分包單位進(jìn)場(chǎng)施工程序

1、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工程序及相關(guān)資料1、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工程序：與業(yè)主或總包單位簽訂合同、取得進(jìn)場(chǎng)證明f向總包單位申報(bào)并 提供有關(guān)資質(zhì)資料f進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（包括材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)，人員安 全教育，暫設(shè)搭設(shè)等）f經(jīng)同意后進(jìn)場(chǎng)施工f接受總包單位對(duì)施 工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的檢查并按限期整改一每一工序 完工自檢并合格后向總包單位報(bào)檢f經(jīng)檢查合格后進(jìn)入下道工序 或與其他分包隊(duì)伍進(jìn)行工序交接f施工完成后經(jīng)批準(zhǔn)退場(chǎng)f保修 期間組織維修。2、分包單位的施工要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工日期并做好相應(yīng)的圖文記錄，并作為施工方案 的一部分上報(bào)總包單位，在分包工程交付時(shí)將按此記錄檢查及確 定責(zé)任

2、承擔(dān)者；由于不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的將追究相應(yīng)人員的責(zé)任。3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交 接都必須形成書而記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。4、工序交接的檢查內(nèi)容包括上道工序的施工質(zhì)量按相關(guān)規(guī)范是否合格、施工后現(xiàn)場(chǎng)是否工完場(chǎng)清、是否對(duì)其他工序有破壞、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施是否改變等。5、對(duì)不合格分包工程必須進(jìn)行返工或返修不合格決不能進(jìn)入下道 工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織 者的責(zé)任。分包單位在發(fā)現(xiàn)不合格后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析 研究產(chǎn)品不合格的原因，對(duì)其原因采取必要的糾正，有預(yù)防的措 施并要有文字記錄上報(bào)總包單位。分包工程全部完成

3、后，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。6、總包單位將每月組織一次工程質(zhì)量大檢查（包括內(nèi)、外業(yè)），總包單位質(zhì)量人員隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不合格工程限期整改。7、如果同一問(wèn)題或同一部位質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生三次以上還未得到控制，總包單位將對(duì)該分包單位向業(yè)主中請(qǐng)進(jìn)行清退處理。分包單位進(jìn)場(chǎng)必須提供的資料1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報(bào)加蓋 公章的復(fù)卬件，業(yè)績(jī)及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）。2. 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)3. 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度4. 項(xiàng)目主要管理人員分工及聯(lián)系電話5. 企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職安全員的

4、安全生產(chǎn)考核合格 證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備 50以下一名，50至200人二名，200人以上按5%o配備。按班組配 備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報(bào)兼職安 全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。6. 進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件，進(jìn)場(chǎng)施工前三天上報(bào)并做 為安全教育的依據(jù)。臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員必須提前上報(bào)花名冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目部備 案。7進(jìn)場(chǎng)特殊工種操作證復(fù)卬證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單 位公章。8. 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進(jìn)行。9. 三級(jí)安全教育卡、三級(jí)教育試卷，項(xiàng)目部安全教育三日內(nèi)。（三級(jí)安全教育為項(xiàng)目部級(jí)、分包隊(duì)級(jí)、

5、班組級(jí)）。專業(yè)分包應(yīng)自行 進(jìn)行三級(jí)安全教育報(bào)項(xiàng)目部備案。10. 分包單位所用人員的勞動(dòng)合同復(fù)印件11. 分包單位所用人員的工傷保險(xiǎn)證明文件1、分包方必須是合格分包方，配合總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員總交底，簽 訂安全協(xié)議書、文明施工協(xié)議書。分包單位在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將木單位的 安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋 公章，上報(bào)給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方 可進(jìn)場(chǎng)。2、2、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）上報(bào)總包、安全技術(shù)措施審批 記錄。3、3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。4、4、分包方的（專業(yè)）安全應(yīng)急預(yù)案。5、5、分包方向總包提供所有進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)、身份證復(fù)

