【熱電集團(tuán)組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編工作方案(37頁(yè))】

1、精品文檔近期集團(tuán)構(gòu)架、 部門(mén)職責(zé)、 定崗定編工作建議方案 （討論稿）集團(tuán)簡(jiǎn)介 長(zhǎng)青投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是在中國(guó)可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)， 簡(jiǎn)稱長(zhǎng)青集團(tuán)。 董事長(zhǎng)為董棟華。主要業(yè)務(wù)涉及實(shí)業(yè)投資、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、 文化教育產(chǎn)業(yè)、 酒店產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)和建筑施工等。 集團(tuán)旗下有威海長(zhǎng)青房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、 北京長(zhǎng)青三和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、 東方慧華教育投資管理有限公司、 北京長(zhǎng)實(shí)東方置業(yè)有限公司、 榮成三和影藝有限公司等 20 余家公司及子公司。 威海長(zhǎng)青房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司被中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)會(huì)等列入“ 2007 年山東房地產(chǎn)誠(chéng)信品牌綜合實(shí)力 50 強(qiáng)”企業(yè)，此前還曾被主管部門(mén)授予“優(yōu)秀

2、民營(yíng)企業(yè)” 、“優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”、 “消費(fèi)者滿意企業(yè)”和“重合同守信用單位” 等稱號(hào)。 長(zhǎng)青集團(tuán)是中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)會(huì)的理事單位，中國(guó)國(guó)際商會(huì)的常任理事單位， 董棟華先生現(xiàn)任其理事會(huì)常任理事。 長(zhǎng)青集團(tuán)堅(jiān)守以人為本的綠色開(kāi)發(fā)理念，注重對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，回饋社會(huì)的企業(yè)宗旨，沿著資本經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展方向， 在建設(shè)開(kāi)放型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的征程上不斷進(jìn)取，永葆長(zhǎng)青。 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使長(zhǎng)青集團(tuán)有必要建立并逐步加強(qiáng)公司的管理方式 崗位設(shè)計(jì)原則 因事設(shè)崗原則（以事設(shè)崗、以崗定人） 整分合原則（在企業(yè)總體目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，明確分工；在分工的基礎(chǔ)上又相互協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能）

3、 最少崗位數(shù)原則（即考慮節(jié)約成本，又縮短人與人之間信息傳遞的“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力） 規(guī)范化原則（崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。為企業(yè)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不宜過(guò)細(xì)， 應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新的余地） 客戶導(dǎo)向原則（應(yīng)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求） 一般性原則（應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況） 崗位設(shè)計(jì)考慮的主要工作 1 、主要工作平常這個(gè)崗位主要做哪些工作？為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)， 這個(gè)崗位需要做哪些工作？在各個(gè)具體工作之間如何分配時(shí)間？ 2 、需要的資源和工具 為了達(dá)到崗位目標(biāo)應(yīng)該利用哪些資源？（企業(yè)內(nèi)部的文件、報(bào)告、要求以及其他的資源和工具） 3 、能力要求做本崗位工作應(yīng)具備何

4、種條件？知識(shí)、能力、品質(zhì)、人際交往、教育水平、北京與經(jīng)驗(yàn)等是衡量能力的只要指標(biāo)4 、業(yè)績(jī)考核 崗位工作的業(yè)績(jī)?nèi)绾?考核？主要考核指標(biāo)是什么？ 5 、 匯報(bào)關(guān)系 該工作向誰(shuí)匯報(bào)？該工作的同級(jí)是誰(shuí)？下級(jí)是誰(shuí)？與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分。 6 、 工作量這個(gè)崗位需要處理多大的工作量？ 崗 位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置 長(zhǎng)青投資集團(tuán)（近期）組 織 結(jié) 構(gòu) 方 案 ： 本 文 件 的 主 要 內(nèi) 容 總 經(jīng) 理 a辦公室經(jīng) 理 B辦公室name=baidusnap0功能描述總style=color:black;background-color:#ffff66功能描述 （續(xù)） 行政人事部功能描述行政

