分包單位進場施工程序

1、分包單位進場施工程序及相關資料1、分包單位進場施工程序：與業(yè)主或總包單位簽訂合同、取得進場證明f向總包單位申報并 提供有關資質資料f進場施工準備（包括材料設備報驗，人員安 全教育，暫設搭設等）f經同意后進場施工f接受總包單位對施 工進度、質量、安全、文明施工的檢查并按限期整改一每一工序 完工自檢并合格后向總包單位報檢f經檢查合格后進入下道工序 或與其他分包隊伍進行工序交接f施工完成后經批準退場f保修 期間組織維修。2、分包單位的施工要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、 質量負責人及施工日期并做好相應的圖文記錄，并作為施工方案 的一部分上報總包單位，在分包工程交付時將按此記錄檢查及確 定責任

2、承擔者；由于不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的將追究相應人員的責任。3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交 接都必須形成書而記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。4、工序交接的檢查內容包括上道工序的施工質量按相關規(guī)范是否合格、施工后現(xiàn)場是否工完場清、是否對其他工序有破壞、現(xiàn)場的設備設施是否改變等。5、對不合格分包工程必須進行返工或返修不合格決不能進入下道 工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織 者的責任。分包單位在發(fā)現(xiàn)不合格后，要組織有關人員進行分析 研究產品不合格的原因，對其原因采取必要的糾正，有預防的措 施并要有文字記錄上報總包單位。分包工程全部完成

3、后，由項目副經理組織，技術負責人及專職質量檢查員，按照國家有關標準規(guī)范進行質量等級評定后，報監(jiān)理單位進行質量等級核定。6、總包單位將每月組織一次工程質量大檢查（包括內、外業(yè)），總包單位質量人員隨時現(xiàn)場抽查，對不合格工程限期整改。7、如果同一問題或同一部位質量問題發(fā)生三次以上還未得到控制，總包單位將對該分包單位向業(yè)主中請進行清退處理。分包單位進場必須提供的資料1. 營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證要求看原件，報加蓋 公章的復卬件，業(yè)績及其他相關證明資料（加蓋公章）。2. 項目安全生產組織機構3. 項目安全生產管理制度4. 項目主要管理人員分工及聯(lián)系電話5. 企業(yè)法人、項目經理、項目專職安全員的

4、安全生產考核合格 證書，要求看原件、復印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備 50以下一名，50至200人二名，200人以上按5%o配備。按班組配 備兼職安全員，50人以上的班組設2名兼職安全員，并上報兼職安 全員登記表。每10人設群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。6. 進場人員花名冊、身份證復印件，進場施工前三天上報并做 為安全教育的依據。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備 案。7進場特殊工種操作證復卬證，要求看原件、復印件上加蓋單 位公章。8. 簽定安全生產協(xié)議書，與勞務合同同步進行。9. 三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、

5、班組級）。專業(yè)分包應自行 進行三級安全教育報項目部備案。10. 分包單位所用人員的勞動合同復印件11. 分包單位所用人員的工傷保險證明文件1、分包方必須是合格分包方，配合總包對進場人員總交底，簽 訂安全協(xié)議書、文明施工協(xié)議書。分包單位在進場前應將木單位的 安全生產許可證、資質證書、資質證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋 公章，上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方 可進場。2、2、專項施工組織設計（方案）上報總包、安全技術措施審批 記錄。3、3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。4、4、分包方的（專業(yè)）安全應急預案。5、5、分包方向總包提供所有進場人員的花名冊、身份證復

6、印件、健康證，并提供機械設備驗收記錄表及機械清單。6、分包方的分項安全技術交底每次上報一份到總包備查。7、7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處 備查。8、8、分包方每月配合總包對其進行一次安全業(yè)績評定。9、9、分包方在施工現(xiàn)場動火必須辦理動火證后才能動火。10、10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報總包審核， 審核后退還，將復卬件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。11 11、分包人員進場必須到總包安全員處辦理胸卡（每張胸卡 壓人民幣20元），退場時退還押金。12、12、總包提供給分包方的安全物資、安全設施必須在辦理交 接手續(xù)后才能使用。13、13、總包方對分包方安

