營(yíng)銷經(jīng)理晉升手冊(cè)

1、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè) 第一章管理篇（上、中、下）第一節(jié)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)一、管理的程序二、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎七、一個(gè)成功業(yè)務(wù)主管的信念八、壽險(xiǎn)行銷人員追求成功的信念 九、單位經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展第二節(jié)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與策略一、營(yíng)業(yè)部的導(dǎo)航系統(tǒng)二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的程序三、如何設(shè)定目標(biāo)四、為高留存率而經(jīng)營(yíng)第二章增員（上、中、下）第一節(jié)增員概述一、增員的意義二、增員的理由三、應(yīng)具備的正確增員觀念四、增員失敗的原因五、業(yè)務(wù)員脫落的原因 第二節(jié)增員方法與技巧一、擬定一套屬于自己的增員哲學(xué) 二、確認(rèn)出你想要找的業(yè)務(wù)員類型 三、有一

2、套尋找理想增員對(duì)象的步驟 四、設(shè)定好明確可行的增員目標(biāo) 五、增員過(guò)程第三節(jié)理想增員來(lái)源一、理想增員來(lái)源的特征 二、增員對(duì)象的來(lái)源 三、理想增員對(duì)象的目標(biāo)誠(chéng)信規(guī)范專業(yè)透明四、增員對(duì)象的條件、特征五、增員對(duì)象類型六、推薦引導(dǎo)問(wèn)題（要求名單）七、理想增員來(lái)源的特征 第四節(jié)推薦人增員法一、推薦人增員信函（推薦人客戶）二、推薦人增員法面談話術(shù)范例（推介人一一客戶）三、要求推薦的增員說(shuō)明 第五節(jié)電話約訪一、電話約訪話術(shù)范例二、與增員對(duì)象進(jìn)行初次電話接觸 第六節(jié)初次面談一、初次而談的目的二、初次而談成功的要素三、初次而談步驟注意事項(xiàng)四、初次面談話術(shù)范圍五、初次面談增員開(kāi)門(mén)話術(shù)（增員點(diǎn)）六、可造成增員對(duì)象對(duì)現(xiàn)

3、狀不安的情況七、造成增員對(duì)象對(duì)現(xiàn)狀不安或可能會(huì)造成不安的狀況 八、初次面談話術(shù)范例第七節(jié)增員過(guò)程中的疑惑處理第八節(jié)增員話術(shù)一、誘人的增員話術(shù)二、增員促成話術(shù)第三章選才篇一、選擇的原則及重要條件二、選擇流程三、各種選擇而談的原則四、選擇原則營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)第一章：管理篇（上）如果你是一位新上任的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，那么“歡迎你加入一個(gè)嶄新的世界！ 不論你是新上 任的或是有經(jīng)驗(yàn)的單位主管，這本“營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升學(xué)員手冊(cè)”可以做為你在經(jīng)營(yíng)單位時(shí)的G投哪網(wǎng)重要參考資料以及備忘錄。營(yíng)業(yè)單位經(jīng)理最主要的職責(zé)就是要引導(dǎo)業(yè)務(wù)員的壽險(xiǎn)事業(yè)獲得成 功，為了做好引導(dǎo)業(yè)務(wù)成功的工作，你一一身為營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)理必然會(huì)發(fā)現(xiàn)，你

4、的營(yíng)運(yùn) 作業(yè)系統(tǒng)大致不出“營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升班學(xué)員手冊(cè)”所討論的內(nèi)容范圍。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理在單位中所扮演的角色，并不是一個(gè)像會(huì)計(jì)師、工程師一樣的專業(yè)人員，而 是一個(gè)集各種任務(wù)于i身的全方位管理師，因此，順暢的i套管理程序，一系列環(huán)環(huán)相扣的 作業(yè)系統(tǒng)對(duì)單位經(jīng)理而言，是非常重要的。如果每一個(gè)步驟都執(zhí)行得很好，最后的成果必然 令人滿意。改進(jìn)每一部分的作業(yè)系統(tǒng)、程序，所帶來(lái)的成果就是單位銷售業(yè)績(jī)的改善，服務(wù) 品質(zhì)的改進(jìn)，單位人員留存率的提高等等，這些都是部門(mén)經(jīng)理的最終目標(biāo)。在尚未成為一名營(yíng)業(yè)單位經(jīng)理之前，你的成就可以說(shuō)是控制在自己的手中，在你非?？?望追求某一項(xiàng)成就的時(shí)候，通過(guò)你自己的努力或許就可以順利達(dá)成心愿

5、，你的成就大半也受 到個(gè)人的目標(biāo)與抱負(fù)的激勵(lì)。然而，如今事情已經(jīng)改變了。你突然發(fā)覺(jué)你的需要、愿望與抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)完全視部屬的需 要、愿望與抱負(fù)而定。為r滿足你自己的需要，必須先領(lǐng)導(dǎo)并且?guī)椭@些人，以便促使且提 高他們成為業(yè)務(wù)員的機(jī)會(huì)。你發(fā)覺(jué)，成為領(lǐng)導(dǎo)人，你必須不太在意你個(gè)人的需要與愿望，而 是要以你的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主任，包括個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的需要、愿望與抱負(fù)為主。你還發(fā)覺(jué)，你必 須關(guān)心營(yíng)業(yè)單位與總公司、分公司（辦事處）、營(yíng)業(yè)區(qū)的目標(biāo)。這些觀點(diǎn)上的驟然改變，所要求的不只是思想上的改變而已。身為營(yíng)業(yè)部的經(jīng)理，你是一位 采取實(shí)際行動(dòng)的人，一位熟練地運(yùn)用管理技巧、知識(shí)與能力于自己?jiǎn)挝坏腍常例行職務(wù)的人。 當(dāng)你還是

6、名業(yè)務(wù)員的時(shí)候，你對(duì)這些經(jīng)理職務(wù)有模糊的概念，然而你旦成為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理, 這些職務(wù)就必須變得非常真實(shí)、明確。事實(shí)上，過(guò)去身為一名成功業(yè)務(wù)主任的種種經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)繼續(xù)協(xié)助你做好管理JL作的每一 個(gè)層面。換句話說(shuō)，如果你繼續(xù)視自己為一名成功的業(yè)務(wù)主任，你一定可以做好營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 人的工作0既然營(yíng)業(yè)部經(jīng)理每口的例行工作是那么廣泛，種類繁多。如果想要在有限的時(shí)間和精力 范圍內(nèi)，使其厘無(wú)遺漏又有效地執(zhí)行，就必須將職責(zé)加以分類，建立系統(tǒng)，讓經(jīng)理能夠時(shí)時(shí) 自我計(jì)劃、執(zhí)行、檢討，確實(shí)做好部門(mén)的經(jīng)營(yíng).身為營(yíng)業(yè)部的經(jīng)理，為了要達(dá)到“建立一個(gè)更大更好的營(yíng)業(yè)部”的目標(biāo)，除了要了解管 理的程序和善盡經(jīng)理的職責(zé)外，還應(yīng)該具備一些

7、基本的技巧、能力和條件以及熟悉卓越領(lǐng)導(dǎo) 者的特質(zhì)和信念等。因此，我們將在后面針對(duì)這些方面做一些概念性的描述。第一節(jié)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)一、管理的程序“有效率的去獲取大量的良質(zhì)契約”與“育成高產(chǎn)能的專業(yè)人員以延續(xù)單位的生存和發(fā) 展”是營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的首要責(zé)任，良好的管理便是完成這兩項(xiàng)責(zé)任的首要工作。因此，想要成 為一個(gè)成功的單位領(lǐng)導(dǎo)者，就必須先了解管理程序，并將之運(yùn)用在日常的經(jīng)營(yíng)上。所謂“管理的程序”，即包括了規(guī)劃、用人、指導(dǎo)和控制五個(gè)項(xiàng)目，我們可以用下表簡(jiǎn) 單地表示出來(lái).劃過(guò) 視的程織過(guò) 蛆的程絕選的念 拒與擇觀訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練需求主任分嬲謖(wwwtouna cn)訓(xùn)練目標(biāo)狀況y描述展業(yè)目標(biāo)工作內(nèi)容噌員

