成不變的，要按實際情況隨時調整。影響工程計劃執(zhí)行的因素很多，有設備到貨的影響，土建工程進度的影響，資金的影響，突發(fā)事件的影響等等。調整的原則是應有利于整體計劃的完成或保證工期。計劃調整的內容可以是日期的調整，施工內容的調整，施工人員的調整。項目經理要具備駕馭整個工程進展的能力，要做到胸有成竹。1 3施工管理 施工管理是一項綜合工程，主要是施工準備、施工和交工驗收三個階段的管理工作。對于我司來講，施

34、工準備階段主要是編制施工組織設計，（工程材料設備準備，人員準備），施工階段的管理，交工驗收階段的管理。131 施工組織設計的主要內容：1311工程概況：1） 項目基本情況：設項目的地點，工程性質，建設總規(guī)模，總工期，分部分項工期，總投資，其中電氣安裝工程的投資，工程量清單。2）設計情況：專業(yè)設計進度情況，交圖日期和已完成的設計，承包商的細化設計。3）地區(qū)特征：主要包括氣象、地質、地形、水文的自然條件，交通運輸條件，資源供應，水、電等施工用能源供應情況。4）施工條件：主要設備供應情況，材料供應情況，特殊物資的供應情況；勞動力組織和配備；施工機具及運輸車輛的配備；施工平面布置；現(xiàn)場供施工用的生活設

35、施和生產設施及水、電、氣供應情況；土建工程施工單位和其它施工單位的協(xié)作分工情況；其它與項目有關的協(xié)議和決議。1312主要工程量： 按單項，分項工程列出工程量情況一覽表或列出工程量清單。1313施工部署： 施工部署就是對整個工程施工任務進行全面的規(guī)劃和安排，確定主要工程項目的施工方法。1）施工組織架構，把施工任務落實到參加施工的人員、班組。明確施工的重點，難點和配合要求。2）提出加快施工準備工作的要求和進場時間安排，一般應列出進場時間表，施工準備工作計劃表。3）擬定主要項目的施工方法，詳細列出施工方案。4）確定施工順序。5）施工中的安全技術措施。1314質量保證措施：1）按照iso9000質量體

36、系文件的規(guī)定，做到三按施工（按施工圖、按施工規(guī)范、標準、按作業(yè)指導書施工）。2）階段性檢查驗收和質量自查自檢。3）按規(guī)定進行隱蔽工程檢查驗收。4）做好工程施工記錄，工程進度和工程資料相同步。5）做好工程試驗驗收工作，按規(guī)范進行工程的交接試驗并合格。1315施工進度計劃表： 根據總工期安排施工進度并繪制進度圖表（甘特圖或橫道圖）。1316施工總平面圖設計： 有條件的情況下，應繪制施工總平面圖。1317確定合理的經濟技術指標：（此項工作目前暫無要求）132施工準備階段的其它工作： 除了要編制施工組織設計外，在準備階段還要進行工作有：1321場勘察。1322施工用設備、材料報審。1323確定項目組織

37、內人員及分工（組織機構），施工人員資質送審。1324如有細化設計任務，還要聯(lián)系確定一個設計單位，并將其資質報送業(yè)主審查批準，確定細化圖紙報審目錄，送審進度計劃。1325圖紙會審。1326項目經理應該要求甲方組織進行設計交底。1327施工現(xiàn)場臨時設施搭建（包括租用生活用房）。133 施工階段的管理 施工組織設計是施工管理的依據，也是組織材料設備進場，機械設備進場，簽發(fā)任務書，組織內部驗收的依據。 1331 計劃管理：制定周（或旬）施工計劃，并根據周（旬）計劃執(zhí)行。1332 對施工過程進和日常的檢查和定期檢查：檢查內容有：質量、進度、安全、節(jié)約、消防、保衛(wèi)、文明施工等方面。1333 加強施工過程調