7、全檢查不合格后發(fā)出的整改通知單， 必須在規(guī)定的時間內整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。14、分包方須向總包方提供如下資料（質量）1、總包對分包進行質量總交底，分包方也必須對施工班組進行 質量交底，在分部分項工程開始之前另做有針對性的質量交底，并將 交底記錄上報總包備案。2、專項施工組織設計（方案）中包扌舌質量目標和具體保證措施， 以及成品保護措施等。3、分包方必須配備兼職質量員一名，做好分部分項工程的驗收 記錄及檢驗批評定，資料上報總包備案。4、質量員對總包（監(jiān)理、業(yè)主、上級部門等）發(fā)出的質量整改 通知單等，必須及時整改并書而回復整改情況。5、按時參加總包召開的質量會議。6、對出現(xiàn)的質量

8、問題應作糾正和預防措施，并有書而記錄，上 報總包備案。7、分包方使用的計量器具應有計量局發(fā)出的鑒定證書，并復印 （蓋章）一份上報總包備案。8、材料在進場前必須向總包上報材料的合格證、準用證、試驗 報告等材質證明資料，否則不得投入使用。分包方須向總包方提供如下資料（計劃協(xié)調管理部）1、進度計劃1）根據總包的總進度計劃，編制木專業(yè)施工總進度計劃，如有 變更需及時補充調整后的施工總進度計劃。2）每月24 Fl上報總包形象進度和下月進度計劃。3）每周日下午16： 30前向總包提供本周質量、安全、文明施 工、進度、需協(xié)調事宜等各項的完成情況和下周進度計劃。2、甲供材料計劃，必須根據總進度計劃提前向業(yè)主提

9、岀進場計 劃。3、及時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等 各種證明資料收集齊全，上報總包。4、準時參加總包單位組織的工程協(xié)調例會。分包方須向總包方提供如下資料（商務部）1、分包方每月向總包提供當月工程量。2、分包方每月填寫分包考核表。3、分包方每月進度計劃。4、具體格式分包進場后，在總包商務部領取。分包方須向總包方提供如下資料（物資部）1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申 請。2、發(fā)現(xiàn)擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴肅處理。分包方須向總包方提供如下資料（技術部）1、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術交底。2、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)

10、深化圖紙、設計交底及 會審。3、向總包提交工程變更及洽商單、技術檢驗報告、材料及半成 品的試驗與檢測、技術問題處理、相關規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術 措施等資料。4、提交科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗 及技術培訓的相關資料給總包。5、設計變更、技術核定單管理辦法A. 設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、業(yè)主、 監(jiān)理和總承包共同簽字認可。B施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而 需要修改，提出單位應辦理技術核定單。C.以上設計變更、技術核定單須第一時間報到總包，并原件留 檔。6、施工方案管理辦法A. 要求各專業(yè)承包人提供相應的單位工程施工組織設計應包

11、 括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的 施工順序和施工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、 半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保 證工程質量的措施；保證施工安全的措施；技術節(jié)約措施；經濟技術 指標的測算等。B. 施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確， 書面留底。C. 各專業(yè)承包人嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。 如果條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。D. 做好施工方案的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化 時，編制調整施工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。E. 特殊施工過程應編制相應的施工專項方案。由專業(yè)承

12、包單位 編制，總包技術負責人參與審核。7、材質與產品檢驗A. 材料、產品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、 型號不符或不合格的產品，不得驗收使用。B. 對鋼材、鋼結構、安裝設備等，進場時必須有合格證明和復驗 證明、設備開箱檢驗記錄等。C. 進入施工現(xiàn)場部分材料按規(guī)定須復試的，進場后需經過復驗才 能使用。D. 材料設備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。8、工程測量管理A. 工程施工前，對業(yè)主提供的基準點進行復核，確認無誤后方可 使用，對基準點復測有疑問應提出讓總包參與復核。B. 工程施工中對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。C. 總包只提供主軸線的控制線和控制標高，其他

13、細部尺寸線分包 自行負責。D工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。9、工程計量管理A. 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單 位。B. 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用, 并按計量檢測要求進行周期檢測。C. 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、 規(guī)格及精度滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。10、隱蔽工程驗收與技術復核A. 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查 驗收的分項不得進入下道工序。B. 對隱蔽工程驗收分項，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序， 并應及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。C單位工程結束后

