無錫市三喜食品有限公司車間工程施工組織設(shè)計畢業(yè)設(shè)計

1、江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書1圖書館收藏圖書館收藏中圖分類號：中圖分類號： 密級：密級：udc： 編號：編號：畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)設(shè)計設(shè)計題目名稱：設(shè)計題目名稱：無錫市三喜食品有限公司無錫市三喜食品有限公司車間車間工程施工組織設(shè)計工程施工組織設(shè)計學學 生生 姓姓 名：張志明名：張志明專業(yè)名稱：建筑工程技術(shù)建筑工程技術(shù)班 級：建工建工 10-1010-10學 制：三年三年學 號：10402831451040283145學歷層次：專專 科科指導教師：孫秋榮孫秋榮評 閱 人：論文（設(shè)計）提交日期： 2013 年 6 月 15 日論文（設(shè)計）答辯日期： 2013 年 6 月 18 日江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院

2、畢業(yè)設(shè)計說明書2江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院二一三 年 六 月 十八 日中 文 摘 要本施工組織設(shè)計是無錫某廠房施工設(shè)計方案的綱領(lǐng)性文件。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見的問題，重點問題進行了規(guī)定，建立相應的的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出

3、科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書3畢業(yè)設(shè)計成績評定書專業(yè)、班級 建工 10-10 姓名 張志明 日期 1、設(shè)計題目 無錫市三喜食品有限公司車間工程施工組織設(shè)計 2、設(shè)計指導教師（簽名） 3、設(shè)計評閱人（簽名） 評閱日期 4、評定意見及成績 2013 年年 6 月月 15 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書4目 錄第一章 工程概況 .11.1 工程總體概況.11.2 編制依據(jù).21.2.1 土建部分 .21.2.2 安裝部分： .2第二章 施工組織、部署和各類計劃 .32.1 施工組織總體設(shè)想.32

4、.1.1 組織管理 .32.1.2 質(zhì)量管理 .32.2 施工組織機構(gòu).62.2.1 項目組織機構(gòu)的設(shè)置 .62.2.2 施工機構(gòu)職能 .72.2.3 項目各部門職責 .82.3 施工總平面布置圖.92.3.1 現(xiàn)場平面布置原則 .92.3.2 施工現(xiàn)場平面布置 .92.4 施工總平面布置圖說明.112.5 現(xiàn)場臨時設(shè)施一覽表.112.6 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)控制圖及人力資源曲線.122.7 施工工期控制方案.122.7.1 組織管理措施 .122.7.2 總體措施 .132.7.2 確保工期實施的具體措施 .192.7.3 計劃投入的主要施工機械設(shè)備一覽表 .23江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明

5、書5第三章施工管理機構(gòu) .243.1 實施于本工程的項目組成一覽表.243.2 現(xiàn)場有關(guān)人員資質(zhì)證明.243.3 各施工領(lǐng)導小組主要職責.253.4 工程項目部主要管理人員職責.26第四章工程施工準備 .274.1 施工準備 .274.1.1 技術(shù)準備 .274.1.2 做好與設(shè)計的結(jié)合工作 .294.1.3 認真編制施工組織設(shè)計 .294.1.4 編制施工圖預算和施工預算 .294.2 物資條件準備.294.2.1 建筑材料的準備 .294.2.2 構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備 .304.2.3 施工機械選型與準備 .304.3 勞動力準備 .304.4 現(xiàn)場準備.314.5 施工總體部署.

6、314.5.1 施工階段劃分及銜接關(guān)系 .314.5.2 工程施工總體部署原則 .324.6 施工協(xié)調(diào) .334.6.1 內(nèi)部協(xié)調(diào) .334.6.2 與其它單位的協(xié)調(diào)工作 .35第五章主要項目施工方法 .365.1 主要施工順序.365.1.1 施工順序部署 .365.1.2 施工技術(shù)和裝備部署 .365.1.3 組織部署 .36江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書65.2 測量定位及放線.375.2.1 建筑軸線的定位及標定 .375.2.2 施工抄平放線 .375.2.3 保證質(zhì)量措施 .395.3 土方工程.395.4 基坑排水方法.405.5 獨立柱基施工方法.405.6 條形砼基礎(chǔ)施工

