公司勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料：突出集體企業(yè)特色 發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)創(chuàng)新精神 開(kāi)展四大創(chuàng)新活動(dòng) 激活人人參與熱情*有限公司2013年8月12日近年來(lái)，*有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，緊緊圍繞以“四創(chuàng)”（即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)低耗）為主題的系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“四大創(chuàng)新工程”活動(dòng)的實(shí)施，有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，為工會(huì)主動(dòng)融入企業(yè)中心工作，服務(wù)于公司改革發(fā)展做出了積極努力，并取得了較好成績(jī)。一、 把軟活做硬，以制度和機(jī)制固化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展自*與日產(chǎn)全面合資合作以來(lái)，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。作為汽車零部件供應(yīng)商，一方面面臨生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，企業(yè)剛性支出增多、產(chǎn)品不斷降價(jià)等多重壓力；另一方

2、面由于歷史原因，人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，工藝裝備水平落后等“先天營(yíng)養(yǎng)不足”因素，公司經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，公司于2003年提出“落實(shí)精益思想，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方針。與此相適應(yīng)，在活躍群團(tuán)組織，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情方面，公司實(shí)施了以活動(dòng)為主要載體，全員參與管理創(chuàng)新的工作方針，并打破以往由黨群部門特別是工會(huì)全面組織負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的慣例，專門從班子成員中抽出一名副職主抓勞動(dòng)競(jìng)賽工作，下發(fā)了*有限公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法推薦精選，確定了勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)全局性工作的重要組成部分，規(guī)定了勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)制，實(shí)施辦法和運(yùn)行模式，并以此固化每年勞動(dòng)競(jìng)賽活

3、動(dòng)的有序開(kāi)展。實(shí)踐證明，這種看似普通而簡(jiǎn)單的做法，確確實(shí)實(shí)引起了兩級(jí)單位的高度重視，有效推動(dòng)了公司精細(xì)化管理、節(jié)支降耗、塑造企業(yè)形象等工作的推進(jìn)。一是鼓起了干勁，強(qiáng)化了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)。公司總部一名班子成員專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，對(duì)二級(jí)單位形成了沖擊和震撼，使二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)看到了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)必要性和重要性，各單位一把手也把勞動(dòng)競(jìng)賽作為每年一項(xiàng)全局性重點(diǎn)工作加以落實(shí)，上下兩級(jí)抓勞動(dòng)競(jìng)賽積極性和主動(dòng)性也擺脫了以往一時(shí)熱一時(shí)冷的模式，每年確立的40多項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)，100多項(xiàng)子公司立項(xiàng)作為硬性目標(biāo)使勞動(dòng)競(jìng)賽擺上了全年重點(diǎn)工作位置。二是完善了機(jī)制，把握住了工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽工作中的中心定位。由于勞動(dòng)競(jìng)賽涉及各

4、個(gè)方面，內(nèi)容十分廣泛，牽扯到多個(gè)部門，某一專項(xiàng)活動(dòng)往往會(huì)引起多頭指揮，職能相互撞車的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)此，公司把工會(huì)置于各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的中心位置，并始終認(rèn)為是工會(huì)部門發(fā)揮大局優(yōu)勢(shì)，最大廣泛調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。與此相配合，公司完善了黨群部門組織建設(shè)，將黨紀(jì)工團(tuán)合并為一個(gè)黨支部，以一個(gè)整體開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)，形成勞動(dòng)競(jìng)賽由工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，黨工部、團(tuán)委協(xié)調(diào)，其他部門配合的推進(jìn)模式，全力保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施和執(zhí)行。推薦精選三是保障了經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)競(jìng)賽擁有了充足的資金支持。盡管近幾年來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨多方壓力，企業(yè)發(fā)展速度也明顯放緩，但公司李振華總經(jīng)理非常重視勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即使在2009年這樣嚴(yán)峻的

5、形勢(shì)面前，他在年度工作會(huì)上一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“不管企業(yè)多么困難，勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須作為公司預(yù)算必保項(xiàng)目加以貫徹落實(shí)。作為集體企業(yè)，我們一定要發(fā)揚(yáng)廣大員工勤勉奉獻(xiàn)，自強(qiáng)創(chuàng)新的精神，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情，我們這支特別能吃苦，特別能創(chuàng)造，特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍是公司買都買不來(lái)的寶貴財(cái)富?！惫久磕瓿藙趧?dòng)競(jìng)賽預(yù)算進(jìn)公司盤子外，還每年按照員工工資總額1%對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。穩(wěn)定的資金保障不僅方便了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)策劃和運(yùn)作，而且固化了模式，形成了活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)和手段。二、 把大活做細(xì)，激發(fā)人人參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情如何改變勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以考核代替競(jìng)賽，變相給員工壓攤?cè)蝿?wù)的粗放型競(jìng)賽模式？如何把勞動(dòng)

