安全知識(shí)系列培訓(xùn)課件第一講零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

1、第一講 零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值（上）關(guān)于安全生產(chǎn)，從圖1-1這幅畫會(huì)聯(lián)想到什么？圖1-1從一幅畫想到的危險(xiǎn)無處不在，頭上的蘋果掉下來也會(huì)把人砸傷；要勤于思考，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)較有價(jià)值的東西；安全管理就是讓所見所想在自己的企業(yè)里有效落實(shí)。觸目驚心的數(shù)字安全是相對(duì)的，在任何一個(gè)場(chǎng)所都可能會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)。“911”事件中死去的那些高級(jí)白領(lǐng)可能年薪不止百萬，曾被認(rèn)為是最安全的一批人，但是一下子死了3000多；全世界每年發(fā)生各類傷亡事故約2.5億起，每天發(fā)生的交通事故有2.5億起，平均每分鐘475起；由于工作場(chǎng)所的問題、工作環(huán)境的問題、工作方法的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界平均每年死于工傷事故和職業(yè)病的人數(shù)大概

2、在110萬左右，每天有3000人死于工作中；在我國，2003年各類交通、工業(yè)生產(chǎn)各種場(chǎng)所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年發(fā)生718000起事故，死亡人數(shù)127000人，2006年發(fā)生六十幾萬起事故重視才會(huì)有行動(dòng)，才會(huì)有一個(gè)好的改變結(jié)果，圖1-2是安全文化網(wǎng)首頁的新聞標(biāo)題。圖1-2安全文化網(wǎng)首頁的新聞標(biāo)題【圖解】各類事故與災(zāi)害的新聞經(jīng)常在電視上、報(bào)刊上、網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)。無論國內(nèi)還是國外，北方、南方都會(huì)有這種事情發(fā)生，說明安全管理的現(xiàn)狀還是很有問題的。雖然情況有所好轉(zhuǎn)，但是還存在相當(dāng)多的問題，還有很大的改善空間。安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接由于安全事故危及人

3、的生命并要浪費(fèi)大量金錢，所以需要管理，管理的時(shí)候也是要花費(fèi)成本的。安全事故會(huì)造成成本的浪費(fèi)，是成本的損失。（一）直接成本直接成本通常指看到的成本，是由于發(fā)生了事故進(jìn)行的一些人員的搶救、補(bǔ)償、工資或者醫(yī)療等費(fèi)用，這些是要直接掏錢出去的。這個(gè)數(shù)字可能并不是非常多，賠償?shù)馁M(fèi)用實(shí)際上只占了很小的部分。（二）間接成本間接成本通常指不是一眼就可以看得到的，需要分析整理才得出來的成本。前幾年松花江污染，不只企業(yè)要受罰，同時(shí)政府治理污染的時(shí)候還要投入，俄羅斯方面還要索賠等，而這些后面的成本非常高。這些間接的成本會(huì)包括什么呢？包括以下幾種：對(duì)人員的培訓(xùn)的費(fèi)用；財(cái)物的損失；事故調(diào)查牽扯的精力；為了能夠有保障做保險(xiǎn)

4、的費(fèi)用；管理費(fèi)用；員工士氣受挫而產(chǎn)生的損失等。（三）安全事故冰山理論圖1-3安全事故的冰山理論【圖解】圖1-3中，冰山露出來的這一部分，浮在海面上，能被人們看到，如同那些直接費(fèi)用，是顯而易見的。但是冰山下面會(huì)隱藏著幾倍、幾十倍的損失，例如，設(shè)備維護(hù)、安全事故出現(xiàn)造成設(shè)備的損壞維修、負(fù)面的社會(huì)影響，特別是被國家定義為重大性質(zhì)的安全事故，會(huì)使企業(yè)形象變得非常糟糕，還會(huì)有一些法律糾紛的費(fèi)用等。做安全管理的成本也是非常多的，不只是所看到的，涉及的面很廣。根據(jù)美國的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施安全健康的管理，投入1美元就會(huì)節(jié)約46美元，意味著當(dāng)我們?cè)敢饣?美元投入到安全改進(jìn)或事故預(yù)防中的時(shí)候，將來會(huì)節(jié)約46美元。所以

5、，應(yīng)該去花錢預(yù)防，而不是花錢買藥或送給醫(yī)院。有效安全生產(chǎn)管理的好處圖1-4漫畫：有效安全管理的好處【圖解】圖1-4中的漫畫是要提醒人們，如果能投資建一個(gè)小型的安全培訓(xùn)中心，通過培訓(xùn)，讓人員知道如何去安全生產(chǎn)、如何去保證自己在安全的環(huán)境中，從而有安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力。否則就需要建設(shè)一個(gè)大型的事故救護(hù)站，出了問題再去救。有效安全管理的好處是顯而易見的：減少相關(guān)的傷害和疾病，讓員工、同事全都健康安全；另外一種情況是沒有事故發(fā)生，士氣高昂，生產(chǎn)力也高，還能降低一點(diǎn)工資成本。員工是寧可拿少一點(diǎn)的工資，也要去一個(gè)安全的地方工作的。如果有潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工工資的投資就要多一些，要付高額的成本；反之，在安全的地

6、方，人員工資可以適當(dāng)降低。誰從安全中獲益(一)誰將從安全生產(chǎn)這個(gè)過程中獲得效益呢？（一）員工個(gè)人明確并消除工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)；保護(hù)員工免受傷害和職業(yè)??；避免工廠的生命損失；培養(yǎng)員工的警覺性并能為其自身安全及同事的安全承擔(dān)責(zé)任；提升員工士氣。員工可以明確并消除工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)，把自己的工作場(chǎng)所打造得非常安全，努力做事情，只有員工自動(dòng)自發(fā)工作的時(shí)候，管理人員才會(huì)省事省力。此外，可以保護(hù)他們免受傷害和職業(yè)病困擾，避免工廠的生命損失和死亡事故發(fā)生。同時(shí)，也讓員工能夠共同承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，安全的工作場(chǎng)所會(huì)使員工的士氣高昂。（二）管理人員作為管理人員，最怕聽到的兩個(gè)壞消息是什么？一個(gè)是出了安全事故，二是質(zhì)量事故。出了這兩種事情，整個(gè)人就得完全投入到解決事情中，這樣的事情只是在救火，是沒有產(chǎn)出的。所以有效的安全生產(chǎn)管理，所有的管理人員都會(huì)受益，工作會(huì)更輕松。1.管理人員會(huì)按國家的相關(guān)法律法規(guī)去操作之前的礦難或者重大事故，經(jīng)常聽到一些附帶的消息，說哪個(gè)老板逃掉了。一發(fā)生這種重大事情，老板先跑了，因?yàn)樗鲁袚?dān)責(zé)任。所以，只有做好安全管理系統(tǒng)，才會(huì)有很有效的安全生產(chǎn)