8、、選擇市場(chǎng)分析訓(xùn)練方法衡量達(dá)成巨標(biāo)的方法建立工作要求標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)下工作屣的內(nèi)容雇員的工作人力目標(biāo)來(lái)源及訓(xùn)練的應(yīng)用訓(xùn)賽姬制評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)氯勵(lì)雇員主I任經(jīng)理修正后的行動(dòng)評(píng)估主回饋雇員主任經(jīng)理實(shí)際較表現(xiàn)與我定選擇解U二、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定擬定短、中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以達(dá)成公司預(yù)定成長(zhǎng)的目標(biāo)提出具體可行的業(yè)務(wù)推展方案，保持足夠的保費(fèi)收入以達(dá)成公司整體的目標(biāo)建立營(yíng)業(yè)單位特有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)tounaxn誠(chéng)信規(guī)范專業(yè)透明確立人力發(fā)展計(jì)劃定期檢討、追蹤各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行報(bào)表及活動(dòng)量管理，各種經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2.目標(biāo)管理與控制 詳細(xì)記錄業(yè)務(wù)上的保費(fèi)收入數(shù)字、人力發(fā)展、活動(dòng)率、平均生產(chǎn)力、脫落率、百分比 等

9、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù) 掌握達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間 評(píng)估業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主任的工作績(jī)效表現(xiàn)，并提供適當(dāng)必要的指導(dǎo) 續(xù)保率及費(fèi)用率有效控制 建立及扮演單位成功領(lǐng)導(dǎo)者的形象3 .建立業(yè)務(wù)組織體系 增員由內(nèi)而外，由近而遠(yuǎn) 為資深業(yè)務(wù)員及各組組長(zhǎng)擬定預(yù)計(jì)達(dá)成的增員目標(biāo)，并安排具體增員活動(dòng)方案 制定業(yè)務(wù)人員的選擇、評(píng)估的程序及標(biāo)準(zhǔn)并確實(shí)執(zhí)行 建立單位長(zhǎng)期增員渠道，以免增員活動(dòng)中斷 詳細(xì)訂出新進(jìn)業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容及公司對(duì)其要求的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 塑造有效率、整潔明朗、業(yè)務(wù)士氣良好的工作環(huán)境 提供必要的設(shè)備及供應(yīng)必要的用品4 .建立有效的訓(xùn)練系統(tǒng) 配合總公司、分公司（辦事處）、督導(dǎo)區(qū)（營(yíng)業(yè)區(qū)）所舉辦的各項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃與活動(dòng) 建立營(yíng)業(yè)單位內(nèi)

10、部在職培訓(xùn)模式、系統(tǒng)及制度 確立業(yè)務(wù)人員訓(xùn)練計(jì)劃的目標(biāo)及基本必備知識(shí)、技巧及能力 記錄業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的評(píng)估研究且運(yùn)用“營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)研討會(huì)”所取得的教材資料，不斷地追求個(gè)人管理能力的成5 .激勵(lì)與輔導(dǎo)以市場(chǎng)陪同展業(yè)來(lái)輔導(dǎo) 對(duì)新人審查其每日的業(yè)務(wù)活動(dòng)、拜訪量及工作日志 對(duì)擁有一年以上推銷經(jīng)驗(yàn)的資深業(yè)務(wù)員（含組長(zhǎng)），每周審視其業(yè)務(wù)活動(dòng)一次 適時(shí)的發(fā)掘各項(xiàng)問(wèn)題并研擬各種可行的解決方案 適時(shí)制定并頒發(fā)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽辦法與業(yè)務(wù)活動(dòng)參與各項(xiàng)公司會(huì)議及組織單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議活動(dòng)及議程的進(jìn)行 確知舉辦會(huì)議，研討（修）會(huì)及訓(xùn)練的目的及用意 參加公司指定的會(huì)議 由工作態(tài)度中了解業(yè)務(wù)人員對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的反應(yīng)和看法 對(duì)業(yè)務(wù)人員

11、優(yōu)越的表現(xiàn)加以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰6 .市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與評(píng)估 分析且執(zhí)行平保公司商品市場(chǎng)推廣策略營(yíng)業(yè)部的地理位置 人口及消費(fèi)能力分析 行銷計(jì)劃的擬定、推動(dòng)、執(zhí)行與檢討確立單位目標(biāo)市場(chǎng) 目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓、規(guī)劃方案與訓(xùn)練業(yè)務(wù)同仁有能力開(kāi)發(fā) 了解其他同業(yè)的新商品及行銷服務(wù)方式 了解其他行業(yè)的狀況 加強(qiáng)核保、核賠、營(yíng)業(yè)等部門(mén)的協(xié)調(diào)及行政、行銷支援及促銷等工作7 .對(duì)內(nèi)及對(duì)外公共關(guān)系的建立tounaxn誠(chéng)信規(guī)范專業(yè)透明 與公司內(nèi)一般管理層建立良好的關(guān)系 提供市場(chǎng)情報(bào)及資料，以供公司長(zhǎng)期或短期計(jì)劃、決策之用 協(xié)助建立業(yè)務(wù)同仁與公司內(nèi)各部門(mén)的良好溝通 總公司（分公司）政令的宣導(dǎo)與目標(biāo)的貫徹 隨時(shí)充實(shí)自己，在適當(dāng)?shù)臅?huì)議中

12、代表公司 提升自身的書(shū)信及表達(dá)能力和技巧 安排保戶服務(wù)或活動(dòng)月 當(dāng)公司規(guī)定（如核保規(guī)定等）變更，一定要確實(shí)地傳達(dá)到全體業(yè)務(wù)同仁 建立單位同仁對(duì)目標(biāo)達(dá)成有共同責(zé)任感及榮譽(yù)感的觀念8 .行政作業(yè)監(jiān)督與規(guī)劃 各項(xiàng)匯報(bào)活動(dòng)的決策、擬定 單位同仁差勤管理 其他行政事務(wù)的規(guī)范與監(jiān)督 職場(chǎng)的布置及器具設(shè)備的充分運(yùn)用 良質(zhì)契約、契約繼續(xù)率與管理 新契約保件各項(xiàng)事實(shí)的管理 業(yè)務(wù)員的報(bào)聘審核、晉升考核9 .推銷保單，開(kāi)拓新市場(chǎng) 主顧開(kāi)拓（收集名單，保證100準(zhǔn)主顧） 拜訪準(zhǔn)主顧（接觸及說(shuō)明，堅(jiān)持每日6訪） 每日填寫(xiě)工作日志、計(jì)劃和保護(hù)卡營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)第一章：管理篇（中）三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能營(yíng)業(yè)部經(jīng)理

13、對(duì)于單位的重要性，是不容忽視的。我們可以肯定的說(shuō)，經(jīng)理是營(yíng)業(yè)部最高 決策者，其決策的正確與否關(guān)系到整個(gè)營(yíng)業(yè)部的成敗榮辱，所以，部經(jīng)理可算是單位的中樞、 營(yíng)業(yè)部的靈魂。既然，部經(jīng)理是操縱整個(gè)營(yíng)業(yè)部的重要人物，那么他的工作態(tài)度與所擁有的技能必會(huì)密 切地影響到整個(gè)單位，正確的工作態(tài)度及良好的技巧，必能輔助經(jīng)理奠定形象和支持他成為 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。1 .正直經(jīng)理人本身具備誠(chéng)實(shí)與壽險(xiǎn)職業(yè)倫理觀念的行為及能力。包含對(duì)自己日常工作行為負(fù) 責(zé)，以及在業(yè)務(wù)同仁的肯定和認(rèn)同下建立起自身的威望和信譽(yù)。2 .承受壓力在接受來(lái)自總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)們所賦予的各種挑戰(zhàn)目標(biāo)而存有壓力的情況下，能夠自 我承擔(dān)、控制并有效地激

14、發(fā)本身而對(duì)壓力、挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力。包含在不利于運(yùn)作的環(huán)境中能 夠保持高度的工作熱忱，并積極地傳遞這份熱忱給周遭的業(yè)務(wù)同仁們。3 .發(fā)展人際關(guān)系的技巧明確體察和關(guān)心業(yè)務(wù)同仁的各項(xiàng)需求，并適時(shí)地參與協(xié)助的能力。包括對(duì)單位同仁們所 面臨的各項(xiàng)展業(yè)、組織發(fā)展的問(wèn)題和同仁的前程規(guī)劃，積極地表現(xiàn)出真摯的關(guān)懷且親自參與。4 .時(shí)間管理與授權(quán)針對(duì)單位同仁不同的發(fā)展階段，適當(dāng)?shù)匚扇蝿?wù)，且有效率而正確地分配自己的時(shí)間和 業(yè)務(wù)活動(dòng)能力。5 .輔導(dǎo)與指導(dǎo)的能力針對(duì)單位同仁的銷售及組織發(fā)展的優(yōu)、弱點(diǎn)，適時(shí)地運(yùn)用本身的知識(shí)、技巧和能力，以 及規(guī)劃良好的在職培訓(xùn)步驟與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的傳遞，來(lái)建立培育單位同仁銷售技巧和組織發(fā)展的

