團(tuán)隊管理三要素一

1、精品文庫 團(tuán)隊管理三要素 、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng) 沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的 人，就是準(zhǔn)備失敗的人 ; 不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗 的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上（ 不主動、不 想干 ） 。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。 “思想統(tǒng)一”不是喊 口號，更不是遇到問題就退縮，而是共同面對問題、共同解 決問題、齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)的最大保障。所以要想帶好 個團(tuán)隊首先要把部門目標(biāo)與公司（組織 ）目標(biāo)緊密結(jié)合起 來，落實到團(tuán)隊每個成員頭上，并毫不懷疑的去執(zhí)行，只有 這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中 到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇，沒

2、 有目標(biāo)的管理就是“背老兒走路那里天黑那里歇。 、激發(fā)人的潛能 1、善于尊重，管理者要學(xué)會尊重部下、熱情幫助部下， 奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過 生日號召 （形成制度化 ） 全體團(tuán)隊人員每人主動送上祝?？?片或其他禮物，讓團(tuán)隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存 2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法 并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將 來個人發(fā)展的打算， 盡己所能滿足其需求， 傾聽部下的苦悶， 做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主 動進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力 3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有 能力與

3、權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下 屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作 和管理能力 4、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以 懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成 長的關(guān)鍵是改變心態(tài)、緊跟時代、融合公司。 （經(jīng)常調(diào)整自 己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)）。要以結(jié)果為導(dǎo)向， 要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明的目標(biāo)前景 5、樹立標(biāo)桿，一個團(tuán)隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管 理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個 團(tuán)隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合 表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的 優(yōu)秀業(yè)

4、績和成功經(jīng)驗以帶動整個團(tuán)隊更好的士氣。 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁， 個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做 出的決定往往是錯誤的。一個不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來 的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還 讓秘書讀書給他聽，鄧小平說過活到老，學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)才能增長知識、提咼素質(zhì)，才能創(chuàng)建一支咼效團(tuán)隊。 、激發(fā)團(tuán)隊的潛能 團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán) 隊內(nèi)部的每個成員。要激發(fā)每個員工的工作積極性，讓每個 員工都為公司的發(fā)展出謀劃策，常言道: “三個臭皮匠頂個 諸葛亮”。但要真正激發(fā)員工的潛能，說起來容易，做起來 不易。這就要

5、求管理者有很高的水平，要有高瞻遠(yuǎn)矚智慧， 要有伯樂識千里馬的眼光。 如何做好團(tuán)隊管理工作 團(tuán)隊就是由二個或者二個以上成員組成的單位或組 織。明白了團(tuán)隊的概念，團(tuán)隊管理就好理解了，通俗的說， 那就是領(lǐng)導(dǎo)者通過科學(xué)的方式使得團(tuán)隊的成員為著一個目 標(biāo)而運行，并且運行得很順暢。 公司就是一個大的團(tuán)隊，老板就是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。 團(tuán)隊的成員在性格和思維模式上、才能上、行為方式上等都 會不一樣，事實上，我們也很難看到各方面因素都相同的成 員組成的團(tuán)隊。為此，團(tuán)隊管理才有了可探討的話提，要做 好團(tuán)隊管理，領(lǐng)導(dǎo)者需要做以下幾件事情。 第一是了解每個成員的性格、才能。要用好人，必須得 了解這個人能做什么，有什么

6、特長，行為方式特征有那些。 看過三國演義的人都應(yīng)該很明白，諸葛亮是個好的領(lǐng)導(dǎo) 者，如華容道放曹操，就充分體現(xiàn)了諸葛亮對關(guān)羽這個成員 性格的詳細(xì)了解。我們現(xiàn)在很多部門領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊管理工作不 能做到知己知彼，也就是說不很了解自己下屬的人品、能力、 工作效率，將重要的事交給無法完成這件事情的部門成員去 做。守街亭很重要錯就錯在諸葛亮讓馬謖去執(zhí)行，結(jié)果呢馬 謖失街亭，戰(zhàn)略被打亂，后果很嚴(yán)重。如果是公司呢？老板 的想法是好的，可是一旦將這個想法交給一個并不能勝任的 人去做，后果可能就不是一個部門出現(xiàn)小錯誤那么簡單了， 很可能就造成如同馬謖失街亭，蜀國大勢已去這樣的局面 了。 第二，各成員定位和職責(zé)要分清楚

