采購(gòu)員的面試問(wèn)答技巧

1、采購(gòu)員的面試問(wèn)答技巧 ( 總 2 頁(yè))-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Compa ny One 1 CAIH本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除采購(gòu)員的面試問(wèn)答技巧這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于采購(gòu)員的面試問(wèn)答技巧七條的文檔， 希望對(duì)你 能有幫助。熟知采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng) 購(gòu)，訂購(gòu)， 協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。2?提問(wèn)二你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)。比方說(shuō)責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好 , 溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng)，敏銳的數(shù)字感等這 些方面 說(shuō)說(shuō)自己。采購(gòu)員須承扌日的責(zé)任：采購(gòu)方案與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu) 數(shù)量控 制、采購(gòu)品質(zhì)控制

2、、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)本錢控制、采購(gòu) 合同管理、采購(gòu)記 錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語(yǔ)。3 提問(wèn)三你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的？談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜?yīng)商的 ?，比方利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專業(yè)參謀公司，參加產(chǎn)品展示 會(huì)等這些方式。自己挑 兩個(gè)你熟悉的地方來(lái)答復(fù)就好 ! 答復(fù)一定要找自己擅長(zhǎng)的 方向。4?提問(wèn)四供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨 . 你是怎么處理的？在實(shí)際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購(gòu)必須面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于交貨 延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)處理，不能簡(jiǎn)單地施以罰款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。充分的溝通是解決問(wèn)題的最好方法。所以我建議你的答復(fù)是我積極與供 應(yīng)商溝通，了解他們的問(wèn)題，并限他們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生 交貨延期并 且為主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反響關(guān)于其交貨延 誤的記錄，面對(duì)面的商 討會(huì)取得較好的結(jié)果。 如果在限定的改進(jìn)時(shí)間內(nèi)， 供應(yīng) 商仍不能有所改善或到達(dá)預(yù)期效果， 可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。5?提問(wèn)五你會(huì)不會(huì)用 ERP 或 MRP9這個(gè)作為個(gè)采購(gòu)必須要學(xué)會(huì)的技能 ! 不做詳細(xì)簡(jiǎn)答。6?提問(wèn)六經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單，一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理。這個(gè)問(wèn)題的話說(shuō)說(shuō)自己會(huì)如何全力配合就好！7. 提問(wèn)七你了