38、度，保證施工協(xié)調進行。1334 抓好施工活動的業(yè)務分析。1335 實行對施工區(qū)域的有效管理。1336 抓好工程資料編制和收集，完善必要的手續(xù)，做到工程資料有效，合法，站得住腳，經得起檢查。1337 施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度，一定要落實到人，固定人員做好施工日志。1338 搞好與各方的關系，特別是與業(yè)主方、監(jiān)理方的關系，爭取他們成為我們的推動力量而不是讓他們成為阻力。134 竣工驗收的管理 竣工驗收階段是全面考核工程項目建設成果，檢查設計質量和工程質量的重要環(huán)節(jié)。是安裝工程的最后階段，也是業(yè)主單位期待投資回報的開始。各方都很關注竣工驗收。1341竣工驗收的依據：1） 施工合同；2）

39、 設計文件（圖紙）；3） 設備技術說明書；4） 國家現(xiàn)行執(zhí)行的標準、規(guī)范；5） 供電局審圖意見書或其它相關主管單位的審批意見（例如環(huán)保、消防等）。1342 竣工驗收的標準：1）工程項目按照合同規(guī)定和施工圖要求，全部施工完成，達到國家規(guī)定的質量標準，能夠滿足使用要求。2）交工的工程達到場地干凈、衛(wèi)生，雜物已全部清理完畢并運出現(xiàn)場。3）交接試驗合格，其它各項試驗項目合格。4）工程資料齊全、合格，符合驗收要求。6） 竣工報告已得到業(yè)主單位或監(jiān)理單位的批準。7） 供電局的驗收應在業(yè)主單位已經竣工驗收的基礎上進行。14 技術管理141施工技術管理：應盡量采用新技術，新工藝進行施工，使施工技術不斷更新，促

40、進技術發(fā)展。142 優(yōu)化施工方案，合理運用，不斷完善施工方案，使施工組織設計水平不斷提高。143 采用先進工器具，提高勞動生產率。144 及時掌握新設備的安裝調試方法和手段并及時配備相應的調試設備。145 為客戶提供合理的變配電設計方案或設計圖紙、細化設計圖紙，做到客戶滿意。146 做好技術儲備工作。15 安全生產管理151建立健全安全生產體制，杜絕事故的發(fā)生，保障每一個員工的安全。152 定期進行安全檢查和日常安全生產檢查相結合，把安全生產貫徹到生產的每一個環(huán)節(jié)。153 經常進行安全教育，堅持新員工的三級安全教育制度。154 勞動保護用品要符合國家的規(guī)定。16 質量管理161 建立質量管理體

41、系。162 標準管理 。163督促施工人員按設計、按規(guī)范、按作業(yè)指導書作業(yè)。164 檢查質量管理體系文件執(zhí)行情況。165 檢查工程資料整理、編制情況。166 對質量事故進行追查、分析原因，找出防止的辦法，制定糾正措施。17 施工機械、電氣設備管理171 建立施工機械、電氣設備檔案。172 定期對設備進行檢測和維護。173 合理使用機具、設備。174 檢測設備的定期校驗。18 勞動用工管理181 合理使用人力資源。182 人盡其材，根據各人的特點充分發(fā)揮每一個人的積極因素，為公司創(chuàng)造更多更好的經濟效益。19 材料管理191 編制材料計劃。192 建立材料使用定額管理。193合理使用材料。194

42、利用廢、舊材料，余料 。110 成本管理1101 成本核算制度。1102 工程項目成本測算和成本控制。1103 工程款回收管理。2項目經理的主要職責21 項目經理：工程項目施工過程中全面負責的項目管理者，是施工企業(yè)法人代表在工程項目上的代理人。22 企業(yè)法人和法人代表221法人的概念：區(qū)別于自然人的社會組織或機構，是法律上“擬制人”。法人不是自然人。222 法人應具備的條件：1）依法成立；2）有必要的財產和經費；3）有自己的名稱、組織機構和場所；4）能夠獨立承擔民事責任。223 法人代表：法人的法定代表人。23 項目經理應是受到法人代表授權的（或是法人代表授權委托人），在工程項目實施過程中處于

