建設(shè)有限公司環(huán)境管理方案

1、環(huán)境管理方案 湖北冶金建設(shè)有限公司站前二期項(xiàng)目部二一四年八月九日環(huán)境管理方案一、總則 為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)，明確各職能的職責(zé)、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制措施方法和時(shí)間安排，按照公司環(huán)境管理方案的要求，特制定本環(huán)境管理方案。二、目標(biāo)和指標(biāo)（1）環(huán)境目標(biāo)1、保證項(xiàng)目部環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。2、污水排放、施工噪音排放、固體廢棄物排放、施工現(xiàn)場粉塵排放等符合規(guī)定。3、節(jié)約資源、提高可回收廢棄物綜合利用率。4、項(xiàng)目開工前進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。（二）環(huán)境指標(biāo)1、現(xiàn)場建筑施工、辦公及臨時(shí)生活設(shè)施污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求。2、不同施工階段施工場界噪聲值控制列于下表施工階段主要噪聲源噪聲限值（分貝）白

2、天夜晚基 礎(chǔ)挖掘機(jī)等7555結(jié) 構(gòu)混凝土施工等7055裝 修小型機(jī)具等65553、建筑、辦公及生活垃圾分類集中堆放，定期清理。4、施工現(xiàn)場水泥庫密閉，主要道路硬化，施工場界外1米目測無揚(yáng)塵。5、不斷創(chuàng)造條件，逐步推行管理信息化技術(shù)。6、杜絕損害文化古跡、文化遺產(chǎn)事件的發(fā)生。7、鋼材使用相對預(yù)算定額量節(jié)約2.5%、水泥使用相對預(yù)算定額量節(jié)約6%，材料使用相對預(yù)算定額量節(jié)約5%。8、節(jié)約能源、資源的控制，含用水、用電、機(jī)動車輛燃油及辦公用紙等均嚴(yán)格按公司體系文件tp/eyj02015節(jié)能降耗執(zhí)行。9、不斷增強(qiáng)員工環(huán)保意識，要認(rèn)真組織法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳貫徹，要將公司的環(huán)境方針、目標(biāo)在員工中

3、宣傳實(shí)施。三、職責(zé)和權(quán)限（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、為其管理方案的實(shí)施提供必要的資源。 2、為實(shí)施相關(guān)層次的管理方案，及時(shí)提供必要的資金保證。 3、積極參加武漢分公司組織的合規(guī)性評價(jià)。（二）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批相應(yīng)層次的環(huán)境管理方案，并組織對其管理方案的實(shí)施。（三）安全員1、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目部環(huán)境管理方案，并對其管理方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、根據(jù)項(xiàng)目部的活動、產(chǎn)品或運(yùn)行控制條件的變化，及時(shí)組織對本管理方案進(jìn)行評審、修訂。3、指導(dǎo)各工段對其管理方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。4、組織相關(guān)人員對所屬工段進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。（四）綜合辦負(fù)責(zé)人1、協(xié)助安全員制訂項(xiàng)目部環(huán)境管理方案。2、協(xié)助安全員對項(xiàng)目部各職能層次目

4、標(biāo)和指標(biāo)的分解。3、參加武漢分公司及項(xiàng)目部組織的合規(guī)性評價(jià)。四、管理內(nèi)容、責(zé)任部門（人）及時(shí)間表1、管理項(xiàng)目：管理項(xiàng)目的設(shè)置是根據(jù)項(xiàng)目評價(jià)確定的各項(xiàng)重要環(huán)境因素和項(xiàng)目管理承諾設(shè)立的相關(guān)管理項(xiàng)目。2、管理措施管理措施根據(jù)成本有效性的原則和項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力制定。3、實(shí)施各管理項(xiàng)目的措施（方法）的時(shí)間要求、責(zé)任部門（人）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和管理需要，確定各管理項(xiàng)目實(shí)施管理措施（方法）的時(shí)間要及責(zé)任部門（人），見附表。五、附則1、本管理方案由綜合辦、安全部門負(fù)責(zé)解釋。2、本管理方案自發(fā)布之日起實(shí)施。湖北冶金建設(shè)有限公司站前二期項(xiàng)目部二一四年八月九日8環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、重要環(huán)境因素管理方案單位：湖北冶

5、金建設(shè)有限公司站前二期項(xiàng)目部 編號：01序號環(huán)境目標(biāo)管理指標(biāo)分序號作業(yè)活動方法或措施實(shí)施單位要控制部門責(zé)任人完成時(shí)間監(jiān)控方法監(jiān)控人需要資金來源一污水排放達(dá)標(biāo)現(xiàn)場建筑施工、辦公及臨時(shí)生活設(shè)施的污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定、要求1砼養(yǎng)護(hù)砼量較大蓄水養(yǎng)護(hù)砼量較小浸濕麻袋覆蓋技術(shù)質(zhì)量管理部市場工程部袁偉亞砼養(yǎng)護(hù)過程常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)2車輛及機(jī)械設(shè)備沖洗洗車后的污水經(jīng)沉淀排放物資設(shè)備管理部市場工程部胡祝林車輛沖洗過程常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)3食堂類涮鍋水經(jīng)隔油池作油水分離后排入污水管網(wǎng)物資設(shè)備管理部市場工程部胡祝林涮洗時(shí)常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)4浴室用水經(jīng)過濾排放污水管網(wǎng)物資設(shè)備管理部市場工程部胡祝林

