反并購(gòu)的幾種常用策略

1、.反并購(gòu)的幾種常用策略-在當(dāng)今公司并購(gòu)之風(fēng)盛行的情況下，越來(lái)越多的公司從自身利益出發(fā)，在投資銀行等外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的幫助下，開(kāi)始重視采用各種積極有效的防御性措施進(jìn)行反收購(gòu)，以抵制來(lái)自其他公司的敵意收購(gòu)。以下是幾種常見(jiàn)的反并購(gòu)策略： （一）反收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)手段 反收購(gòu)時(shí)可以運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)手段主要有四大類(lèi)：提高收購(gòu)者的收購(gòu)成本、降低收購(gòu)者的收購(gòu)收益、收購(gòu)收購(gòu)者、適時(shí)修改公司章程等。 1提高收購(gòu)者的收購(gòu)成本 （l）資產(chǎn)重估：在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，資產(chǎn)通常采用歷史成本來(lái)估價(jià)。普通的通貨膨脹，使歷史成本往往低于資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。多年來(lái)，許多公司定期對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，并把結(jié)果編人資產(chǎn)負(fù)債表，提高了凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值。由

2、于收購(gòu)出價(jià)與賬面價(jià)值有內(nèi)在聯(lián)系，提高賬面價(jià)值會(huì)抬高收購(gòu)出價(jià)，抑制收購(gòu)動(dòng)機(jī)。 （2）股份回購(gòu)：公司在受到收購(gòu)?fù){時(shí)可回購(gòu)股份，其基本形式有兩種：一是公司將可用的現(xiàn)金分配給股東，這種分配不是支付紅利，而是購(gòu)回股票；二是換股，即發(fā)行公司債、特別股或其組合以回收股票，通過(guò)減少在外流通股數(shù)，抬高股價(jià)，迫使收購(gòu)者提高每股收購(gòu)價(jià)。但此法對(duì)目標(biāo)企業(yè)頗危險(xiǎn)，因負(fù)債比例提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。 （3）尋找“白衣騎士”（White Knight）：“白衣騎士”是指目標(biāo)企業(yè)為免遭敵意收購(gòu)而自己尋找的善意收購(gòu)者。公司在遭到收購(gòu)?fù){時(shí)，為不使本企業(yè)落人惡意收購(gòu)者手中，可選擇與其關(guān)系密切的有實(shí)力的公司，以更優(yōu)惠的條件達(dá)成善意收

3、購(gòu)。一般地講，如果收購(gòu)者出價(jià)較低，目標(biāo)企業(yè)被“白衣騎士”拯救的希望就大；若買(mǎi)方公司提供了很高的收購(gòu)價(jià)格，則“白衣騎士”的成本提高，目標(biāo)公司獲救的機(jī)會(huì)相應(yīng)減少。 （4）“金色降落傘”：公司一旦被收購(gòu)，目標(biāo)企業(yè)的高層管理者將可能遭到撤換?！敖鹕德鋫恪眲t是一種補(bǔ)償協(xié)議，它規(guī)定在目標(biāo)公司被收購(gòu)的情況下，高層管理人員無(wú)論是主動(dòng)還是被迫離開(kāi)公司，都可以領(lǐng)到一筆巨額的安置費(fèi)。與之相似，還有針對(duì)低層雇員的“銀色降落傘”。但金色降落傘策略的弊病也是顯而易見(jiàn)的支付給管理層的巨額補(bǔ)償反而有可能誘導(dǎo)管理層低價(jià)將企業(yè)出售。 2降低收購(gòu)者的收購(gòu)收益或增加收購(gòu)者風(fēng)險(xiǎn) （1）“皇冠上的珍珠”對(duì)策：從資產(chǎn)價(jià)值、盈利能力和發(fā)展

4、前景諸方面衡量，在混合公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)最好的企業(yè)或子公司被喻為“皇冠上的珍珠”。這類(lèi)公司通常會(huì)誘發(fā)其他公司的收購(gòu)企圖，成為兼并的目標(biāo)。目標(biāo)企業(yè)為保全其他子公司，可將“皇冠上的珍珠”這類(lèi)經(jīng)營(yíng)好的子公司賣(mài)掉，從而達(dá)到反收購(gòu)的目的。作為替代方法，也可把“皇冠上的珍珠”抵押出去。 （2）“毒丸計(jì)劃”：“毒九計(jì)劃”包括“負(fù)債毒丸計(jì)劃”和“人員毒丸計(jì)劃”兩種。前者是指目標(biāo)公司在收購(gòu)?fù){下大量增加自身負(fù)債，降低企業(yè)被收購(gòu)的吸引力。例如，發(fā)行債券并約定在公司股權(quán)發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移時(shí)，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購(gòu)公司在收購(gòu)后立即面臨巨額現(xiàn)金支出，降低其收購(gòu)興趣?！叭藛T毒丸計(jì)劃”的基本方法則是公司的絕大部分高級(jí)管理

