品質(zhì)改善計(jì)劃.doc

1、產(chǎn)品質(zhì)量提升改善計(jì)劃序改進(jìn)項(xiàng)目改善問題改善方向控制措施責(zé)任部門歸類完成日期跟蹤結(jié)果備注號1承認(rèn)書規(guī)范化1. 供方質(zhì)量初步檢驗(yàn)100%承認(rèn)部品承認(rèn)書進(jìn)度追蹤表采購部設(shè)計(jì)質(zhì)量 16.06.302. 確保來料檢驗(yàn)依據(jù)品質(zhì)部1. 降低先期質(zhì)量潛在問1. 設(shè)計(jì)評審1.項(xiàng)目進(jìn)度評審表2.工藝評審長期實(shí)施2項(xiàng)目評審題2.2.ECN變更通知書項(xiàng)目組設(shè)計(jì)質(zhì)量3.ECN變更評審持續(xù)改進(jìn)信息橫向溝通3.試產(chǎn)總結(jié)檢討報(bào)告4.試產(chǎn)過程管理1.100%簽訂質(zhì)量1.3供應(yīng)商管理供方來料質(zhì)量及交期協(xié)議質(zhì)量協(xié)議采購部來料質(zhì)量 16.05.302.每季度考核一2.供方考核計(jì)劃品質(zhì)部次1. 承認(rèn)書 /bom1. 來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2.9

2、7%進(jìn)料合格率1. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清單采購部長期實(shí)施4來料檢驗(yàn)2. 來料異常處理3. 物料重大異2. 來料異常報(bào)告品質(zhì)部來料質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)3.MRB評審常，堅(jiān)決退料原3.MRB評審表項(xiàng)目組則1.SOP的評審1.SOP建立過程質(zhì)1.SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）5SOP管理2.工藝紀(jì)律的執(zhí)行力量預(yù)防機(jī)制 2. 按2. 工藝紀(jì)律要求生產(chǎn)工程 過程質(zhì)量 16.05.25SOP作業(yè)1.上崗前培訓(xùn)1.上崗證制度6人員培訓(xùn)2.重點(diǎn)崗位培訓(xùn)2.重點(diǎn)崗位標(biāo)識培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)工程 過程質(zhì)量 16.05.273.物料培訓(xùn)3.物料培訓(xùn)知識序改進(jìn)項(xiàng)目改善問題號1. 核對物料，杜絕用錯7物料確認(rèn)料2.首件管理8 生產(chǎn)異常處理1. 制程不良2.物料不良產(chǎn)品質(zhì)量提升改善計(jì)劃改善方向控制措施責(zé)任部門歸類完成日期跟蹤結(jié)果備注1.6S管理依據(jù) ECN，BOM核對生產(chǎn)工程 過程質(zhì)量 16.05.272. 物料標(biāo)識1.直通率 90%2.同一不良 1H出 1.品質(zhì)異常處理表生產(chǎn)工程長期實(shí)施現(xiàn)10pcs停線處理 2.質(zhì)量會議追蹤過程質(zhì)量品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)3.問題點(diǎn)關(guān)閉處 3.問題點(diǎn)關(guān)閉 100%理9制程質(zhì)量提前預(yù)防 , 提1. 巡檢制程不良1. 制程問題反饋出貨質(zhì)量 16.05.27制程巡檢及潛在隱患品質(zhì)部前控制2.QC檢驗(yàn)表2. 按AQL抽檢制成10出