7、方法.405.8 砼工程.425.8.1 材料質(zhì)量要求 .425.8.2 準備工作 .425.8.3 混凝土澆筑和振搗 .435.8.4 施工縫留設(shè)位置 .445.8.5 砼養(yǎng)護 .455.8.6 砼試塊制作要求 .455.9 鋼筋工程.465.10 墻體砌筑工程.475.10.1 砌墻準備工作 .475.10.2 墻體砌筑要求 .475.11 腳手架工程.485.11.1 外腳手架 .485.11.2 鋼管扣件腳手架的搭設(shè)操作工藝 .485.11.3 架子工上崗操作必須符合下列條件 .515.11.4 架子工操作時必須注意下列事項 .515.11.5 腳手架的下列部位必須設(shè)置欄桿和擋腳板或欄

8、板、立網(wǎng) .525.12 樓地面施工方法.525.13 內(nèi)外裝修施工方法.545.14 鋁合金門窗安裝方法.56第六章施工質(zhì)量、進度、安全、文明等措施 .58江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書76.1 質(zhì)量控制點的位置.586.2 質(zhì)量控制點明細表.606.3 工程技術(shù)復核計劃表.616.4 隱蔽工程驗收計劃表.616.5 砂漿試塊制作計劃表.626.6 混凝土試塊制作計劃表.626.7 原材料進場驗收計劃表（及檢測項目）.626.8 工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施.646.8.1 總體措施 .646.8.2 混凝土工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 .646.8.3 鋼筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 .656.8.4 模板

9、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 .656.8.5 測量工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 .666.8.6 特殊氣候條件下的施工技術(shù)措施 .666.9 工程質(zhì)量防治對策.666.10 分階段和總體竣工驗收、資料交接安排.676.11 保證安全生產(chǎn)主要措施.676.11.1 施工安全生產(chǎn)總體措施 .676.11.2 保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施 .686.11.3 保證消防安全主要措施 .686.12 文明施工及工地標準管理措施.696.13 節(jié)約措施.706.14 施工人員管理措施.70江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書8 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書1第第 1 1 章章 工程概況工程概況1.11.1 工程總體

10、概況工程總體概況建設(shè)單位：無錫明珠鋼球有限公司設(shè)計單位：無錫市宏景建筑設(shè)計有限公司工程名稱：車間建設(shè)地點：抗震設(shè)防烈度：六級承包方式：包工包料 名稱 概況倉 庫建筑面積4963.2 平方結(jié)構(gòu)層次排架一層、墻身構(gòu)造樓面構(gòu)造混凝土地面樓板構(gòu)造現(xiàn)澆 c25 樓板柱子構(gòu)造現(xiàn)澆 rcc25內(nèi) 墻乳膠漆墻面外 墻外墻涂料屋 面彩鋼瓦防水做法sbs 卷材防水建筑物寬度 建筑物長度計劃開工日期2013 年 10 月 8 號計劃竣工日期2014 年 2 月 8 日承諾工期150 天承諾質(zhì)量合格江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書21.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù)-建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定-本公司的企業(yè)標

11、準-本公司頒發(fā)的質(zhì)量保證手冊 、 程序文件和項目管理文件-中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標準1.2.11.2.1 土建部分土建部分gb50026-93 工程測量規(guī)范ysj402-89 地基與基礎(chǔ)工程施工操作規(guī)程jgj18-96 鋼筋焊接及驗收規(guī)范gb50204-92 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范jgj/t10-95 砼泵送施工技術(shù)規(guī)程gb50164-92 混凝土質(zhì)量控制標準gbj203-98 砌體工程施工及驗收規(guī)范jgj73-91 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范gb50209-95 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范gb50207-94 屋面工程技術(shù)規(guī)范jgj59-99

12、建筑施工安全檢查標準jgj46-88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)jgj33-86 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj80-91 建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范gbj300-88 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準gbj301-88 建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準1.2.21.2.2 安裝部分：安裝部分：gb50268-97 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb50235-97 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范gb50184-93 工業(yè)金屬管道檢驗評定標準gb50259-96 電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范 gb50258-96 電器裝置安裝工程 1kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范gbj149-

