2015年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育題目及答案2

1、成本會(huì)計(jì)第一章概論-巾土 復(fù)習(xí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。（B ） （2分）A、正確B、錯(cuò)誤凡有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，就有成本的存在。（A）（2分）席A、正確 B、錯(cuò)誤第二章成本核算的要求和程序2 - 口 復(fù)習(xí)下列屬于要素費(fèi)用的是（B ） 。（2分）r A、直接材料“ B、外購材料r C、直接人工D、制造費(fèi)用企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的一切費(fèi)用支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。（B）（2分）A、正確B、錯(cuò)誤第二章試題5 - C D 復(fù)習(xí)下列各項(xiàng)中，屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是（ B ）。（2分）rA、生產(chǎn)車間廠房的折舊費(fèi)菸B、產(chǎn)品生產(chǎn)專用設(shè)備的折舊費(fèi)C、企業(yè)行政管理部門固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)D、生產(chǎn)

2、車間的辦公費(fèi)用下列各項(xiàng)中，不屬于廢品廢品損失的是（ A ）。（2分）廠A、可以降價(jià)出售的的不合格產(chǎn)品的降價(jià)損失B、可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值以后的損失D、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本制造費(fèi)用是為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種直接費(fèi)用。（B）（2分）匸A、正確r B、錯(cuò)誤產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)借記的賬戶是（B ）。（2分）r A、“基本生產(chǎn)成本”“ B、“制造費(fèi)用”廣 C、“管理費(fèi)用”廠 D、“應(yīng)付工資”輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用可以不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。（A）（2分）rA、正確B、錯(cuò)誤生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用如果按生產(chǎn)工時(shí)比例分配計(jì)

3、入各種產(chǎn)品成本，那么制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工資比例法進(jìn)行分配的 結(jié)果與按生產(chǎn)工時(shí)比例法進(jìn)行分配的結(jié)果應(yīng)一致。（A）（2分）A、正確B、錯(cuò)誤(B ) 。(2 分)將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位，這種分配方法為A、計(jì)劃成本分配法B、直接分配法c、順序分配法D、代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，首先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，然后再對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行直接分配,這是輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的（C ）。（2分）廠 A、直接分配法r B、代數(shù)分配法 C、交互分配法D、計(jì)劃成本分配法第四章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法的確定 - 口 復(fù)習(xí)各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的命名主要在于（C ）。（2

4、分）廠 A、企業(yè)生產(chǎn)類型r B、企業(yè)管理要求cC、成本計(jì)算對(duì)象D、成本計(jì)算程序第五章試題2 -復(fù)習(xí)品種法適用的生產(chǎn)組織是（A ）。（2分）A、大量大批生產(chǎn)B、大量成批生產(chǎn)C、大量小批生產(chǎn)D單件小批生產(chǎn)品種法主要適用于簡(jiǎn)單生產(chǎn)，因此稱為簡(jiǎn)單法。（B）（2分）A、正確B、錯(cuò)誤第六章試題(B )(2分)分批法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。A、正確B、錯(cuò)誤產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，有時(shí)又被稱為（C ）。（2分）A、品種法r B、間接費(fèi)用分配率法 C、定單法D、簡(jiǎn)化分批法第七章試題4 - Li 復(fù)習(xí)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)與半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移是不一致的。（B）（2分）A

5、、正確第八章產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法門復(fù)習(xí)B、錯(cuò)誤需要進(jìn)行成本還原的分步法是（C ）。（2分）rA、平行結(jié)轉(zhuǎn)法廠B、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法廠C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)法采用分步法時(shí)不論綜合結(jié)轉(zhuǎn)還是分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，第一步驟的生產(chǎn)成本明細(xì)賬的登記方法均相同。（A）（2分）A、正確B、錯(cuò)誤成本還原改變了產(chǎn)成品成本的構(gòu)成，但不會(huì)改變產(chǎn)成品的成本總額。（A）（2分）A、正確B、錯(cuò)誤A ）確定的。（2分）對(duì)于分類法下某類別產(chǎn)品的總成本在類內(nèi)各種產(chǎn)品之間的分配方法，是根據(jù)（A、產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)B、企業(yè)管理要求C、成本計(jì)算對(duì)象D、成本計(jì)算方法第九章 其他行業(yè)的成本計(jì)算- 口 復(fù)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算期為（ A ）。（2分）廠A