7、，這樣可以避免團(tuán)隊 成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)的事情出現(xiàn)。定位和職責(zé) 最好盡量量化到點，具體到單項工作，這樣雖然有些費功夫， 但效果一定會看得到。職責(zé)和職能定位模糊，很容易造成踢 皮球現(xiàn)象。比如一個團(tuán)隊中，既有企劃，也有策劃，這些崗 位工作內(nèi)容有些相似，如果不明確好職責(zé)和職能，就會出現(xiàn) 員工工作方向盲目或幾個部門做同一件事。 第三，要有一套管理制度和工作流程。俗話說，不成規(guī) 矩?zé)o以成方圓。國有國法，軍有軍紀(jì)，家有家規(guī)。 個團(tuán)隊 也應(yīng)有一個大家都應(yīng)該遵循的規(guī)章制度。很多企業(yè)成員比較 討厭制度建設(shè)，覺得有些多余了，其實則不然，制度是一個 企業(yè)規(guī)范員工行為的標(biāo)準(zhǔn)和工作有序進(jìn)行的保障體系，智能 化

8、的機器沒有人去操作會自行運轉(zhuǎn)，這是因為植入了固定程 序的指引系統(tǒng)，因此，有了制度的團(tuán)隊也是一樣。 第四，要管理好團(tuán)隊，需要有一套合適的績效激勵體系。 人都是有惰性的，也都是有著利益追求的，資本家追求的是 利潤，沒有利潤無以成商業(yè)；青春期的少男少女追求的是愛 情和生理需要，沒有愛情的憧憬，沒有生理的欲望無以構(gòu)成 求偶的行為。自然，要驅(qū)動每個團(tuán)隊成員前進(jìn)，得有動力， 但值得注意的是績效激勵體系是個性化的。因此，激勵體系 也應(yīng)該以了解成員需要而進(jìn)行制定。它可以是多元性的，比 如一個激勵體系里面既可以包括物質(zhì)獎勵，也可以包含精神 獎勵，這些獎勵設(shè)置的前提是能滿足各成員不同的需要，這 也是激勵員工努力工

9、作的主要支撐點的。 第五，領(lǐng)導(dǎo)者的建設(shè)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)是一個崗位，而非 個具體的人，因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他必須要忘記自己 的個性，變成這個崗位所需要的人。那么領(lǐng)導(dǎo)者就要適應(yīng) 崗位工作，要適應(yīng)就得多學(xué)習(xí)本崗位的有關(guān)知識，也就是 在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升工作能力，使自己在崗位上 能運籌帷幄，大展宏圖。 一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個發(fā)展的企業(yè)， 總有一種積極進(jìn)取的意志。事實告訴我們，一個企業(yè)，不僅要有 強大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強大的精神動力。 團(tuán)隊精神演講稿（一） 在中資公司工作多年，最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣 的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工 作心態(tài)!

10、我做事從來主張清清楚楚， 不愛故弄玄虛?？墒呛芏嗳藚s喜 歡獨攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機密來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo) 的事是他們的事，與你們秘書小姐無關(guān)。 上月集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥 爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一， 也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到 司機的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司 ？ 當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊 通知我，可惜收到短訊的 時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。 老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我 向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎 ？我說沒有。他 拿出

11、一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上 發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報 告，包括午飯的安排，我卻全不知情。 企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊精神”，但像他們的行為能稱得上嗎？ 老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè)，但試問自己一個人“專 業(yè)”又有何用？其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能改變什 么？假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們 正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣 一個人無論有多大的本事也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)， 一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎 那沖動，希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校，為祖 國培育更多

12、的專業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否夢想成真 雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠 缺實際的工作經(jīng)驗，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會 分配做行政工作，學(xué)財務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。 每個人都用自己 的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”？ 某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的字條， 帶回北京給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單 的事情，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè) 咼低的關(guān)鍵。 團(tuán)隊精神演講稿（二） 國慶中秋節(jié)長假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峰渡運保 暢的攻堅戰(zhàn)中 ,所迸發(fā)出的“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能 戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的舟渡精神，已