5、人事部功能描述 （續(xù)）行政人事部功能描述（續(xù)） 財(cái)務(wù)部功能描述財(cái)務(wù)部功能描述（續(xù)） 審計(jì)法務(wù)部功能描述 審計(jì)法務(wù)部功能描述（續(xù)） 審計(jì)法務(wù)部功能描述 （續(xù)） 前期開(kāi)發(fā)部功能描述 營(yíng)銷策劃部功能描述 工程技術(shù)部功能描述 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 成本控制部功能描述項(xiàng)目籌備組功能描述項(xiàng)目部功能描述項(xiàng)目部功能描述 （續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 （續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 （續(xù)） 本文件的主要內(nèi)容集團(tuán)公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則 公司崗位設(shè)置與人員編制情況匯總（約）本文件的主要內(nèi)容其他的工作說(shuō)明 不斷熟悉、 掌握公司的人員信息、結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目人員、工程情況，對(duì)公司的整體有個(gè)理性的認(rèn)識(shí)

6、盡快熟悉辦公場(chǎng)所（東三環(huán)）工程裝修的施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)集團(tuán)統(tǒng)一配備的辦公設(shè)備、 用品及確定辦公場(chǎng)所的搬遷事宜 （擬定時(shí)間、租車等） 掌握公司現(xiàn)有人員的人力資源概況（社保、薪資、招聘等的方式、地點(diǎn)、程序） 兩周內(nèi)擬定出公司的行政、人事管理制度（大綱） 兩三個(gè)月后，希望對(duì)公司整體業(yè)務(wù)工作有個(gè)新的梳理和整體調(diào)整意見(jiàn) 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù) 管 理 部 審 計(jì) 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展其他新增投資 負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后的投資分析工作，并負(fù)責(zé)投資收益部分的測(cè)算工作參加項(xiàng)目投資合資、 合作談判， 協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目投資

7、專業(yè)支持工作 負(fù)責(zé)投資、合作的項(xiàng)目的資料收集、整理、分析、評(píng)估工作 協(xié)助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，向董事會(huì)提交投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參與并服務(wù)于董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)，做好與董事、監(jiān)事的意見(jiàn)溝通工作以及會(huì)務(wù)工作 輔助董事會(huì)秘書(shū)進(jìn)行會(huì)議議案征詢、 會(huì)議文件的準(zhǔn)備、 組織、 會(huì)議紀(jì)要整理工作 協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)與董事、 監(jiān)事定期進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò) 董事會(huì)事務(wù)項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 論證關(guān)于項(xiàng)目投資的初步方案并向董事會(huì)提交項(xiàng)目投資收益研究報(bào)告前期開(kāi)發(fā)部 成本控制部部門(mén)的工作職責(zé) 組織的定崗定編 其他的工作說(shuō)明 時(shí)間界定 定崗定編工作以 2009 年 12 月 31 日為時(shí)間時(shí)間結(jié)點(diǎn)進(jìn)行配置公司整體崗位編制的界定

8、公司整體的崗位編制包括： 高管人員、 職能部門(mén)人員、項(xiàng)目部人員 公司年底項(xiàng)目啟動(dòng)情況的界定本次定崗定編以公司現(xiàn)有項(xiàng)目為準(zhǔn)公司年底控股公司情況的界定本次定崗定編以集團(tuán)現(xiàn)有公司為準(zhǔn) 定崗定編內(nèi)容的界定本次定崗定編的主要內(nèi)容有： 集團(tuán)整體崗位編制情況、 集團(tuán)本部工資發(fā)放崗位編制情況、 集團(tuán)簽訂一年以上長(zhǎng)期合同崗位編制情況、 北京公司本部辦公崗位編制情況 經(jīng)理 1 名（兼） 、會(huì)計(jì)+出納3 人、 （ +項(xiàng)目會(huì)計(jì) 4 人） 3+ 經(jīng)理 1 名、會(huì)計(jì) +出納 5 人、 （ +項(xiàng)目會(huì)計(jì)2 人） 6+財(cái)務(wù)管理部 21+ 項(xiàng)目部 3 6 1+ 1 6 1 北京編制 實(shí)際編制 經(jīng)理 1 人、行政 1 人、工程技術(shù)