13、90 電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書3gb50254-96 電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范gb50150-91 電器裝置安裝工程電器設(shè)備交接實驗標準gb50171-92 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 gbj303-88 建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 gbj303-88 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準第二章第二章 施工組織、部署和各類計劃施工組織、部署和各類計劃2.12.1 施工組織總體設(shè)想施工組織總體設(shè)想 我公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照 gb/t19002-iso9

14、002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務。2.1.1 組織管理組織管理 （1）本工程一旦由我公司承建，我公司將全部全面負責工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。 （2）我們上達公司領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導直接蹲點工程指揮組，每個星期在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。2.1.2 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 （1）牢固樹立“質(zhì)量第

15、一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 （2）堅持“三級監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 三級監(jiān)理 項目經(jīng)理技術(shù)監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)主委托的監(jiān)理單位。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書4 五步到位 操作要點交底到位 上、下工序交接到位 上、下班交接到位 關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位各種材料和加工件進場驗收到位3、技術(shù)方案領(lǐng)先 依靠我公司在其他類似工程施工中的成熟經(jīng)驗，和國家推行的新技術(shù)、新工藝充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智。不斷動用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方

16、案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導作用。4、落實各項經(jīng)濟責任制 對工程管理人員加強定崗定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能引發(fā)不良后果的隱患。5、優(yōu)化勞動力組合 擇優(yōu)選用施工隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務的潛在力量，確保工程正常順利進行。6、場容及現(xiàn)場標準管理 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得所在地上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。同樣，在該工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行無錫市政府有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，對外窗口工程” 。

17、7 實施目標 （1）工期目標 根據(jù)業(yè)主要求及我公司實力確保以合同規(guī)定日期完成整個施工任務。 （2）質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準gbj300-88，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)率不少于 50%，古彭杯工程不少于 20%且不少于 1 項。 （3）安全目標 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書5杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在 1.5以下。 （4）文明施工目標 嚴格按徐州市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保徐州市優(yōu)良達標現(xiàn)場。 （5）環(huán)境保護目標在

18、確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。2.1.32.1.3 主要施工部署主要施工部署 本工程位于坊前鎮(zhèn)，施工場地較為寬闊，三通一平已基本完成，我公司決定區(qū)用圍墻封閉，進行封閉式施工，具體布置詳見施工總平面布置圖。針對現(xiàn)場實際情況，對場地內(nèi)作業(yè)區(qū)安排如下：鋼筋和模板在現(xiàn)場加工，加工場地現(xiàn)場確定。2、由于本工程砼量和施工單層作業(yè)面較大，為解決垂直運輸和加快施工速度，主體施工時采用附屬井字架一臺，以滿足主體交叉施工時砌體和粉刷材料的垂直運輸及鋼筋構(gòu)件吊裝。3、施工材料采用汽車運輸為主，工地常備汽車 2 輛，以應

19、付緊急情況。施工入口處和行人通道派專人指揮交通安全，夜間設(shè)紅色警戒燈。4、為擴大工程和本公司的社會知名度，創(chuàng)建文明達標工地，施工入口處設(shè)工程廣告牌和七圖一表，澆筑硬質(zhì)水泥路面，做好文明整潔工作。建筑垃圾、袋裝生活垃圾定期封閉裝車運出工地，汽車進出工地輪胎必須水沖干凈，防止跑冒滴漏，污染周圍路面。施工污水必須經(jīng)沉淀池沉淀后，方可有組織排入指定的排污管道。工程施工全封閉作業(yè)，以確保周圍單位的正常工作、生產(chǎn)。5、周密計劃，施工材料必須按工程計劃分批進場，防止積壓寄存，減少施工現(xiàn)場，如有甲供材料提前 1 周把計劃通知甲方。因砼現(xiàn)場自行攪拌，為防止污染現(xiàn)場，石子必須在場外沖洗干凈后方可進場。6、積極配合

20、所在地區(qū)做好各方面的橫向協(xié)調(diào)工作，盡量減少噪聲，不影響周圍單位的正常辦公及生產(chǎn)活動。7、加強對內(nèi)部職工法制，施工人員必須服從社會治安條例和所在地區(qū)的各項規(guī)章制度，施工人員只準在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)活動，不準進入廠區(qū)及其它區(qū)域，防止發(fā)生盜竊、火災江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書6等事故。每個施工人員必須遵守公司制訂的施工紀律。2.22.2 施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)2.2.1 項目組織機構(gòu)的設(shè)置項目組織機構(gòu)的設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)工程的建設(shè)任務，本工程中標后，將由我公司成立工程項目經(jīng)理部承擔該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理