13、經(jīng)深深融入員工之心，內(nèi)化 為企業(yè)之魂，外化為員工之行。實踐證明，舟渡精神所凝聚的是 敢打敢拚的團(tuán)隊力量，鑄就的是企業(yè)明天的輝煌。 在這8天具有紀(jì)念意義的難忘長假里，員工們工作時間之 長，勞動強度之大，疲勞程度之極，為歷年黃金周所罕見。有的 帶病堅持工作，有的輕傷不下火線，有的起早摸黑每天休息不足 5小時，有的不管家 中有多忙都能招之即來。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸 了、背痛了，沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累。領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)員工， 員工擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)的是一種上下團(tuán)結(jié)、共克時艱的拚搏精神。 舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長假 故事”。這些故 事令人感動、催人奮進(jìn)。在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步

14、的彰顯 和升華；在這里，舟渡精神得到了進(jìn) 步的光大和弘揚；在這里， 舟渡人不斷地為舟渡精神書寫著新的篇章。 一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個發(fā)展的企 業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。事實告訴我們，一個企業(yè)，不僅 要有強大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強大的精神動力。這種精神是理想、 是信仰、是操守、是品格，是一個企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險阻的強大 動力。舟渡精神，是一種以熱愛祖國、忠誠企業(yè)為核心的精神支 柱。舟渡人以表率行動，生動詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻內(nèi)涵，譜 寫了一曲曲舟渡精神的動人贊歌， 鑄就了一座座舟渡精神的不巧 豐碑。 今天，面對大橋時代，搶機遇、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)已成為廣大 員工的共識，舟渡精神更成

15、為應(yīng)對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新 突破的強大動力。信心比黃金還寶貴。堅守信念，傳承精神，是 一個企業(yè)成熟的標(biāo)志，傳承舟渡精神更是一場沒有終點的接力。 在未網(wǎng)來道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團(tuán)公司在全 面發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)！舟渡精神凝聚團(tuán)隊力量！ 篇一：團(tuán)隊建設(shè)演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁: 下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會。按照會議要 求我就個人對團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)識與各位進(jìn)行交流，如有不妥之處還 望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。從 03年進(jìn)入煙草行業(yè)，我并一直 從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點中，首當(dāng)其 沖的并是團(tuán)隊建設(shè)；在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團(tuán)隊 建設(shè)這一

16、工作要點的認(rèn)識給大家做一個匯報: 每天我們都在提到團(tuán)隊建設(shè)，那么大家知道什么是團(tuán)隊嗎？我 個人認(rèn)為團(tuán)隊是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就 是你、我、他。而團(tuán)隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的 凝聚力 和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深 深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。 、比一比 知恥而后勇進(jìn)入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面 對新的事業(yè)，面對新的團(tuán)隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團(tuán)隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后; 將自己一些的工 作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在 下一次的市場檢查中對待零 售戶的語氣能夠更溫和一些

17、， 爭取在下一次做詢問筆錄時更下細(xì) 一些。比了才知道自己的些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其 實就是對團(tuán)隊建設(shè)的一點貢獻(xiàn)。二、學(xué)再學(xué)不斷充實自我作為一名 執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯了案，不只是被他人所 恥笑；更重要的是會為團(tuán)隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團(tuán) 隊的形象造成不可計量的損害。 認(rèn)識到這一點后，自己時?？薪?相關(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問，向老同志進(jìn)行請教；在老 同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，執(zhí) 法水平也不斷提升；我想這就是因為團(tuán)隊的力量吧！自己在為團(tuán) 隊建設(shè)而努力時，而團(tuán)隊也在幫助著自己。 三、趕趕上去做優(yōu)秀團(tuán)隊的一員業(yè)務(wù)知識上的一點進(jìn)步，工作

18、中 一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高， 不斷的使自己進(jìn)步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員， 就需要不斷 的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒， 一個團(tuán)隊的優(yōu)秀 才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊后腿；就需要自己不 嬌不躁，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的局面， 從而為團(tuán)隊樹立良好的執(zhí)法形象。 四、幫新人助團(tuán)隊成長記得的前杰克韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并 不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。 是的，團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我 他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團(tuán)隊能力得到提升?，F(xiàn)在 自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志；新同志

