引進(jìn)科學(xué)理念創(chuàng)新班組管理新思路

1、精品文檔你我共享AAAAAA引進(jìn)科學(xué)理念創(chuàng)新班組安全管理新思路摘要：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性 的安全工作，安全活動(dòng)開展的效果，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。 在 實(shí)踐中，通過引進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督體系先進(jìn)理念， 不僅僅可以滿足并提升質(zhì)量技術(shù) 監(jiān)督所班組管理的需要，還可以從其他角度折射班組管理的方法， 為班組安全運(yùn) 行提供新思路。關(guān)鍵詞：班組 新思路 PDCA質(zhì)量環(huán)能效對(duì)標(biāo)示范區(qū)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基 層組織，在班組安全生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作都是通過“安全 活動(dòng)”這一基本形式去落實(shí)和完成的，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜 合性的

2、安全工作，安全活動(dòng)開展的效果，不僅反映班組的安全生產(chǎn)整 體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì)直接影響到企業(yè)的安全 生產(chǎn)和事故預(yù)防。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，擔(dān)負(fù)著全 廠的創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水企業(yè)的工作，下轄的兩個(gè)班組化學(xué)品監(jiān)測站和計(jì)量 檢定站，對(duì)管轄范圍內(nèi)的化學(xué)品進(jìn)行入廠檢測， 對(duì)儀表進(jìn)行維修和檢 定，廠節(jié)能監(jiān)測站和工程質(zhì)量監(jiān)督站也設(shè)置在這里。其中質(zhì)量、工程 質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作與廠 HSEHSE體系息息相關(guān)，一脈相承。目前 下設(shè)的兩個(gè)班組，化學(xué)品檢驗(yàn)站和計(jì)量檢定站，雖然管理方式與一線 井站有所差別，但在實(shí)踐中，通過不斷摸索經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督體 系先進(jìn)理念，不僅僅可以滿足并

3、提升質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所班組管理的需精品文檔你我共享要，還可以從其他角度折射班組管理的方法， 為班組安全運(yùn)行提供新 思路。運(yùn)用節(jié)能能效對(duì)標(biāo)方法，實(shí)現(xiàn)班組安全管理持續(xù)改進(jìn)能效水平對(duì)標(biāo)分析活動(dòng)是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所節(jié)能室開展節(jié)能工作 所運(yùn)用得新方法，指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企 業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo) 桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。通過分析各單位的實(shí)際能耗情況，與 國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，確定標(biāo)桿單位，查找差距，制定改 進(jìn)措施，降低主要產(chǎn)品單耗和重點(diǎn)工序能耗，不斷提升企業(yè)能效水平。能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是通過尋找同行業(yè)水平的制高點(diǎn)，在對(duì)比中 發(fā)現(xiàn)差距，采取措

4、施進(jìn)行改進(jìn)，這和HSEHSE體系的持續(xù)改進(jìn)的理念是一 樣的，屬于同一目標(biāo)不同的方法，具備借鑒和引進(jìn)的意義。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所化學(xué)品檢驗(yàn)站和計(jì)量檢定站在認(rèn)真執(zhí)行HSEHSE體系要求的基礎(chǔ)上，借鑒能效水平對(duì)標(biāo)管理方式，采取走出去和引進(jìn)來 的對(duì)標(biāo)式互動(dòng)開展工作。化學(xué)品檢驗(yàn)站是近兩年來我廠為滿足油田化 學(xué)藥劑的檢驗(yàn)而開設(shè)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，這個(gè)班組以站長和技術(shù)員為代表通 過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所質(zhì)量管理室的推薦到業(yè)務(wù)水平和HSEHSE體系開展多年的同類部門鉆采院的化驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和取經(jīng)， 從法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 的適用性合規(guī)性到HSEHSE制度和操作規(guī)程的完整性，從化驗(yàn)室的設(shè)置到 化學(xué)品庫房臺(tái)賬的建立，從作業(yè)指導(dǎo)書編寫到作業(yè)指

5、導(dǎo)卡的使用， 方精品文檔你我共享AAAAAA精品文檔你我共享AAAAAA方面面成熟先進(jìn)的體系管理方法和經(jīng)驗(yàn)都可以作為推進(jìn)HSEHSE體系的標(biāo)桿，這就是走出去的互動(dòng)式改進(jìn)；計(jì)量檢定站是我廠建站幾十年的 計(jì)量檢定部門，通過盤錦市質(zhì)檢部門的檢查和調(diào)研， 班組以此為自己 工作的新標(biāo)桿，業(yè)務(wù)和安全管理水平得到進(jìn)一步提升， 這是引進(jìn)來的 對(duì)標(biāo)式互動(dòng)。班組按照中心HSEHSE領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真執(zhí)行 HSEHSE體系運(yùn)行，履行HSEHSE 職責(zé)，開展各項(xiàng)工作為實(shí)現(xiàn)安全工作打好基礎(chǔ)，運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法，不斷 尋求更高的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。借鑒計(jì)量示范區(qū)塊策略，實(shí)現(xiàn)全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升建立計(jì)量示范區(qū)塊是中心開展計(jì)量工作的方法之