6、競(jìng)賽涉及面廣，內(nèi)容豐富的“大活”做細(xì)，做得員工樂(lè)于接受，積極參與。一直是擺在我們工會(huì)工作面前的重大課題，我們從兩個(gè)方面進(jìn)行了有益探索：一是大力宣傳，營(yíng)造濃厚的參與氛圍。勞動(dòng)競(jìng)賽是否被歡迎，首要的是要被員工接受，宣傳動(dòng)員便是勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心的前提。為讓廣大員工認(rèn)識(shí)到參與勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性，我們一方面通過(guò)座談會(huì)、形勢(shì)目標(biāo)教育會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽工作推進(jìn)會(huì)等會(huì)議形式，進(jìn)行溝通和交流，從上而下引導(dǎo)干部員工從心底里支持并參與各類形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；另一方面，利用報(bào)紙、電視、企業(yè)刊物、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)和倡議書多種形式推薦精選，在對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織動(dòng)員基礎(chǔ)上，*黨建網(wǎng)和*公司工會(huì)網(wǎng)兩個(gè)平臺(tái)廣泛宣傳在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集

7、體和個(gè)人，使員工看到身邊的同事通過(guò)競(jìng)賽平臺(tái)取得的榮譽(yù)和成績(jī)。同時(shí)，公司對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人給予重點(diǎn)培養(yǎng)或委以重任。例如特汽公司現(xiàn)在的副總經(jīng)理李德，原來(lái)是該公司技術(shù)部員工，由于技能突出，先后在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)競(jìng)賽上脫穎而出，公司加以重點(diǎn)培養(yǎng)，他也一步一步走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，此外，（舉兩個(gè)因技能突出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的先進(jìn)個(gè)人）通過(guò)身邊看得見(jiàn)的人物和實(shí)實(shí)在在激勵(lì)，廣大員工中掀起了一輪又一輪比技能、比學(xué)習(xí)的熱潮，各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也從自上而下的一個(gè)積極性轉(zhuǎn)向自下而上的多個(gè)積極性。二是強(qiáng)化管理，提高勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效。一是做好調(diào)研，確保競(jìng)賽方案科學(xué)可行，務(wù)實(shí)有效。為了防止競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)多過(guò)濫，挫傷員工積極性，我們要求基層

8、各單位必須加強(qiáng)每一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案的可行性研究，并將可行性報(bào)告中預(yù)期達(dá)到的成效與項(xiàng)目報(bào)告人的業(yè)績(jī)直接掛鉤，在每次下達(dá)競(jìng)賽指標(biāo)之前，確立功能小組，明確職能和獎(jiǎng)勵(lì)，從根本上消除了競(jìng)賽活動(dòng)一時(shí)興起，拍拍腦袋的隨意性，使活動(dòng)有針對(duì)性，有責(zé)任人，有實(shí)實(shí)在在的作用。二是實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。我們積極發(fā)揮工會(huì)作用，定期召開(kāi)競(jìng)賽工作推進(jìn)會(huì)議，通報(bào)情況進(jìn)展情況，針對(duì)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究，妥善解決。以公司最近兩年開(kāi)展“五小二節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為例，根據(jù)最近兩年企業(yè)生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)上漲，剛性支出不斷增多的現(xiàn)狀，我們將活動(dòng)的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)支降耗和生產(chǎn)物流等方面，并根據(jù)廣大員工

9、提出的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造產(chǎn)生效益后要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的訴求，推薦精選公司每年專門安排經(jīng)費(fèi)給予有功人員重獎(jiǎng)。同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)方式，以競(jìng)賽指標(biāo)完成表和競(jìng)賽活動(dòng)龍虎榜的形式，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，適時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和及時(shí)兌現(xiàn)承諾促使了競(jìng)賽活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展。三、 把虛功做實(shí)，“四大創(chuàng)新工程”圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)著眼于把泛而廣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)變成看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)效益，我們將勞動(dòng)競(jìng)賽定位于群眾性創(chuàng)新活動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)上的“尖刀班”，把服務(wù)于中心工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為第一標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們著力抓了“管理創(chuàng)新工程、崗位創(chuàng)新工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、技能創(chuàng)新工程”四大系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了驅(qū)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深化“四個(gè)輪