5、人員共同簽署協(xié)議，在公司被以不公平價(jià)格收購(gòu)，并且這些人中有一人在收購(gòu)后被降職或革職時(shí)，則全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護(hù)了目標(biāo)公司股東的利益，而且會(huì)使收購(gòu)方慎重考慮收購(gòu)后更換管理層對(duì)公司帶來(lái)的巨大影響。企業(yè)的管理層陣容越強(qiáng)大、越精干，實(shí)施這一策略的效果將越明顯。當(dāng)管理層的價(jià)值對(duì)收購(gòu)方無(wú)足輕重時(shí)，“人員毒丸計(jì)劃”也就收效甚微了。 （3）“焦土戰(zhàn)術(shù)”：這是公司在遇到收購(gòu)襲擊而無(wú)力反擊時(shí)，所采取的一種兩敗俱傷的做法。例如，將公司中引起收購(gòu)者興趣的資產(chǎn)出售，使收購(gòu)者的意圖難以實(shí)現(xiàn)；或是增加大量與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的資產(chǎn)，大大提高公司的負(fù)債，使收購(gòu)者因考慮收購(gòu)后嚴(yán)重的負(fù)債問(wèn)題而放棄收購(gòu)。 3收購(gòu)收購(gòu)者 其

6、又稱(chēng)“帕克門(mén)”戰(zhàn)略。這是作為收購(gòu)對(duì)象的目標(biāo)企業(yè)為挫敗收購(gòu)者的企圖而采用的一種戰(zhàn)略，即目標(biāo)企業(yè)威脅進(jìn)行反收購(gòu)，并開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)收購(gòu)者的普通股，以達(dá)到保衛(wèi)自己的目的。例如，甲公司不顧乙公司意愿而展開(kāi)收購(gòu)，則乙公司也開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)甲公司的股份，以挫敗甲公司的收購(gòu)企圖。 4適時(shí)修改公司章程 這是公司對(duì)潛在收購(gòu)者或詐騙者所采取的預(yù)防措施。反收購(gòu)條款的實(shí)施、直接或間接提高收購(gòu)成本、董事會(huì)改選的規(guī)定都可使收購(gòu)方望而卻步。常用的反收購(gòu)公司章程包括：董事會(huì)輪選制、超級(jí)多數(shù)條款、公平價(jià)格條款等。 （1）董事會(huì)輪選制：董事會(huì)輪選制使公司每年只能改選很小比例的董事。即使收購(gòu)方已經(jīng)取得了多數(shù)控股權(quán)，也難以在短時(shí)間內(nèi)改組公司董事會(huì)或

7、委任管理層，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司董事會(huì)的控制，從而進(jìn)一步阻止其操縱目標(biāo)公司的行為。 （2）超級(jí)多數(shù)條款：公司章程都需規(guī)定修改章程或重大事項(xiàng)（如公司的清盤(pán)、并購(gòu)、資產(chǎn)的租賃）所需投票權(quán)的比例。超級(jí)多數(shù)條款規(guī)定公司被收購(gòu)必須取得23或80的投票權(quán)，有時(shí)甚至?xí)哌_(dá)95。這樣，若公司管理層和員工持有公司相當(dāng)數(shù)量的股票，那么即使收購(gòu)方控制了剩余的全部股票，收購(gòu)也難以完成。 （3）公平價(jià)格條款。公平價(jià)格條款規(guī)定收購(gòu)方必須向少數(shù)股東支付目標(biāo)公司股票的公平價(jià)格。所謂公平價(jià)格，通常以目標(biāo)公司股票的市盈率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而市盈率的確定是以公司的歷史數(shù)據(jù)并結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。 （二）反收購(gòu)的法律手段 訴訟策略是目標(biāo)公司在并購(gòu)

8、防御中經(jīng)常使用的策略。訴訟的目的通常包括：逼迫收購(gòu)方提高收購(gòu)價(jià)以免被起訴；避免收購(gòu)方先發(fā)制人，提起訴訟，延緩收購(gòu)時(shí)間，以便另尋“白衣騎士”；在心理上重振目標(biāo)公司管理層的士氣。 訴訟策略的第一步往往是目標(biāo)公司請(qǐng)求法院禁止收購(gòu)繼續(xù)進(jìn)行。于是，收購(gòu)方必須首先給出充足的理由證明目標(biāo)公司的指控不成立，否則不能繼續(xù)增加目標(biāo)公司的股票。這就使目標(biāo)公司有機(jī)會(huì)采取有效措施進(jìn)一步抵御被收購(gòu)。不論訴訟成功與否，都為目標(biāo)公司爭(zhēng)得了時(shí)間，這是該策略被廣為采用的主要原因。 目標(biāo)公司提起訴訟的理由主要有三條：第一，反壟斷。部分收購(gòu)可能使收購(gòu)方獲得某一行業(yè)的壟斷或接近壟斷地位，目標(biāo)公司可以此作為訴訟理由。第二，披露不充分。目標(biāo)公司認(rèn)定收購(gòu)方未按有關(guān)法律規(guī)定向公眾及時(shí)、充分或準(zhǔn)確地披露信息等。第三，犯罪。除非有十分確鑿的證據(jù)，否則目標(biāo)公司難以以此為由提起訴訟。