供應(yīng)商管理程序

1、精心整理1 .目的：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒和評(píng)估，并選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行原材料、輔助材料、機(jī)器設(shè)備采購(gòu), 確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品滿足公司的要求。2 .范圍：凡與本公司簽約和/或直接，間接提供與原材料、輔助材料、機(jī)器設(shè)備的供應(yīng)商均適用之3 .定義：3. 1供應(yīng)商：指為公司提供采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)方。3. 2供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)：指為改進(jìn)供應(yīng)商的基本質(zhì)量體系所開(kāi)發(fā)的活動(dòng)。3. 3本公司的原材料：指生產(chǎn)汽車裝飾條、密封件、滾壓件和沖壓件直接所需用的不銹鋼 帶、鍍鋅鋼帶、普通鋼帶和PVC材料。3. 4本公司的輔助材料：指生產(chǎn)汽車裝飾條、密封件、滾壓件和沖壓件間接所需用的膠水、油漆、泡棉、紙箱、塑料袋等。4 .權(quán)責(zé)：4

2、. 1供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商并進(jìn)行評(píng)鑒，寫(xiě)出相關(guān)報(bào)告及進(jìn)行資料管理。4 . 2供應(yīng)商的評(píng)鑒，評(píng)估與采購(gòu)會(huì)同質(zhì)檢部共同實(shí)施。5 .作業(yè)內(nèi)容：5 . 1評(píng)鑒作業(yè)實(shí)施5 . 1. 1采購(gòu)材料的分類：豈產(chǎn)品主要構(gòu)成材料如：SUS430/3.4、SPCC SECC PVC 機(jī)器設(shè)備等。B類：膠水、油漆、稀釋劑等。C類：其他如：泡棉、包裝用塑料袋。5. 1 . 2對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定：a. 本公司直接采購(gòu)廠商由采購(gòu)員根據(jù)外購(gòu)，外協(xié)件企業(yè)的產(chǎn)銷狀況、質(zhì)量狀 況、作業(yè)管理狀況、企業(yè)管理狀況等情況選擇合適的作為候選供應(yīng)商，并-填寫(xiě)供應(yīng)商基本概況表，報(bào)部門經(jīng)理審核。b. A類物資供應(yīng)商基本概況表經(jīng)部門審核證實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理

3、或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。c. 批準(zhǔn)后的A類物資候選供應(yīng)商由供應(yīng)部通知其送樣或小批量試用。d. A類物資小批量試用經(jīng)質(zhì)檢部承認(rèn)不合格報(bào)告后，通知廠商重新送樣。e. A類物資小批量試用經(jīng)質(zhì)檢部承認(rèn)合格報(bào)告后，填寫(xiě)A類供應(yīng)商評(píng)鑒表。f. 本公司自行采購(gòu)的 B, C類物資由供應(yīng)部直接確定，評(píng)定并填寫(xiě)B(tài)/C類供應(yīng)商評(píng)鑒表。g. 評(píng)鑒作業(yè)完成后，供應(yīng)部將“ ABC類供應(yīng)商評(píng)鑒表”呈經(jīng)理辦經(jīng)理審核承認(rèn)。h. A類物資的得分須在66分以上，B/C類物資的得分在60分以上的可作為合文件名稱文件編號(hào)制作部門版本頁(yè)次供應(yīng)商管理程序QP/NBZ Y-06-03供應(yīng)部1.01/3格的供應(yīng)商；評(píng)鑒結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，供應(yīng)部將其納

4、入“合格供應(yīng)商名錄” 登錄，并將該名錄發(fā)送質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)。i. 評(píng)鑒結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，供應(yīng)部不對(duì)其下訂單，并應(yīng)重新選擇供應(yīng)商。 .2對(duì)已納入“合格供應(yīng)商名錄”的供應(yīng)商，欲增加其提供原料種類時(shí)，經(jīng)小批量試用或供應(yīng)部 直接評(píng)定承認(rèn)合格后，將承認(rèn)資料納入該供應(yīng)商卷宗即可。5. 3采購(gòu)原材料時(shí)必須滿足政府對(duì)有毒、危險(xiǎn)物品的限制要求和安全規(guī)定。5. 4若客戶指定供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行資料收集，并納入“合格供應(yīng)商名錄”中，同時(shí) 在此備注欄中注明如需從其它供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)部門應(yīng)收集供應(yīng)商的相關(guān)資 料并提交顧客批準(zhǔn)。5. 4. 1采用顧客選定的供應(yīng)商不能免除供方確保供應(yīng)商的零件、材料和服務(wù)質(zhì)量

5、責(zé)任。5. 4. 2當(dāng)客戶要求時(shí)公司按 5.1條款確定的供應(yīng)商名冊(cè)提交客戶相關(guān)部門確認(rèn)。5. 4. 3對(duì)客戶指定供應(yīng)商時(shí)，仍應(yīng)按供應(yīng)商管理程序要求進(jìn)行考核，若判定不合格，可 取消資格，并報(bào)客戶審定。5. 5評(píng)估作業(yè)實(shí)施：5. 5. 1對(duì)A類材料評(píng)估如下：品質(zhì)占60分品質(zhì)分類=（1不良批數(shù)/交貨批數(shù)）*60交期占30分交期分?jǐn)?shù)=按期納入批數(shù)/交貨批數(shù) *30協(xié)調(diào)性占10分衡量廠商能否及時(shí)交貨及對(duì)我公司提出的抱怨給予及時(shí)回復(fù)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：配合不足 4分，配合稍不足5分，配合一般6分，配合較好8分，配合密切10分。在評(píng)定總分大于等于90分以上，米購(gòu)應(yīng)在下單時(shí)優(yōu)先考慮，在總分大于等于80分小于89分的廠