15、能力。包括積極宣導(dǎo)銷售“人壽保險(xiǎn)是一項(xiàng)最有價(jià)值的商品”這種堅(jiān)實(shí)的信念給同仁的能力。6 .銷售技巧銷售保險(xiǎn)商品的技巧及能力。包括具備平保公司商品的知識(shí)和這些商品所能滿足準(zhǔn)主顧 需求的購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)，并確認(rèn)所能開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)的能力。7 .尋求和接納協(xié)助的意愿認(rèn)清自己經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中有哪些方面需要獲得協(xié)助和支援，并積極尋求他人協(xié)助，包括 聆聽(tīng)他人的意見(jiàn)，接受其指導(dǎo)并相信他人能力的態(tài)度和意愿。8 .業(yè)務(wù)管理的能力WAvtouna cn）投哪網(wǎng) 。誠(chéng)信規(guī)范專業(yè)透明全心全意投入組織發(fā)展運(yùn)作達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的能力。包含組織中的日常業(yè)務(wù)管理，績(jī)效分 析以及明確下達(dá)決策解決問(wèn)題的能力。9 .解決問(wèn)題的技巧在問(wèn)題失控前確定問(wèn)題的

16、本質(zhì)，并擬定解決問(wèn)題方案的能力，包含如何運(yùn)用檢時(shí)會(huì)議經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)分析，腦力激蕩等各種解決問(wèn)題方法的能力。10 . 口頭溝通的技巧以正式和非正式的方法清晰地表達(dá)經(jīng)理個(gè)人的觀點(diǎn)，并透過(guò)有效的面談技巧收集所需資 訊的能力，包含明確地表達(dá)各種技術(shù)性觀念的能力。11 .堅(jiān)強(qiáng)的毅力擁有且保持過(guò)人的精力，雖然有時(shí)是例行性的工作，也能有計(jì)劃而持續(xù)地達(dá)成這些重要 工作任務(wù)的能力。包含達(dá)成難度高但相對(duì)著獎(jiǎng)勵(lì)、成就感也高的責(zé)任在內(nèi)。12 .規(guī)劃與執(zhí)行的技巧以診斷營(yíng)業(yè)單位內(nèi)外部狀況的分析來(lái)擬定目標(biāo)，提出達(dá)成這些目標(biāo)的執(zhí)行策略，并透過(guò) 定期的追蹤、評(píng)估和重新修正來(lái)執(zhí)行單位各項(xiàng)年度計(jì)劃的能力。13 .對(duì)組織的忠誠(chéng)度建立和保

17、持對(duì)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的忠誠(chéng)度，并追求個(gè)人發(fā)展與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致性的能 力。這包含了為公司組織建立高度的凝聚力，以及徹底執(zhí)行公司所頒布各項(xiàng)規(guī)章的意愿。14 .環(huán)境的適應(yīng)力時(shí)時(shí)掌握個(gè)人所身處環(huán)境的變化，并運(yùn)用這些轉(zhuǎn)變?nèi)で笕魏斡欣趥€(gè)人及組織發(fā)展的 能力，包括與不同團(tuán)體相處的即時(shí)適應(yīng)力，并接納當(dāng)時(shí)的環(huán)境變化狀況。四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者不論你是否天生具有領(lǐng)袖的特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)的才能，你絕對(duì)可以從后天的養(yǎng)成教育中學(xué)習(xí)到 如何成一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者”。單位經(jīng)營(yíng)有其組織架構(gòu)，而組織架構(gòu)的主要目的就是淋漓盡致的發(fā)揮每位工作伙伴的潛 在能力，將眾人擁有的專業(yè)素質(zhì)居中催化成為高度成效的生產(chǎn)力。由此觀之，“領(lǐng)導(dǎo)”就愈 發(fā)重

18、要了?！邦I(lǐng)導(dǎo)”是什么呢？領(lǐng)導(dǎo)就是集合不同的力量，形成凝聚力，做好有效的規(guī)劃，向共同 的目標(biāo)邁進(jìn)。換句話說(shuō)，就是將一群來(lái)自各方的人轉(zhuǎn)變成具有高度生產(chǎn)能力的群體。雖然一 般認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)才能與領(lǐng)袖特質(zhì)是與生俱來(lái)的，但是領(lǐng)導(dǎo)技能與潛能的開(kāi)發(fā)即可借由后天的養(yǎng)成 教育加以虛心學(xué)習(xí)得到的。高瞻遠(yuǎn)矚、確立目標(biāo)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員們都有其所學(xué)，都有專攻,因此營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)必須具有高胞遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力, 建立起營(yíng)業(yè)部的哲學(xué)，好讓單位內(nèi)的同仁有依循的方向，進(jìn)而凝聚群體智慧，形成單位組織 的力量。千萬(wàn)不要小看部屬，在他們的工作目標(biāo)中，也是有他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，希望能看到未 來(lái)，一位亳無(wú)目標(biāo)、三心二意的主管絕對(duì)不是他們樂(lè)意見(jiàn)到的。信任部屬、

19、充分授權(quán)部經(jīng)理與組長(zhǎng)、部屬的關(guān)系應(yīng)該是建立在互信的基礎(chǔ)上，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者不必要是事 事躬親，而是肯定并了解部屬的工作意愿和所能勝任的能力所在，將事情的責(zé)任逐級(jí)委任授 權(quán)。沉著冷靜、承擔(dān)責(zé)任一位事事沉著、冷靜的領(lǐng)導(dǎo)者，必能以冷靜的態(tài)度去面對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)，同時(shí)也能夠在最 佳時(shí)機(jī)為工作下達(dá)最有效的決策。特別是面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，可承受較大的壓力，與部屬共同面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。此外， 身為領(lǐng)導(dǎo)者更需有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，以負(fù)責(zé)的態(tài)度作為部屬全力以赴的后盾，同時(shí)也要鼓勵(lì) 部屬為自己所做的事負(fù)責(zé)，讓部屬自身感受在完成任務(wù)時(shí)的成就感，或是讓他們從錯(cuò)誤中學(xué) 習(xí)。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者必定要遇事冷靜沉著，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和決心

20、，而且要以一顆包容的 心而對(duì)部屬。自我充實(shí)、廣納意見(jiàn)為適應(yīng)各種狀況，為面對(duì)所有部屬，為掌握工作的各項(xiàng)可能的變數(shù)，部經(jīng)理不斷的充實(shí) 自我、廣納意見(jiàn)是必要且必行的，在壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域里，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者的歷練 熱心不能少于部屬，這樣才可取得單位同仁的信任與追隨：相對(duì)地，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須 能容納外界不同的聲音，以去蕪存菁的心情聯(lián)系部屬的意見(jiàn)，避免產(chǎn)生沖突，削減了整體單 位的工作實(shí)力和績(jī)效。簡(jiǎn)化問(wèn)題、從根拔起當(dāng)事情愈是繁雜、愈是難做出正確且有效的判斷，往往也因此喪失了大好機(jī)會(huì)。所以， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該扮演的角色是對(duì)復(fù)雜及繁瑣的問(wèn)題做有效且清晰地分析、過(guò)濾，將問(wèn)題單純、簡(jiǎn) 單化，同時(shí)針對(duì)總是問(wèn)題的癥

21、結(jié)提出既有效且可行的方案，將問(wèn)題的根源徹底地清除掉。尋求平衡、圓融人生人的一生不單單僅是追求事業(yè)。事業(yè)或許是人生的重點(diǎn)，但是別忘了，一位成功的領(lǐng)導(dǎo) 者，在事業(yè)的背后仍有支持他、關(guān)懷他事業(yè)成功的力量，而這些對(duì)象如家庭、朋友、工作伙 伴更需要他去關(guān)注的。如何在家庭、事業(yè)、朋友、同事間尋得平衡是件刻不容緩的事。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)安祥和諧的家 庭，就沒(méi)有無(wú)憂的后盾，沒(méi)有良好的人際關(guān)系，就缺乏了有效的助力。五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)一位優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)就象一顆鉆石，具有各種層面：層面愈多鉆石愈有光彩。下列各 種物質(zhì)，具備愈多，你將愈接近一位成功的行銷主管。1 .創(chuàng)意：能創(chuàng)造性地組織及整合各種不同的資料2 .容忍：能