14、也要組織業(yè)主、設計、監(jiān)理參加驗收，檢查施 工質量，填寫驗收評定意見。11、竣工資料與竣工圖編制A. 按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。B. 在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。C. 各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。D. 其它資料要求按項目有關規(guī)定執(zhí)行。所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經總包單位資料員 報審。分包方須向總包方提供如下資料（辦公室）1、進場管理人員及施工班組班長的聯(lián)絡方式（姓名、職務、傳真、 郵箱、手機、座機）。2、進場管理人員的花名冊（姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、 進場時間、職務）和身份證復卬件。3、使用總包單位復印機繳納一定費用，并在資料員處登記

15、簽字，工 程款中扣除。項目管理制度為貫徹落實建設工程質量管理條例、關于加強大型公共建筑質量 安全管理的通知等文件和木公司相關管理規(guī)定及達到項目工程目標（魯班獎、白玉蘭、優(yōu)質結構、文明工地、標化工地、中建CI形象 金獎），促進工程建設各專業(yè)分包方增強質量意識，確保建設工程質 量安全，特制訂項目部管理制度。管理涉及內容：安全（文明施工、綜合治理）、質量、施工進度、技 術管理、商務管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內容但不限于 此）。一、安全文明施工1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責令整改。2、不參加安全檢查、安全會議的分包負責任人，處罰200元/次， 不按

16、時到會處罰100元/次。不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責任人因公務不在現(xiàn)場，可指定班組長）。3、每道工序施工前不進行安全技術交底的，處罰50元/次。4、擅自拆除和挪用安全設施、破壞安全標志、宣傳標語、生產設施, 處罰200元/次。5、不執(zhí)行安全生產規(guī)定和施工組織設計、安全施工組織設計相關安 全技術措施，處罰100元/次。6、擅自改變安全技術措施，處罰500元/次。7、不執(zhí)行“三上崗一講評”，處罰30元/次。8、強令工人違章作業(yè)，指揮者處罰500元/次，作業(yè)者處罰100元/ 次。9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元 /次。10、班組每天不組織班前安全活動，處罰班

17、組長50元。11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人來次。12、發(fā)現(xiàn)事故苗子、安全事故不向項目部匯報，處罰100元。13、特殊作業(yè)人員未持有效上崗證，處罰100元/人。14、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，處罰20元/人，不扣好帽帶，處罰10元/人。15、高空作業(yè)（2 2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰50元/ 次。16、高空作業(yè)時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/ 次。17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設備，處罰30元/次。18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處罰20元/次。19、非操作人員，任意進入吊裝區(qū)域，違章者罰款30元/次。20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰30

18、元/人；上架子、起 重機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰 50元/人米次。21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10 元/次。22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元 /人米次。23、腳手架上材料堆放超載,處罰100元/次。24、任意拆除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網，處罰50-100 元/次。25、任意切斷腳手架的拉結點,處罰100元/點。26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者,處罰20元/人米次。27、不用插頭接電，而直接插入插座的,處罰20元/只米次。28、木工圓鋸無防護罩的，處罰50元。29、未按施工總平而圖或指

19、定地點處堆放材料、設備，處罰100元/ 次。30、必須在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的，處罰20元/人來次。31、班組未做好工完場清，處罰100元/次。32、施工現(xiàn)場有隨地大便，處罰50元/人，小便處罰10元/人。33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發(fā)生或造成人員傷害的, 處罰責任分包500元/次。34、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求中請動火證, 處罰50元/次。35、在腳手架上進行電焊作業(yè),未設置接火盆、無監(jiān)護人的，罰款100元/次。36、在木工間吸煙者處罰50元/人，發(fā)現(xiàn)有煙蒂處罰10元/只。37、氣割、電焊違反“十不燒”規(guī)定，處罰100-500元。38、

20、冷天在施工現(xiàn)場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。二、工程質量1、班組不配備兼職質量員，處罰50元，并責令整改。2、班組長對組員不進行技術質量交底，處罰50元/次。3、發(fā)現(xiàn)材料未經報審，在總包和監(jiān)理未同意的情況下，先投入使用 的罰款1000元/次。4、不按施工方案的質量保證措施進行質量控制的，根據情節(jié)嚴重性, 罰款10005000元/次。5、由于分包方主要責任造成質量事故的，根據情節(jié)嚴重性，進行不 低于1000元/次的罰款。6、使用不合格的材料，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。7、在交叉施工中，發(fā)現(xiàn)未做好成品保護工作造成損失的，根據情節(jié) 嚴重性，處以不同程度的經濟制裁。三、工程進度1、由于分包自身管理原因，未按施工進度