43、中心地位，對工程項目實施負有全面管理的責任。24 項目經理的責任241 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設。242 履行工程合同，確保項目目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽。243 設計項目的組織機構，恰當選配人員，組織精干和高效的領導班子。244 接受企業(yè)的委托或在企業(yè)授權下，負責處理項目的外部關系。245 編制項目的施工組織設計，制定總體規(guī)劃和主要單項工程、單位工程、重要分部分項工程的施工方案。246落實項目的人力、物力和財力，組織項目的施工，搞好財務、核算（會計、統(tǒng)計）、物資與資金的管理。247 組織總體規(guī)劃與施工計劃的實施，協(xié)

44、調和控制，保證施工進度與工期。248 組織的關的協(xié)調會議，進行信息交流。249 對工程成本、質量、安全進行監(jiān)督管理。2410負責處理工程變更、交工驗收和交工文件。2411負責合同規(guī)定的售后服務。25 項目經理的權力251 組織項目管理班子，設計項目組織形式，組織施工隊伍并建立一定范圍內的責任制。252 以企業(yè)法人代表的代理人身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同，包括物資供應、人事聘用合同等。253 在合同規(guī)定的范圍內指揮施工項目的生產經營活動，合理調配項目的物資、資金、人員，與有關方面協(xié)商調節(jié)施工規(guī)劃。254 有權拒絕接受違反項目承包合同的要求，協(xié)商處理一些工程變更事宜。255

45、 有權進行合理獎懲、分配。3項目經理應具備的素質31 項目經理必須有較高的個人素質，肯負責、敢負責，作風正派，具有獻身精神。32 項目經理應具有明確的指導思想，能夠正確處理局部與全局的關系，能夠獨擋一面，具有獨立決策和獨立的工作能力，能夠認識到自身不足采取措施進行彌補。33 項目經理應具有充沛的精力，有開拓進取精神和較好的體質，能承受繁重、緊張的工作重擔。34 項目經理應具有敏銳的思想，較強的組織管理、協(xié)調人際關系的能力，要能夠全面負責項目運作，處理眾多的事務。這方面的能力比技術能力更為重要。35 項目經理除了要具有豐富的理論基礎或專業(yè)知識外，還應要有相當豐富的實際工作經驗。項目經理要能夠處理

46、許多“非程序性”的問題，“例外性”的問題，處理突發(fā)性的問題，要有駕馭全局的能力。4項目經理在工程實施過程中要做的主要工作 項目經理要做的工作，歸納起來就是“三控兩管一協(xié)調”。41 進度控制：工程進度是工程合同的主要組成部分。每一個投資者都希望工程盡快完工，投入使用，及早產生投資效益。項目經理要善于控制工程進度，在工程開始時，就要有加快工程進度的措施。如何控制進度，有以下幾方面的工作要做：411 制定工程進度計劃，有總體計劃，周計劃（旬計劃）。有能力的，可以做出施工網絡圖，找出關鍵路線，對關鍵路線進行控制。411 合理安排工序，做好工序銜接。412 安排好交叉作業(yè)。413 按工程量和進度要求合理

47、安排勞動力。414 做好與其它工種的配合。與其它工種配合，有時需要對其它工種提出要求，這就要有一定的提前量，對整個工地情況要有了解，做到心中有數(shù)。415 制定合理的設備、材料計劃，保證設備、材料按計劃進場。一量出現(xiàn)設備、材料推遲進場的情況，要有加快工程進度的措施。42 質量控制：質量的定義是“產品、過程或服務滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特征的總和”。工程質量是在工程建設的全過程中形成的，它包括了工程的前期工作質量（可行性研究、決策階段），設計質量，施工質量，竣工驗收質量。作為施工單位，我們要抓好施工質量，竣工驗收質量。抓施工質量、竣工驗收質量主要有以下幾方面的工作：421 全面貫徹質量