21、任領(lǐng)導小組組長，公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、資料科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程。組織機構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理(質(zhì)量組組長)質(zhì)檢員質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員質(zhì)檢員

22、(安裝)施工員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員預算員項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理(副組長)項目工程師項目工程師(副組長)土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組其他專業(yè)班組江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書7圖圖 1 1 施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)2.2.2 施工機構(gòu)職能施工機構(gòu)職能1.貫徹執(zhí)行國家和 xx 市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2.項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3.做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。5.建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6.對工

23、程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書87.注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8.組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9.組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10. 嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。11. 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。2.2.3 項目各部門職責項目各部門職責工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題

24、，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理

25、。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書9安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。綜合辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。2.32.3 施工總平面布置圖施工總平面布置圖2.3.12.3.1 現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場平面布置原則最大限度地減少和避免對周邊環(huán)境的影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工，并在此前提下合理地進行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時存放區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)的布置，以滿足施工要求，做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用，以及對施工區(qū)域和周邊的各種公用設(shè)施加以保護成為本次施工總平面管理的中心任務?，F(xiàn)場施工條件：a、業(yè)主為

26、施工現(xiàn)場提供水源，水源的水管為 100，即可滿足施工用水要求。b、現(xiàn)場臨近管道，施工時應予以保護。c、現(xiàn)場分為施工現(xiàn)場和辦公區(qū)。生活區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場外北側(cè)，材料加工位于現(xiàn)場中部、周轉(zhuǎn)料具堆放沿圍墻周邊布置。施工現(xiàn)場大門入口位于現(xiàn)場的東側(cè)；辦公區(qū)位于現(xiàn)場北側(cè)。2.3.22.3.2 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置 1、施工總平面布置圖詳見附圖江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書102、生產(chǎn)準備（1）現(xiàn)場臨電1)現(xiàn)場條件：據(jù)招標文件業(yè)主明確在生產(chǎn)區(qū)提供一臺變壓器。2)施工用電量計算 施工用電詳見用電組織設(shè)計（2）用電布線情況：1)從甲方提供的電源接線路至施工現(xiàn)場，供電電纜采用埋地敷設(shè)。2)遵循生產(chǎn)生

27、活用電分路的原則。由總配電室引三相五線至各用電點。3)現(xiàn)場系統(tǒng)按“三級配電三級保護”的原則進行配置。4)現(xiàn)場施工用電應按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行(jgj46-88)。現(xiàn)場臨時用電主要干線布置詳見臨時用電平面布置圖 。（3）現(xiàn)場臨水施工用水由主業(yè)指定地點引入，沿場地四周布設(shè)施工臨時水管(=100)，并引至各用水點。上部結(jié)構(gòu)施工施工時，臨時水電通過管道井上樓。在 7 層以上樓層施工用水通過高壓水泵將水泵至工作業(yè)面。（4）消火栓給水系統(tǒng)及施工給水系統(tǒng)：（5）本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑。系統(tǒng)采用市政水壓另配 abc 型滅火器，滿足現(xiàn)場消防需要。（6）本設(shè)計沿土建開挖線外圍成環(huán)形敷設(shè)

28、室外消火栓系統(tǒng)給水主管，環(huán)管各處按用水點需要預留甩口，并按不小于 60m 的間距布置室外地下式消火栓。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書11（7）排水系統(tǒng)：施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理達標后才能排入城市排水管網(wǎng)。沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入市政管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。生產(chǎn)、生活用水必須經(jīng)過沉淀，廁所的排污必須經(jīng)過三級化糞處理，食堂設(shè)隔油池。2.42.4 施工總平面布置圖說明施工總平面布置圖說明1、工程砂、石堆場和攪拌中心現(xiàn)場確定。2、木工加工場地及鋼筋工加工場地現(xiàn)場確定。3、

