物流服務(wù)公司會(huì)議管理制度_第1頁(yè)
物流服務(wù)公司會(huì)議管理制度_第2頁(yè)
物流服務(wù)公司會(huì)議管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、物流服務(wù)公司會(huì)議管理制度一、目 的 ：規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì) 議成本。二、會(huì)議分類1） 月度例會(huì) 管理層每月例會(huì) 會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上月度相關(guān)工作情況，制訂本月度相關(guān)工作 計(jì)劃會(huì)議主持：總經(jīng)理或總經(jīng)理助理 會(huì)議時(shí)間：月初或月末（具體時(shí)間提前 15 天通知） 參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人 深圳公司負(fù)責(zé)人 會(huì)議組織：行政人事部2） 周例會(huì)A 業(yè)務(wù)經(jīng)理每周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容 ：總結(jié)上周工作及業(yè)績(jī)情況，上交本周相關(guān)工作 計(jì)劃會(huì)議主持 ：總經(jīng)理或總經(jīng)理助理會(huì)議時(shí)間： 周一上午（ 9： 3010:30 ） 參會(huì)人員： 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議組織：行政人事部B全部業(yè)務(wù)人員每周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：上周情況總結(jié)，上周問(wèn)

2、題討論，本周急需解決問(wèn)題會(huì)議主持：總經(jīng)理或總經(jīng)理助理會(huì)議時(shí)間：周一下午 6：10參會(huì)人員：全體業(yè)務(wù)人員會(huì)議組織：行政人事部3）每日晨會(huì)會(huì)議內(nèi)容：主要業(yè)務(wù)信息分享，上一工作日業(yè)績(jī)情況分享會(huì)議主持：商務(wù)部會(huì)議時(shí)間：每天早上（ 9:00 9： 10）參會(huì)人員：全體業(yè)務(wù)人員會(huì)議組織：行政人事部4）其它會(huì)議A 部門 /小組會(huì)議（業(yè)務(wù)部門每周至少兩次，其它部門至少一次）會(huì)議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人自己確定會(huì)議主持：各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間：部門負(fù)責(zé)人自己確定參會(huì)人員：各部門人員會(huì)議組織：各部門負(fù)責(zé)人B 臨時(shí)會(huì)議公司臨時(shí)確定需要進(jìn)行的會(huì)議以上各例會(huì)，每次會(huì)議需各參會(huì)人員提前準(zhǔn)備，除 每日晨會(huì)外，會(huì)議組織者根據(jù)具體情況確立會(huì)議主題，會(huì)議 內(nèi)容，以及會(huì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論