48、管理體系。堅持工作流程，按標準、規(guī)范，按圖紙，按施工工藝（作業(yè)指導書）作業(yè)。422 抓好圖紙會審工作，認真做好設計交底工作。423 做好與其它工種的配合和協(xié)調，事先向業(yè)主或監(jiān)理提出對于土建工程的要求或技術條件。任何一個工程都是系統(tǒng)工程，每一個工種都會與其它工種相關。事先了解整個工程情況是非常必要的，事前解決比事后解決要容易。424 抓好材料、設備的質量，做好設備材料進場檢查檢驗，杜絕不合格設備、材料進場。425 抓好施工的每一個環(huán)節(jié)，做好檢查工作，自檢互檢和專職檢查相結合。426 做好工程資料，工程資料要真實反映工程情況，資料要及時要與工程進度同步。427 做好工程質量評定，對工程驗收質量評定

49、中查出的問題要限時完成整改，交給業(yè)主一個合格工程，放心工程。428 項目經理要控制施工過程中的人、機、料、法、環(huán)各個因素。429項目經理要學會分析質量事故的方法。 43 成本控制：431建筑安裝工程成本由直接費組成，直接費是指直接用于工程的費用，直接費包括：材料費，人工費，施工機械使用費，其它直接費。其它直接費是指概算定額規(guī)定以外的現(xiàn)場施工費用，它具有較大的彈性，就具體單位工程來講，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。需要根據現(xiàn)場施工條件加以確定（冬雨季施工費，夜間施工增加費，流動施工津貼，材料二次搬運費，生產工具用具使用費，檢驗、試驗費，工程定位復測、工程點交、場地清理費，某些專業(yè)工程發(fā)生的其它直接費）

50、； 432間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關的企業(yè)為組織施工和進行經營管理以及間接為建筑安裝生產服務的各項費用。間接費屬專用基金。間接費有：管理費，其它間接費（臨時設施費，勞動保險開支，施工隊伍調遣費）433 項目經理進行成本控制要從以下幾方面著手：4331 計劃用料，節(jié)約用料，盡量利用庫存物資，減少庫存積壓。4332 合理安排人工，要人盡其才，按照不同的工種，做不同的工作，不窩工，提高勞動效率。4333 合理使用機械，特別是大中型機械要統(tǒng)籌兼顧，安排一次做盡量多的工作。4334 做好施工組織設計，合理堆放設備、材料，減少二次倒運的發(fā)生。4335 做好工器具的使用

51、管理工作，規(guī)范使用工器具，減少工器具的丟失。4336 做好廢舊材料、物資的回收。44 合同管理：建設工程合同也叫建設工程承包合同。它是以建筑安裝為內容的合同，是建設單位與施工單位，根據國家規(guī)定的有關法律法規(guī)確定雙方權利和義務的協(xié)議。441 建筑安裝合同的主要條款： 工程概況條款（工程名稱和地點；程范圍和內容；開竣工日期或總工期；質量等級；工程量；合同價款。）合同使用的語言文字、標準和適用法律條款。合同基它必需條款（締約雙方當事人的基本概況；合同標的定義也就是工程概況；合同價款，應注明采用哪種合同價格方式；合同文件的組成，并寫明合同文件對于當事人歧義的解釋順序；合同工期或合同竣工日期；工程驗收的

52、條件；合同的結算條件；施工合同的解除條件；合同締結日期。）合同標的。合同當事人雙方的主要權利和義務。保險條款。違約責任。442 建筑安裝施工合同的基本原則： 依法原則； 嚴肅性原則； 等價有償原則； 嚴密性原則； 強制性原則；協(xié)作原則。443 建筑安裝工程合同的法律依據：承包方必須是經過國家主管部門審查、核定、批準的專業(yè)施工企業(yè)，具有法人地位。建設工程施工合同的主體具有連帶的權利義務關系。合同的簽訂和履行有嚴格的計劃性和法定程序。合同價款定價的多樣性。 444 合同的三要素： 一主體，簽訂合同的當事人，合同權利義務的承擔者。 二客體，合同的標的，是合同當事人權利義務所指向的對象。 三內容，簽訂