29、砼運輸以井支架運輸為主。4、施工主入口設(shè)在工程西側(cè)。5、施工入口處設(shè)工程廣告牌與各種圖牌，以擴大工程知名度，臨時圍墻外側(cè)書寫巨幅安全標語。6、沿工程四周設(shè)排水明溝，場內(nèi)污水、雨水必須經(jīng)沉淀后方可排入現(xiàn)有的污水總道。7、工地臨時設(shè)施臨時搭建，生活垃圾袋裝化，建筑垃圾集中寄存，定期運出工地。8、施工用電：從甲供銅芯橡膠線接出，路線徑按 i 線kp10001.73u 線cos.公式計算。其中鋼筋對焊機等，i10.91000751.733800.75137a，選 25mm2電線。一般施工機械和照明，i4.50.5100011511.733800.75105a，選16mm2電線。9、汽車駛離工地時輪胎必

30、須沖洗干凈，工地垃圾運出時應嚴密封閉，防止跑冒滴漏污染城市道路。10、施工入口處夜間設(shè)紅燈示警，運輸車輛出入工地時，應派專人指揮交通。2.52.5 現(xiàn)場臨時設(shè)施一覽表現(xiàn)場臨時設(shè)施一覽表序 號臨時設(shè)施名稱面 積（m2）說 明1門衛(wèi)9.00現(xiàn)場確定江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書122工地辦公室50.00現(xiàn)場確定3倉庫20.00現(xiàn)場確定4砼試塊養(yǎng)護室倉庫內(nèi)現(xiàn)場確定5水泥倉庫50.00現(xiàn)場確定6鋼筋加工棚125.00現(xiàn)場確定7木工用房125.00現(xiàn)場確定8宿舍區(qū)140.00現(xiàn)場確定9食堂30.00現(xiàn)場確定10水沖廁所20.00現(xiàn)場確定2.62.6 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)控制圖及人力資源曲線施工進度計劃網(wǎng)

31、絡(luò)控制圖及人力資源曲線具體見后面附錄2.72.7 施工工期控制方案施工工期控制方案 本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、周計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。2.7.12.7.1 組織管理措施組織管理措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。(1)公司對本工程施工進度、構(gòu)件制作、勞動力、資金和機械設(shè)備

32、進行總調(diào)度和平衡, 解決施工過程中的各類矛盾和問題, 確保本工程順利進行。(2)項目部制定好總進度計劃、月進度計劃及旬、周實施作業(yè)計劃，對幾個關(guān)鍵節(jié)點，江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書13如基礎(chǔ)工程結(jié)束、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋鞔_目標，只能提前，不能延期。(3)根據(jù)施工總進度計劃表，編制較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向各施工班組下達任務。(4)根據(jù)施工總進度計劃，配備足夠的勞動力、機械設(shè)備以及構(gòu)件的及時進場。(5)嚴格按合同管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。(6)建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。(7)掌握施工中的關(guān)鍵工序，如吊裝施工中各工序

33、之間的搭接、鋼構(gòu)件制作進度等，確保關(guān)鍵工序的按期完成。(8)加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度地進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。(9)做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合，(10)做好專業(yè)安裝工程的綜合管線施工的配合，使室外總體工程得以按期完成，(11)加強質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。(12)科學組織用工，避免窩工現(xiàn)象。(13)充分利用有利條件，進行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，以期縮短工程施工總工期。(14) 采取集中施工，必要時根據(jù)工程進度需要實行“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保

34、施工總工期按期或提前竣工。2.7.22.7.2 總體措施總體措施：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書14 我公司項目部管理人員做到“今天通知，明天進場” ，立即做好施工前準備工作。在施工過程中實施科學的管理，以建筑工程施工進度總計劃為依據(jù)，編制相應土建工程、安裝工程、裝飾工程施工進度計劃，實施過程中對日計劃、月計劃、總計劃實行分區(qū)分級控制。 以合同期為依據(jù)，在施工過程中項目經(jīng)理部每天下午主持召開項目部會議，對當天工作作一總結(jié)，并對次日工作作出安排，對工程進行全動態(tài)管理；在執(zhí)行總進度計劃中由公司副總經(jīng)理每二周主持召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工、進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施