6、印件、健康證，并提供機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄表及機(jī)械清單。6、分包方的分項(xiàng)安全技術(shù)交底每次上報(bào)一份到總包備查。7、7、分包每天的“三上崗、一講評(píng)活動(dòng)”每周上報(bào)一份到總包處 備查。8、8、分包方每月配合總包對(duì)其進(jìn)行一次安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。9、9、分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證后才能動(dòng)火。10、10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報(bào)總包審核， 審核后退還，將復(fù)卬件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。11 11、分包人員進(jìn)場(chǎng)必須到總包安全員處辦理胸卡（每張胸卡 壓人民幣20元），退場(chǎng)時(shí)退還押金。12、12、總包提供給分包方的安全物資、安全設(shè)施必須在辦理交 接手續(xù)后才能使用。13、13、總包方對(duì)分包方安

7、全檢查不合格后發(fā)出的整改通知單， 必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。14、分包方須向總包方提供如下資料（質(zhì)量）1、總包對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量總交底，分包方也必須對(duì)施工班組進(jìn)行 質(zhì)量交底，在分部分項(xiàng)工程開始之前另做有針對(duì)性的質(zhì)量交底，并將 交底記錄上報(bào)總包備案。2、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中包扌舌質(zhì)量目標(biāo)和具體保證措施， 以及成品保護(hù)措施等。3、分包方必須配備兼職質(zhì)量員一名，做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 記錄及檢驗(yàn)批評(píng)定，資料上報(bào)總包備案。4、質(zhì)量員對(duì)總包（監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)部門等）發(fā)出的質(zhì)量整改 通知單等，必須及時(shí)整改并書而回復(fù)整改情況。5、按時(shí)參加總包召開的質(zhì)量會(huì)議。6、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量

8、問(wèn)題應(yīng)作糾正和預(yù)防措施，并有書而記錄，上 報(bào)總包備案。7、分包方使用的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量局發(fā)出的鑒定證書，并復(fù)印 （蓋章）一份上報(bào)總包備案。8、材料在進(jìn)場(chǎng)前必須向總包上報(bào)材料的合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn) 報(bào)告等材質(zhì)證明資料，否則不得投入使用。分包方須向總包方提供如下資料（計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部）1、進(jìn)度計(jì)劃1）根據(jù)總包的總進(jìn)度計(jì)劃，編制木專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃，如有 變更需及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2）每月24 Fl上報(bào)總包形象進(jìn)度和下月進(jìn)度計(jì)劃。3）每周日下午16： 30前向總包提供本周質(zhì)量、安全、文明施 工、進(jìn)度、需協(xié)調(diào)事宜等各項(xiàng)的完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃。2、甲供材料計(jì)劃，必須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提前向業(yè)主提

9、岀進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃。3、及時(shí)將甲供材料的驗(yàn)收記錄及合格證、試驗(yàn)報(bào)告、許可證等 各種證明資料收集齊全，上報(bào)總包。4、準(zhǔn)時(shí)參加總包單位組織的工程協(xié)調(diào)例會(huì)。分包方須向總包方提供如下資料（商務(wù)部）1、分包方每月向總包提供當(dāng)月工程量。2、分包方每月填寫分包考核表。3、分包方每月進(jìn)度計(jì)劃。4、具體格式分包進(jìn)場(chǎng)后，在總包商務(wù)部領(lǐng)取。分包方須向總包方提供如下資料（物資部）1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申 請(qǐng)。2、發(fā)現(xiàn)擅自使用總包物資，將按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)肅處理。分包方須向總包方提供如下資料（技術(shù)部）1、分包進(jìn)場(chǎng)后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術(shù)交底。2、分包進(jìn)場(chǎng)后向總包提交審批后的專業(yè)