22、忍受不明朗化的狀況，能包容不同的態(tài)度及意見(jiàn)3 .智慧：不僅能吸取事物的精華，而且能實(shí)際執(zhí)行4 .正直：具備誠(chéng)實(shí)與職業(yè)倫理觀念的能力，擇善固執(zhí)5 .成就：追求業(yè)務(wù)組織的成功，而不只是個(gè)人的榮耀6 .敏感：能敏銳的察知及預(yù)期他人會(huì)有怎樣的感覺(jué)7 .參與：視個(gè)人為組織的一位積極參與的成員8 .精力：永遠(yuǎn)保有高度的活動(dòng)力9 .權(quán)威：以才學(xué)能力建立威望，影響他人10 .互助：能適當(dāng)?shù)膸椭鷦e人和接受別人的幫助11 .信心：尋求方法、解決問(wèn)題，保持樂(lè)觀自信，相信問(wèn)題必能解決12 .計(jì)劃：事事規(guī)劃、循序漸進(jìn)13 .積極：主動(dòng)、奮發(fā)、永不氣餒14 .活動(dòng)力：對(duì)組織內(nèi)部的問(wèn)題和需要，相當(dāng)重視及注意15 .成熟度：

23、深思遠(yuǎn)慮，穩(wěn)健沉著16 .適應(yīng)力：無(wú)論什么事發(fā)生，都能應(yīng)付自如，處之泰然17 .洞察力：能清楚地看出自己業(yè)務(wù)的進(jìn)展和組織發(fā)展的方向18 .判斷力：知道什么時(shí)候該采取行動(dòng)19 .幽默感：能自然地松馳緊張，而不會(huì)太嚴(yán)肅20 .達(dá)能力：能言善道，給人一個(gè)好印象六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎杰出的業(yè)務(wù)員不一定能成為杰出的業(yè)務(wù)主管，請(qǐng)仔細(xì)思考以下幾點(diǎn)：1 .業(yè)務(wù)員必須懂得驅(qū)策自己，才能產(chǎn)生好業(yè)績(jī)；而業(yè)務(wù)主管則必須避免對(duì)部屬施加沉 重的壓力。2 .業(yè)務(wù)員不必很有耐性，業(yè)務(wù)主管則必須有耐心地執(zhí)行工作，讓組織狀況逐漸發(fā)展成 熟。3 .業(yè)務(wù)員需要?jiǎng)e人肯定，贊美他們的成果：而業(yè)務(wù)主管卻必須學(xué)會(huì)肯定別人，同時(shí)退 居幕后，

24、不攬功。4 .業(yè)務(wù)員所追求的是數(shù)字表現(xiàn)，是傭金收入，是保單：而業(yè)務(wù)主管雖也要兼顧業(yè)績(jī)， 但還得考慮到單位成長(zhǎng)及人才培育。5 .業(yè)務(wù)員必須自恃甚高；而業(yè)務(wù)主管則必須要懂得運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，依賴他人達(dá)成目標(biāo)。6 .業(yè)務(wù)員是執(zhí)行者、行動(dòng)者；而業(yè)務(wù)主管是組織者，規(guī)劃、協(xié)調(diào)整個(gè)過(guò)程，必須仰賴 他人做事。7 .業(yè)務(wù)員必須了解自己優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)研究如何才能把工作做好：而業(yè)務(wù)主管則必須懂 得了解屬員，不斷地發(fā)掘部屬的潛能，同時(shí)接受屬員完全不同的做事方式。8 .業(yè)務(wù)員所要培養(yǎng)的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是對(duì)客戶的忠誠(chéng)度；而業(yè)務(wù)主管更要培養(yǎng)的，則 是對(duì)平保公司、組織的忠誠(chéng)度。9 .業(yè)務(wù)員必須鍥而不舍。他們認(rèn)為，只要投資足夠的時(shí)間和

25、心力，準(zhǔn)主顧就愿意簽投 保單；而業(yè)務(wù)主管則必須學(xué)會(huì)馬上減少損失。他對(duì)部屬的投資有一定的限度，要注重機(jī)會(huì)成 本，部屬若是扶不起的阿斗，就必須放棄。七、一個(gè)成功業(yè)務(wù)主管的信念1 .我必全心關(guān)懷我營(yíng)業(yè)部全體同仁，尊敬我的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)平保。2 .我必誠(chéng)實(shí)與全力運(yùn)用我的智慧與才能宣傳人壽保險(xiǎn)的功能。3 .我必保持寬闊的胸懷及樂(lè)觀積極的思想。嬲版(w/y/.touna cn)tounaxn誠(chéng)信,規(guī)范專業(yè)透明4 .我必坦誠(chéng)自我承認(rèn)缺點(diǎn)，然后盡力彌補(bǔ)及不斷加強(qiáng)求知。5 .我深信我要爭(zhēng)取更多人的友誼，我必須先誠(chéng)息的付出我的友誼。6 .我必盡力地避免做到疏忽他人的意見(jiàn)或觀點(diǎn)。7 .我必注意多聽(tīng)少講。8 .我深信培育

26、眾多成功的業(yè)務(wù)員是我最重要的職責(zé)。9 .我必全力讓我的部屬獲得更多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，因此幫助他們成功令我獲得成 就，亦可增加我的收入及成功的機(jī)會(huì)。10 .不怪罪他人，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，怪罪他人是逃避責(zé)任的表現(xiàn)。11 .我絕不吝嗇我的贊美之詞，當(dāng)部屬應(yīng)該得到贊美的時(shí)候。12 .我絕不把自己當(dāng)成最重要，因?yàn)檫@是人性的缺點(diǎn)，并且容易忽略別人的存在。13 .我必須時(shí)時(shí)保持友善的態(tài)度，但絕不驕柔做作。14 .我必須公平與合理地對(duì)待每一位部屬。15 .我必非常注重我的部屬快樂(lè)、健康與成長(zhǎng)發(fā)展以及我個(gè)人的快樂(lè)、健康與進(jìn)展。16 .我絕對(duì)記得做為一位營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的我，必先做良好的榜樣，以身作責(zé)，我深深關(guān) 心

27、我的同事、我的公司，尤其更關(guān)心我的客戶。八、壽險(xiǎn)行銷人員追求成功的信念 我要過(guò)一個(gè)有自由、有尊嚴(yán)而又有高收入的生活。 我從事壽險(xiǎn)工作，是因?yàn)樗幸饬x，且又可做為終身事業(yè)。 我必須具備專業(yè)知識(shí)，且要專心經(jīng)營(yíng)，才能勝任我的工作。 我要訂定明確的年度目標(biāo)，并且努力去達(dá)成。 我要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并且持之以恒。 我遇到困難絕不退縮，更要堅(jiān)持到底。 我每天要用熱誠(chéng)和親和力去認(rèn)識(shí)更多的人。 我要不斷地學(xué)習(xí)，保持進(jìn)步，以應(yīng)付更多的挑戰(zhàn)。 我要積極主動(dòng)，樂(lè)觀進(jìn)取以創(chuàng)造快樂(lè)的心情。 我要盡力而為，激發(fā)潛在的潛力。 我要永遠(yuǎn)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱誠(chéng)，不論何時(shí)或擔(dān)任什么職位。 我要妥善處理我的財(cái)務(wù)，并累積財(cái)富。 我是一

28、個(gè)化不可能為可能的人。 我不斷地提高我賦予客戶的價(jià)值。 我不斷地增加我對(duì)公司的價(jià)值和貢獻(xiàn)度。九、單位經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展前言一、不歸路一一只許成功，不許失敗二、保險(xiǎn)是終身事業(yè)，持續(xù)成長(zhǎng)，才能立足三、單位不發(fā)展，便會(huì)陣亡四、單位經(jīng)營(yíng)從主任到經(jīng)理，能各盡其責(zé)，才能順利發(fā)展，愉快勝任五、均衡發(fā)展，名利雙收 推銷成功要領(lǐng)一、足夠的知識(shí):1 .知識(shí)本身沒(méi)有力量，只有化為行動(dòng)，才有力量。2 .學(xué)習(xí)是最好的投資，學(xué)無(wú)止境。3 .在工作中邊做邊學(xué)是最有效的學(xué)習(xí)方法。4 .用知識(shí)、技術(shù)推銷才能永遠(yuǎn)得到尊敬。5 .當(dāng)思考大于閱讀，停止閱讀去思考；當(dāng)行動(dòng)大于思考，停止思考去行動(dòng) 二正確的心態(tài):1 .保險(xiǎn)是透過(guò)互助行為以分