35、工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。 工作安排要穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，做到人人工作緊張，處處熱火朝天。保證材料、設(shè)備的及時供應，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象。開展技術(shù)革新，提合理化建議的活動，施工中盡量采用新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。組織勞動競賽活動，班組間開展質(zhì)量、進度的評比工作，提高職工的勞動積極性。根據(jù)進度安排施工人員，必要時應實行加班加點，晝夜施工加快工程的施工進度。 為加快施工速度，視施工進展和需要，公司組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，調(diào)配充足的模板、機械及勞動力等，確保周轉(zhuǎn)材料及人員的充分調(diào)配，保證工程施工順利進行。 發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊，平

36、面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。 堅決樹立現(xiàn)場管理人員的絕對權(quán)威，讓其有職有權(quán)，指揮自如，以保證工程的順利進行。領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時處理解決，保證整個系統(tǒng)暢通無阻。2、具體措施：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書15 配備一臺 25m 的井字架，分別搭設(shè)在南面，盡量縮短混凝土攪拌點到澆筑點的運輸時間，加快澆搗速度。 配備 350l 混凝土拌和機二臺，組成現(xiàn)場攪拌站，滿足施工要求，防止停工待料的發(fā)生，確保工期。 配備足夠的照明設(shè)備，在夜間施工的同時確保工程質(zhì)量。 工地配置自卸翻斗車一輛。3、勞動力：本工程總用工為 3900 工，按總工期 120 天計算，平均每天用

37、工為數(shù)達 50 人，高峰期估計約 80 人，公司將調(diào)配充足的人力，確保有足夠的勞動力，在工期緊張時還可以進行雙班制施工。具體用工人數(shù)詳見施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中人力資源曲線。4、技術(shù)措施利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。在計劃管理中，采用科學的滾動計劃法，既保證了計劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實情況變化及時作出調(diào)整。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工

38、期的材料、設(shè)備、專業(yè)施工隊伍的考察日期和進場日期，加強對各專業(yè)施工隊伍的計劃管理。項目技術(shù)部在項目總工的領(lǐng)導下，協(xié)助設(shè)計單位對土建進行深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。同時減少設(shè)計變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書16義上的精品工程。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。5、材料保證措施有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工

39、程師。及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。6、機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度；為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。7、外圍保障保證措施設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進行。江蘇建筑職業(yè)技

40、術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書178、施工總進度計劃控制建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程采用以下計劃體系：編制形式總控計劃階段計劃總計劃月計劃周計劃日消耗計劃配套保證計劃圖紙、方案計劃施工機具使用

41、計劃材料、設(shè)備送審、進場計劃專業(yè)分包商招標、施工計劃技術(shù)、商務、物資、安全質(zhì)量檢驗驗收計劃江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書18圖圖 2 2 計劃體系圖計劃體系圖為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外， 解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。（1）總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。

42、（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書19基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會

43、下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2.7.2 確保工期實施的具體措施確保工期實施的具體措施(1)土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用二臺挖土機同時開挖，5 臺汽車運土。按施工進度計劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。(2)鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備 2 套鋼筋加工機械，鋼筋加工機械配備足夠的工作人員。鋼筋在加工之

44、前應由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎計應分多個施工區(qū)域，同時施工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書20道工序能夠按計劃進行。(3)砼工程施工工期控制砼采用泵送商品砼，配備足夠的砼泵機，保證砼的供應能力。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。（4）模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝，新技術(shù)，施工前認真做好模板的翻樣、配制工作。施工時采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順序搭接。柱模、平臺膜、梁膜板，應分

45、類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工。（5）對安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行其它管線，加工、安裝跟隨土建進度。根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制定，經(jīng)常對班組隊伍進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務同時質(zhì)量在點交安全。各班組安裝工程，均應跟隨土建工程，順序進行。對安裝工程所用的材料、設(shè)

46、備加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場時間。定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。（6）砌體工程工期控制江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書21明確砌體工程在該項目中是個為主的工序，必須扣緊施工才能控制進度的實施。砂漿機的拌機能力要保證砌體的砌筑速度。每層樓板完后應及時放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。材料部門按計劃及時將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（7）控制施工工期的獎罰措施項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的?？刂七M度的考平分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力

47、和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天(該樓層)的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責

48、令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書22（8）土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工