10、深化圖紙、設(shè)計(jì)交底及 會(huì)審。3、向總包提交工程變更及洽商單、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、材料及半成 品的試驗(yàn)與檢測(cè)、技術(shù)問(wèn)題處理、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術(shù) 措施等資料。4、提交科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn) 及技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)資料給總包。5、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法A. 設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、 監(jiān)理和總承包共同簽字認(rèn)可。B施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而 需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。C.以上設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單須第一時(shí)間報(bào)到總包，并原件留 檔。6、施工方案管理辦法A. 要求各專業(yè)承包人提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包

11、 括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的 施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、 半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；保 證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)的測(cè)算等。B. 施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確， 書面留底。C. 各專業(yè)承包人嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。 如果條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。D. 做好施工方案的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化 時(shí)，編制調(diào)整施工方案后，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。E. 特殊施工過(guò)程應(yīng)編制相應(yīng)的施工專項(xiàng)方案。由專業(yè)承

12、包單位 編制，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人參與審核。7、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)A. 材料、產(chǎn)品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、 型號(hào)不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。B. 對(duì)鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)備等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn) 證明、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄等。C. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)部分材料按規(guī)定須復(fù)試的，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)才 能使用。D. 材料設(shè)備的報(bào)審程序先報(bào)到總包再由總包統(tǒng)一上報(bào)到監(jiān)理。8、工程測(cè)量管理A. 工程施工前，對(duì)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可 使用，對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)有疑問(wèn)應(yīng)提出讓總包參與復(fù)核。B. 工程施工中對(duì)建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。C. 總包只提供主軸線的控制線和控制標(biāo)高，其他

13、細(xì)部尺寸線分包 自行負(fù)責(zé)。D工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測(cè)量。9、工程計(jì)量管理A. 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單 位。B. 凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用, 并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。C. 各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、 規(guī)格及精度滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。10、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核A. 工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查 驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。B. 對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序， 并應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收記錄，簽字蓋章齊全。C單位工程結(jié)束后

14、也要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施 工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)。11、竣工資料與竣工圖編制A. 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。B. 在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。C. 各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。D. 其它資料要求按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員 報(bào)審。分包方須向總包方提供如下資料（辦公室）1、進(jìn)場(chǎng)管理人員及施工班組班長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)方式（姓名、職務(wù)、傳真、 郵箱、手機(jī)、座機(jī)）。2、進(jìn)場(chǎng)管理人員的花名冊(cè)（姓名、性別、身份證號(hào)碼、家庭住址、 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、職務(wù)）和身份證復(fù)卬件。3、使用總包單位復(fù)印機(jī)繳納一定費(fèi)用，并在資料員處登記

15、簽字，工 程款中扣除。項(xiàng)目管理制度為貫徹落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、關(guān)于加強(qiáng)大型公共建筑質(zhì)量 安全管理的通知等文件和木公司相關(guān)管理規(guī)定及達(dá)到項(xiàng)目工程目標(biāo)（魯班獎(jiǎng)、白玉蘭、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明工地、標(biāo)化工地、中建CI形象 金獎(jiǎng)），促進(jìn)工程建設(shè)各專業(yè)分包方增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保建設(shè)工程質(zhì) 量安全，特制訂項(xiàng)目部管理制度。管理涉及內(nèi)容：安全（文明施工、綜合治理）、質(zhì)量、施工進(jìn)度、技 術(shù)管理、商務(wù)管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內(nèi)容但不限于 此）。一、安全文明施工1、每個(gè)分包隊(duì)伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責(zé)令整改。2、不參加安全檢查、安全會(huì)議的分包負(fù)責(zé)任人，處罰200元/次， 不按