6、使用時(shí)常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)5工地廁所用水設(shè)化糞池定期排放物資設(shè)備管理部市場工程部胡祝林使用時(shí)常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)6施工用水經(jīng)過濾排放污水管網(wǎng)物資設(shè)備管理部市場工程部胡祝林使用時(shí)常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)二城市噪聲、施工排放達(dá)標(biāo)土石方、結(jié)構(gòu)、裝修階段白天施工場界噪聲控制分別在75、70、65分貝、夜間55分貝范圍內(nèi)7工地模板加工室內(nèi)操作避開幾種設(shè)備同時(shí)使用使用電鋸時(shí)片上刷油木工專業(yè)施工隊(duì)市場工程部任杰施工過程常規(guī)巡查查施工日記余洋項(xiàng)目部落實(shí)8機(jī)械使用先試車，確定潤滑良好，各緊固件無松動方可作用物資設(shè)備管理部市場工程部胡祝林施工過程常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)9混凝土及澆搗盡量避免現(xiàn)場攪拌,避免夜間施工

7、砼工專業(yè)施工隊(duì)市場工程部張廣勇施工過程常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)三固體排放達(dá)標(biāo)現(xiàn)場施工及辦公、生活區(qū)區(qū)域的各類垃圾分類集中堆放、定期清理10施工現(xiàn)場及生活區(qū)垃圾直接委托分包方清運(yùn)泥工專業(yè)施工隊(duì)市場工程部張廣勇全 年常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)11施工現(xiàn)場廢棄材料分類分檢貯存定期固收物資設(shè)備管理部市場工程部張廣勇施工過程常規(guī)巡查查施工日記余洋項(xiàng)目部落實(shí)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、重要環(huán)境因素管理方案單位：湖北冶金建設(shè)有限公司站前二期項(xiàng)目部 編號：01序號環(huán)境目標(biāo)管理指標(biāo)分序號作業(yè)活動方法或措施實(shí)施單位要控制部門責(zé)任人完成時(shí)間監(jiān)控方法監(jiān)控人需要資金來源四施工現(xiàn)場粉塵排放達(dá)標(biāo)現(xiàn)場要求主要道路硬化、水泥庫密閉、場界外1

8、米內(nèi)目測無揚(yáng)塵12土石方運(yùn)輸車輛不超載、表面覆蓋、現(xiàn)場道路灑水物資設(shè)備管理部市場工程部張廣勇施工過程常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)13砼梁、柱、板表面裝飾打毛表面澆水減少粉波塵砼工專業(yè)施工隊(duì)市場工程部張廣勇施工過程常規(guī)巡查余洋項(xiàng)目部落實(shí)五有害有毒氣體排放達(dá)標(biāo)火災(zāi)、爆炸、有害有毒氣體排放14木工房、電焊、配電房、生活用液化氣瓶等1、按易燃易爆危險(xiǎn)管理規(guī)定執(zhí)行；2、按消防管理規(guī)定執(zhí)行；3、按廢棄物管理規(guī)定執(zhí)行物資設(shè)備管理部市場工程部陳順望施工全過程常規(guī)巡查定期檢查余洋項(xiàng)目部落實(shí)六努力推行電子化辦公，機(jī)關(guān)及大型項(xiàng)目基本利用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息15項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公1、配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)2、建立內(nèi)部局網(wǎng)3、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作

9、培訓(xùn)項(xiàng)目部辦公室項(xiàng)目部劉榮軍施工全過程查設(shè)備臺帳數(shù)量和培訓(xùn)記錄余洋項(xiàng)目部落實(shí)七節(jié)約資源三材使用按預(yù)算定額量控制1、鋼材相對節(jié)約2.5%2、水源相對節(jié)約6%3、木材相對節(jié)約5%16現(xiàn)場各類工程項(xiàng)目施工用材嚴(yán)格執(zhí)行按定額領(lǐng)料、用料制度物資設(shè)備管理部市場工程部何德安施工全過程查限額領(lǐng)料單、工程竣工結(jié)算核算結(jié)果余洋項(xiàng)目部落實(shí)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、重要環(huán)境因素管理方案單位：湖北冶金建設(shè)有限公司站前二期項(xiàng)目部 編號：01序號環(huán)境目標(biāo)管理指標(biāo)分序號作業(yè)活動方法或措施實(shí)施單位要控制部門責(zé)任人完成時(shí)間監(jiān)控方法監(jiān)控人需要資金來源八節(jié)約資源節(jié)約能源資源控制17用水控制制定控制指標(biāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目部劉榮軍施工全過程常規(guī)控制報(bào)表控制余洋項(xiàng)目部落實(shí)18用電控制制定控制指標(biāo)19燃油使用控制編制消耗計(jì)劃內(nèi)，按計(jì)劃控制20辦公用紙控制盡量雙面使用，廢紙回收九不斷增強(qiáng)員工環(huán)保意識增強(qiáng)員工環(huán)保意識21政府環(huán)保法律知識建立政府相關(guān)法律法規(guī)文件匯編項(xiàng)目部市場工程部何德安施工全過程查文件匯編余洋項(xiàng)目部落實(shí)22環(huán)保法規(guī)宣傳教育1、組織培訓(xùn)講座2、舉辦宣傳櫥室3、印發(fā)文件材料