9、3 人、成本控制 2 人 其它 經(jīng)理1 人（兼） 、 招投標(biāo) 1 人、 土建預(yù)算 1 人、 安裝 1 人 經(jīng)理 1 人（兼） 、設(shè)計(jì) 2 人、土建 1 人、水暖 1 人、電氣 1 人、園林 1 人 銷售經(jīng)理 1 名（ +項(xiàng)目項(xiàng)目銷售人員若干人） 經(jīng)理 1 名（兼） 、主管 1名 經(jīng)理 1 名 （兼）、 人事 1 名、 行政 1 名、 司機(jī) 1 名、 食堂 2 名、環(huán)境 1 人 總經(jīng)理 1 人（兼） 、 副總 1 人 北京公司工作人員 （北京） 51+ 合計(jì) 經(jīng)理 1 人、招投標(biāo)2 人、土建預(yù)算2 人、安裝 1人 經(jīng)理 1 人、設(shè)計(jì)管理2 人、土建 1 人、水暖 1 人、電氣 1 人、園林 1

10、人 銷售經(jīng)理 1 名、策劃經(jīng)理1 名、市場(chǎng)推廣經(jīng)理1 名（ +項(xiàng)目項(xiàng)目銷售人員若干人） 經(jīng)理 1 名、主管 2 名、報(bào)批 1 名 經(jīng)理 1 名、審計(jì) 2 名、法務(wù) 1 名、監(jiān)察及質(zhì)量管理1 人 經(jīng)理 1 名、人事 1 名、行政 1 名、司機(jī) 2 名、食堂 2 名、環(huán)境 1 人 主任 1名、董事長(zhǎng)秘書(shū)司機(jī)各1 名、機(jī)要秘書(shū) 1 名、檔案管理及接待1名 可 在 威 海 及 北 京 分 設(shè) 辦 公 室 ，以威海為主 集團(tuán)工作人員（威海） 實(shí)際編制 6 成本控制部 7 工程技術(shù)部3+ 營(yíng)銷策劃部4 前期開(kāi)發(fā)部 5 審計(jì)法務(wù)部 8 行 政 人 事 部 5 總 經(jīng) 理 辦公室 7 集團(tuán)編制 集團(tuán)高管 崗位

11、設(shè)置 注：其它部分為公司預(yù)留崗位設(shè)置 部門(mén)的工作職責(zé)組織的定崗定編 其他的工作說(shuō)明 * *長(zhǎng)青集團(tuán) 階段五（戰(zhàn)略整合） ：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同 階段四（功能整合） ：協(xié)調(diào)、整合各項(xiàng)功能及政策 階段三（發(fā)展控制） ：各項(xiàng)管理專業(yè)化 階段二（職能發(fā)育） ：完成額外任務(wù)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，及管理重點(diǎn) 階段一 （初始創(chuàng)業(yè)） ： 日常事務(wù) 現(xiàn)階段成長(zhǎng)階段（1） 簡(jiǎn)單組織 松散不規(guī)范兼并、收購(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化（2） 功能型組織 規(guī)范化管理（3） 事業(yè)部型組織 授權(quán)、協(xié)調(diào)（4） 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化、 協(xié)作 協(xié)調(diào)、 戰(zhàn)略管理 加強(qiáng)共享職能單一產(chǎn)品 / 區(qū)域市場(chǎng) 多

12、元產(chǎn)品 / 跨地區(qū)市場(chǎng) 跨行業(yè) / 跨國(guó)家地域初期 成 長(zhǎng) 成 熟 再 興 多品牌 / 跨行業(yè) 長(zhǎng)青集團(tuán) 企業(yè)要做什么？要在什么時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？ 明晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；總、分公司職責(zé)分工；組織架構(gòu)；財(cái)務(wù)管控；績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)；能力管理部門(mén)設(shè)計(jì)；職責(zé)分工；匯報(bào)關(guān)系；客戶響應(yīng)；績(jī)效管理 崗位職責(zé)；工作任務(wù)；匯報(bào)關(guān)系；任職資格；績(jī)效考核 職能架構(gòu)； 薪酬福利 確定管理模式 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 戰(zhàn)略層面 崗位設(shè)計(jì)分析 崗位評(píng)估 人崗匹配 運(yùn)營(yíng)層面 崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置 董事長(zhǎng)秘書(shū) 副總經(jīng)理 （經(jīng)營(yíng)管理）投資開(kāi)發(fā)中心 工程技術(shù)中心行政人事部 經(jīng)營(yíng)管理部 總經(jīng)理副總經(jīng)理 （營(yíng)銷策劃） 副總經(jīng)理 （工程技術(shù)） 副總經(jīng)理 （財(cái)務(wù) 資 金 ）總 經(jīng) 理 辦公室 北京公司