16、時(shí)到會(huì)處罰100元/次。不按時(shí)具體為：遲到、早退、指定他人（責(zé)任人因公務(wù)不在現(xiàn)場(chǎng)，可指定班組長(zhǎng)）。3、每道工序施工前不進(jìn)行安全技術(shù)交底的，處罰50元/次。4、擅自拆除和挪用安全設(shè)施、破壞安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)、生產(chǎn)設(shè)施, 處罰200元/次。5、不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)安 全技術(shù)措施，處罰100元/次。6、擅自改變安全技術(shù)措施，處罰500元/次。7、不執(zhí)行“三上崗一講評(píng)”，處罰30元/次。8、強(qiáng)令工人違章作業(yè)，指揮者處罰500元/次，作業(yè)者處罰100元/ 次。9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元 /次。10、班組每天不組織班前安全活動(dòng)，處罰班

17、組長(zhǎng)50元。11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人來(lái)次。12、發(fā)現(xiàn)事故苗子、安全事故不向項(xiàng)目部匯報(bào)，處罰100元。13、特殊作業(yè)人員未持有效上崗證，處罰100元/人。14、不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，處罰20元/人，不扣好帽帶，處罰10元/人。15、高空作業(yè)（2 2米），不佩帶安全帶、不系保險(xiǎn)鉤，處罰50元/ 次。16、高空作業(yè)時(shí)，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/ 次。17、非機(jī)械操作人員，使用和玩弄機(jī)電設(shè)備，處罰30元/次。18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處罰20元/次。19、非操作人員，任意進(jìn)入吊裝區(qū)域，違章者罰款30元/次。20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰30

18、元/人；上架子、起 重機(jī)械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰 50元/人米次。21、竹扶梯、人字梯無(wú)防滑保險(xiǎn)措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10 元/次。22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元 /人米次。23、腳手架上材料堆放超載,處罰100元/次。24、任意拆除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護(hù)網(wǎng)，處罰50-100 元/次。25、任意切斷腳手架的拉結(jié)點(diǎn),處罰100元/點(diǎn)。26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者,處罰20元/人米次。27、不用插頭接電，而直接插入插座的,處罰20元/只米次。28、木工圓鋸無(wú)防護(hù)罩的，處罰50元。29、未按施工總平而圖或指

19、定地點(diǎn)處堆放材料、設(shè)備，處罰100元/ 次。30、必須在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的，處罰20元/人來(lái)次。31、班組未做好工完場(chǎng)清，處罰100元/次。32、施工現(xiàn)場(chǎng)有隨地大便，處罰50元/人，小便處罰10元/人。33、材料對(duì)方造成施工道路不暢通，引起事故發(fā)生或造成人員傷害的, 處罰責(zé)任分包500元/次。34、每次動(dòng)火前必須到安全部門申請(qǐng)動(dòng)火證，未按要求中請(qǐng)動(dòng)火證, 處罰50元/次。35、在腳手架上進(jìn)行電焊作業(yè),未設(shè)置接火盆、無(wú)監(jiān)護(hù)人的，罰款100元/次。36、在木工間吸煙者處罰50元/人，發(fā)現(xiàn)有煙蒂處罰10元/只。37、氣割、電焊違反“十不燒”規(guī)定，處罰100-500元。38、

20、冷天在施工現(xiàn)場(chǎng)燒火取暖的，違章者罰款100元/人。二、工程質(zhì)量1、班組不配備兼職質(zhì)量員，處罰50元，并責(zé)令整改。2、班組長(zhǎng)對(duì)組員不進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，處罰50元/次。3、發(fā)現(xiàn)材料未經(jīng)報(bào)審，在總包和監(jiān)理未同意的情況下，先投入使用 的罰款1000元/次。4、不按施工方案的質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性, 罰款10005000元/次。5、由于分包方主要責(zé)任造成質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，進(jìn)行不 低于1000元/次的罰款。6、使用不合格的材料，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。7、在交叉施工中，發(fā)現(xiàn)未做好成品保護(hù)工作造成損失的，根據(jù)情節(jié) 嚴(yán)重性，處以不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁。三、工程進(jìn)度1、由于分包自身管理原因，未按施工進(jìn)度