公司設備管理規(guī)定.doc

1、公司設備管理規(guī)定要點本文檔為公司設備管理規(guī)定，對設備的使用、維護管理等進行了詳細的規(guī)定。公司設備管理規(guī)定年月日（）設備字第號一、總則設備使用、 維護規(guī)程是根據設備使用、 維護說明書和生產工藝要求制定， 用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程 和維護規(guī)程。二、規(guī)程制定與修改的要求1. 廠（礦）首先按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備臺數(shù)，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般 設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。2. 凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的設備使用、

2、維護規(guī)程。3. 對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前三十天制定出設備使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。4. 當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前十天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。5. 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員中應立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內容進行增補或修改。6. 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批。7. 對使用多年，內容又較多的規(guī)程，每三年要通過群眾與專業(yè)管理相結合的方式，廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。8. 當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即

3、停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠（礦）批準執(zhí)行，缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。三、設備使用、維護規(guī)程必須包括的內容1. 設備技術性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2. 設備交接使用的規(guī)定， 兩班或三班連續(xù)運轉的設備， 崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變及其處理情況等；化，故障3. 操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；4. 緊急情況處理的規(guī)定；5. 設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；6. 設備運行中故障的

4、排除。四、設備維護規(guī)程應包括的內容1. 設備維護轉動示意圖和電氣原理圖；2. 設備潤滑 “五定 ”圖表和要求；3. 定時清掃的規(guī)定；4. 設備使用過程中的各項檢查要求， 包括路線、 部位、內容、標準狀況參數(shù)、 周期 （時間）、檢查人等；5. 運行中常見故障的排除方法；6. 設備主要易損件的報廢標準；7. 安全注意事項。五、設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1. 新設備投人使用前,要由廠（礦）專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到規(guī)程不離同。2. 生產單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程內容,設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講

5、解和學習輔導。3. 設備操作人員須經廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4. 生產單位每周都要組織班組學習規(guī)程；車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規(guī)程學習情況進行抽查考問，發(fā)現(xiàn)問題及時指導,抽査情況納人考核。六、設備技術狀況的管理1. 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制定具體考核標準。2. 各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制定出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。七、設備潤滑管理1. 對設備潤滑管理工作的要求。（1 ）各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備

6、潤滑專業(yè)技術管理工作；廠（礦）或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；修理車間（工 段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。（2 ）每臺設備都必須制定完善的設備潤滑“五定 ”圖表和要求，并認真執(zhí)行。（ 3 ）各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。（ 4 ）對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。（ 5 ）潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。（ 6 ）認真做到廢油的回收管理工作。2. 潤滑 “五定 ”圖表的制定、執(zhí)行和修改。廠（礦）生產設備潤滑“五定 ”圖表必須逐臺制定，和使用維護規(guī)

7、程同時發(fā)至崗位。3. 設備潤滑 “五定 ”圖表的內容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加油、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。4. 崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定 ”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。5 、潤滑專業(yè)人員要定期檢査和不定期抽查潤滑“五定 ”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6. 崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。八、潤滑油脂的分析化驗管理設備運轉過程中， 由于受到機件本身外界灰塵、 水分、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑| ,為保證潤滑油的質量，需定期進行

8、過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。九、設備潤滑新技術的應用與油品更新管理1. 廠（礦）對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。2. 油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗， 保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。十、設備缺陷的處理1. 制備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日記中詳細記錄。2. 崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。3. 未能及時排除

9、的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。十一、設備運行動態(tài)管理設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級與管理人員能牢牢掌握住設備的運況，依據設備運行的狀況制定相應措施。行情1. 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。各廠（礦） 要對每臺設備， 依據其結構和運動方式， 定出檢查的部位 （巡檢點） 、內容 （檢査什么） 、正常運行的參數(shù)標準 （允許的值） ，并針對設備的具體運行特點， 對設備的每 一個巡檢點，確定出明確的檢査周期，一般可分為時、班、日、旬、月檢査點。2. 建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要重點設備的巡檢任務。各廠（礦）都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職的人數(shù)和人選 , 專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)承包對巡檢工3. 信