29、散風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是現(xiàn)代社會(huì)必需品。tounaxn誠(chéng)信,規(guī)范專業(yè)透明2 .保險(xiǎn)是患難之交的朋友，也是最孝順的兒子。3 .保險(xiǎn)是無(wú)形商品，必須靠業(yè)務(wù)員來(lái)推銷。4 .沒(méi)有不買(mǎi)保險(xiǎn)的人，只有賣不出保單的業(yè)務(wù)員。5 .只要婦產(chǎn)科不關(guān)門(mén)，保險(xiǎn)事業(yè)就有前途。6 .平保是最好的創(chuàng)業(yè)園地，我們是一群有抱負(fù)、有理想的人，是來(lái)此創(chuàng)業(yè)而不是從事 一份工作。7 .推銷壽險(xiǎn)是替客戶尋找購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的理由。8 .從事壽險(xiǎn)推銷工作可使麻雀變鳳凰，乞丐變王子。9 .主動(dòng)、積極、樂(lè)觀是勝任推銷工作的性格。10 .每天見(jiàn)更多的人是推銷成功的秘訣。三、成功又受人尊敬的態(tài)度:1 .主動(dòng)枳極地關(guān)懷客戶必得信任。2 .心存感激、心存善念、處

30、處受人歡迎。3 .君子愛(ài)財(cái)、取之有道，凡事盡力，無(wú)愧于心。4 .誠(chéng)信立業(yè)，勤儉致富：心中有愛(ài)，萬(wàn)物皆美。5 .大事把握原則，小事注意細(xì)節(jié)。四、培養(yǎng)優(yōu)秀技巧:1 .專業(yè)敬業(yè)三句不離本行。2 .簡(jiǎn)單方法重復(fù)去做，熟能生巧。3 .以服務(wù)代替推銷，一個(gè)客戶，一個(gè)市場(chǎng)。4 .智慧推銷，借力使力，提高效率。5 .推銷三階段：直接推銷、借力推銷、形象推銷五、良好工作及生活習(xí)慣1 .習(xí)慣成自然，自然效率高。2 .客戶至上，服務(wù)至上。3 .上班時(shí)不做與工作、生產(chǎn)力無(wú)關(guān)的事，休息時(shí)盡情享受。汴、目標(biāo)明確，計(jì)劃依序達(dá)成1 .最短時(shí)間晉升主任。2 .保險(xiǎn)是唯一的終身事業(yè)。3 .目標(biāo)不打折扣，計(jì)劃絕不敷衍。4 .定期評(píng)

31、估，追蹤目標(biāo)：今日事，今日畢。七、和諧的人際關(guān)系:1 .敬人者、人恒敬之。2 .今日我敬領(lǐng)導(dǎo)，明日部屬敬我。3 .我為人人，人人為我，離群孤雁必為老鷹捕食。4 .體諒別人，你是勝利者。5 .言必信，行必果，待人以誠(chéng)。6 .只問(wèn)你能為人做什么，不問(wèn)別人為你做什么。單位經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)一、持續(xù)不斷的增員:1 .日復(fù)一日莫忘推銷，月又一月持續(xù)增員。2 .每周增員而談，每月送訓(xùn)。3 .成功吸引成功者，連鎖增員。4 .易增員，難培育；難增員，好培養(yǎng)。5 .不推銷即死亡，增員是推銷的延續(xù)。6 .增員是推銷合約書(shū)，是助人培養(yǎng)一技之長(zhǎng)，助人賺錢(qián)。7 .認(rèn)識(shí)人一一交朋友一一關(guān)心他一一給他保險(xiǎn)事業(yè)觀念增員他tounaxn

32、誠(chéng)信,規(guī)范專業(yè)透明8 .客戶躲在業(yè)務(wù)人員后而，找到業(yè)務(wù)員就找到客戶二、落實(shí)訓(xùn)練:1 .強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，什么師傅出什么徒弟。2 .認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，身教代替言教。3 .知識(shí)、態(tài)度、技巧、習(xí)慣缺一不可。4 .用PESOS方法準(zhǔn)備、說(shuō)明、示范、觀察、監(jiān)督的訓(xùn)練方法及步驟提升培訓(xùn)效 果。5 .早、夕會(huì)、周月會(huì)，進(jìn)修研討會(huì)共爽盛舉，會(huì)會(huì)參與。6 .訓(xùn)練自己再訓(xùn)練別人。7 .成為講師是必經(jīng)之路，今日我為你訓(xùn)練，明日你替我訓(xùn)練。8 .活動(dòng)設(shè)計(jì)推陳出新，人人是天才，大家出點(diǎn)子。9 .訓(xùn)練就是教他像你一樣能推銷保單三、有效的輔導(dǎo):1 .給他目標(biāo)，才有方向：給他信心，才有力量：給他方法，才會(huì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)：給他鼓勵(lì),

33、 才會(huì)做得更好。2 .用心關(guān)懷比用話責(zé)備更有效。3 .兒子是自己的好，輔導(dǎo)不能假手他人。4 .真金不怕火煉，用正確方法展業(yè)才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。5 .業(yè)務(wù)員潛能無(wú)限，適度激勵(lì)提升實(shí)力。6 .不要只說(shuō)說(shuō)而已，提出可行的方法，幫助業(yè)務(wù)人員解決困難。7 .有付出才能收獲，有關(guān)懷才有感激。8 .不要把業(yè)務(wù)員寵壞，他們的成敗看你四、業(yè)務(wù)發(fā)展成功要領(lǐng):1 . 一個(gè)理想：保險(xiǎn)事業(yè)成功心專石穿2 .二件事情：增員、推銷缺一不可3 .第三個(gè)朋友：客戶、業(yè)務(wù)員或主顧、準(zhǔn)業(yè)務(wù)員一一不浪費(fèi)時(shí)間4 .四個(gè)階段：業(yè)務(wù)員一一推銷；主任一一組織；資深主任一一營(yíng)業(yè)部經(jīng)理一一經(jīng)營(yíng)管 理5 .目標(biāo)明確：計(jì)劃明確、執(zhí)行徹底不放空炮6 .努力

34、三五年、風(fēng)光三十年一一成功口訣7 .你能我能當(dāng)仁不讓，攀登高峰，舍我其誰(shuí)一一信心與決心8 .提高品質(zhì)，擴(kuò)大領(lǐng)域：持續(xù)成長(zhǎng)，邁向成功一一永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)第一章：管理篇（下）第二節(jié)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與策略一、營(yíng)業(yè)部的導(dǎo)航系統(tǒng)要達(dá)到目的地，先得知道自己欲往何處。對(duì)于從事管理工作的人而言，時(shí)間是一項(xiàng)最寶貴，而且最容易毀損的重要資產(chǎn)，這也是 大部分的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理往往覺(jué)得不敷使用的東西。為了惜用這一項(xiàng)珍貴的資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工 作，因而更顯重要。學(xué)習(xí)有效率地事先預(yù)作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的營(yíng)業(yè)單位經(jīng)理，確實(shí)發(fā)覺(jué)每天都有更 多的時(shí)間可供運(yùn)用。我們不論在生活中、公務(wù)上，或其他任何方而所做的每一件事情，無(wú)不多多少少涉及

35、了 某種程度的計(jì)戈L我們所做的事情能夠達(dá)到何種成果，大半取決于我們事前所作的計(jì)劃的周 密程度。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)眾多業(yè)務(wù)員及組長(zhǎng)是一項(xiàng)極為復(fù)雜、龐大的工作，非得借助詳盡的短期 及中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不可。假如身為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的你無(wú)法記錄你自己營(yíng)業(yè)單位有關(guān)增員、選 擇、培訓(xùn)I、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員的發(fā)展、發(fā)展性等計(jì)劃，可能表示你并不確實(shí)了解營(yíng)業(yè)部整體運(yùn)作的 狀況。如果部經(jīng)理知道自己營(yíng)業(yè)部目前的狀況如何，并且事先規(guī)劃將來(lái)要達(dá)成什么形態(tài)與組 織規(guī)模的美好景象，更明確地判斷該執(zhí)行哪些作業(yè)系統(tǒng)及如何達(dá)成的策略方法、那么達(dá)成營(yíng) 業(yè)部人力發(fā)展與業(yè)績(jī)目標(biāo)的成果便會(huì)令人滿意的。人腦好比飛彈自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)，目標(biāo)設(shè)定之后，自動(dòng)校正回饋系

