復旦大學制造企業(yè)增長與創(chuàng)新高級管理課程

1、復旦大學制造企業(yè)增長與創(chuàng)新高級管理課程價值重塑：聚焦下一個十年的競爭優(yōu)勢尋找新坐標，系統(tǒng)分析制造業(yè)公司增長的新思維和行動策略世界經(jīng)濟和商業(yè)格局已發(fā)生深刻變化，此中風險、不確定性與機遇并存。是在危機和衰退中措手無策、疲于應付，還是勇于轉(zhuǎn)型與變革，重建可持續(xù)增長的基礎與動力，迎接下一波增長的浪潮？未來5到10年，當?shù)退僭鲩L日益成為常態(tài)，企業(yè)運行將面臨什么樣的社會需求？領導力將面臨怎樣的改變？又如何塑造新的動力？復旦大學管理學院薈萃業(yè)界權(quán)威專家和行業(yè)精英領袖，為您帶來制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧之道，為您深度解讀戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品與服務創(chuàng)新、資源運籌、運營流程改善、組織能力突破、成本控制、全球經(jīng)營等重要層面，尋找

2、塑造未來的力量課程目標：本課程集結(jié)了權(quán)威學者、專家和企業(yè)領袖，以問題、機會、對策作為學習核心，幫助學員系統(tǒng)梳理公司在新商業(yè)環(huán)境下發(fā)展的路徑和策略; 通過深入分析各種關(guān)鍵問題、商業(yè)發(fā)展動向和新興趨勢，學會如何通過自身以及所在組織的努力，從不同的視角深入理解和掌控制造業(yè)轉(zhuǎn)型增長的核心。通過形式豐富的課堂教學、案例分享以及標桿企業(yè)學習，本課程將對以下問題進行全方位的探討：l 未來影響制造業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？這些變化趨勢將如何影響企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃？l 如何注重于客戶價值，快速創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式？l 如何全球布局企業(yè)的價值鏈？l 如何營運強勢品牌，創(chuàng)造營銷優(yōu)勢？l 原有組織和管理架構(gòu)如何與新價值鏈相

3、匹配？誰應參加：本課程學習對象為制造企業(yè)的董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）和集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理，以及極具潛質(zhì)的高層管理人員，他們應擁有五年以上的管理實踐經(jīng)驗。核心課程內(nèi)容：本項目由三大部分組成：l 智慧研修（八大核心課程模塊）l 與企業(yè)領袖的深層次對話：從全球領導者的思考中獲得最新思想！l 同學“圓桌會議”和標桿企業(yè)學習：同學“圓桌會議”由同學提出自己當下的重大實際問題，在導師和其他學員的腦力激蕩和層層剝繭分析中，獲取顧問式咨詢建議，從而能對問題進行重新審視和增加解決的可能性。在價值鏈關(guān)鍵點的學習中，將課堂教學與標桿企業(yè)學習相結(jié)合，通過對標桿企業(yè)的深入觀察，聚焦于卓越企業(yè)的運營體

4、系和公司文化的深度體驗，激發(fā)學員參與和分享，成為全方位商業(yè)學習體驗的一部分。課程模塊課程意義主要內(nèi)容模塊一：重構(gòu)價值鏈，創(chuàng)造成長空間和競爭新優(yōu)勢本課程旨在為企業(yè)家提供創(chuàng)新視角下可持續(xù)發(fā)展的具體思路、機制、方法和工具：1行業(yè)趨勢正在發(fā)生怎樣的演變？2如何更深入地理解客戶價值創(chuàng)新和產(chǎn)品策略之間的關(guān)系？3多種機會選擇下的決策模式；4如何進行競爭分析和實力分析？l 第三次工業(yè)革命:重新改寫制造業(yè)規(guī)則l 尋找企業(yè)下一個十年高速發(fā)展的源泉l 重新定義行業(yè)中的競爭方式l 重新定義誰是真正的客戶群體l 同質(zhì)化時代競爭關(guān)鍵要素l 與新業(yè)務模式相適應的戰(zhàn)略框架l 運用合適的金融工具，擴大領先地位l 德國、日本制造

5、業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示模塊二：供應鏈重組：以客戶價值為導向?qū)W員們將有機會分享全球最前沿的供應鏈管理知識和行業(yè)最佳實踐，并重點了解如何實現(xiàn)供應鏈轉(zhuǎn)型從成本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，從最終用戶開始分析供應鏈各環(huán)節(jié)的可能組合的收益和風險，進行企業(yè)的未來戰(zhàn)略定位和設計。l 全球資源獲取決策l 價值驅(qū)動的供應鏈戰(zhàn)略l 評估客戶服務成本l 高效供應鏈的組織架構(gòu)和運營系統(tǒng)l 從一體化大型供應鏈到智能化小型供應鏈l 全球供應鏈風險管理l 風險分擔布局與多層庫存優(yōu)化l 進入全球供應鏈的四大壁壘l 全球十大行業(yè)最佳供應鏈解析模塊三：從制造到服務制造業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新學員將：1充分了解以客戶為焦點的管理框架，以及如何通過服務戰(zhàn)