6、、開發(fā)產(chǎn)品的周期B、一個(gè)月rC、-年“D、二年第十章成本報(bào)表與分析4 -復(fù)習(xí)可比產(chǎn)品是指（A ）（2 分）廣A、企業(yè)過去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品rB、企業(yè)過去曾經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品C、有完整的定額成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品D、在行業(yè)中正式生產(chǎn)過，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品主要產(chǎn)品單位成本的計(jì)劃完成情況分析，通常首先采用（A ）進(jìn)行分析。（2分）A、對(duì)比分析法r B、趨勢(shì)分析法C、比率分析法rD、連環(huán)替代法內(nèi)部控制企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的（B ） （2分）廠 A、前提條件r B、重要基礎(chǔ)廠 C、重要內(nèi)容廠 D、關(guān)鍵因素企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不

7、可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的 內(nèi)在因素。（A）（2分）廠 A、正確B、錯(cuò)誤為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)（A ）制定本指引。（2分）廠 A、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范r B、企業(yè)會(huì)計(jì)制度C、會(huì)計(jì)法D、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_、公平、公正的原則，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的才能和經(jīng)驗(yàn)。（B）（2分）A、正確企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6-7號(hào)- 譏復(fù)習(xí)B、錯(cuò)誤（A ）對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)（2分）

8、fA、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、經(jīng)理層D、董事長(zhǎng)與其他負(fù)債資金籌資方式相比，下列各項(xiàng)屬于融資租賃缺點(diǎn)的是（A ） 。（2分）廠A、資金成本較高B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大C、稅收負(fù)擔(dān)重D、籌資速度慢整個(gè)采購的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是（ B）（2分）A、采購預(yù)算廠B、采購作業(yè)廠C、采購驗(yàn)D、采購付款及記錄企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 8號(hào)2 - ru 復(fù)習(xí)委托生產(chǎn)的存貨，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)請(qǐng)求編制計(jì)劃書，委托生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過相關(guān)授權(quán)的人員進(jìn)行審核，審核包括計(jì)劃的有效性、（A ）等內(nèi)容。（2分）A、成本收益性廠 B、可行性廠 C、符合性rD、相關(guān)性企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)- b 復(fù)習(xí)下列選項(xiàng)，企業(yè)銷售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（D）（2分）r

9、A、銷售不暢，庫存積壓rB、賬款回收不力rC、銷售過程當(dāng)中的舞弊rD、以上都是企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列哪些風(fēng)險(xiǎn)（D ） （2分）r A、研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。C B、研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗廠 C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利。D、以上都是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)- 口 復(fù)習(xí)本指引所指工程項(xiàng)目是：（D）（2分）廠A、企業(yè)自行建造的工程B、企業(yè)委托建造的工程rC、企業(yè)自行或委托進(jìn)行的安裝工程D、以上均是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 12號(hào)-復(fù)習(xí)企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，受理申請(qǐng)后的下一流

10、程是（A）（2分）A、調(diào)查評(píng)估廠B、審批匸C、簽訂擔(dān)保合同D、進(jìn)行日常監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)-匚F 復(fù)習(xí)下列不屬于企業(yè)外包業(yè)務(wù)的是（C）（2 分）A、研發(fā)B、資信調(diào)查c、委托代銷D、物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)- 口 復(fù)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)告是指（ D ） （2分）A、資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；B、資產(chǎn)負(fù)債表C、反映企業(yè)特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的報(bào)表;D、反映企業(yè)特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的文件;企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)2 - 口 復(fù)習(xí)為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和（A ），制定本指

11、引（2分）A、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范B、內(nèi)部控制制度C、內(nèi)部控制指引D、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)2 -復(fù)習(xí)B） （2 分）合同雙方主體資格為達(dá)到要求，合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。（廠 A、正確r B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)2 - ru 復(fù)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引是哪一天頒布的？ （ B）（2分）CA、2 0 10年1月1日rB、20 10年4月15日rC、2009年7月1日rD、2009 年12月 10 日企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)2 - ti 復(fù)習(xí)（C ）在系統(tǒng)開發(fā)中具有舉足輕重的地位。（2分）rA、項(xiàng)目計(jì)劃B、上線C、測(cè)試環(huán)節(jié)D、需求分

12、析第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引 4 -復(fù)習(xí)與顧客、供應(yīng)商和其它外部利益關(guān)系者就顧客的需求變化進(jìn)行溝通是否具有公開性和有效性，這主要與內(nèi)部控制中（D ）要素相關(guān)。（2分）廣 A、控制環(huán)境廠 B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估” C、控制活動(dòng)D、信息與溝通內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，是指內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 應(yīng)遵守（A ）原則。（2分）廠 A、全面性r B、重要性廠 C、客觀性D、主觀性注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)。這表明單位內(nèi)部控制存在 的缺陷屬于（A ）。（2分）r A、財(cái)務(wù)報(bào)告重大缺陷B、非財(cái)務(wù)報(bào)告重大缺陷廠 C、重要缺陷rD、一般缺陷第三部分 企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引 5 - Ct 復(fù)