10、子”。1.開(kāi)展“管理創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力提升班組建設(shè)水平。我們?cè)谏a(chǎn)一線，以班組為單位，著力開(kāi)展以“提出一條合理化建議、完成一項(xiàng)技術(shù)成果、改進(jìn)一次新工藝、創(chuàng)新一種操作法、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，完成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果”為核心內(nèi)容的“八個(gè)一”活動(dòng)，結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新示范班組”活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速融入到企業(yè)的管理當(dāng)中。以2003年為例，公司88個(gè)班組，113班組長(zhǎng)在“管理創(chuàng)新示范班組”活動(dòng)中脫穎而出，其中，8個(gè)小集體，7個(gè)班組獲得了當(dāng)年*公司表彰。再如車身部件公司引入軍事化管理理念，其現(xiàn)場(chǎng)軍事化管理，特別是安全、環(huán)保、消防軍事化管理獨(dú)樹一幟，多次受到了*公司領(lǐng)導(dǎo)

11、表?yè)P(yáng)。推薦精選鑄造件公司一車間澆注班組探索出來(lái)的全新澆注方法，沖壓件公司綜合車間試制班鉗工小組改進(jìn)的鉗工工藝管理，因成績(jī)突出，澆注和鉗工崗位先后被*公司授予“群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程示范崗位”。2，開(kāi)展了“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。由公司工會(huì)和產(chǎn)品規(guī)劃部門牽頭組織的“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)實(shí)力為主要內(nèi)容，自開(kāi)展以來(lái)，一年一個(gè)新主題，一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新水平。目前，“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)成為公司加快新品研發(fā)，完善生產(chǎn)流程和工藝改進(jìn)的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20032012年，公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng) 項(xiàng)，以此為目標(biāo)開(kāi)

12、展各類競(jìng)賽活動(dòng) 次，累計(jì)創(chuàng)效 萬(wàn)元，平均每年增收 萬(wàn)元，在公司“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效助推下，不少技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目不僅成為企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，而且有的還獲得了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。如汽車熱交換器公司技術(shù)部門通過(guò)對(duì)EQ1032系列暖風(fēng)改進(jìn)，在該公司技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)踐中，水箱車間員工創(chuàng)新流程，改進(jìn)焊接工藝，不僅使產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量得到大幅提高，而且使得部分暖風(fēng)產(chǎn)品性能躋身于行業(yè)先進(jìn)水平，有效增加了EQ1032系列暖風(fēng)的市場(chǎng)份額。底盤部件公司重型車貯氣筒總成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后，投入生產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)品工藝復(fù)雜，加上又是屬于安全件，質(zhì)量要求特別高，產(chǎn)能一直提不上來(lái)，貯氣筒車間員工大膽創(chuàng)新，通過(guò)組合合并相

13、同業(yè)務(wù)單元，全面引進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，人停機(jī)器不停，最大限度發(fā)揮了設(shè)備效能，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提高。D310全面投產(chǎn)后，該公司重型車貯氣筒總成產(chǎn)品也一躍成為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，有力促進(jìn)了該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。發(fā)動(dòng)機(jī)部件公司康明斯B系列推薦精選飛輪齒環(huán)項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的助推下，一舉進(jìn)入國(guó)家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，不僅增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且獲得了國(guó)家減免所得稅的政策優(yōu)惠。3.開(kāi)展“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力提高降成本水平。以改善、安全、裝備為主題的現(xiàn)場(chǎng)“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合QCD改善、現(xiàn)場(chǎng)綜合整治和節(jié)能減排等專項(xiàng)工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，立足本崗，開(kāi)展了一系列形式多樣，富有特色的活動(dòng)，