6、略來提高客戶滿意度和留住率 ；2學會對服務進行圖析，了解客戶的預期，并制定關(guān)系營銷戰(zhàn)略 ；3明了如何在制定針對客戶的價值主張時形成一種創(chuàng)新文化。l 重新思考顧客的認知價值l 業(yè)務鏈延伸如何為客戶創(chuàng)造價值l 制造企業(yè)服務化轉(zhuǎn)型的四個基本方向l 第三方利潤源l 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的集聚和分離l 從產(chǎn)品向解決方案轉(zhuǎn)變的過程l 創(chuàng)新營銷模式l 向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的組織變革流程模塊四：總經(jīng)理視角的成本控制與業(yè)績評估本課程幫助學員掌握從財務角度評估公司戰(zhàn)略和經(jīng)營績效的方法和工具，將精益生產(chǎn)運作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題，從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時間成本之和最小的

7、成本平衡效果。l 企業(yè)高管的成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解l 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式l 基于能力的成本管理l 分析和審視你的流程：從動因上改善成本l 成本管理的戰(zhàn)略坐標l 如何從企業(yè)整體架構(gòu)中發(fā)現(xiàn)削減空間l 在運營流程中建立成本控制關(guān)鍵點模塊五：組織行為創(chuàng)新與人力資源新視野本課程幫助公司領導者判斷在新的戰(zhàn)略方向上他們所應具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統(tǒng)一和整合。l 組織成長和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)l 組織能力框架l 將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動l 識別造成組織結(jié)構(gòu)軟弱的根本原因l 界定與發(fā)展員工能力l 留人戰(zhàn)略l 塑造員工思維模式，獲

8、取商業(yè)成功l 文化變革規(guī)劃和策略l 改進員工治理方式l 無邊界組織的概念與規(guī)則模塊六：基于精益六西格瑪，持續(xù)改善運營流程精益六西格瑪是一種用于改善運營系統(tǒng)的有力工具，為制造企業(yè)奠定卓越效率和質(zhì)量的運營基礎。本課程旨在讓公司高層對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，并成為建設體系競爭力的領導者！l 是流程決定組織，而不是組織決定流程l 看清現(xiàn)有流程l 逆向梳理流程l 精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀Dl 推行中的領導力l 精益六西格瑪項目選擇l 解決方案的形成與持續(xù)改善l 運用精益六西格瑪，促進企業(yè)文化變革模塊七：信息技術(shù)趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)如何抉擇“智”造之路？本課程全面透視信息技術(shù)三大趨勢：

9、大數(shù)據(jù)時代、智能化生產(chǎn)、移動互聯(lián)，幫助學員把握如何以新的方式將客戶、員工和合作伙伴彼此聯(lián)系并組織起來,借力于新技術(shù)和新架構(gòu)所具有的高度靈活性, 推進商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部流程進步。l 如何客觀評估企業(yè)目前信息化基準，建立整合關(guān)鍵職能的信息技術(shù)系統(tǒng)l 充分了解信息技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品策略、營銷模式、研發(fā)體系和領導力行為的巨大影響l 企業(yè)如何在戰(zhàn)略、組織設計和管理本質(zhì)上做出調(diào)整l 基于數(shù)字化的組織運行策略l 實現(xiàn)精益制造與智能制造的無縫結(jié)合l 信息技術(shù)推動大規(guī)模定制l 數(shù)字營銷規(guī)劃模塊八：引領人心：領導力心理資本建設心理資本是指個體成長和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極的心理狀態(tài)，隨著時代的發(fā)展，心理資本已超越

10、人力資本和社會資本而成為一種組織核心要素。本課程 幫助領導者進行深層的自我連接，獲得更高的自由與智慧，將團隊的創(chuàng)造力推至巔峰，為組織的發(fā)展帶來無限可能性。l 企業(yè)家精神重塑：內(nèi)心深處的革命l 領導者心理資本的評估l 發(fā)掘領導者的資源和自我成長目標l 評估領導力優(yōu)勢，建立支持系統(tǒng)l 洞察團隊發(fā)展各階段的心理特征l 如何管理他人情緒，創(chuàng)建和諧的組織氛圍l 深入地洞察和轉(zhuǎn)化組織心理動力，從而最大化地支持組織提升業(yè)績、實現(xiàn)變革l 有效地解決沖突，帶領團隊走出混沌“超越課堂，互動學習”新視野平臺包含以下兩大部分：與企業(yè)領袖的深層次對話同學“圓桌會議”和標桿企業(yè)學習來自不同行業(yè)的極具影響力的企業(yè)領袖將與大