36、統(tǒng)便不斷監(jiān)督飛彈的飛航 路線，必要時(shí)予以調(diào)整，使飛彈繼續(xù)瞄準(zhǔn)目標(biāo)。如果沒(méi)有設(shè)定明確的目標(biāo)，或是目標(biāo)遠(yuǎn)在航 程之外，飛彈便會(huì)在空中漫游，直到其推進(jìn)系統(tǒng)失靈，或是自我毀滅為止。嬲版(w/y/.touna cn)人類的行為方式也類似，一旦目標(biāo)設(shè)定了，人在內(nèi)心里便會(huì)不斷調(diào)整對(duì)自己的期許，并 從周圍人事中所獲得的反饋、建議，隨時(shí)校正路線，修正行動(dòng)方案，以便達(dá)成目標(biāo)。但如果 心中只有一些模糊不清的想法，或是目標(biāo)遙不可見(jiàn)，那么人會(huì)彷徨猶疑，終于因疲倦、挫折 和沮喪而放棄努力。每個(gè)人心中都有一個(gè)動(dòng)力裝置，推動(dòng)我們不斷前進(jìn)。我們可以耗費(fèi)精力，漫無(wú)目標(biāo)地游 蕩，也可以朝向目標(biāo)積極進(jìn)取，不論你擔(dān)任中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的

37、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理或是以后擔(dān)任更 高的職位也好，只要你有心，傾全力追求目標(biāo)，就能使你的生活與事業(yè)完全改觀。當(dāng)然，目 標(biāo)應(yīng)該不時(shí)伸手可及，但也不可好高鷲遠(yuǎn)的。現(xiàn)在你必須或己經(jīng)建立一套自己?jiǎn)挝坏慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)，也預(yù)期未來(lái)營(yíng)業(yè)部的目標(biāo)所在，為了 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你必須擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與策略，就像安裝一部良好的導(dǎo)航系統(tǒng)，引導(dǎo)你準(zhǔn)時(shí)正確無(wú) 誤地抵達(dá)目的地。建立一份短、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵，在于先建立一套可行的營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。詳細(xì)說(shuō) 明這套經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容要點(diǎn)，明列營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)作業(yè)系統(tǒng)任務(wù)說(shuō)明，以及有關(guān)營(yíng)業(yè)部組織發(fā)展 方面，部經(jīng)理應(yīng)具備的一套信念，而這些基本理念，和營(yíng)業(yè)部的短、中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃息息 相關(guān)。要精確規(guī)定“中長(zhǎng)期”的年限并

38、不容易，但就多變的中國(guó)市場(chǎng)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)環(huán)境而言，訂立 一個(gè)超過(guò)5年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、難度較高，因此設(shè)立以1年為主的短期和2年、3年中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃顯然較為合理。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的程序當(dāng)你確立了營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后，接下來(lái)開(kāi)始要擬定營(yíng)業(yè)部未來(lái)短、中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 不論擬訂一天、一周、一個(gè)月、一季度、一年或是更長(zhǎng)時(shí)期的計(jì)劃，都必須遵循一套井然有 序的計(jì)劃程序，這即是“DOME”規(guī)劃過(guò)程的步驟程序。透過(guò)診斷、分析的步驟，制定出各 項(xiàng)實(shí)際可行的發(fā)展目標(biāo)，并經(jīng)由各種策略的運(yùn)用及評(píng)估追蹤，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效如預(yù)期般地展 現(xiàn)。規(guī)劃過(guò)程所包含的四個(gè)步驟程序“DOME”1 .診斷(Diagnosis)：營(yíng)業(yè)部目前的狀況如何？2

39、.目標(biāo)(Objectives)：部經(jīng)理想要將營(yíng)業(yè)部的“人力發(fā)展”及“生產(chǎn)性”達(dá)成什么景 象？3 .方法(Method)：部經(jīng)理將運(yùn)用何種作業(yè)系統(tǒng)策略來(lái)完成目標(biāo)：4 .評(píng)估(Evaluation)：隨時(shí)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行，安排定期、非定期的過(guò)程追蹤，衡量各 項(xiàng)進(jìn)度是否如期完成。營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，追根究底就是“生產(chǎn)力”及“人力發(fā)展”，這兩項(xiàng)做得好，自然能 產(chǎn)生一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，以下即簡(jiǎn)單說(shuō)明計(jì)劃程序：1 .診斷 Diagnosis：任何一份良好的計(jì)戈|J,都是從透徹診斷自己營(yíng)業(yè)單位的優(yōu)弱勢(shì)力見(jiàn)識(shí)分析開(kāi)始，診斷項(xiàng) 目分別如下：A.生產(chǎn)性一一 過(guò)去一年的保費(fèi)收入狀況（表15） 過(guò)去一年的續(xù)保率狀況（表16）

40、營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃診斷（表12） 營(yíng)業(yè)部外部分析（表13）B.人力發(fā)展一一 過(guò)去一年的人力發(fā)展?fàn)顩r（表17） 營(yíng)業(yè)部各職級(jí)業(yè)務(wù)同仁優(yōu)弱點(diǎn)診斷（表11） 營(yíng)業(yè)部S.W.O.T現(xiàn)狀分析2 .目標(biāo) Objectives：你希望營(yíng)業(yè)部在未來(lái)兩年內(nèi)變成什么樣的營(yíng)業(yè)單位？根據(jù)上一年度的經(jīng)營(yíng)成果診斷狀況，設(shè)定你的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)測(cè)一、二年后自己希望營(yíng) 業(yè)部變成多大的組織規(guī)模。然而，設(shè)立目標(biāo)并不是隨意想象就可以做到，必須注意下列三項(xiàng) 要件：A.可衡量的：設(shè)定目標(biāo)必須要計(jì)算基礎(chǔ)，未來(lái)定期追蹤檢討時(shí)，才能透過(guò)數(shù)據(jù)了解目 標(biāo)是否達(dá)成。B.可達(dá)成的：目標(biāo)不是伸手可及，但也不能好高鷲遠(yuǎn)。目標(biāo)過(guò)低沒(méi)有挑戰(zhàn)性會(huì)顯得亳 無(wú)意

41、義：目標(biāo)過(guò)高，則徒增挫折感。C.可激勵(lì)的：目標(biāo)不是存放在中經(jīng)理個(gè)人的計(jì)劃書(shū)或腦海里，也不是簡(jiǎn)單地口頭宣告 而已，必須明確地寫(xiě)下來(lái)，讓營(yíng)業(yè)單位全體同仁隨時(shí)都清楚目標(biāo)進(jìn)度的內(nèi)容，并有能力、意 愿積極主動(dòng)地接受和達(dá)成。部經(jīng)理須設(shè)定的目標(biāo)項(xiàng)目如下： 未來(lái)一年各職級(jí)人員收入與生產(chǎn)性目標(biāo)計(jì)劃表（表18） 未來(lái)一年各組業(yè)績(jī)考核目標(biāo)追蹤統(tǒng)計(jì)表（表19）tounaxn誠(chéng)信,規(guī)范專業(yè)透明 未來(lái)一年的人力發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃表（表110） 未來(lái)一年的業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表（表111）3 .方法 Method：一旦設(shè)定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，下一個(gè)步驟就是確定達(dá)成這些目標(biāo)的方法，訂出明確的工 作計(jì)劃及執(zhí)行時(shí)間表。這或許是計(jì)劃程序中最重要的一

42、個(gè)步驟。當(dāng)你訂出必要的執(zhí)行方法與程序時(shí)，可能會(huì)有下列的疑問(wèn)：需要什么行動(dòng)？這一問(wèn)題的解答在于人的“生產(chǎn)性”及“人力發(fā)展”的目標(biāo)上 由誰(shuí)采取這項(xiàng)行動(dòng)？或者，由誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 為什么必須采取這項(xiàng)行動(dòng)？ 將在何處采取這項(xiàng)活動(dòng)？其中包括完成行動(dòng)所需的支援協(xié)助及設(shè)備等？ 何時(shí)采取行動(dòng)？在此決定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。為了加快達(dá)成目標(biāo)的速度，通?？赡芡瑫r(shí)采取 數(shù)項(xiàng)行動(dòng)。 如何采取行動(dòng)？最后提出這一問(wèn)題，至為重要。如果前面五道問(wèn)題已經(jīng)解答，這一問(wèn) 題早已不言而喻。 若有任何一部份的行動(dòng)需要進(jìn)一步澄清，必然在此顯露出來(lái)。充分解 答這一問(wèn)題，可以確保事事周密詳盡。部經(jīng)理需填寫(xiě)下列表格：a.營(yíng)業(yè)部主要弱勢(shì)解決方案一一夏駝羅表（表1