6、商應(yīng)正規(guī)下單，在總分小于等于70分以下，取消此合格供應(yīng)商資格。5. 5. 2對(duì)BC類材料評(píng)估如下：由供應(yīng)部直接評(píng)定優(yōu)、良、一般、差等級(jí)。在評(píng)定優(yōu)的供應(yīng)商采購(gòu)應(yīng)在下單時(shí)優(yōu)先 考慮，在評(píng)定良與一般的供應(yīng)商采購(gòu)應(yīng)正規(guī)下單，評(píng)定差的供應(yīng)商取消此合格 供應(yīng)商資格。5. 5. 3對(duì)A類材料評(píng)定請(qǐng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批，對(duì)B/ C類材料評(píng)定請(qǐng)部門經(jīng)理審核。5. 5. 4本辦法半年評(píng)估一次，并于次月8日完成。5. 6供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)5. 6. 1供應(yīng)部應(yīng)對(duì) A類供應(yīng)商質(zhì)量管理體系提出改進(jìn)要求，使其符合QS9000第一部分的基本要求?？擅兹〉幕顒?dòng)：a. 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核；b. 要求未通過(guò)IS09000認(rèn)

7、證的A類供應(yīng)商至少在 18個(gè)月內(nèi)通過(guò)IS09000 認(rèn)證，并取得其證書(shū)。5. 6. 2若供應(yīng)商通過(guò) QS9000認(rèn)證，或已接受被認(rèn)可的第二方審核，則公司可不必文件名稱文件編號(hào)制作部門版本頁(yè)次供應(yīng)商管理程序QP/NBZ Y-06-03供應(yīng)部1.02/ 3對(duì)其做進(jìn)一步體系審核。5. 6. 3所有開(kāi)發(fā)活動(dòng)應(yīng)有書(shū)面記錄。5. 7供應(yīng)商工序委外加工過(guò)程控制：5. 7. 1當(dāng)公司選擇將某些工序過(guò)委托給外部進(jìn)行加工生產(chǎn)，且這些委外過(guò)程會(huì)影響產(chǎn)品 特殊的符合性要求時(shí)，由供應(yīng)部除按5.1-5.5進(jìn)行評(píng)估考核外，供應(yīng)部還應(yīng)對(duì)委外加工過(guò)程供應(yīng)商進(jìn)行委外加工過(guò)程控制。5. 7. 2供應(yīng)部應(yīng)要求技術(shù)部，質(zhì)檢部將被供應(yīng)商

8、承包的委外加工過(guò)程所需的產(chǎn)品加工技 術(shù)要求、工藝文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料編制適合 供應(yīng)商的過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5. 7. 3為確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求，技術(shù)部、質(zhì)檢部應(yīng)至少6個(gè)月次至供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程控制評(píng)估考核和監(jiān)督。將評(píng)估考核和監(jiān)督的過(guò)程和結(jié) 果記錄于供應(yīng)商過(guò)程控制評(píng)估考核表中，以作為對(duì)供應(yīng)商過(guò)程控制的依據(jù)。5. 7. 4當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程控制評(píng)估考核和監(jiān)督的結(jié)果不滿足和符合公司要求時(shí)，由技 術(shù)部、質(zhì)檢部填寫(xiě)“糾正與預(yù)防措施處理單”，按糾正與預(yù)防措施控制 程序要求供應(yīng)商進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施或改善對(duì)策，技術(shù) 部、質(zhì)檢部根據(jù)供應(yīng)商執(zhí)行糾正與預(yù)防或改善的

9、 進(jìn)度，進(jìn)行效果驗(yàn)證，確認(rèn)直到此問(wèn)題得到有效解決和處理。經(jīng)多方糾正 改善仍無(wú)效者，則由技術(shù)部、質(zhì)檢部將供應(yīng)商糾正改善的結(jié)果通知供應(yīng)部， 由供應(yīng)部按本文件規(guī)定對(duì)其予以取消合格供應(yīng)商的資格，重新尋找新的合 格供應(yīng)商。5. 8記錄的建立與管理供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)鑒、評(píng)估作業(yè)建立的文件記錄保存于供應(yīng)部，保存期限依供應(yīng)商名冊(cè)在籍的時(shí)間為期限。6. 相關(guān)文件 無(wú)7. 相關(guān)記錄7. 1A類供應(yīng)商評(píng)鑒表QPR/NBZY-06-03-017. 2B/C類供應(yīng)商評(píng)鑒表 QPR/NBZY-06-03-027. 3合格供應(yīng)商名錄QPR/NBZY-06-03-037. 4供應(yīng)商基本概況表QPR/NBZY-06-03-047. 5A類供應(yīng)商材料評(píng)價(jià)表QPR/NBZY-06-03-057. 6B/C類供應(yīng)商材料評(píng)價(jià)表QPR/NBZY-06-03-067. 7供應(yīng)商過(guò)程控制評(píng)估考核監(jiān)督表QPR/NBZY-06-03-07文件名稱文件編號(hào)制作部門版本頁(yè)次供應(yīng)商管理程序QP/NBZ Y-06-03供應(yīng)部1.03/ 3”- %4 飛1 f iIs!一 T心八1F/ J:I&/-1j1-、5P/1. r -_ rf 1,丄. 心、,7-.f j_. -f、丿- /T.1J