11、家分享自己企業(yè)在重生階段如何進行企業(yè)文化、商業(yè)模式和管理上的創(chuàng)新，其中關(guān)鍵性的分析和創(chuàng)新的解決方法提供了很好的借鑒范本。主題1.轉(zhuǎn)行不是轉(zhuǎn)型：投資機會的選擇與細節(jié)把握主題2.企業(yè)并購后的整合管理主題3.海外并購,中國企業(yè)憑什么制勝全球?主題4.融資策略與融資陷阱主題5.企業(yè)研發(fā)模式創(chuàng)新同學“圓桌會議”討論的都是自己當下的實際問題，在導師和其他成員的腦力激蕩和層層剝繭分析中，獲取對問題的重新審視和解決的可能性。研修階段，我們將安排對標桿企業(yè)的深入?yún)⒂^，以問題、機會、對策作為學習核心，聚焦于卓越企業(yè)的運營體系和公司文化的深度體驗。主題1.過冬術(shù):如何穿越周期?主題2.80、90后藍領工人的管理之策

12、主題3.如何破解“高管人才難留”困境？主題4.結(jié)合本企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型路徑，分析公司能力轉(zhuǎn)型的路徑主題5.企業(yè)運營風險管理教授師資：芮明杰l 復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系教授l 博士生導師l 復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系系主任l 研究方向：企業(yè)發(fā)展、公司理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、管理創(chuàng)新河田信l 日本頂級精益管理研究專家，世界第一位將tps拓展至經(jīng)營、會計領域進行研究和理論化的專家，被豐田公司聘請為“超級顧問”。用精煉語言闡述精益精髓，即使以前未接觸精益的學員也能輕松理解并應用。其著述豐田管理方式 已被翻譯為中文。 謝偉山l “定位之父”杰克特勞特先生合伙人 l 定位、商戰(zhàn)、顯而易見、重新定位譯者。致力于傳播定

13、位理論，協(xié)助多家大型企業(yè)理解并運用定位理論，有效提高銷售業(yè)績及競爭能力。 寧鐘l 復旦大學管理學院管理科學系教授l 復旦大學創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心研究員l 研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),供應鏈管理,高績效企業(yè)管理楊佩昌l 德國萊比錫大學博士，師從于德國經(jīng)濟政策學院院長、經(jīng)濟政策協(xié)會主席羅爾夫哈瑟教授; l 現(xiàn)任歐中經(jīng)濟技術(shù)交流促進會會長;l 德國式系統(tǒng)領導力研究專家; l 國際教練聯(lián)合會高級教練;l 出版著作：為什么德國民富國強、德國式領導力、用敬業(yè)的心做專業(yè)的事等。 明新國l 教授,博士生導師l 上海市推進信息化與工業(yè)化融合研究中心主任l 研究方向：產(chǎn)品生命周期管理、協(xié)同制造仿生系統(tǒng)、產(chǎn)品創(chuàng)新工程、

14、企業(yè)知識管理羅冠宏 l 全球三大汽車安全系統(tǒng)公司之一key safey system 公司全球總裁于中赤l(xiāng) 中國兵器工業(yè)集團公司集團公司權(quán)益部主任，東北工業(yè)集團董事長余 鋒l 六西格瑪英格索蘭安防技術(shù)亞太區(qū)總裁l 全國六西格瑪管理推進工作委員會專家委員金毅敏l 施耐德電氣全球質(zhì)量系統(tǒng)和技能副總裁結(jié)業(yè)與證書：學員完成課程學習，經(jīng)考核合格者，由復旦大學頒發(fā)制造企業(yè)增長與創(chuàng)新高級管理課程結(jié)業(yè)證明。教學安排：教學時間安排l 核心模塊教學周期8個月，每月集中上課貳天(周六、周日)；l 最新開課時間：2013年06月15-16日l 學員企業(yè)參訪和標桿企業(yè)學習之旅另外安排時間；l 開學時間以錄取通知書為準。

15、 地點l 復旦大學管理學院 l 移動課堂 學費l 68,000元（包含學費、講義費、證書費、上課期間午餐等） 報名流程 l 學員提交報名申請表、身份證及學歷證明復印件各1份l 復旦大學管理學院審核申請資料，結(jié)合報名順序擇優(yōu)錄取后寄發(fā)復旦大學管理學院錄取通知書 l 學員在收到錄取通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)繳納學費（直接匯入復旦大學賬戶），并辦理入學前的有關(guān)手續(xù)，做好上課準備入學申請咨詢：l 電話l 手機 聯(lián)系人：劉老師復旦大學制造企業(yè)增長與創(chuàng)新高級管理課程報名申請表 此表信息僅用于錄取審核工作，并為申請人保密，請詳細填寫。報名表請郵件回傳至：kecheng666姓 名性 別出生年月照片最高學歷工作年限國籍/民族工作單位職 位單位性質(zhì)所屬行業(yè)擔任年限年營業(yè)額員工人數(shù)聯(lián)絡方式電 話手 機傳 真e-mail通訊地址郵 編身份證號教育、培訓背景工作經(jīng)歷加入的社會組織、機構(gòu)組織機構(gòu)名稱職 務學習的出發(fā)點 圓名校學習夢 拓展人際交流圈 企業(yè)經(jīng)營中遇到困