6、一，通過在各作業(yè)區(qū)建立符合計(jì)量達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)采油站，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)計(jì)量管理水平的整體提高。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全，班組活動(dòng)中要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨?？沙浞职l(fā)揮“以人為本”的理念先導(dǎo)作用；“我要安全”的宣傳教育作用；通過 樹立班站長以外的HSEHSE素質(zhì)較高的普通員工典型，開展攻心策略，潛 移默化中轉(zhuǎn)變職工安全觀念，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，達(dá)到班 組整體HSEHSE素質(zhì)的提升。在班組中樹立示范典型，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既懂生產(chǎn)、 精品文檔你我共享AAAAAA精技術(shù)、通安全、熟管理，

7、又有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班 組成員，形成合力。還要有作為典型示范的主動(dòng)意識(shí)，自主加強(qiáng)自己 的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感，平時(shí)不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)安 全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要協(xié)助班站長帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全 工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，在被班組員工尊重、認(rèn)同的同時(shí)，很好的起到 了帶動(dòng)和典型示范的效應(yīng)。廠十大新聞人物、計(jì)量站的楷模女檢定工就是這樣一個(gè)示范人物，該站在執(zhí)行各項(xiàng)HSEHSE制度，開展安全活動(dòng)，實(shí)施HSEHSE培訓(xùn)等工作 上，體現(xiàn)了較強(qiáng)的主動(dòng)性和凝聚力， 也給中心各室站樹起了學(xué)習(xí)的標(biāo) 尺和示范作用，實(shí)現(xiàn)的是以人為本、全員參與。領(lǐng)會(huì)PDCAPDCA質(zhì)量環(huán)思路，實(shí)現(xiàn)安全工作持續(xù)改進(jìn)

8、PDCAPDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型廣泛運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué) 程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組 織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照 PDCAPDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始 地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCAPDCA是英語單詞 PlanPlan（計(jì)劃）、DoDo（執(zhí)行）、CheckCheck（檢查） 和ActAct（糾正）的第一個(gè)字母，PDCAPDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行 質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。以上四個(gè)過程 不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解 決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，

9、這樣階梯式上升的。質(zhì)量環(huán)是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所管理部門質(zhì)量室和工程質(zhì)量監(jiān)督站開展 日常工作的原則和方法，同時(shí)在節(jié)能節(jié)水達(dá)標(biāo)考核、計(jì)量達(dá)標(biāo)考 精品文檔你我共享AAAAAA核，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作業(yè)區(qū)考核中發(fā)揮著重要的不可或缺的作用。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所的兩個(gè)班組把自檢自查與日常巡檢相結(jié)合， 發(fā)現(xiàn)的隱患問題按照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行及時(shí)整改，整改后 按照誰檢查，誰驗(yàn)收的原則進(jìn)行驗(yàn)證，解決不了的問題及時(shí)匯報(bào) 給質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所 HSEHSE領(lǐng)導(dǎo)小組，并采取隱患防范措施，建立隱 患臺(tái)賬，從而完成 PDCAPDCA閉環(huán)管理。班組開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全員按照 人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素排查上報(bào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到 各項(xiàng)H

10、SEHSE制度、操作規(guī)程和班組 HSEHSE檢查表，完成PDCAPDCA循環(huán)。此 類工作原則覆蓋班組。作為質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和節(jié)能的管理部 門，各室按照工作計(jì)劃的制定、組織基層和相關(guān)單位實(shí)施、階段 達(dá)標(biāo)考核、問題整改驗(yàn)收、年底總結(jié)分析這幾個(gè)階段工作，實(shí)現(xiàn) PDCAPDCA閉環(huán)的持續(xù)改進(jìn)，節(jié)能項(xiàng)目和工程質(zhì)量監(jiān)督也在現(xiàn)場工作中 實(shí)現(xiàn)隱患問題的質(zhì)量環(huán)管理。目前在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中把管理問題當(dāng)作隱患治理，并實(shí)現(xiàn)PDCAPDCA循環(huán)的改進(jìn)，是正在開展的重要工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理目前開展的標(biāo) 準(zhǔn)化宣貫、標(biāo)準(zhǔn)的普查、操作規(guī)程的轉(zhuǎn)化都是這一方法運(yùn)用得具 體體現(xiàn)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的四有工作法，即：工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)

11、，事后有總結(jié)，其逐步實(shí)施到位，表現(xiàn)出來的是質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督所整體工作的持續(xù)改進(jìn)。HSEHSE體系作為國際先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，已在石油企業(yè)引進(jìn)和運(yùn) 行多年。我們應(yīng)將班組安全活動(dòng)與體系運(yùn)行有機(jī)的結(jié)合起來，可將體 精品文檔你我共享AAAAAA系中的各個(gè)分部通過安全活動(dòng)進(jìn)行組織落實(shí)， 動(dòng)員全員參與，有效的 開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制、應(yīng)急預(yù)案演練、操作程序練習(xí)、安全 職責(zé)劃分等等，都可以開展安全活動(dòng)，只要注重實(shí)效，用體系運(yùn)行管 理的原理來開展安全活動(dòng)，必將解決體系運(yùn)行不暢的問題?？傊髽I(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，將在生產(chǎn)現(xiàn)場與工作崗位上有效的開展安全活動(dòng)，作為班組安全工作的重點(diǎn)，這是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn) 作的有效途徑。沁園