53、合同當事人之間的具體權利和義務。445 施工合同的組成 建設工程施工協(xié)議條款（專用條款）。 建設工程施工合同條件（通用條款）。 洽商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協(xié)議。 招標承包工程的中標通知書、投標書和招標評文件。 工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙。 標準、規(guī)范和其它有關資料、技術要求。 以上文件應能相互解釋，互為說明。當合同文件中出現(xiàn)不一致時，其解釋的優(yōu)先順序應為上述文件的先后排序。但是當合同條款另有規(guī)定時，應按合同約定的順序為準。446 合同的履行 建設合同一經簽訂，建設施工合同即告成立，該合同即發(fā)生法律效力。合同當事人雙方享有合同規(guī)定的的權利，法律保證該項權利不受侵犯；合同

54、雙方當事人依照合同條款應承擔相應的義務；合同當事人任何一方無權擅自變更或解除合同；合同當事人一方違反合同規(guī)定，不履行義務則應承擔法律責任。4461 甲方的義務a） 辦理土地征用，青苗樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、架空和地下障礙，等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負責解決上述遺留問題。b） 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點，并保證施工期間的需要。c） 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及協(xié)議條款約定的施工場地內的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運輸?shù)男枰） 向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，保證數(shù)據真實準確。e） 辦理施工所需各種證件

55、、批件和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續(xù)。f） 將水準點與坐標控制點以書面形式交給出乙方，并進行現(xiàn)場交驗。g） 組織乙方和設計單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底。h） 協(xié)調處理對施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。甲方若不按合同約定完成上述工作，造成延誤，應承擔由此造成的經濟損失，工期也應相對延長。4462乙方的義務a） 編寫施工組織設計，經甲方批準后使用。b） 向甲方提供年、月、日工程進度計劃和工程進度報表。c） 按工程需要提供和維修施工用護欄、圍墻工地警衛(wèi)，工地日常照明。如因未履行上述義務而造成工程、財產、人身傷害，由乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。d）

56、按協(xié)議條款規(guī)定的數(shù)量和要求，向甲方提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由甲方承擔。e） 遵守地方政府和有關部門對施工場地交通和施工噪音等規(guī)定，經甲方同意后辦理有關手續(xù)，甲方承擔由此發(fā)生的費用，因乙方責任造成的罰款除外。f） 已竣工工程未交付甲方之前，乙方按協(xié)議條款約定負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程部位和相應經濟支出，在協(xié)議條款內約定。甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費用，由甲方承擔。g） 按合同要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。h） 保證施工現(xiàn)場清潔符合有關規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場達到合同規(guī)定的要求。

57、承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款。 乙方不履行上述各項義務，造成工期延誤和工程損失，應對甲方的損失給予賠償。4463 承包方（乙方）的合法權利a） 工期提前獎勵。b） 因不可抗力造成經濟損失甲乙雙方分別承擔。（最好事前約定）c） 索賠權利d） 收取合同價款的權利。（預付款、進度款、結算款、延期付款的利息、滯留全部或部分工程）e） 不可預見事件造成損失的索取補償權利。45 數(shù)據管理 數(shù)據管理就是通過計算機對工程進行管理。在工程進行過程中會產生大量的文檔、資料，表格。項目經理就要通過必要的手段對這些表格、資料、報表、統(tǒng)計數(shù)據進行管理，通常稱為數(shù)據管理。451 貯存各類文件。452 貯存各類測量試驗數(shù)據和表格。453 貯存工程量進度報表。454 貯存工程款回收情況和財務支出情況。455 調整工程進度計劃。456 分析質量事故的原因。457 建立城建