49、程按期完成。（9）實行資金?？顚Ｓ脤椖坎抠Y金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實行“一支筆審批制” ，工程資金一律由項目經(jīng)理批準后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩＃?0）農(nóng)忙期間工期保證措施工程經(jīng)過春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)時，為保障勞動力，項目擬采取如下措施：選派與長期合作，施工質(zhì)量優(yōu)，能夠打硬仗的承建隊伍進行工程施工。加強后勤保障工作，改善伙食和精神生活，穩(wěn)定人心。提高勞動報酬，實行“雙薪或三薪制”確保勞動力。項目擬撥出一定現(xiàn)金，進行現(xiàn)場發(fā)放，保證勞動力。對離崗人員實行 2-3 倍工資罰款。對勞務人員進行精心選配，預先避免農(nóng)忙因素干擾。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書232.7.3 計劃投入的主要施工機

50、械設(shè)備一覽表計劃投入的主要施工機械設(shè)備一覽表序序號號機具名稱機具名稱型號規(guī)格型號規(guī)格動力動力效率效率單單位位數(shù)數(shù)量量計劃進場計劃進場日日 期期計劃退場計劃退場日日 期期使用范圍使用范圍1井 架21m3.5臺12013.52013.5垂直運輸2卷 揚 機jj2k-0.53臺22013.52013.5垂直運輸3砼攪拌機j4-3755.5臺22013.52013.5砼 拌 制4砂槳拌和機hj1-20043臺12013.52013.5砂漿拌制5插入式振動機hz6x-301.1臺52013.52013.5砼 澆 搗6平板式振動機hz2-51.1臺32013.52013.5砼 澆 搗7木工圓鋸hj-104

51、3臺22013.52013.5模板制作8鋼筋對焊機un1-7575臺22013.52013.5鋼筋焊接9鋼筋切斷機gj5-405臺22013.52013.5鋼筋制作10交流電焊機bx3-20022.21臺22013.52013.5鋼筋制作焊接11水 泵qy-153只102013.52013.5基坑排水江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書2412小 斗 車輛352013.52013.5材料場內(nèi)運輸13翻斗汽車東風 5 噸輛22013.52013.5運 土14光學經(jīng)偉儀臺12013.52013.5定 位15生活用電202013.52013.5生活照明16水準儀臺12013.52013.5定 位小 計

52、實際用電量 p1.1(0.695.690.750.697.2110)160kw第三章施工管理機構(gòu)第三章施工管理機構(gòu)3.13.1 實施于本工程的項目組成一覽表實施于本工程的項目組成一覽表職 務姓 名技術(shù)職稱主要施工經(jīng)歷項目經(jīng)理張志明工程師技術(shù)經(jīng)理許建華工程師核算員平仁興工程師項目會計秦亞芬會計師安全員陳海根技術(shù)員質(zhì)量員林雪峰工程師材料員周惠娟技術(shù)員設(shè)備員許建東技術(shù)員資料員平仁興工程師江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書253.23.2 現(xiàn)場有關(guān)人員資質(zhì)證明現(xiàn)場有關(guān)人員資質(zhì)證明 項目經(jīng)理施工簡歷項目經(jīng)理施工簡歷姓 名張志明性 別男年 齡23 歲職 務項目經(jīng)理職 稱工程師學 歷大專參加工作時間從事項目

53、經(jīng)理年限項目經(jīng)理證書證號在 建 和 已 完 工 項 目 情 況項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或已建質(zhì)量錫山市檢察院辦公大樓5000m2已建寶南機器制造有限公司5564 m2已建大雅印染有限公司車間4800 m2已建盛之龍工程3500 m2 已建無君翎酒店用品有效公司2500已建3.33.3 各施工領(lǐng)導小組主要職責各施工領(lǐng)導小組主要職責名稱名稱負責人負責人主要職責主要職責施工生產(chǎn)指揮小組張志明全面負責工程施工計劃、進度控制、協(xié)調(diào)作業(yè)班組的銜接交叉；解決施工過程中各種矛盾；在承諾工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書26技術(shù)質(zhì)量管理小組許建華嚴格按照國家規(guī)范及操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)