19、業(yè)務(wù)水平的提高，不單 是他個人工作的出彩，重要的是整個團(tuán)隊的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提 升,從而使整個團(tuán)隊的工作能夠得到良性運作， 繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢 獻(xiàn)。五、超越為了明天的輝煌記得從 XX年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下； 我們開展了各項技能比武，其實這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在 比武中讓我們認(rèn)識到彼此之間的差距， 以此促成我們 超越的精神；一個團(tuán)隊如果 沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實就是一種落后， 一個團(tuán)隊的停滯，對一 個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升；我想在我們大家的努 力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。 最后，我想說的是團(tuán)

20、隊內(nèi)部皆 兄弟；我希望自己是團(tuán)隊建設(shè)中的一粒沙， 我會和大家緊緊的抱成一團(tuán)；那么擁 有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無堅不摧的巖石。 謝謝大家! 篇二：團(tuán)隊建設(shè)演講稿 企業(yè)團(tuán)隊精神 員工是企業(yè)最基本的組成單位，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，最根 本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。 企業(yè)精神是企業(yè)的精 神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自 覺形成 的，經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價值追求、意志品質(zhì)和 行動準(zhǔn)則。頗具個性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工的粘合劑， 是推動企業(yè)發(fā)展的動力源。 團(tuán)隊精神 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必然具備良好的團(tuán)隊精神，就如同一個健康的 人必須有一顆強健的心臟，

21、才能夠充滿活力，積極進(jìn)取。作為一 名企業(yè)的員工，意味著必須與他人合作，俗話說：一個籬笆三個 樁，一個好漢三個幫；一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠 集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神才能使工作做得更出色。這種合 作必須建立在相互尊重， 相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上， 而且這 種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的， 是團(tuán)隊共同奮斗的橋梁和紐 帶。人字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持， 身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢？如果能在這個群 體中 ，積極、有效、無私地既幫助于他人，同時又能獲得他人幫 助，這樣才能很快進(jìn)入角色。一個沒有團(tuán)隊精神，不善于合作， 封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員

22、工，那就等于喪失了錘 煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機會。 職業(yè)精神 天上不會掉餡餅，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠 我們辛勤的勞動，用我們的雙手創(chuàng)造出來的。 新時代的工人許振 超就認(rèn)為，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作3 0 多年 來，對待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，甘于奉獻(xiàn)。他的事跡生 動的說明，只要我們在 工作中具備敬業(yè)精神，就會在平凡的工 作崗位上做出不平凡的成績。 許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很 好的詮釋一一敬業(yè)必須樹立正確的社會職業(yè)道德觀，這是我們作 為員工的天職。你越熱愛自己的工作，越富有敬業(yè)精神，你成功 的機會就越大。一個人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于

23、他是否具有敬業(yè)精神， 是否用心地將本職工作做好。 因 此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不 能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們周圍，也有很多員工 是值得我們學(xué)習(xí)的，他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴(yán)格把好 質(zhì)量關(guān)，不論有無管理人員監(jiān)督，總是把工作做得最好，他們有 著崇高的敬業(yè)精神，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，致力于做好每一項工 作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我在自己的崗位上奮發(fā)努 力，為企業(yè)的成長進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 創(chuàng)新精神 創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。 一個人是否具 有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。 潛能會被習(xí)慣掩蓋， 被時間消磨。只有對習(xí)慣提出挑

24、戰(zhàn)，對傳統(tǒng)提出質(zhì)疑，運用自己 的頭腦認(rèn)真去思考的人，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度 上實現(xiàn)自己人生價值的。人們在談?wù)搫?chuàng)新時都提到要敢于質(zhì)疑。 有位老師說過，當(dāng)學(xué)生對他說教授，你錯了，是最值得高興的事。 因為他有勇氣去質(zhì)疑，不迷信權(quán)威。企業(yè)的很多工作要求我們要 令行止，但這不代表要墨守成規(guī)，不能質(zhì)疑。如對指令有疑問必須 向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，智者千慮、必有一失，愚者千慮、必 有一得。創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)， 不斷的充實自已，才能夠具備創(chuàng)新的資本，擁有創(chuàng)新的能力?？v容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點、安逸和需要毀滅了 你的明天。 唯實精神 千里之行，始于足下。如果想成為一名合格的員工，就必須腳 踏實地，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實際能力與責(zé) 任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓(xùn)練做小事的耐 心，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做， 小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯 去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你 換句 去做，因為人們從你做的小事中已發(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì)。 話說，是小事情使你獲得了做大事的機會，