14、有效促進(jìn)了企業(yè)降成本，節(jié)支降耗和創(chuàng)收增效工作。以2008年公司開(kāi)展的“五小二節(jié)”活動(dòng)為例，全年各類改善活動(dòng) 項(xiàng)，僅節(jié)支降耗達(dá)382.5萬(wàn)元。在特種汽車公司通過(guò)開(kāi)展“崗位改善”競(jìng)賽活動(dòng)中，電工部門通過(guò)對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行工藝和更新，將原來(lái)分體式焊接工藝改為一體化焊接，使設(shè)備耗能同比下降了一半，一年節(jié)約成本12.13萬(wàn)元；管型件公司（現(xiàn)專用總成公司）的“百元產(chǎn)值降成本”活動(dòng)，不僅實(shí)現(xiàn)了百元產(chǎn)值降成本5%的目標(biāo)，而且大大優(yōu)化了工藝，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這一活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)曾在*公司專題會(huì)上進(jìn)行交流；底盤部件公司開(kāi)展的“千次產(chǎn)品無(wú)廢品”崗位改善活動(dòng)，使得該公司產(chǎn)品發(fā)交和可靠性得到了大大提高。通過(guò)多年來(lái)持續(xù)開(kāi)展的崗位

15、改善活動(dòng)，公司無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，QCD改善和產(chǎn)品質(zhì)量保證都實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的跨越。4，開(kāi)展“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力增強(qiáng)員工素質(zhì)。以技能比武，展示員工風(fēng)采為目的“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，已經(jīng)成為公司目前挖掘技能人才，選拔優(yōu)秀員工和提升職工技能素質(zhì)的主要平臺(tái)。每年，公司工會(huì)與人事部門積極配合，分三個(gè)層次歷時(shí)半年時(shí)間，組織各類工推薦精選種3000余名員工進(jìn)行不同層次的比武和競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“技能創(chuàng)新工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出，尤其是以劉良振為代表的一批優(yōu)秀技能人才，已經(jīng)成公司技能人才的名片。以劉良振為例，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司迅速發(fā)現(xiàn)這一人才，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培

16、養(yǎng)，將他派往法國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)，短短幾年時(shí)間，他不僅成為*公司車工工種帶頭人，而且榮獲湖北省“十大技能大師”榮譽(yù)稱號(hào)。2007年，他被國(guó)家勞動(dòng)部授予“中華技能大獎(jiǎng)”，成為公司王濤式人物。四、 把小項(xiàng)做強(qiáng)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成果完善企業(yè)的管理四大創(chuàng)新工程系列活動(dòng)的整體推進(jìn)，為公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展和健全提供了有效載體，一些不適應(yīng)公司管理方式方法在活動(dòng)中被實(shí)踐檢驗(yàn)出來(lái)。通過(guò)改進(jìn)和修正，逐步形成一個(gè)良性互動(dòng)、互為補(bǔ)充的“PDCA”循環(huán)。多年經(jīng)驗(yàn)證明，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造潛能，有利于企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)。而且可以用實(shí)踐完善企業(yè)管理，提高工作效率和執(zhí)行力水平。在我們多年的實(shí)踐中，突出表

17、現(xiàn)在以下兩點(diǎn)： 一是建立了一線信息溝通平臺(tái)，完善了信息反饋和溝通渠道，做到了方案實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)改善。*黨建網(wǎng)、*公司工會(huì)網(wǎng)兩大網(wǎng)站平臺(tái)的運(yùn)行和不斷完善便是突出表現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)資訊絡(luò)平臺(tái)，群眾論壇的形式，我們實(shí)現(xiàn)了信息共享。目前，這一平臺(tái)也被其他專項(xiàng)工作借鑒。公司綜治工作、安全管理、消防等工作已經(jīng)在這兩大信息平臺(tái)上開(kāi)辟專欄推薦精選進(jìn)行整體工作部署和跟進(jìn)。二是實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)計(jì)于員工”的互動(dòng)機(jī)制，使公司的管理向多方延伸。有了雙向信息溝通平臺(tái)，一些發(fā)端于一線，發(fā)源于實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法成為公司完善各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方式方法的重要依據(jù)。例如在公司在“崗位改善工程”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)開(kāi)展的崗位改善活動(dòng)，一位員工提出了引入商用車CFT管理方法，公司果斷采納這個(gè)意見(jiàn)，在試點(diǎn)單位實(shí)施后，員工反響比較好，目前，這一方法已經(jīng)在公司設(shè)備、營(yíng)銷、投資等多個(gè)系統(tǒng)推廣，有效豐富了企業(yè)管理方式和手段。以上是近年來(lái)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的整體情況，盡管從絕對(duì)值來(lái)說(shuō)，與兄弟單位比，還有不小差距，但多年探索已經(jīng)形成了公司特色。我們認(rèn)為，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，其淺層效益在于激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)員工求知能動(dòng)性和成才的