54、章制度，對工程各分部、分項工程進行嚴格管理，qc 小組活動，積極推廣新技術(shù)、新工藝安全生產(chǎn)管理小組陳海根全面監(jiān)控施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，貫徹公司安全生產(chǎn)制度，組織工地安全檢查，消滅事故隱患文明施工標化管理小組錢士榮貫徹省、市及公司有關(guān)規(guī)定，對工地實施綠化管理，組織創(chuàng)建檢查評分活動，樹立公司形象治保、防火領(lǐng)導小組陳海根負責對施工人員安全法制教育，做好施工人員登記造冊，加強對外來人員法制及消防觀念，并負責現(xiàn)場滅火器材的保管和維修3.4 工程項目部主要管理人員職責工程項目部主要管理人員職責姓名職務職稱崗位責任張志明項目經(jīng)理工程師對工程各項技經(jīng)指標實行全面負責，協(xié)調(diào)指揮、保證工程進度，完成公司下達的各項

55、任務朱金煜施工員助 工嚴格按設(shè)計圖精心組織施工，安排各工程作業(yè)，做好技術(shù)交底江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書27許建華項目工程師工程師全面負責現(xiàn)場施工管理，分包工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作平仁興核算員工程師負責工程驗工月報表、兩算對比統(tǒng)計報表、工程決算秦亞芬項目會計會計師全面負責承包核算、會計核算、項目資金管理等陳海根安全員技術(shù)員貫徹公司安全生產(chǎn)制度、實施工程安全生產(chǎn)的巡回監(jiān)督吳秋濤質(zhì)監(jiān)員工程師按國家驗收標準，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控、檢查、驗收許建華設(shè)備員技術(shù)員負責工程材料的進場、驗收、抽驗、收發(fā)簽證卿承宏水電隊長技術(shù)員負責工程水、電暖通、設(shè)備安裝監(jiān)督協(xié)調(diào)，精心安排，配合土建工作第四章工程

56、施工第四章工程施工準備準備4.14.1 施工準備施工準備4.1.14.1.1 技術(shù)準備技術(shù)準備圖紙會審及深化在收到正式的施工圖紙后，將按我企業(yè)有關(guān)控制文件中有關(guān)圖紙會審一節(jié)的要求進行內(nèi)部自審并形成記錄，在專業(yè)會審及綜合會審完畢后迅速將結(jié)果整理出來并使之成為施工依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制將按投標施工組織設(shè)計確定的原則進行，并根據(jù)實際情況進行深化，使之具有可操作性。對于結(jié)構(gòu)重要部位或特殊部位，我們將編制詳細施工作業(yè)設(shè)計。審批后的施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計是指導與規(guī)范施工行為的具有權(quán)威性的施工技術(shù)文件。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書28施工組織設(shè)計和專項施工方案編制計劃：表表 4-14-1 施工組織設(shè)

57、計和專項施工方案編制計劃表施工組織設(shè)計和專項施工方案編制計劃表序號方案名稱責任部門審批單位1 1臨水臨電方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門2 2塔吊基礎(chǔ)方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門3 3土方開挖方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門4 4砼施工方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門5 5基礎(chǔ)施工方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門6 6模板施工方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門7 7主體施工方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門8 8防水施工方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門9 9安裝施工方案項目安裝部公司技術(shù)部門1010外腳手架施工方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門1111外裝施工方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門1212室內(nèi)裝修方案項目技術(shù)部公司技術(shù)部門進場前進行技術(shù)交底即技

58、術(shù)負責人管理人員施工班組長操作工人，交底內(nèi)容及要求按我企業(yè)標準進行。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。做好各類原材料的進場檢驗工作和參與砼的試配工作針對本工程使用的砼強度進行砼配合比的優(yōu)化設(shè)計，使之具有良好的泵送性能；對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行見證取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書29確定工程中即將使用的“四新”成果類型、內(nèi)容及施工注意事項。4.1.24.1.2 做好與設(shè)計的結(jié)合工作做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過

59、學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。4.1.34.1.3 認真編制施工組織設(shè)計認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。4.1.44.1.4 編制施工圖預算和施工預算編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的

60、編制、施工任務單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4.24.2 物資條件準備物資條件準備4.2.14.2.1 建筑材料的準備建筑材料的準備1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書30材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2) 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3) 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。4.2.24.2.2 構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應的需用量計劃。積極聯(lián)系廠