43、12）b.每季度執(zhí)行策略工作計(jì)劃表（表113）4 .評(píng)估 Evaluation：計(jì)劃程序的最后一個(gè)步驟，就是定期評(píng)估追蹤與衡量各項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)度，核定短期目標(biāo)是 否如期達(dá)成。即在每月工作完成后，針對(duì)預(yù)定的目標(biāo)及實(shí)際達(dá)成找出超前或落后的原因進(jìn)行 評(píng)估。起初，對(duì)于完成特定的目標(biāo)往往抱著滿腔的熱誠(chéng)。然而，隨著時(shí)間的推移，熱誠(chéng)及毅力 可能日漸冷卻，透過(guò)定期評(píng)估，你可以及早發(fā)現(xiàn)各種可能的障礙及未預(yù)期到的變化發(fā)生時(shí)， 進(jìn)行必要的調(diào)整，修正執(zhí)行方案，以免日后遭遇挫折與失敗。經(jīng)由定期評(píng)估而得知目標(biāo)如何 有效地達(dá)成，對(duì)于日后擬定工作計(jì)劃大有幫助。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理可以為自己組織經(jīng)營(yíng)制造杰出的績(jī)效，也可以得過(guò)且過(guò)，其間的差異

44、視部經(jīng) 理所擬訂的密集計(jì)劃的數(shù)量多寡而定。假如你由于計(jì)劃太少或甚至亳無(wú)計(jì)劃而任由時(shí)間與成 本點(diǎn)點(diǎn)滴滴地流逝，這種持續(xù)不斷的人力脫落正是造成組織發(fā)展成功與失敗分別的原因。唯一的防范之道就是預(yù)作計(jì)戈L定期評(píng)估追蹤。填寫(xiě)業(yè)績(jī)、人力檢討表（表1一14表117）三、如何設(shè)定目標(biāo)1 .設(shè)定目標(biāo)的前提a.必須適當(dāng)?shù)刈尳M長(zhǎng)及業(yè)務(wù)員了解他們的工作職責(zé)。b.設(shè)定目標(biāo)和考核有密不可分的關(guān)系。c.營(yíng)業(yè)單位全體同仁都徹底了解他們本身的目標(biāo)。d.與部屬建立有效的溝通。2 .明確地設(shè)定目標(biāo)a.目標(biāo)應(yīng)以上年度實(shí)際完成的總數(shù)乘以預(yù)定達(dá)成的成長(zhǎng)率。b.目標(biāo)以四個(gè)季度分?jǐn)偅旱谝患径冗_(dá)成18%,第二季度達(dá)成40%,第三季度達(dá)成65%

45、, 第四季度達(dá)成100%。C.透過(guò)第一階段目標(biāo)的達(dá)成，順利向第二階段、第三階段的目標(biāo)邁進(jìn)。3 .目標(biāo)設(shè)定應(yīng)考慮的因素a.人力現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展b.競(jìng)賽月份的配合c.節(jié)慶假日的影響d.業(yè)務(wù)員晉升的影響4 .具體設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)a.目標(biāo)應(yīng)盡量具體化，最好是以數(shù)字表示b.不可與部屬的實(shí)力相差太遠(yuǎn)。c.如果最終目標(biāo)過(guò)高或需花費(fèi)長(zhǎng)久的時(shí)間，則應(yīng)設(shè)定中間目標(biāo)嬲胸(w?/ touna cn)投哪網(wǎng) 。誠(chéng)信規(guī)范專業(yè)透明e投哪網(wǎng) 。5 .完成目標(biāo)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)及準(zhǔn)備a.預(yù)定增員人數(shù)與時(shí)間表。b.預(yù)定營(yíng)業(yè)單位內(nèi)部銜接及培訓(xùn)的執(zhí)行成果。c.新人輔導(dǎo)及業(yè)務(wù)活動(dòng)的追蹤配合。6 .個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有密不可分的關(guān)系綜合個(gè)人目標(biāo)即是

46、團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。7 .部經(jīng)理應(yīng)讓組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)員擬訂目標(biāo)及執(zhí)行方案，并給予必要的輔導(dǎo)和建議a.個(gè)人目標(biāo)一一精神上、健康上、家庭方而？b.財(cái)務(wù)目標(biāo)一一收入、資產(chǎn)、安全感方而？c.專業(yè)目標(biāo)一一職業(yè)道德、契約品質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、能力？8 .對(duì)于每個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的評(píng)估，應(yīng)先由每個(gè)人自己檢討.以便給予他們自我檢討的機(jī) 會(huì)。9 .目標(biāo)明確、徹底執(zhí)行、限期完成10 .每月詳實(shí)地將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作成記錄表四、為高留存率而經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)最成功有營(yíng)業(yè)部，就是能夠以基本的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)為穩(wěn)固的基礎(chǔ)，并自始至 終依循這些原則、規(guī)律和目標(biāo)在運(yùn)作的營(yíng)業(yè)部。幾乎所有行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，成功都會(huì)伴隨著成長(zhǎng)。對(duì)大多數(shù)的營(yíng)業(yè)部主管而言，營(yíng)業(yè)部的成 長(zhǎng)是

47、衡量經(jīng)營(yíng)成功的最佳指標(biāo)。成長(zhǎng)表示整個(gè)營(yíng)業(yè)部所獲得的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)愈來(lái)愈多，業(yè)務(wù)員的 生產(chǎn)性和留存率也在不斷提高，而營(yíng)業(yè)部的規(guī)模自然愈來(lái)愈大。過(guò)去數(shù)十年來(lái)，LIMRA的研究已確認(rèn)出會(huì)影響營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的幾個(gè)重要因素。因而 業(yè)務(wù)員的留存率，正是大家所公認(rèn)其中最關(guān)鍵的因素。當(dāng)你在考慮營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)，有 幾件事你應(yīng)該知道：高成長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)部總是有一套積極的增員計(jì)劃和頗高的業(yè)務(wù)員留存率。高留存率和高生產(chǎn)性的營(yíng)業(yè)部，對(duì)新進(jìn)業(yè)務(wù)員前三年所作的投資，比生產(chǎn)性高但業(yè)務(wù) 員留存率平平的營(yíng)業(yè)部要來(lái)得多，且這些新進(jìn)業(yè)務(wù)員前三年和生產(chǎn)性，也比留存率平平的營(yíng) 業(yè)部的新進(jìn)業(yè)務(wù)員要高很多。雖然大型營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比小型營(yíng)業(yè)部要高，

48、但營(yíng)業(yè)部的規(guī)模大小并不是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 高低的主要決定因素，營(yíng)業(yè)部主管的經(jīng)營(yíng)方法才是真正的關(guān)鍵所在。能創(chuàng)造高生產(chǎn)性的營(yíng)業(yè)部大都是大型的營(yíng)業(yè)處，我們的研究也發(fā)現(xiàn)，大型營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù) 員留存率一樣很高。平均說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)員留存率高的營(yíng)業(yè)部，專職業(yè)務(wù)員的人數(shù)大約是低留存 率營(yíng)業(yè)部的4倍，行政人員大約是低留存率營(yíng)業(yè)部的2倍，中層業(yè)務(wù)主管人數(shù)大約是低留 存率營(yíng)業(yè)部的3倍由此再次證明，營(yíng)業(yè)部的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)決定了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和業(yè)務(wù)員留存率的 高低0業(yè)務(wù)員留存率高的營(yíng)業(yè)部主管，不止擁有更多的屬員，且更知道如何善用這些屬員。平 均說(shuō)來(lái)，一個(gè)高留存率營(yíng)業(yè)部的各級(jí)業(yè)務(wù)主管都擁有更大的控制幅度：中層業(yè)務(wù)主管的人數(shù) 大約是一般營(yíng)業(yè)部的3

49、倍：平均每位中層業(yè)務(wù)主管所轄的業(yè)務(wù)員人數(shù)，比一般業(yè)務(wù)主管多 40% e不要忽略行政人員提供給業(yè)務(wù)員的支援功能一一這種功能對(duì)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)成效的重要性， 跟業(yè)務(wù)員的銷售功能一樣。行政人員可提供的支援有： 業(yè)務(wù)員銷售前的文書(shū)支援。新契約承保作業(yè)。售后服務(wù)的協(xié)助。 記錄各項(xiàng)資料與會(huì)計(jì)作業(yè)。 保持日常器具設(shè)備與供給物品的正常運(yùn)作。善用行政人員的支援，可使業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)性大幅提高，就像一位營(yíng)業(yè)部主管所說(shuō)的：“每一個(gè)經(jīng)營(yíng)非常成功的營(yíng)業(yè)部，背后一定有一位非常盡責(zé)的行政人員。營(yíng)業(yè)部能成就 一定的規(guī)模，行政人員平時(shí)一點(diǎn)一滴的幕后協(xié)助功不可沒(méi)?！?、建立營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)模式杰出的營(yíng)業(yè)部主管都會(huì)在建立營(yíng)業(yè)部的過(guò)程中，采用一套

50、自己所認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)模式。他們 以文字將模式的內(nèi)容詳細(xì)地表達(dá)出來(lái)，并依循這個(gè)模式努力去經(jīng)營(yíng)。針對(duì)業(yè)務(wù)員留存率高的營(yíng)業(yè)部主管所作的調(diào)查結(jié)果指出，他們比較喜歡將營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng) 理念書(shū)寫(xiě)下來(lái)，并懸掛在所有同仁都看得到的地方，這些經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)容，包括整個(gè)營(yíng)業(yè)處 發(fā)展的方針和各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。一位對(duì)業(yè)務(wù)員留存率做得非常成功的營(yíng)業(yè)部主管，就曾經(jīng)指出明確寫(xiě)出營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)理 念，并吊掛讓所有員工了解的重要性：“我想一位營(yíng)業(yè)部主管必須要做的重要事情之一，就是為營(yíng)業(yè)部擬定一套經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。你 希望所有業(yè)務(wù)員都能擁有專業(yè)的形象，而你的責(zé)任就是幫他們塑造這個(gè)無(wú)以取代的形象。我 的營(yíng)業(yè)部稟持生命發(fā)展的方向，只要努力，一定可以達(dá)成預(yù)定的

51、目標(biāo)：包括家庭生活、事業(yè) 與個(gè)人的進(jìn)展。在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)引下，每件事都能依照相同的理念圓滿地完成。”營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)原則不但可以書(shū)寫(xiě)吊掛起來(lái),也可以印在行政作業(yè)手冊(cè)上而。以下要披露 的,就是一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范例:我們營(yíng)業(yè)部在創(chuàng)立之初,就希望能提供一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè) 環(huán)境,讓每位成員都能盡情銷售客戶所需要的每一種保險(xiǎn)商品。要達(dá)成這項(xiàng)目標(biāo)，必須讓客 戶、同仁都深覺(jué)滿意。我們堅(jiān)信:（1）客戶至上、同仁次之、最后才是營(yíng)業(yè)部。每位同仁都經(jīng)確實(shí)根據(jù)客戶的需求,銷 售能滿足這些需求的商品,且公平地對(duì)待每一位客戶。（2）為了使整個(gè)營(yíng)業(yè)部達(dá)到預(yù)期的專業(yè)水準(zhǔn),營(yíng)業(yè)部必須為每位同仁提供持續(xù)不斷的 訓(xùn)練機(jī)會(huì),

52、匯整所有的可用資源,來(lái)滿足同仁的個(gè)別需要。營(yíng)業(yè)部的最終目標(biāo),就是造就出 訓(xùn)練精良、創(chuàng)業(yè)成功、樂(lè)于工作的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。（3）我們營(yíng)業(yè)部必須跟頂尖的營(yíng)業(yè)同步發(fā)展:隨時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)同仁提供最先進(jìn)的服務(wù)內(nèi) 容給客戶,讓每個(gè)人都以身為營(yíng)業(yè)部的一員為榮,并且將營(yíng)業(yè)部當(dāng)做第二個(gè)家。（4）營(yíng)業(yè)部的成功發(fā)展,除了要靠經(jīng)營(yíng)數(shù)字的成長(zhǎng)外,更須仰賴所有的業(yè)務(wù)同仁本身 的素質(zhì)。有潛力的新人必須得到應(yīng)有的支援,使他們能順利加入專業(yè)的行列,且不允許現(xiàn)職 業(yè)務(wù)員有腐化現(xiàn)象，個(gè)人的持續(xù)發(fā)展是必要的。2、要做適當(dāng)?shù)氖跈?quán)許多營(yíng)業(yè)部主管經(jīng)常抱怨的共同問(wèn)題之一，就是營(yíng)業(yè)部的運(yùn)作總是有亂，而適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 正是解決這個(gè)問(wèn)題的最好方法，也是一項(xiàng)很重

53、要的管理工具。善用營(yíng)業(yè)部的人員，可使?fàn)I業(yè) 部有更多的時(shí)間改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的品質(zhì)，也不須花許多不必要的時(shí)間去注意各種作業(yè) 細(xì)節(jié)，因?yàn)檫@些事情都有適當(dāng)人選處理妥當(dāng)。授權(quán)的原則如下：跟被授權(quán)者清楚地溝通工作的本質(zhì)。要明確、透徹并激勵(lì)之，就像你的上司當(dāng)初向你 解說(shuō)時(shí)一樣。要慢慢增加被授權(quán)者的責(zé)任；不要一次授予太多的責(zé)任，也不要把責(zé)任增加得太快。記住自己才是最后真正負(fù)責(zé)的人。要嚴(yán)密追蹤被授權(quán)者的實(shí)際處理情形。如果是初次授權(quán)全新的工作，要能接受被授權(quán)者難免會(huì)犯錯(cuò)，而且在檢討時(shí)也不須太 過(guò)苛求。不要因?yàn)楸皇跈?quán)者犯錯(cuò)而感到沮喪，也不要因此而使被授權(quán)者有挫折感。請(qǐng)被授權(quán)者給你回饋一一不這樣做，你絕對(duì)無(wú)法知道

54、這項(xiàng)工作對(duì)授權(quán)者而言有多困難 （容易）。鼓勵(lì)被授權(quán)者跟你作公開(kāi)溝通一一你可以從溝通的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)被授權(quán)者創(chuàng)造了一套 更好的作業(yè)系統(tǒng)。如果你希望被授權(quán)者接受更多的責(zé)任，要不斷贊美、獎(jiǎng)勵(lì)他們。3、建立堅(jiān)強(qiáng)的中層業(yè)務(wù)主管群曾經(jīng)有位杰出的業(yè)務(wù)主管感慨地說(shuō)：“如果你想成立一個(gè)營(yíng)業(yè)部，你一定要擁有堅(jiān)強(qiáng)的中層業(yè)務(wù)主管群?！睜I(yíng)業(yè)部主管的角色，已經(jīng)被公認(rèn)是壽險(xiǎn)業(yè)中最難扮演的一種角色：他們被賦予的頭銜有 “行政主管、銷售主管、講師、仲裁者、激勵(lì)專家、心理學(xué)家、金融專家”。當(dāng)然，營(yíng)業(yè)部 經(jīng)理是壽險(xiǎn)業(yè)中最重要的職務(wù)之一：只有他們以正確指導(dǎo)業(yè)務(wù)員跟廣大的消費(fèi)大眾進(jìn)行接 洽。雖然營(yíng)業(yè)部經(jīng)理被賦予許多不同的角色，但大多數(shù)業(yè)

55、務(wù)員留存率高的營(yíng)業(yè)部主管們，都 有做到一點(diǎn):他們花比較少的時(shí)間在個(gè)人生產(chǎn)性上而,而將大部分的時(shí)間投注在業(yè)務(wù)管理上。 在他們的總收入中，有很高的比例是來(lái)自他們的基本薪金和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。簡(jiǎn)而言之，就是他們 主要的收入靠的是管理而不是個(gè)人的銷售，因此當(dāng)你停止去想如何從事個(gè)人銷售之后，就有 更多的時(shí)間全心投入指導(dǎo)你的業(yè)務(wù)員、你有中層業(yè)務(wù)主管和行政人員，使他們能得到更好的 輔導(dǎo)、訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)。平均說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)員留存率較高的營(yíng)業(yè)部主管，至少會(huì)花三分之一以上的時(shí)間在各種管理 活動(dòng)上（規(guī)劃、行銷支援及行政管理等）。業(yè)務(wù)員留存率低的主管，投入在管理活動(dòng)上的時(shí) 間也比較少，他們較重視個(gè)人生產(chǎn)（所花的時(shí)間是業(yè)務(wù)留存率高的主管的四倍）。另外，業(yè) 務(wù)員留存率較高的主管也參與較多的輔導(dǎo)活動(dòng)（像是曾業(yè)務(wù)員設(shè)定目標(biāo)、追蹤與評(píng)估業(yè)務(wù)員 的績(jī)效表現(xiàn)、以及表